平臺化：主流媒體深度融合的基石

自2014年媒體融合成為國家戰(zhàn)略以來，在三年的實踐中，我國主流媒體的融合轉(zhuǎn)型正從初期探索進入深度攻堅的階段。從習近平總書記就媒體融合的一系列講話精神出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)媒體融合和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實踐，我們逐步認識到，媒體融合就是傳統(tǒng)主流媒體的互聯(lián)網(wǎng)化，要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來深化媒體融合轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體“融為一體，合而為一”。

客觀來說，初期階段的融合發(fā)展，距離中央對主流媒體通過媒體融合來占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地的要求，還有較大差距。①中共中央文獻研究室編審張明杰撰文指出，習近平同志在評價媒體融合工作時，“認為從總體上看發(fā)展還很不平衡，有的是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，而不是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，只是將傳統(tǒng)媒體和新媒體作簡單嫁接，沒有實現(xiàn)融合?！雹谟纱丝梢?，為了實現(xiàn)“盡快掌握網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)場上的主動權(quán)”這一目標，媒體深度融合勢在必行。

通過對國內(nèi)多個大型媒體集團的深度調(diào)研，以及對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)考察，筆者認為，對我國主流媒體集團而言，“平臺化”是推動媒體深度融合必然且可行的路徑?！捌脚_化”指的是，以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)作為社會基礎(chǔ)連接的整體形勢為前提，采用符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的組織方式和技術(shù)手段重構(gòu)主流媒體的制度體系和技術(shù)設(shè)施，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)媒體產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化擴展。③平臺化發(fā)展的核心目標是推動主流媒體快速有效地建立與社會公眾及商業(yè)機構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)的全面連接，從而使主流媒體機構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境下，仍然能有效地履行社會功能，優(yōu)化運營模式，升級生產(chǎn)方式。在這一過程中建設(shè)的“媒體平臺”，是主流媒體集團自主可控的、圍繞媒體的核心功能、體現(xiàn)媒體的本質(zhì)屬性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。而所謂的“平臺型媒體”，在筆者看來，可以泛指各種能提供具有媒體性質(zhì)的傳播服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣的平臺并不一定具備完全的新聞信息傳播資質(zhì)。

一、媒體轉(zhuǎn)型的平臺化趨勢

作為國家戰(zhàn)略的媒體融合，要求傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體在各項運營活動中實現(xiàn)一體化的融合發(fā)展，其實質(zhì)就是傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)化。④正因為如此，主流媒體的融合發(fā)展，必須遵循習近平總書記在中央深改組第四次會議上講話中所提出的媒體融合指導思想：“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維”。⑤所以，以恰當方式吸納互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)和運營經(jīng)驗，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)該成為主流媒體融合發(fā)展的題中應(yīng)有之意。

根據(jù)對國內(nèi)外占據(jù)主導地位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深入考察，筆者認為，當下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出平臺化、移動化和智能化這三大趨勢。平臺化是多種垂直應(yīng)用正在相互聯(lián)結(jié)成為生態(tài)級平臺，引發(fā)了各種社會資源連接方式的結(jié)構(gòu)和制度的變革；移動化是移動傳播體系日益成為社會信息主要的傳播渠道的發(fā)展態(tài)勢，這種態(tài)勢有效提升了關(guān)于人類活動的大數(shù)據(jù)的收集能力，并為個人化的精準傳播方式的形成，提供了需要和可能；智能化是體現(xiàn)為大數(shù)據(jù)與算法結(jié)合的人工智能，正在推動社會內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)方式的升級，以及其他各個領(lǐng)域的生產(chǎn)和交換方式的升級。在這三個趨勢中，平臺化居于基礎(chǔ)地位，因為結(jié)構(gòu)和制度決定著產(chǎn)業(yè)活動的規(guī)則和目標⑥。各類大型互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成為當下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導者，也正在成為社會的大數(shù)據(jù)中心和社會資源的匯聚平臺。因此，平臺化趨勢對媒體融合發(fā)展的影響也日益加深。

