建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行要重點(diǎn)解決的問題

(一)選擇和確定資金集中管理的平臺
選擇和確定資金集中管理平臺是建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的關(guān)鍵步驟，可以通過2種方式建設(shè)這種資金管理平臺，一種方式可選擇建立資金中心，這種方式在很大程度上與稅法相抵觸，但是不需經(jīng)過政府有關(guān)部門的批示，建立這種平臺操作比較簡單，一種方式是組建類似非銀行金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司，這種方式是受法律保護(hù)的，但是需要政府的批示，并且操作起來比較困難，因此，公司要根據(jù)自身的情況選擇和確定資金集中管理的平臺。
(二)建立必要的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程
集團(tuán)公司在建立必要的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的時(shí)候，要結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況選擇建立的平臺，其規(guī)章制度主要集中在資金集中管理辦法、授信管理辦法、信貸管理辦法、資金預(yù)算管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。
(三)建立有效的、安全的、資金結(jié)算管理網(wǎng)絡(luò)
集團(tuán)公司下設(shè)很多的分公司，并且這些分公司分布在各個(gè)地方，從事的業(yè)務(wù)也不一樣，這些分公司需要高速的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，在這種情況下集團(tuán)公司就必須建立有效的、安全的資金結(jié)算管理網(wǎng)絡(luò)。
(四)具有財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算編制和執(zhí)行能力
集團(tuán)公司要對各個(gè)分公司的資金有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算就必須建立準(zhǔn)確的資金運(yùn)營和管理系統(tǒng)，利用這種系統(tǒng)提升公司的資金管理效率。
(五)建立一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的過程中，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，同時(shí)更需要一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮彼此之間更大的效能?？梢酝ㄟ^集團(tuán)內(nèi)部選拔、校園招聘、社會(huì)招聘的方式選拔高素質(zhì)的人才組建公司需要的高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。