解決難點(diǎn)問(wèn)題的對(duì)策方針

(一)提高對(duì)績(jī)效工資管理的全面認(rèn)識(shí) 要想完善醫(yī)院的績(jī)效工資管理體系，必須要對(duì)績(jī)效工資管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資的必要性和重要性。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要全面認(rèn)識(shí)績(jī)效工資管理，將這一項(xiàng)新的工資管理體系作為推動(dòng)醫(yī)院向前發(fā)展的動(dòng)力，完善其激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作動(dòng)力與積極性。以績(jī)效工資管理為基礎(chǔ)，提高醫(yī)院的管理水平。其次，醫(yī)院的干部同志和一般工作人員也要認(rèn)真研究績(jī)效工資管理體系，明白自己的最終工資由哪幾部分組成，并明確如何才能提高自己績(jī)效工資提高的主要方法和途徑，從而積極地參與和支持績(jī)效工資改革。 (二)實(shí)行有效的績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)院科室部門包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行政管理科室等，這四種科室是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、病人評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)部服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)方面來(lái)劃分的。各科室工作人員的績(jī)效工資要依據(jù)合理的量化指標(biāo)考核情況，權(quán)衡工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，或者說(shuō)適當(dāng)?shù)靥岣咂淇?jī)效工資，督促其他工作人員以這些優(yōu)秀的員工為榜樣，努力工作，改進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)，從而為醫(yī)院的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 (三)拓寬資金籌集渠道 醫(yī)院要清楚地認(rèn)識(shí)自身面對(duì)的困難和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，然后找出績(jī)效工資改革中資金問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究并制定出一套合乎自身情況的方案，避免與當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生部門產(chǎn)生矛盾。另外，還要做好與社會(huì)、政府的交流溝通工作，如實(shí)地上報(bào)醫(yī)院的具體情況，爭(zhēng)取與自身情況相符的財(cái)政補(bǔ)貼資金。醫(yī)院也要采取具體措施努力從社會(huì)上爭(zhēng)取投資資金，將所得的投資資金用在關(guān)鍵工作處，更好地服務(wù)大眾，以便獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 結(jié)束語(yǔ) 醫(yī)院績(jī)效工資的改革不是一朝一夕就能完成的，在實(shí)行的過(guò)程中總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院要不斷地進(jìn)行調(diào)整，這樣才會(huì)得到績(jī)效工資管理體系應(yīng)有的效果，也才會(huì)真正地促進(jìn)醫(yī)院的向前發(fā)展。