國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊及國外的Facebook和Google這樣具有行業(yè)領(lǐng)先地位的互聯(lián)網(wǎng)公司，“多邊平臺商業(yè)模式”是它們共同的運營邏輯——通過促進各邊參與者的互動而創(chuàng)造價值⑦。具體而言，它們通過多元化服務(wù)吸引盡可能多的用戶，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對多樣態(tài)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，再基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準化的信息傳播、文化娛樂和生活服務(wù)乃至商品銷售。目前，無論是用戶數(shù)量還是業(yè)務(wù)范圍，這些平臺都已形成生態(tài)級規(guī)模。這類互聯(lián)網(wǎng)平臺的主導者往往不直接生產(chǎn)內(nèi)容，但他們通過提供多樣態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)，可以獲得比受眾注意力更具商業(yè)價值的用戶粘性?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺最初所扮演的信息服務(wù)商角色，通過打破傳統(tǒng)媒體的傳播渠道壟斷，形成去中介效應(yīng)，截流了受眾注意力和媒體廣告費。而完成平臺化發(fā)展之后，它們將去中介效應(yīng)從媒體產(chǎn)業(yè)延伸到更多的線下傳統(tǒng)領(lǐng)域，構(gòu)建面向社會多個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

由此可知，平臺化指的是將多種垂直應(yīng)用聯(lián)結(jié)成為生態(tài)級平臺，形成多邊優(yōu)勢互補和多元價值交換的平臺經(jīng)濟，通過滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的多樣化需求，獲得較強的用戶粘性，從而促成平臺運營的整體價值變現(xiàn)。

平臺經(jīng)濟產(chǎn)生于其支持各邊參與者交往的中介價值。媒體是社會信息的中樞和傳播活動的中介，在這個意義上，媒體天然應(yīng)該成為平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其隨著數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成熟，媒體正在由“信息總匯”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)總匯”⑧，更多類型的信息傳播主題和資源要素可以以數(shù)據(jù)形式匯聚到媒體平臺上，媒體機構(gòu)將借助平臺建設(shè)，重回社會運轉(zhuǎn)的中樞地位。

1.各類傳播主體信息分享和交流的平臺

互聯(lián)網(wǎng)是當今社會的基礎(chǔ)連接，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體、搜索引擎和個性化資訊服務(wù)應(yīng)用(推薦引擎)已經(jīng)成為新聞信息傳播的主要空間。在實踐中，提供這些服務(wù)的都是平臺型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，如微信、微博、百度和今日頭條等，它們以不同的方式集聚了大規(guī)模的用戶。這些用戶，無論是否具備專業(yè)生產(chǎn)能力，在開放、共享的平臺的支持下，都可以成為獨立的信息傳播主體。各類傳播主體在同一平臺上以平等的身份進行信息分享與交流，是互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的主要特征。從平臺經(jīng)濟的視角看，不同的傳播主體代表著不同的“邊”，平臺的核心功能在于促成不同“邊”的信息交換，同時也是價值交換。“邊”的類型和數(shù)量越多，信息交換和價值交換的數(shù)量和方式就越多，能夠為參與交換的各主體提供的價值就越大。

相較于大型互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺，主流媒體集團目前所掌控的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量和類型都是有限的。但對于區(qū)域性主流媒體而言，存在著依托其在特定區(qū)域內(nèi)的信息中樞作用，用信息服務(wù)的深度和質(zhì)量來彌補在廣度和數(shù)量上的局限，而成為區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)平臺的可能性。

2.各類資源要素的聚合

互聯(lián)網(wǎng)傳播網(wǎng)絡(luò)面向所有的傳播主體提供服務(wù)，具有強烈的開放性；互聯(lián)網(wǎng)傳播的終端設(shè)備集成數(shù)以千計的技術(shù)應(yīng)用，具有高度的融合性，各種互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用在開放、融合的渠道上共存，具有充分的共享性。這些特點，使得互聯(lián)網(wǎng)用戶可以隨時在特定的垂直應(yīng)用之間切換，導致用戶粘性下降。為了解決這一問題，各種互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用出現(xiàn)了“合縱”的趨勢，開始向技術(shù)、資本更密集，用戶規(guī)模更大的平臺聚集。從平臺運營角度看，平臺經(jīng)濟產(chǎn)生于多邊參與主體的價值交換，而交換的效率和質(zhì)量通常取決于平臺能夠提供的服務(wù)設(shè)施。因此，平臺業(yè)務(wù)越豐富，所需要聚合的支持性資源越多。在這個意義上，各類資源要素的聚合，是建構(gòu)媒體平臺的必備條件。

