美國(guó)有聲書歷史發(fā)展途徑淺述及對(duì)我國(guó)的啟示

一、美國(guó)有聲書歷史起源

（一）留聲機(jī)的發(fā)明

1877年，托馬斯·愛迪生在美國(guó)發(fā)明了留聲機(jī)，起初愛迪生發(fā)明留聲機(jī)是致力于為盲人提供書籍內(nèi)容，將書籍的內(nèi)容錄入到留聲機(jī)中，再通過機(jī)器播放出來(lái)，可以不費(fèi)力氣的讓盲人進(jìn)行學(xué)習(xí)。1878年，《每日?qǐng)D片報(bào)》上登載了一幅畫，畫中顯示留聲機(jī)在播放小說(shuō)給盲人聽，這是我們發(fā)現(xiàn)截止目前最早的對(duì)有聲書的描述。留聲機(jī)最初的錄音是愛迪生對(duì)《瑪莉有只小綿羊》的朗誦，這是第一次錄制詩(shī)歌。愛迪生發(fā)明留聲機(jī)的最終目的就是為盲人提供聽力上的服務(wù)，使盲人能夠輕松學(xué)習(xí)書上的內(nèi)容，這種發(fā)明是有聲書的最早形式。

（二）“二戰(zhàn)”推動(dòng)有聲書不斷發(fā)展

第二次世界大戰(zhàn)中武器的使用導(dǎo)致了大批傷員的出現(xiàn)，許多青壯年士兵在戰(zhàn)爭(zhēng)中眼睛受到傷害，因此視力也受到損害。于是，為了方便二戰(zhàn)后視力受損的士兵進(jìn)行學(xué)習(xí)與娛樂，美國(guó)政府和一些公益性的非盈利組織——美國(guó)盲人基金會(huì)開始對(duì)小說(shuō)等進(jìn)行錄制以后發(fā)行。1932年，當(dāng)時(shí)美國(guó)盲人基金會(huì)建立了一個(gè)錄音室，用黑膠唱片制作書籍的錄音。每一方都發(fā)表了大約15分鐘的演講。該舉措的本質(zhì)是隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)媒介載體的推動(dòng)作用不斷增加，來(lái)滿足盲人其視力有缺陷的人的學(xué)習(xí)與娛樂需求。在當(dāng)時(shí)使用唱片機(jī)錄制了不少歷史與文學(xué)的作品，其中包括海倫·凱勒的《中流》、著名“湖畔詩(shī)人”塞繆爾·泰勒科爾里奇的詩(shī)作、莎士比亞經(jīng)典的劇作、《圣經(jīng)》以及其他在當(dāng)時(shí)流行的小說(shuō)等等。

二、美國(guó)有聲書形態(tài)發(fā)展變化

（一）磁帶的出現(xiàn)

磁帶是在1963年發(fā)明的。最初一些對(duì)磁帶有需求的普通大眾是不能承擔(dān)磁帶的價(jià)格的，此時(shí)，一套12盒磁帶的有聲書售價(jià)大約為300美元②。在磁帶發(fā)明的前期，只有圖書館才有能力購(gòu)買，隨著磁帶的發(fā)明，一些公司發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，他們決定聘請(qǐng)專業(yè)的朗讀人員進(jìn)行錄制，將小說(shuō)和教育類書籍錄制到磁帶中以后進(jìn)行售賣，有一家名為“書之聲”的公司就聘請(qǐng)了專業(yè)的閱讀人員進(jìn)行錄制，隨即把錄制好的內(nèi)容投入市場(chǎng)，與此同時(shí)向消費(fèi)者提供有聲書的租賃服務(wù)。

（二）CD的出現(xiàn)推動(dòng)了有聲書的普及

在20世紀(jì)70年代的美國(guó)，CD在內(nèi)容容量和體積等方面都優(yōu)于磁帶，磁帶就逐漸淡出了人們的視野，CD類光盤載體逐漸流行起來(lái)。隨著美國(guó)人民生活水平的逐漸提高，CD對(duì)愛好自駕游與平常開車上班的上班族有著很大的吸引力，車載有聲書逐漸興起，滿足了美國(guó)有車一族的精神需求?，F(xiàn)在由于無(wú)線網(wǎng)與手機(jī)終端的蓬勃發(fā)展，美國(guó)的CD類有聲書也受到極大影響。2000年以來(lái)，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得有聲書的載體逐漸多元化，也不再局限于磁帶、CD這些物理載體，手機(jī)等移動(dòng)終端成為有聲書的主要載體。

