企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化方法研究

隨著生產(chǎn)力的提高與全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，產(chǎn)生了一種高級(jí)企業(yè)組織形式——企業(yè)集團(tuán)。它作為一種具有多層次結(jié)構(gòu)的新型經(jīng)濟(jì)組織形式，具有與其他經(jīng)濟(jì)組織不同的特征，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面占有極其重要的作用。但是近幾年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)因內(nèi)部控制失效導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂以及徇私舞弊事件頻頻發(fā)生，引起了社會(huì)及民眾的很大關(guān)注。內(nèi)部控制作為企業(yè)現(xiàn)代管理的重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制工作，將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。
一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
(一)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，不斷對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)、制度及管理的創(chuàng)新改革，縮短與管理先進(jìn)的成功企業(yè)之間的距離，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)管理早日步入標(biāo)準(zhǔn)化，健全的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(二)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)集團(tuán)面臨的市場(chǎng)變化莫測(cè)，到處充滿了不確定性的危險(xiǎn)因素。又由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理內(nèi)容較多，其發(fā)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)更高。內(nèi)部控制作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的中樞環(huán)節(jié)，可以有效的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，直接將對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的因素扼殺在搖籃之中，健全的內(nèi)部控制有助于企業(yè)集團(tuán)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)集團(tuán)是由數(shù)個(gè)甚至上百個(gè)企業(yè)組成，建立有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)集團(tuán)總公司與下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮整體的作用，向企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)前進(jìn)。建立完善的內(nèi)部控制制度，可以有效地對(duì)企業(yè)的所有部門進(jìn)行監(jiān)督和控制，能真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，再配之合理的獎(jiǎng)懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。