以長期的媒體產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)為基礎(chǔ)，大部分主流媒體集團擁有許多“隱形資源”，這些資源在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)中難以得到價值變現(xiàn)，而在基于互聯(lián)網(wǎng)的多元業(yè)務(wù)經(jīng)營中卻可以成為稀缺資源。⑨從資源基礎(chǔ)理論的視角出發(fā)，有價值的、稀缺的、不可完全模仿的和不可完全替代的“異質(zhì)性資源”可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。⑩基于這一理論，主流媒體集團擁有的異質(zhì)性資源包括：公信力和影響力、融合型傳播渠道、本地化的社會資本。(11)首先，作為公共信息和權(quán)威資訊的發(fā)布主體，主流媒體在社會生活中具有公信力和品牌影響力；其次，地方主流媒體與所在區(qū)域的政府、企業(yè)和社區(qū)有著長期穩(wěn)定的聯(lián)系，這些社會組織作為本土化資源的用有者，都是有助于主流媒體拓展業(yè)務(wù)范圍的社會資本(12)，可以成為區(qū)域性媒體平臺“連橫”的對象。

3.各類垂直應(yīng)用的協(xié)同共生

平臺需要具有共同利益訴求的參與主體協(xié)同建構(gòu)，所以“協(xié)同整合”是平臺建構(gòu)的模式之一(13)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺上的各種垂直應(yīng)用共享用戶資源，通常會在后臺共享用戶數(shù)據(jù)庫，并且不斷將新產(chǎn)生的內(nèi)容和用戶數(shù)據(jù)匯聚起來進行分析，以提高平臺服務(wù)效能，分攤平臺運營成本。在經(jīng)濟學意義上，就是平臺通過擴張規(guī)模和范圍實現(xiàn)基于邊際成本下降的邊際收益遞增。實際上，這種擴張方式與媒體業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的本質(zhì)特征具有一致性。(14)由此觀之，媒體業(yè)務(wù)與平臺業(yè)務(wù)在經(jīng)濟特性上具有內(nèi)在共通性。

我國主流媒體集團經(jīng)過20世紀90年代末開始的集團化發(fā)展，大多已形成了多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系。然而，這些多元化經(jīng)營項目通常不是建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)平臺之上，沒有形成用戶數(shù)據(jù)庫，因此也難以增強傳媒業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭優(yōu)勢。因此，在主流媒體集團的平臺化發(fā)展中，還應(yīng)當把以往的多元經(jīng)營有選擇地轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺上的垂直應(yīng)用。

借鑒當前互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的經(jīng)驗，主流媒體集團在各類垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和拓展，應(yīng)通過以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)連接而形成的數(shù)據(jù)的開放共享和不斷更新來展開。而基于移動傳播體系的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最具有數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，其原因在于數(shù)據(jù)產(chǎn)生主體的泛在化、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的智能化和數(shù)據(jù)應(yīng)用的精準化。(15)因此，主流媒體平臺化發(fā)展中應(yīng)著重于移動互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)各垂直領(lǐng)域的應(yīng)用，體現(xiàn)移動優(yōu)先戰(zhàn)略。

二、平臺化在媒體深度融合進程中的必要性

主流媒體肩負有通過媒體融合掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導權(quán)的政治使命，而建設(shè)自主可控的平臺是最有效的途徑。建設(shè)媒體平臺，對主流媒體集團的深度融合發(fā)展而言，不僅是主動順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢，更具有實現(xiàn)媒體融合的國家戰(zhàn)略意圖、重塑媒體集團生產(chǎn)力和影響力以及重構(gòu)媒體商業(yè)模式的重要意義。

