談龍頭企業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)-建筑論文

自黨的十六屆五中全會(huì)明確提出把社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作為我國(guó)“十一五”期間工作的重中之重和歷史任務(wù)以來(lái)，學(xué)術(shù)界關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的研究與討論達(dá)到了一個(gè)高峰，實(shí)踐工作者也在積極探索，使我國(guó)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作迅速展開(kāi)。天方茶業(yè)集團(tuán)就是在落后貧困山區(qū)開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐探索者之一。筆者對(duì)其建設(shè)大山村的具體措施和取得的主要成效進(jìn)行闡述，進(jìn)而分析總結(jié)出龍頭企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，提出加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)的若干建議。希望能對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有所啟發(fā)，能為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)盡綿薄之力。
天方茶葉集團(tuán)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，池州市高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于1997年，是石臺(tái)縣誕生的第一家專(zhuān)業(yè)從事茶葉生產(chǎn)加工的民營(yíng)企業(yè)?！疤旆健弊鳛樵撈髽I(yè)的注冊(cè)商標(biāo)，取意“天然配方”和“純天然，無(wú)污染”的意思。企業(yè)除經(jīng)營(yíng)天方牌綠茶外，還充分利用豐富的山區(qū)資源，開(kāi)發(fā)出多種綠色保健茶，包括八寶菊花茶、絞股藍(lán)茶、銀杏茶、苦丁茶、金銀花茶等眾多品種。在茶葉市場(chǎng)供求變化難測(cè)的情況下，為了保證茶葉原料的供應(yīng)，從2001年起，企業(yè)開(kāi)始選擇茶葉生產(chǎn)基地進(jìn)行建設(shè)，大山村有幸成為天方茶葉集團(tuán)選擇的第一個(gè)茶葉生產(chǎn)基地。
大山村位于安徽石臺(tái)縣西南的珂田鄉(xiāng)境內(nèi)，平均海拔600－800米，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，盛產(chǎn)高山茶葉，品質(zhì)優(yōu)異，村民祖祖輩輩靠茶葉為生。但由于地理位置偏僻，信息閉塞，物流不暢，多年來(lái)一直存在賣(mài)茶難的問(wèn)題。直到2001年，大山村民始終沒(méi)能擺脫貧窮的困擾。
二、天方茶葉集團(tuán)建設(shè)大山村的具體措施和取得的成效
（一）實(shí)行“轉(zhuǎn)租倒包”，規(guī)范茶葉生產(chǎn)
天方茶葉集團(tuán)在生產(chǎn)基地大山村建設(shè)的第一步是對(duì)茶園進(jìn)行整治，規(guī)范茶葉生產(chǎn)。該企業(yè)對(duì)大山村的1500多畝茶園實(shí)行“轉(zhuǎn)租倒包”的形式，即公司把茶園統(tǒng)一承包下來(lái)，進(jìn)行整治改造，再劃塊承包給農(nóng)戶(hù)，承包者既可以是原土地承包者，也可以是其他人。公司無(wú)償為農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)和管理服務(wù)，并按照契約價(jià)收購(gòu)全部茶葉。農(nóng)戶(hù)則按照公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，并承諾把全部茶葉賣(mài)給企業(yè)，按照土地承包的數(shù)量和茶葉的產(chǎn)量獲得收益報(bào)酬。
（二）成立有機(jī)茶合作社，維護(hù)共同利益
為使企業(yè)與大山村更好地合作，同時(shí)減少企業(yè)繁瑣的工作，在天方集團(tuán)的積極促動(dòng)下，起橋梁紐帶作用的中介組織——大山有機(jī)茶合作社誕生了。通過(guò)民主協(xié)商，制定了有機(jī)茶合作社章程，在章程中明確了合作社的宗旨、任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、社員的權(quán)利義務(wù)、利益分配原則，章程的核心內(nèi)容是維護(hù)共同利益。合作社與農(nóng)戶(hù)簽訂了有機(jī)茶生產(chǎn)管理合同，并發(fā)放了社員證。社員證上印有合作社章程、有機(jī)茶生產(chǎn)與加工技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)、有機(jī)茶鮮葉收購(gòu)加價(jià)實(shí)施細(xì)則、農(nóng)戶(hù)茶園面積、產(chǎn)品交售、生產(chǎn)投入記錄等內(nèi)容，使各農(nóng)戶(hù)有一本明白賬。在形成契約關(guān)系的基礎(chǔ)上，擬定了茶園管理、鮮葉采摘仍由農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)，企業(yè)提供無(wú)償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品銷(xiāo)售由公司負(fù)責(zé)。企業(yè)為保護(hù)農(nóng)戶(hù)利益和調(diào)動(dòng)茶農(nóng)建設(shè)有機(jī)茶基地積極性，實(shí)行二次分配辦法，即除收購(gòu)時(shí)及時(shí)付清貨款外，在茶季結(jié)束后，再按農(nóng)戶(hù)實(shí)際交售鮮葉總價(jià)款的10％返利給農(nóng)戶(hù)。
（三）在大山村就地投資辦廠(chǎng)，方便茶農(nóng)的茶葉銷(xiāo)售