三、美國(guó)有聲書出版主體歷史發(fā)展?fàn)顩r

從1984年開始，美國(guó)共有11家有聲書制作公司，大部分都是小企業(yè)，最大規(guī)模的也只擁有200種左右的書目，正在此時(shí)，一些專業(yè)的出版公司開始進(jìn)軍有聲書市場(chǎng)，如蘭登書屋、哈珀·科林斯出版社等等。1986年被視作有聲書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國(guó)有聲書出版商協(xié)會(huì)正式成立，這個(gè)協(xié)會(huì)是世界范圍內(nèi)第一個(gè)有聲書出版商的非營(yíng)利性的行業(yè)性協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)的主要職能是促進(jìn)公眾對(duì)有聲書的了解，為出版行業(yè)提供相關(guān)的有聲書出版、銷售數(shù)據(jù)等服務(wù)。2005年以前，各個(gè)傳統(tǒng)出版商對(duì)于有聲書的發(fā)展前景并不是很看好，他們認(rèn)為有聲書的制作成本太高，即便是制作，也只想制作超級(jí)暢銷書的有聲版本。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)出版商難以抵擋數(shù)字化的浪潮，在2010年，紛紛開展有聲書業(yè)務(wù)，開始把有聲書納入其主要業(yè)務(wù)范圍。

（一）亞馬遜有聲書——Audible網(wǎng)站

在1999年，Audible發(fā)明第一種面向大眾市場(chǎng)的數(shù)字媒體聽書播放器——Audible Mobile Player，這是Audible發(fā)明的第一種數(shù)字化聽書硬件。該播放器的發(fā)明使大眾聽書擺脫了磁帶、CD等不便載體的限制。該播放器售價(jià)較高，為200美元，可以儲(chǔ)存兩個(gè)小時(shí)的有聲書。Audible公司在早期經(jīng)營(yíng)有聲書業(yè)務(wù)時(shí)的主要利潤(rùn)來(lái)源于該硬件的銷售，后來(lái)隨著圖書市場(chǎng)的變化發(fā)展，僅靠硬件的收入不能適應(yīng)有聲書市場(chǎng)的需求。Audible公司開始注重有聲書的內(nèi)容的精耕細(xì)作，在與硬件一同宣傳推廣銷售。

2003年，Audible公司與蘋果公司達(dá)成獨(dú)家合作，蘋果公司允許公司在其旗下的iTunes上銷售有聲書，在2017年兩家公司取消合作。2008年，亞馬遜憑借其豐厚的資金儲(chǔ)備與前瞻的優(yōu)秀眼光收購(gòu)了Audible公司，并將其經(jīng)營(yíng)為如今美國(guó)有聲書市場(chǎng)的巨頭，2011年Audible公司注重整個(gè)出版價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，開發(fā)了有聲書自助出版平臺(tái)——ACX（Audiobook Creation Exchange）。該平臺(tái)的開發(fā)，豐富并完善了有聲書出版產(chǎn)業(yè)鏈的上游，使Audible有更多的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，Audible通過其自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)吸引了更多具有優(yōu)秀內(nèi)容的作者入駐。縱觀Audible公司的整體發(fā)展，其跟緊了數(shù)字時(shí)代的發(fā)展步伐，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不固步自封，并及時(shí)與亞馬遜公司合作共贏。Audible還在近幾年進(jìn)軍了海外市場(chǎng)，在2017年，將有聲書翻譯為英語(yǔ)和法語(yǔ)后進(jìn)入到加拿大市場(chǎng)，2018年Audible有聲書進(jìn)軍了印度市場(chǎng)。并以免費(fèi)訂閱、多語(yǔ)言識(shí)別、多終端使用等方式成功開拓了印度市場(chǎng)。截至2018年1月底，Audible平臺(tái)有聲書銷量約40萬(wàn)冊(cè)③。

（二）企鵝蘭登書屋

在面臨數(shù)字化的沖擊時(shí)，企鵝蘭登書屋并沒有停滯不前，而是積極應(yīng)對(duì)，其開設(shè)了數(shù)字技術(shù)部門與數(shù)字營(yíng)銷部門，并制作電子書進(jìn)行銷售，有聲書是企鵝蘭登書屋很早就開始經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。為了盡快增加有聲書市場(chǎng)份額，在原有7個(gè)有聲書制作部的基礎(chǔ)上，企鵝蘭登書屋先后于2013年和2014年在洛杉磯和紐約建立了6個(gè)有聲書制作部，并配備了先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員，使之足以完成有聲作品的錄制與剪輯工作④。2016年企鵝蘭登的電子書目增加到12.8萬(wàn)冊(cè)（主要是英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)和德語(yǔ)電子書）。電子書的銷售可能已經(jīng)達(dá)到企鵝蘭登收入的20%，讀者可以通過Google、亞馬遜Kindle、樂天Kobo、巴諾nook、索尼ReaderStore、蘋果iBookstore等渠道購(gòu)買企鵝蘭登的電子書。讀者還可通過企鵝蘭登書屋旗下的eMusic購(gòu)買MP3格式的有聲書，并自由地轉(zhuǎn)換格式⑤。企鵝蘭登書屋每年出版7萬(wàn)種電子書、1.5萬(wàn)種印刷刊物、300余種有聲書等。其中，有聲書市場(chǎng)已經(jīng)從新生事物升級(jí)為出版業(yè)寄予厚望的一種力量，年均增長(zhǎng)速度在歐美等國(guó)均達(dá)到20%～30%⑥。蘭登書屋有聲出版集團(tuán)確立了有聲書詳細(xì)的細(xì)分種類，劃分出包括藝術(shù)，電腦教育，科學(xué)宗教等在內(nèi)的43種有聲書類型，與精裝書出版商一樣，蘭登書屋的業(yè)務(wù)擁有各種各樣的書系。

