石化企業(yè)人力資源管理措施淺談-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、現(xiàn)階段石化企業(yè)人力資源管理存在的問題

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理

　　由于石化企業(yè)內(nèi)部的人力資源幾乎都來自各個(gè)大學(xué)以及高中專學(xué)校的學(xué)生，人員的整體素質(zhì)差異較大。不僅僅是工作人員，甚至上層管理人員的素質(zhì)也存在明顯的不足，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)受企業(yè)內(nèi)各種因素的影響，人員的工作情況也大不相同，消極工作是存在石化企業(yè)內(nèi)部工作人員的明顯問題。而石化企業(yè)對于企業(yè)人員的培訓(xùn)則顯得更加局限性，僅對其專業(yè)素質(zhì)以及工作的方向進(jìn)行定向培訓(xùn)，這樣也極大的限制了企業(yè)人員素質(zhì)的提高，也給人才的發(fā)展帶來了極大的局限性。

　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部人員總量過多

　　隨著科技的不斷發(fā)展，石化企業(yè)也引進(jìn)了更多了先進(jìn)設(shè)備來滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需要。這就出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部大量工作人員與先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備之間的矛盾，更為先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備給石化企業(yè)帶來了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)不需要大量的人力工作，這就導(dǎo)致了石化企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的閑置人員，但是還不能有效的對這些閑置人員進(jìn)行妥善安置，企業(yè)也默認(rèn)了這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)從資金到管理都帶來了極大的困難。

　?。ㄈ┢髽I(yè)對人力資源的開發(fā)力度不足

　　雖然現(xiàn)在石化企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也明顯的認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性，并給予了高度重視，從傳統(tǒng)的人力資源調(diào)配也逐漸的發(fā)展為人力資源的開發(fā)。但是從近些年石化企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理的整體效果來看，雖然取得了明顯的成效，但是與國際先進(jìn)的企業(yè)相比較，還存在著一定的差距，企業(yè)對于人才并沒有真正的加以重視，重視的僅僅是極為突出的工作人員，并不能對所有優(yōu)秀的員工有清晰的認(rèn)識，人才的流動(dòng)性較大。企業(yè)對于高中等的技術(shù)性人才的培養(yǎng)力度也明顯不足，造成了企業(yè)內(nèi)高中級的技術(shù)人員的不足。

　?。ㄋ模┎]有有效的考核與激勵(lì)方法

　　雖然石化企業(yè)受市場經(jīng)濟(jì)的影響下，其管理的模式也發(fā)生了很大的變化。但是還是受傳統(tǒng)觀念的影響，已經(jīng)形成了上下級、技術(shù)工人與普通工人的界限，這種界限就決定了在員工的薪水上有著明顯的差別，雖然已經(jīng)實(shí)行了按績效來評定員工的工作質(zhì)量，但是在力度上還明顯的不足，員工的薪水并沒有與企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，造成了企業(yè)內(nèi)部消極工作的人員極多，在這種情況的影響下，就造成了企業(yè)整體效益不高。

　　二、現(xiàn)階段對石化企業(yè)人力資源的有效管理途徑

　　首先，企業(yè)必須加強(qiáng)在員工的選拔與聘用上加以完善，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)實(shí)行優(yōu)秀人才競爭上崗的制度。對于表現(xiàn)極為突出的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定要將其放在管理人員的位置，不能按照傳統(tǒng)的方式只憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。這種競爭上崗的方式對于員工更具說服力，也能在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這種競爭方式能夠更深度的挖掘人才，這也是為了企業(yè)的整體利益著想。企業(yè)必須逐漸的將崗位競爭的制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極的進(jìn)行配合與審查，這樣才會使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理逐漸的走向正軌。

　　其次，石化企業(yè)也要對現(xiàn)階段企業(yè)競爭的整體形勢進(jìn)行有效的分析，并且根據(jù)市場與社會的需要，重視人才的開發(fā)與利用，將人才的開發(fā)放在戰(zhàn)略的位置上。只有優(yōu)秀的人才，才能帶領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。人才在企業(yè)中所能起到的作用是不可估量的，企業(yè)一定要對人力資源的市場進(jìn)行合理的規(guī)劃與運(yùn)用，讓人才隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)對于職工的培訓(xùn)，這樣可以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，能夠熟練的掌握現(xiàn)今設(shè)備的使用技術(shù)。對職工的培訓(xùn)也能極大的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，也是為企業(yè)的發(fā)展儲備了更多更優(yōu)秀的人才。還要將企業(yè)的效益與員工的工資掛鉤，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)，對表現(xiàn)較為突出的職工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)效益不好時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這種獎(jiǎng)罰制度能夠在很大程度上減少消極怠工的現(xiàn)象。

　　三、總結(jié)

　　石化企業(yè)若想在人力資源管理上改變傳統(tǒng)的模式，就必須要加強(qiáng)對人力資源市場的調(diào)配與運(yùn)用。并且在人才的挖掘與使用上得當(dāng)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，隨著市場競爭的更加激烈，石化企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，并且做好人力資源的合理開發(fā)與利用，才能夠積極的推動(dòng)企業(yè)向更高的方向發(fā)展。

 文章來源于《時(shí)代金融》雜志2012年第24期