為搞好大山村有機(jī)茶基地鮮葉收購(gòu)加工，由公司在大山投資辦廠(chǎng)，公司共投資100余萬(wàn)元，建廠(chǎng)房800多平方米，引進(jìn)了全套先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，年加工能力達(dá)8萬(wàn)斤左右，有效解決了大山村民賣(mài)茶難的問(wèn)題。同時(shí)，還吸收大山村民到廠(chǎng)里工作，解決村里剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使大山村民的收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（四）為大山村進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?
為了使大山村容村貌整潔美觀，天方集團(tuán)主動(dòng)幫助村子做了科學(xué)規(guī)劃，開(kāi)展生態(tài)建設(shè)和保護(hù)，協(xié)助政府進(jìn)行改水、改廁建設(shè)，改善村民的生活環(huán)境。同時(shí)，還出資對(duì)大山具有歷史價(jià)值的建筑、文物等進(jìn)行維修與保護(hù)。并主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)了50噸水泥交給合作社，由合作社組織發(fā)動(dòng)社員義務(wù)投工投勞，將村里一段約500米長(zhǎng)，走了許多年的“手推瓶頸路”改造成平坦的水泥路。
（五）幫助大山村進(jìn)行旅游資源開(kāi)發(fā)，拓寬村民增收渠道
過(guò)去大山村是一個(gè)落后的窮村，但大山是個(gè)長(zhǎng)壽村、瘦子村,歷史上無(wú)癌癥患者，空氣新鮮，景色宜人。由于天方茶葉集團(tuán)加強(qiáng)基地建設(shè)的各種宣傳活動(dòng)，吸引了越來(lái)越多的游客到大山減肥、度假、消暑、健身、旅游觀光。大山村獨(dú)具特色的生態(tài)和美麗的風(fēng)光成為一個(gè)非常值得開(kāi)發(fā)的旅游資源。于是，天方茶葉集團(tuán)請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)對(duì)村民進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助村民開(kāi)展“農(nóng)家樂(lè)”旅游服務(wù)，且給每戶(hù)2000元無(wú)息借款用于改造家庭設(shè)施。目前，有的農(nóng)戶(hù)僅開(kāi)展“農(nóng)家樂(lè)”旅游服務(wù)的年收入就超過(guò)萬(wàn)元。
（六）大山村生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，村民生活水平不斷提高
自天方茶葉集團(tuán)把大山村作為有機(jī)茶葉生產(chǎn)基地進(jìn)行建設(shè)以來(lái)，由于村民生產(chǎn)的茶葉有了好銷(xiāo)路，且價(jià)格合理，同時(shí)又有無(wú)償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，農(nóng)民生產(chǎn)積極性提高，使大山村生產(chǎn)得到穩(wěn)步發(fā)展。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，村民的茶葉產(chǎn)量逐年增加，再加上企業(yè)的合理返利，使大山村民的人均茶葉收入比本地其他地方的茶葉收入高出很多,如2002年大山村民的人均茶葉收入比本地其他地方的高出約990元，再加上在企業(yè)內(nèi)年人均務(wù)工收入可增加的600多元，總共可高出近1600元。隨著收入的增加，村民生活水平不斷提高。同時(shí)，隨著茶葉生產(chǎn)廠(chǎng)房、民房的新建，舊房的維修，道路的拓寬與硬化，改水、改廁工作的推進(jìn)，“農(nóng)家樂(lè)”旅游服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展等，使得大山的村容村貌更加整潔美觀，呈現(xiàn)出一派朝氣蓬勃的新氣象，如今的大山村民憧憬著更加美好的未來(lái)。
三、龍頭企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用
通過(guò)以上闡述，我們不難看出，龍頭企業(yè)在參與新農(nóng)村建設(shè)中起著十分重要的作用。大山村生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，茶葉品質(zhì)優(yōu)異，可是在天方茶葉集團(tuán)沒(méi)有介入之前，村民們卻抱著“金磚”受窮。而龍頭企業(yè)天方茶葉集團(tuán)介入之后不久，大山村的狀況就得到較大改變，使貧困落后的山村很快舊貌換新顏。龍頭企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用可概括為以下八點(diǎn)：
（一）龍頭企業(yè)能有效解決小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題
龍頭企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展壯大起來(lái)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)需求有著一種“春江水暖鴨先知”的優(yōu)勢(shì)，可指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，避免盲目生產(chǎn)。通過(guò)龍頭企業(yè)可提高農(nóng)民的社會(huì)化和組織化程度，實(shí)現(xiàn)與千變?nèi)f化的國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)的連接，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)有效對(duì)接，讓農(nóng)民既增產(chǎn)又增收。
（二）龍頭企業(yè)通過(guò)深加工可提高農(nóng)產(chǎn)品附加值
