管理人才與企業(yè)現(xiàn)代化

管理人才的重要作用是不言而喻的，古今中外，舉不勝舉。日本在第二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟之所以能取得迅速發(fā)展，一個很重要的原因就是重視經(jīng)營管理，擁有一大批善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理人才，這個50年代和我國當(dāng)時經(jīng)濟力量接近而資源貧乏的小國，到80年代，企業(yè)素質(zhì)達到世界第一流水平。他們的成功訣竅就在于充分發(fā)揮了管理人才的巨大作用。
管理人才在企業(yè)發(fā)展中所起的重大作用，是不能低估的，他們確實是企業(yè)的寶貴財富。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對這一點還沒有真正認(rèn)識到，在他們的心目中，資金、設(shè)備比人才的地位高得多，一提發(fā)展生產(chǎn)、完成任務(wù)，大都只在資金、原材料、設(shè)備方面提出要求，而很少有人反映他們?nèi)狈θ瞬?，尤其是很少反映管理人才不足。似乎只要給了他們資金、設(shè)備，他們就能很快發(fā)展上去，其實不然，如果沒有現(xiàn)代化的管理人才，如果企業(yè)管理跟不上，管不好，設(shè)備再新，資金力量再雄厚，也是難以很快發(fā)展的。當(dāng)前，我們對科技人才的認(rèn)識比以前有所提高，但管理人才還沒有引起重視。因而，形成企業(yè)管理落后，跟不上形勢發(fā)展需要的狀態(tài)。
企業(yè)怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代化，在具體推進過程中，必須是人的現(xiàn)代化——方法、手段現(xiàn)代化——企業(yè)現(xiàn)代化。也就是說，企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化，首先應(yīng)該是人的現(xiàn)代化。面對我們企業(yè)技術(shù)落后的現(xiàn)實，在人的現(xiàn)代化中，管理人才現(xiàn)代化又起著關(guān)鍵的作用，我們不能不高度重視這個問題。當(dāng)然，企業(yè)現(xiàn)代化能否早日實現(xiàn)，關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的司令部，是管理人員的指揮部，領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)代化程度直接影響著企業(yè)管理人員的
現(xiàn)代化進程，所以，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化是企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的首要一環(huán)。
一、如何實現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化
1.積極選拔人才
我們經(jīng)過多年的發(fā)展培養(yǎng)和實踐鍛煉，已擁有了一批能勝任本職工作的各級各類人才，但有待進一步開發(fā)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代化管理人才，并有“愛才之心”。沒有愛才之心，人才也是難以發(fā)現(xiàn)的。成才之心，人皆有之，薦才之志非人之共有。選拔人才并非易事，尤其是在當(dāng)前還有阻礙，主要是來自兩個方面：一是求全責(zé)備，二是論資排輩。要積極選拔人才就必須克服以上兩種阻力。只有積極選拔新的現(xiàn)代化管理人才，解決企業(yè)管理人才老化和素質(zhì)不高的問題，才能不斷給企業(yè)現(xiàn)代化管理增加新的活力。
2.合理使用人才
人無完人，各有長短，這是客觀必然。如何“舍短就長”，充分發(fā)揮管理人才的積極性和創(chuàng)造性，這就有個合理使用人才的問題。在使用人才時，要注意克服以下幾種傾向：其一是用非所學(xué)，有的人善技術(shù)、有的人善管理、有的人善政治、有的人善行政等等，因而在使用人才時，要根據(jù)不同的類型委以不同的責(zé)任，安排在能發(fā)揮專長的部門，才能調(diào)動積極性。其二是，大材小用或小材大用，牛刀固然也人能殺雞，但畢竟是一種浪費，而小材大用，就要耽誤工作，造成損失，其后果是不堪設(shè)想的。其三是用人不疑，對人才的信任是很重要的，如果對人才不信任，那同樣也調(diào)動不了積極性。
3.精心培訓(xùn)人才
我們的經(jīng)濟發(fā)展正處于承前啟后的關(guān)鍵時期，各項工作正在向更高的目標(biāo)邁進。在這個過程中人才問題凸現(xiàn)出來，特別是企業(yè)缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才，已成為制約當(dāng)前經(jīng)濟進一步發(fā)展的一個關(guān)鍵，但是對人才來說，有一個發(fā)展變化的過程：今天不是人才，只要努力學(xué)習(xí)，積極進取，明天就可能成為人才，甚至成為杰出的人才；而今天是人才，如果不注重學(xué)習(xí)，不積極努力，不與時俱進，而固步自封，很可能明天就會變成庸才。所以只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高管理人員的現(xiàn)代化管理水平。這就必須加強對管理人員的精心培訓(xùn)：一是選派人員到高等院校進行深造；二是實踐鍛煉。只有這樣才能使現(xiàn)代化管理人才源源流長，才能為新世紀(jì)促進經(jīng)濟的騰飛再創(chuàng)新的業(yè)績。
4.努力留住人才
擁有了高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)更要做好留住人才的工作。在現(xiàn)實生活中，往往是企業(yè)的成長落后于組織中個人的成長，而領(lǐng)導(dǎo)又沒有那么開明，優(yōu)秀的職業(yè)人眼瞅著自己經(jīng)營的業(yè)務(wù)大量地為企業(yè)創(chuàng)造著利潤，而這些利潤卻大部分和自己無關(guān)，不可能不面臨著自己創(chuàng)業(yè)的誘惑。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的激勵體制已不能跟上人才發(fā)展的速度，企業(yè)就需要通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系給他們一個更大的施展空間，讓人才在更長的一段時間內(nèi)為企業(yè)所用。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也就是由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。
綜上所述，只有把選拔、使用、培訓(xùn)、留住人才有機地結(jié)合起來，企業(yè)才能真正擁有一批現(xiàn)代化的管理人才；只有實現(xiàn)了管理人才的現(xiàn)代化，才能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化；只有實現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化，我們的國家才能更加繁榮昌盛。