工程施工質(zhì)量管理的研究-管理論文

一、影響工程施工質(zhì)量的主要因素
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，目前建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。在工程施工的實(shí)施過程中，影響其施工質(zhì)量的因素包括偶然因素和異常因素兩種。偶然因素是指隨機(jī)性因素造成的影響，這些影響對(duì)施工質(zhì)量的影響較少，在工序施工時(shí)采取措施一般都能控制在合理范圍之內(nèi)。異常因素主要包括原材料不合格、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工作業(yè)人員操作不規(guī)范、作業(yè)環(huán)境不符合工藝要求、施工設(shè)備不合規(guī)范等，這些異常因素對(duì)建筑基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量影響較大。具體來講，一是有的工程施工單位對(duì)施工質(zhì)量不夠重視。很多工程施工企業(yè)沒有把質(zhì)量放到“重于一切”高度，質(zhì)量管理體系相對(duì)滯后，不能夠得到有效落實(shí)保障，致使對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管嚴(yán)重缺位，造成了較大的安全隱患。二是部分施工單位的從業(yè)人員素質(zhì)較低。出了一部分一線管理人員和技術(shù)人員，多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平較低，質(zhì)量觀念較差，對(duì)建筑工程方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)和了解，再加上后期缺乏有效的培訓(xùn)教育，特別容易導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量問題。三是當(dāng)前工程市場(chǎng)還不夠健全完善。雖然國家出臺(tái)了一系列保障工程施工質(zhì)量的相關(guān)要求，但部分建筑單位仍我行我素，不按規(guī)定辦事。有的企業(yè)并不具備施工資質(zhì)，卻由于各種原因得到施工工程，然后將工程層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致工程在施工中偷工減料、以次充好，安全施工無法有效保證，大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。因此，我們必須認(rèn)真分析，制定有針對(duì)性的措施，消除這些因素對(duì)施工質(zhì)量造成
質(zhì)量管理研究
的不良影響。
二、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策
1、施工方案要嚴(yán)密細(xì)致。當(dāng)前，建筑施工要求嚴(yán)、科技含量高、涉及工種多，對(duì)質(zhì)量技術(shù)的要求也越來越高。如果不能詳盡的將施工中的各種情況考慮到位，對(duì)于建筑的施工質(zhì)量將難以保證，甚至造成無法按時(shí)交工。建筑工程在施工前，一定要制定合理的施工方案。施工方案是指導(dǎo)整個(gè)施工工作的基本遵循，一般包括施工工序的安排、關(guān)鍵點(diǎn)的施工策略、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后的解決措施等等。同時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙審查基礎(chǔ)處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要合理、安全，要按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖設(shè)計(jì)文件達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，施工單位要結(jié)合當(dāng)前建筑施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性和實(shí)效性的制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工方案，以確保施工過程有章可循、有條不紊。
2、施工進(jìn)度要合理控制。由于當(dāng)前的建筑規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，施工的整個(gè)過程容易受到各種因素的影響，如果不能對(duì)施工過程中的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析了解，很可能會(huì)嚴(yán)重影響工程工期。施工過程中，要對(duì)有利于施工進(jìn)度的因素和不利于施工進(jìn)度的因素全面分析，對(duì)不利因素，積極制定預(yù)案，積極采取有效對(duì)策和補(bǔ)救措施，將損失降到最低；對(duì)有利因素，要積極引導(dǎo)，充分利用，最大限度的縮短工期。由于目前的許多建筑施工期較長(zhǎng)，常常發(fā)生很多意想不到的情況，對(duì)于這些新情況，要積極應(yīng)對(duì)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)審等方式，對(duì)意外情況進(jìn)行化解，并相應(yīng)的調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)施工計(jì)劃更具可操作性。其實(shí)，合理的控制施工進(jìn)度就是在保證質(zhì)量的前提下，使建筑如期或者提前完成施工。要綜合考慮各個(gè)方面的因素后，科學(xué)的制定工程工期目標(biāo)。不管在具體施工中，出現(xiàn)工期進(jìn)度超前或者滯后，都及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作出合理施工安排，確保工程質(zhì)量和效益不受影響。如果建筑施工實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、建筑施工的監(jiān)理工作要認(rèn)真做好。建筑施工監(jiān)理是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效措施。在工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，由于自身知識(shí)、閱歷所限，工程施工人員或者管理人員往往不知所措，監(jiān)理人員能夠憑借工程施工管理中積累的經(jīng)驗(yàn)和自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)準(zhǔn)確的做出選擇。同時(shí)，監(jiān)理人員作為第三方，可以有效的協(xié)調(diào)施工過程中各方關(guān)系，確保工程高效推進(jìn)，對(duì)工程工期以及工程造價(jià)管理起到積極的作用。
4、教育管理工作要貫穿施工全過程。在我國現(xiàn)行的建筑施工管理體制下，普遍存在工程施工單位分包的現(xiàn)象，分包后容易造成工作職責(zé)模糊、界定不準(zhǔn)確，由于施工各方都考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，正常的工序?qū)㈦y以保證。同時(shí)，施工管理人員和具體操作人員水平素質(zhì)良莠不齊，管理體制機(jī)制不夠健全完善，這在一定程度上也影響著施工質(zhì)量。所以，要切實(shí)做好施工過程中的教育管理工作，加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們學(xué)會(huì)使用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，確保建筑施工的質(zhì)量和水平。
三總結(jié)
―、心-口
總而言之，工程的質(zhì)量管理是一個(gè)精益求精、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，關(guān)系著建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工單位只有認(rèn)真分析并真正了解影響工程施工質(zhì)量的主要因素，嚴(yán)密細(xì)致的做好施工方案，合理控制施工進(jìn)度，認(rèn)真做好建筑施工監(jiān)理工作，同時(shí)將教育管理工作要貫穿施工全過程，才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做好。