在歐美農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)加工體系，可使農(nóng)產(chǎn)品升值1—10倍。目前，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)藏、保鮮、加工處理，美國(guó)可再創(chuàng)造3.7倍的產(chǎn)值,德國(guó)是4倍，英國(guó)則高達(dá)9倍,而我國(guó)僅為0.4倍。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)深加工、精加工，其增值潛力是巨大的。據(jù)有關(guān)資料，每噸玉米按原價(jià)值1750元計(jì)算，經(jīng)深加工后，制成口服葡萄糖及母液(542公斤)可增值2057元；制成注射葡萄糖及母液(542公斤)可增值2351元；制成山梨醇(760公斤)可增值3747元；制成味精(280公斤)可增值4075元；制成檸檬酸(342公斤)可增值3413元；制成賴(lài)氨酸(154公斤)可增值3655元。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品附加值之所以低，主要是由于一家一戶(hù)的農(nóng)民對(duì)所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品根本沒(méi)有能力進(jìn)行任何加工導(dǎo)致的。而龍頭企業(yè)卻可以把分散的農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品集中起來(lái)進(jìn)行深加工，以提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。
（三）龍頭企業(yè)可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步
龍頭企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大，要不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的需求。而龍頭企業(yè)是以基地為依托的，所以，它必然要積極開(kāi)發(fā)研究一些新品種、新技術(shù)，通過(guò)農(nóng)民對(duì)這些新品種、新技術(shù)的應(yīng)用，既滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)原材料的要求，又推動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步。
（四）龍頭企業(yè)能促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的開(kāi)展
龍頭企業(yè)一般主要圍繞當(dāng)?shù)氐哪骋环N有特色、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工與銷(xiāo)售，而農(nóng)民為了使自己的產(chǎn)品好銷(xiāo)并獲得穩(wěn)定收入，往往都會(huì)圍繞龍頭企業(yè)的要求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣在一個(gè)區(qū)域即形成某種農(nóng)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。龍頭企業(yè)為了使所得原料質(zhì)量具有一致性，又會(huì)組織農(nóng)戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這樣就促進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的開(kāi)展。
（五）龍頭企業(yè)能促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的名牌建設(shè)
當(dāng)今世界是名牌競(jìng)天下的世界，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力。名牌具有高知名度、高質(zhì)量、高價(jià)格、高信譽(yù)等特征，因此，靠一家一戶(hù)的農(nóng)民是無(wú)法創(chuàng)出名牌的。而龍頭企業(yè)卻能辦到，它有能力投資做廣告宣傳，以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度；依托優(yōu)質(zhì)原料，再加上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，可以加工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)高價(jià)銷(xiāo)售；企業(yè)是一個(gè)法人單位，可以通過(guò)一系列的商業(yè)行為證明自己的誠(chéng)信，提高信譽(yù)度與美譽(yù)度。龍頭企業(yè)通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的名牌建設(shè)，可進(jìn)一步增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而帶動(dòng)附近更多村子的生產(chǎn)發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，龍頭企業(yè)在我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中的作用與效果可能比韓國(guó)的“一社一村運(yùn)動(dòng)”還好。
（六）龍頭企業(yè)為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供條件
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，與農(nóng)村存在大量剩余勞動(dòng)力有很大關(guān)系，如果能使剩余勞動(dòng)力順利轉(zhuǎn)移，將會(huì)有助于農(nóng)民收入的增長(zhǎng)。龍頭企業(yè)的生產(chǎn)需要大量職工，生產(chǎn)基地的剩余勞動(dòng)力可以?xún)?yōu)先到企業(yè)就業(yè)，也可吸收基地以外的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了很好的條件。如天方茶葉集團(tuán)就為大山村解決了20多名剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)還從其他村子招聘了一些剩余勞動(dòng)力進(jìn)企業(yè)工作。
（七）龍頭企業(yè)可以帶動(dòng)農(nóng)民開(kāi)發(fā)新資源，拓寬農(nóng)民增收渠道
