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新時(shí)期加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

作者:戴冬慧來(lái)源:原創(chuàng)日期:2013-05-21人氣:811

目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司是以整條線路作為一個(gè)固定資產(chǎn)單位,然而由于光纜線路部分變遷、變動(dòng)、報(bào)廢十分頻繁,如何確定哪一級(jí)作為最小的登記對(duì)象更有利于固定資產(chǎn)管理,有一定難度。如細(xì)化到用戶接入線路,由于卡片數(shù)量繁多,加之線路更換修理頻繁,會(huì)增加企業(yè)的管理成本。所以,如何科學(xué)合理劃分線路資產(chǎn)成了當(dāng)前做好固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵,在會(huì)計(jì)核算中,應(yīng)當(dāng)盡量定義最小化的資產(chǎn)單位,每一個(gè)資產(chǎn)單位都可執(zhí)行相應(yīng)的變動(dòng)操作,并且能夠保證準(zhǔn)確記錄價(jià)值變動(dòng)。資產(chǎn)計(jì)量單位越小,在資產(chǎn)入帳的過(guò)程中價(jià)值的計(jì)算就需要十分精確;每一個(gè)單位資產(chǎn)上準(zhǔn)確記錄了本身應(yīng)有的價(jià)值,在資產(chǎn)變動(dòng)過(guò)程中保證了準(zhǔn)確性和可操作性。
(一)改進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
廣電網(wǎng)絡(luò)公司首先應(yīng)該搭建固定資產(chǎn)管理信息化平臺(tái),整合企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)信息資源,自動(dòng)集成設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、折舊、變動(dòng)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄。并將各部門孤立的職能應(yīng)用系統(tǒng)連接成一個(gè)整體,消除各相關(guān)部門之間內(nèi)部數(shù)據(jù)冗余、矛盾,以實(shí)現(xiàn)信息處理一致、準(zhǔn)確、及時(shí)和共享。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位固定資產(chǎn)管理特點(diǎn),把固定資產(chǎn)預(yù)算管理、制度建設(shè)、資產(chǎn)采購(gòu)、賬務(wù)處理、實(shí)物管理、信息流轉(zhuǎn)等管理過(guò)程納入信息化管理流程,將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域相互獨(dú)立的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成,以提高信息收集、傳遞和反饋的效率,保證信息數(shù)據(jù)口徑的一致性和有效性。實(shí)現(xiàn)全方位固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的集成。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的評(píng)估
對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)公司而言,固定資產(chǎn)的報(bào)廢主要是在處置階段,這包括設(shè)備退役、物料的報(bào)廢、資產(chǎn)報(bào)廢。確定資產(chǎn)處置目標(biāo)和條件是依據(jù)資產(chǎn)全壽命的價(jià)值和運(yùn)行數(shù)據(jù),來(lái)判斷資產(chǎn)是否具備退役報(bào)廢條件,對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)有規(guī)范、正確流程予以清理,并對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期的資產(chǎn)評(píng)估。有利于分析各類固定資產(chǎn)在全部固定資產(chǎn)中所占的比重,研究固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),促使企業(yè)合理配備固定資產(chǎn);有利于分析固定資產(chǎn)的利用程度,促使企業(yè)把未使用的固定資產(chǎn)及時(shí)投入生產(chǎn)使用,把不需用的固定資產(chǎn)盡快研究處理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能;有利于正確計(jì)算和提取折舊。
結(jié)束語(yǔ)
固定資產(chǎn)是廣電網(wǎng)絡(luò)公司的重要經(jīng)濟(jì)資源,種類多,數(shù)量大、金額高、變動(dòng)快,分布廣,固定資產(chǎn)管理既是基礎(chǔ),也是難點(diǎn)。重新審視固定資產(chǎn)管理對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義,準(zhǔn)確定位固定資產(chǎn)管理的重要性,進(jìn)一步挖掘固定資產(chǎn)的潛在價(jià)值,轉(zhuǎn)變管理手段和管理方式以滿足企業(yè)價(jià)值最大化管理的需要是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

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