工程建筑施工管理實踐淺析——建筑論文

    工程建筑施工管理宏觀上是建筑施工行業(yè)管理的主要核心內(nèi)容，微觀上是對工程項目施工、竣工、回訪全過程進行的組織管理。為了工程施工的順利進行，工程建筑企業(yè)管理中其他工作均以施工管理為中心來展開，其對于企業(yè)的社會經(jīng)濟效益有著關(guān)鍵性的作用。目前，國內(nèi)的工程建筑企業(yè)在施工管理實踐方面，一味的追求平穩(wěn)而忽略了在管理實踐中創(chuàng)新的必要性。因此，本文基于現(xiàn)狀的分析，探討工程建筑施工管理實踐中創(chuàng)新的必要性和策略。

一、施工管理實踐的現(xiàn)狀及存在問題

1.1施工管理現(xiàn)狀

    工程建筑施工管理為能順利達到工程項目的合同目標及預期的社會經(jīng)濟效益，其結(jié)合自身內(nèi)外條件及優(yōu)勢特點，對生產(chǎn)資源進行了合理優(yōu)化配置管理。近幾年來，工程建筑行業(yè)雖然形成了較強的市場競爭意識，但由于主客觀雙方面的因素，導致其施工管理體制并未得到良好的修改，且還存有一定程度的問題。由于許多不確定的因素，嚴重制約了項目施工管理的正常實施，而行業(yè)的自身保護與不正當競爭的存在，使得建筑市場得不到健康的運行和發(fā)展。因此，工程建筑市場在法律法規(guī)不健全的情況下還未能按市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律運行。在市場經(jīng)濟的大潮中，建筑施工管理只有緊跟時代步伐，勇于創(chuàng)新，才能逐步的完善并走向國際化。

1.2施工管理實踐存在的問題

    （1）安全隱患普遍  為避免安全事故的發(fā)生，施工單位開展工作前必須考慮周全的問題是怎樣才能確保工程項目現(xiàn)場安全施工管理的水平得到提高。換種說法就是領(lǐng)導要時刻高度重視施工當中安全性的問題，其具體要求在于意識、責任、督查、落實及引導等方面[1]。從國內(nèi)最近幾年的施工管理實踐情況可以看出，凡是安全工作做得不夠全面的單位，其發(fā)生事故的概率極高；而把安全放在首位考慮的單位，從根本上消除了安全隱患這一問題。

    （2）安全意識低下  目前工程建筑施工管理實踐中大部分出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的情況，一方面由于法律意識及觀念的薄弱，而未按“以人為本，安全第一”的核心觀念進行管理；另一方面因工程建筑企業(yè)為逃脫法律責任和義務(wù)，并未普及安全教育知識，致使施工人員安全意識不強。故在工程建筑施工管理實踐中只顧生產(chǎn)不顧安全的問題十分突出。

    （3）管理水平低下  工程建筑企業(yè)對三違行為有一個普遍錯誤的意識，認為以罰代管就能夠?qū)κ┕みM行有效的管理，正是因為有這樣的錯誤意識，導致工程項目施工管理中其安全責任不明確，管理水平低下及管理制度得不到認可。

    （4）應(yīng)急水平薄弱  盡管政府針對工程實施管理建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但其在應(yīng)對緊急事件及突發(fā)情況時預案的實施明顯十分薄弱，因此，如果工程建筑企業(yè)要有效地落實安全責任制，則必須通過宏觀和微觀兩方面，在施工管理過程中提高施工人員的安全意識。

二、施工管理實踐創(chuàng)新的必要性

2.1良好施工管理的重要性

     良好的工程建筑施工管理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，其表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）較大程度減少了投入成本。在工程項目實施過程中，良好的施工管理能夠于每個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，在對工藝技術(shù)優(yōu)化的同時，亦能合理的進行人力資源分配。良好的施工管理對于員工來說，能培養(yǎng)其團結(jié)協(xié)作的意識，高度的工作責任心及合理安排施工的先后順序，使全部的資源都能夠得到相應(yīng)的優(yōu)化配置，進而能夠較大程度的提高施工效率，減少投入成本。（2）極大地提高了項目的施工效率。在工程項目實施過程中，人力資源的合理調(diào)配很大程度上決定了施工效率的提高，良好的工程建筑施工管理能夠加強員工之間的合作能力，增強工作責任感，為使施工項目的綜合實力得到加強，則完全得依靠良好的施工管理[2]。