龍頭企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于開(kāi)發(fā)新資源，拓寬農(nóng)民增收渠道。如：天方茶葉集團(tuán)就帶領(lǐng)大山村農(nóng)民開(kāi)生態(tài)發(fā)旅游新資源，使農(nóng)民又多了一條增加收入的渠道。
（八）龍頭企業(yè)可以為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一定的投入
由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)離不開(kāi)農(nóng)民，農(nóng)民的積極配合會(huì)使企業(yè)的加工生產(chǎn)獲得更好的效益，二者是相輔相成，共進(jìn)共榮的關(guān)系。因此，龍頭企業(yè)樂(lè)意出資加強(qiáng)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基地基礎(chǔ)設(shè)施條件改善了，農(nóng)民受益，企業(yè)美譽(yù)度提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利。
龍頭企業(yè)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中所起的作用是“授農(nóng)村以漁”，而不僅僅是“授農(nóng)村以魚(yú)”，是促進(jìn)農(nóng)村的自我造血。因此，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，針對(duì)我國(guó)農(nóng)村人口多，國(guó)家還不是很富裕的情況，應(yīng)重視加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，以龍頭企業(yè)來(lái)帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的開(kāi)展。
四、加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)的建議
（一）政府應(yīng)進(jìn)一步采取措施支持和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)
在進(jìn)行龍頭企業(yè)建設(shè)時(shí)，政府首先應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，防止龍頭企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)基地布局和發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)占有量和發(fā)展前景，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局。既要靠近基地，又要適度集中，不能村村點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙。加工流通龍頭企業(yè)要盡可能向工業(yè)小區(qū)、商貿(mào)小區(qū)集中，這樣有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有利于對(duì)環(huán)境污染的治理，有利于帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)的發(fā)展。
其次應(yīng)建立多元化投入機(jī)制，聚集各種生產(chǎn)要素進(jìn)行建設(shè)。在龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，既要進(jìn)行廠(chǎng)房、機(jī)械設(shè)備等固定設(shè)施的投入，又要進(jìn)行一定的科研與基地建設(shè)的投入，需要大量的資金。因此，為解決龍頭企業(yè)資金問(wèn)題，應(yīng)建立一套多元化投入機(jī)制。一要解放思想，更新觀念，千方百計(jì)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)的開(kāi)放度，以?xún)?yōu)惠的政策和靈活的方法，吸引國(guó)內(nèi)外客商，獨(dú)資、合資、合作興建龍頭企業(yè)。二要打破所有制、行政區(qū)域和行業(yè)部門(mén)界限，鼓勵(lì)國(guó)有工商企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)加入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持擇優(yōu)選強(qiáng)，重點(diǎn)扶持，誰(shuí)帶動(dòng)能力強(qiáng)，政府就選擇誰(shuí)、扶持誰(shuí)，為龍頭企業(yè)建設(shè)大開(kāi)綠燈。
再次應(yīng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的龍頭企業(yè)。榜樣的力量是巨大的，政府可出臺(tái)相應(yīng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，每年評(píng)出若干個(gè)效益好、信譽(yù)高，能很好處理與基地農(nóng)戶(hù)之間利益關(guān)系，對(duì)基地建設(shè)進(jìn)行合理投入，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的龍頭企業(yè)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓它們起模范帶頭作用，使更多的龍頭企業(yè)向它們看齊，從而帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民收入提高，生活富裕了，其它事情也就好辦了。