該公司出版的“哈利·波特”系列有聲書銷售火爆，這一定程度上歸功于《哈利·波特》紙質(zhì)書的超級(jí)暢銷成果。紙質(zhì)圖書的暢銷推動(dòng)了其有聲書銷量的急劇增加。除此之外，該公司的《暮光之城》系列書籍也是聆聽圖書館公司暢銷有聲書的一種。

四、對(duì)我國(guó)有聲書發(fā)展的啟示

（一）改善讀者閱讀心理，提高有聲書社會(huì)地位

有些讀者選擇紙質(zhì)書進(jìn)行閱讀，有些讀者選擇在移動(dòng)設(shè)備閱讀電子書，有聲書作為電子書的一種，很多讀者并不買賬。讀者不了解有聲書的制作過程，不了解有聲書的制作成本，會(huì)考慮為什么有聲書比電子書紙質(zhì)書還要貴？在這一問題上，我們國(guó)家應(yīng)該支持一種新興的書籍形式——有聲書的發(fā)展，在推廣全民閱讀時(shí)，要讓讀者認(rèn)識(shí)到聆聽這一閱讀方式，并使讀者逐漸接受有聲書的價(jià)格，國(guó)家應(yīng)該大力扶持優(yōu)秀有聲書的發(fā)展。當(dāng)然，讀者的閱讀心理也是因?yàn)橛新晻再|(zhì)所導(dǎo)致的，很多人選擇有聲書是因?yàn)橄肜脮r(shí)間、雙管齊下、高效學(xué)習(xí)，因此很多人在選擇有聲書時(shí)，選擇多為淺閱讀的書籍。有些有聲書如果制作不佳，不能很好地還原原著的情感與中心思想，所以這正是很多讀者不選擇昂貴的有聲書的原因。有聲書的制作者也要根據(jù)讀者類別與讀者喜好細(xì)分閱讀市場(chǎng)，有針對(duì)性的制作有聲書，充分利用各種營(yíng)銷方式，增大有聲書的吸引力，贏得讀者口碑，制作出品質(zhì)精良并具有豐富特色的有聲書。

（二）完善有聲書利潤(rùn)分配規(guī)則，推動(dòng)有聲書產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展

目前，我國(guó)有聲書的制作成本較高，有購(gòu)進(jìn)作品版權(quán)的費(fèi)用、制作設(shè)備和技術(shù)的費(fèi)用、雇傭朗讀者的費(fèi)用，因此，收益分配的問題制約了有聲書的發(fā)展。

對(duì)于有聲書的出版，各個(gè)出版機(jī)構(gòu)與各個(gè)作品所支付的版稅各不相同。以亞馬遜Audible公司的ACX為例，版權(quán)的所有者在ACX自助出版平臺(tái)上出版有聲書，ACX需向版權(quán)所有者支付版權(quán)費(fèi)用，如果兩者約定的是獨(dú)家出版方式，那么ACX將支付40％的版稅給版權(quán)所有者；如果兩者約定的是非獨(dú)家出版方式，那么ACX將支付25％的版稅給版權(quán)所有者。無(wú)論是獨(dú)家還是非獨(dú)家版權(quán)，所支付的版稅都要平分給版權(quán)所有者和制作者。對(duì)于銷量很好的有聲書，Audible會(huì)通過補(bǔ)貼獎(jiǎng)金的方式來(lái)鼓勵(lì)版權(quán)所有者制作好的產(chǎn)品。與此同時(shí)，Audible在激勵(lì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作的同時(shí)，也制定了相應(yīng)的懲罰機(jī)制，比如當(dāng)某種有聲書在當(dāng)月達(dá)不到既定銷量時(shí)，Audible將會(huì)延遲版稅發(fā)放來(lái)作為提醒與懲罰的措施，Audible將有聲書的銷量和收益掛鉤，對(duì)內(nèi)容制作者是一種激勵(lì)。