2.2實踐創(chuàng)新的必要性

    良好的施工管理的前提是要實踐創(chuàng)新，目前，施工企業(yè)管理普遍存在的問題是缺乏將勞動密集型轉(zhuǎn)化為知識管理密集型的動力。不夠集中的管理直接導致資源的流失和匱乏，不能及時收集信息并給予反饋，并且在經(jīng)營生產(chǎn)管理方面存在多方面的問題。因此，為了順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，更好的實現(xiàn)良好的施工管理，其實踐創(chuàng)新是非?？尚星矣斜匾摹？傊?，工程建筑施工管理實踐的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是先進管理科學理論的要求。

三、施工管理實踐創(chuàng)新

3.1觀念創(chuàng)新

    為改善施工管理中存在的問題，因此，施工管理實踐創(chuàng)新是勢在必行的。而其創(chuàng)新的首要問題便是觀念創(chuàng)新，前文中提到安全工作意識關(guān)鍵是高層管理者的重視，為加強對人才的培養(yǎng)及投入經(jīng)費的提高，工程建筑施工管理必須以市場的需求為出發(fā)點。加強領(lǐng)導與施工人員的創(chuàng)新意識，對企業(yè)管理必須有創(chuàng)新的思維方式，切實認識實踐創(chuàng)新的重要性及必要性，找準企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位并落實觀念創(chuàng)新工作。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

    實踐證明，提高工程建筑企業(yè)管理水平的有效途徑是才信息技術(shù)。而信息技術(shù)的使用又是施工管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，工程項目從中標到驗收的全過程中，一方面要求具備高水平的施工技術(shù)；另一方面還要求依靠信息技術(shù)來完成的現(xiàn)代化施工管理手段。自新中國成立以來，國內(nèi)建筑行業(yè)為達到工期短、高質(zhì)量、造價低的目的，采用了很多現(xiàn)代化管理手段，也在一定的范圍內(nèi)取得了良好的效果，現(xiàn)代化管理思想和手段的融入，不僅對改善投資效益、工程質(zhì)量有保障，而且還能提高施工企業(yè)管理水平[3]。

    總之，工程建筑行業(yè)利用信息技術(shù)改進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體水平不高，其中不乏有很大的局限性及不足之處。主要體現(xiàn)在項目施工前期的造價預算、施工設(shè)計等方面，而大部分管理人員在施工管理方面，仍然依靠個人的主觀經(jīng)驗及客觀的社會條件。與此同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工程建筑企業(yè)還很少，如要真正做到施工管理實踐創(chuàng)新，則必須提高職工利用信息技術(shù)的能力掌握現(xiàn)代化管理知識的手段等。真正實現(xiàn)施工管理實踐做到現(xiàn)代化、規(guī)范化及自動化。

3.3組織機構(gòu)的創(chuàng)新

    社會上各類行業(yè)均會有各自的組織機構(gòu)，不同的是有些行業(yè)會不斷的重組，不斷的改進組織機構(gòu)。工程建筑行業(yè)亦不例外，在組織機構(gòu)方面進行創(chuàng)新，有助于施工管理的有效進行及實施。組織機構(gòu)具體體現(xiàn)為工程建筑行業(yè)以獲得最終社會經(jīng)濟效益為目的，將其內(nèi)容進行延伸，以此來使組織機構(gòu)的建立更為完整健全。

3.4項目施工管理制度創(chuàng)新

    為工程建筑行業(yè)能更快更好的生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，項目施工管理制度也必須在實踐中不斷的創(chuàng)新。施工管理制度的建立包含了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及組織機構(gòu)創(chuàng)新三方面的內(nèi)容，觀念的創(chuàng)新是為了摸索更為合適的施工管理模式來順應(yīng)市場規(guī)律的發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新是為了工程建筑行業(yè)尋求更新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。因此，工程建筑行業(yè)的施工管理制度創(chuàng)新及其有必要。且能夠為施工管理的有效實施提供有利的保障。

四、結(jié)語

    在工程建筑行業(yè)中施工管理起著關(guān)鍵性的作用，故筆者通過對目前工程建筑施工管理實踐現(xiàn)狀及存在問題的簡要分析，結(jié)合施工管理實踐創(chuàng)新必要性的闡述，概括出了相應(yīng)的實踐創(chuàng)新建議及方法。旨在說明工程建筑施工管理實踐的重要性及創(chuàng)新的必要性，以便能夠更好地為建筑行業(yè)工作人員提供相關(guān)的參考意見。

【參考文獻】

[1]鄭懷禮,馮宏偉,苗建.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].河南省土木建筑學會.2010(07).

[2]劉斌鴻.建筑工程施工管理創(chuàng)新探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(09)

[3]李宏.工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].建筑工程.2010(02).