（二）推進(jìn)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新越多，企業(yè)就越富有活力，就越是充滿(mǎn)希望。所以，龍頭企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、科學(xué)的種植或飼養(yǎng)方法、新的農(nóng)產(chǎn)品加工包裝技術(shù)以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，以新取勝，加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展，從而更好地帶動(dòng)基地農(nóng)民走致富之路，改善農(nóng)民生活，改變農(nóng)村環(huán)境，使新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。如天方茶葉集團(tuán)就非常注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，在天方茶葉集團(tuán)老總鄭孝和的辦公室里就懸有一則橫幅：“創(chuàng)新者無(wú)敵”。天方茶葉集團(tuán)不僅擁有獨(dú)立的茶葉研究所，而且還與多所大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)建立密切的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體。企業(yè)常年聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)茶園實(shí)施配方施肥，引進(jìn)新品種，采用新的種植模式，例如：“茶—花—藥—草”間作模式。企業(yè)不斷推陳出新，路子越來(lái)越寬，效益也越來(lái)越好，與之利益相關(guān)的基地也會(huì)受益倍增。
（三）大力提倡龍頭企業(yè)開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)
開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)的一個(gè)潮流，能很好滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的需求；同時(shí)，也是應(yīng)對(duì)國(guó)外“綠色壁壘”的有效措施。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，全球綠色食品銷(xiāo)售量將以每年10%—20%的速度增長(zhǎng)，龍頭企業(yè)若能順勢(shì)引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將有可能取得突破性發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民快速致富，而且可形成良性循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。天方茶葉集團(tuán)的做法很值得借鑒，他們引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，然后進(jìn)行加工成綠色保健食品，非常受消費(fèi)者歡迎。
（四）加強(qiáng)龍頭企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)能力
龍頭企業(yè)要帶動(dòng)基地農(nóng)戶(hù)發(fā)展，并在基地進(jìn)行一定的公共產(chǎn)品投入，首先自身要發(fā)展，要強(qiáng)大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要生存、發(fā)展與強(qiáng)大，首要的條件是產(chǎn)品要有好銷(xiāo)路，而要使產(chǎn)品有好銷(xiāo)路，就必須有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力。因此，企業(yè)首先要培養(yǎng)一支精干的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這是增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的關(guān)鍵；其次要生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的好產(chǎn)品，這是增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的基礎(chǔ)；三要注重廣告宣傳，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)信息溝通，因?yàn)椤昂镁撇慌孪镒由睢钡臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去；四要不斷拓寬分銷(xiāo)渠道，方便廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)；另外，價(jià)格應(yīng)合理，同時(shí)還應(yīng)注重公關(guān)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)密切配合，做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力才可能得到提高與加強(qiáng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是核心。如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)踐證明，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。通過(guò)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，可使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，農(nóng)、工、貿(mào)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，以提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。同時(shí)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)民的組織化程度的提高、農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)中也具有積極重要作用。因此，我們應(yīng)不斷更新觀念，創(chuàng)新思路，建立新的工作機(jī)制，不斷開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)的新局面，從而推動(dòng)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的全面開(kāi)展。