目前我國(guó)有聲書的利潤(rùn)分配沒有明確的行業(yè)規(guī)定，收益問題還有很大的探討空間，并且這是一種行業(yè)的商業(yè)秘密，是制定規(guī)則的盲區(qū)，如果有合理的分配機(jī)制，那么有聲書的發(fā)展是未來(lái)可期的。

（三）加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)技術(shù)，推動(dòng)有聲書市場(chǎng)合理發(fā)展

對(duì)出版界來(lái)說(shuō)，版權(quán)一直是困擾出版商的一大難題。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，有聲書產(chǎn)業(yè)也在不斷進(jìn)步，其制作環(huán)節(jié)不斷增多，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延長(zhǎng)。相比于美國(guó)有聲書的深厚發(fā)展歷史，我國(guó)有聲書的發(fā)展時(shí)間較短，因此我國(guó)有聲書相關(guān)管理的法律法規(guī)并不健全與完善。有聲書的整個(gè)制作環(huán)節(jié)以及版權(quán)歸屬是非常復(fù)雜的，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，有的出版社為了長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，往往不會(huì)將一本書的所有版權(quán)打包出售，而是將一本書的多個(gè)版權(quán)進(jìn)行銷售，這很容易造成侵權(quán)行為。因此，有聲讀物的發(fā)展需要合理的版權(quán)保護(hù)機(jī)制。

企鵝蘭登書屋在針對(duì)個(gè)人讀者與圖書館兩大有聲書市場(chǎng)時(shí)，分別推出了不同的版權(quán)保護(hù)技術(shù)。2007年秋天，蘭登書屋有聲出版集團(tuán)在eMusic.com推行了一項(xiàng)無(wú)數(shù)字版權(quán)保護(hù)措施的發(fā)行測(cè)試。該測(cè)試的目的并不在于證明盜版現(xiàn)象的存在，而在于探索無(wú)數(shù)字版權(quán)保護(hù)措施的發(fā)行行為與盜版情況的增加之間是否存在必然聯(lián)系。出于追蹤目的，蘭登書屋在eMusic的文件中加入水印，并且定制了一項(xiàng)盜版監(jiān)察服務(wù)，以便當(dāng)主要的文件分享網(wǎng)站出現(xiàn)蘭登書屋的有聲讀物時(shí)可以及時(shí)向公司匯報(bào)。圖書館是蘭登書屋有聲書的主要團(tuán)體讀者對(duì)象。與零售市場(chǎng)環(huán)境不同的是，在圖書館有聲書領(lǐng)域，DRM不僅是用來(lái)防止隨意復(fù)制行為，同時(shí)也是對(duì)圖書館有聲讀物的有限借書權(quán)使用的一種控制手段。

（四）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格把控有聲書質(zhì)量

隨著出版物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多出版物選擇跟風(fēng)出版和抄襲出版，甚至有些出版物為了吸引大眾眼球逐漸低俗。出版業(yè)既作為文化產(chǎn)業(yè)，又作為文化事業(yè)，在發(fā)展的過程中始終不能忘記出版物有教導(dǎo)大眾和文化傳承的作用。我國(guó)對(duì)書號(hào)的管制也是低質(zhì)量出版物泛濫的結(jié)果。

有聲書市場(chǎng)也有此問題，很多有聲書的內(nèi)容低俗且膚淺，有些有聲書的內(nèi)容涉及不良信息，有些只是簡(jiǎn)單的低質(zhì)量愛情小說(shuō)，還有一些有聲書只是簡(jiǎn)單的閱讀原著，沒有很好的表現(xiàn)出原著的思想，甚至其中還有讀音錯(cuò)誤。我國(guó)有聲書市場(chǎng)魚龍混雜，有聲書質(zhì)量還需提高。

為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，Audible公司的ACX平臺(tái)在質(zhì)量上有嚴(yán)格的把控標(biāo)準(zhǔn)。ACX要求版權(quán)所有者以及制作者在作品完成后進(jìn)行全方位的檢查，尤其重點(diǎn)檢查作品的前十五分鐘。制作者將錄制好的作品上傳到ACX平臺(tái)以后，還需要專門的質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量把控，通過審核以后才可以在ACX平臺(tái)上進(jìn)行出版，并且如果該產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，ACX可以拒絕支付版稅進(jìn)行出版。上文已經(jīng)論述過的ACX對(duì)銷量不高的出版物進(jìn)行延遲發(fā)放版稅的懲罰措施,這也是一種激勵(lì)內(nèi)容提供者提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容的措施。