1.平臺化才能使主流媒體掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導權(quán)

在2013年8月19日召開的“全國宣傳思想工作會議”上，習近平同志首次提出了媒體融合的目標。他指出：“要把網(wǎng)上輿論工作作為宣傳思想工作的重中之重來抓。宣傳思想工作是做人的工作的，人在哪兒重點就應(yīng)該在哪兒”，“很多人特別是年輕人基本不看主流媒體，大部分信息都從網(wǎng)上獲取。必須正視這個事實，加大力量投入，盡快掌握這個輿論戰(zhàn)場上的主動權(quán)，不能被邊緣化了?！?16)媒體融合的實踐證明，建設(shè)自主可控的平臺是主流媒體掌握網(wǎng)絡(luò)輿論主導權(quán)的關(guān)鍵舉措。

具體而言，主流媒體建設(shè)自主可控平臺的意義包括兩個方面。首先，主流媒體需要通過自主可控的平臺實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)用戶的直接連接。過去十余年間，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商借助互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的迅速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)媒體對傳播渠道的掌控，形成所謂“去中介化”效應(yīng)，減弱了傳統(tǒng)媒體與受眾的直接連接；而傳統(tǒng)媒體在與現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)平臺的各類合作中，通常無法獲得直接接近互聯(lián)網(wǎng)用戶的機會；其次，鑒于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺化的特征，主流媒體只有擁有自主可控的平臺，才能夠有效控制輿論場的走向，掌控網(wǎng)絡(luò)輿論主導權(quán)。

從“人在哪兒重點就應(yīng)該在哪兒”到“打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺”，通過媒體融合使主流媒體掌控網(wǎng)絡(luò)輿論主導權(quán)的戰(zhàn)略意圖正在具體化為執(zhí)行策略。當下，各種形式的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)快速發(fā)展，移動資訊應(yīng)用和移動社交媒體取代傳統(tǒng)傳播渠道成為大眾的主要信息入口(17)，聚合類平臺、自媒體公號不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等都正在成為輿論生成的重要場所。在此背景下，主流媒體通過建設(shè)自主可控平臺來掌握輿論主導權(quán)的任務(wù)日益迫切。

2.平臺化有利于主流媒體聚合優(yōu)勢資源、吸引海量用戶

如前所述，主流媒體的平臺化發(fā)展會帶來多類傳播主體和資源要素的聚合，也使得媒體平臺能夠聚集起海量用戶。

基于平臺經(jīng)濟的特點，主流媒體可以采取的策略包括：(1)在資源聚合方面，主流媒體應(yīng)在強化原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)力這一核心能力的基礎(chǔ)上，聚合獨具競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性資源，擴展平臺功能，形成對用戶的多維度服務(wù)能力。(2)在用戶聚合方面，將傳統(tǒng)渠道受眾轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)用戶，以及通過運營新的互聯(lián)網(wǎng)垂直應(yīng)用拓展用戶規(guī)模，特別應(yīng)該提到的是，主流媒體應(yīng)當積極介入“智慧城市”“智慧政務(wù)”的建設(shè)過程中，把通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”產(chǎn)生的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶集聚在媒體平臺之上。

媒體平臺對用戶和資源的聚合效果，還必須建立在數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上。只有實現(xiàn)了后臺數(shù)據(jù)的開放共享和持續(xù)更新的平臺化運營，才能實現(xiàn)高效的多邊價值交換，從而形成平臺經(jīng)濟。

3.平臺化有利于主流媒體重構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

在傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟中，版權(quán)和廣告是傳媒產(chǎn)業(yè)化的兩種基本方式。(18)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及人工智能技術(shù)深刻改變了傳媒產(chǎn)業(yè)運作的當下，這兩種產(chǎn)業(yè)化方式都需要升級。

由于數(shù)字化信息復制和傳播的便利性和互聯(lián)網(wǎng)傳播的無界性，通過版權(quán)制度實現(xiàn)信息產(chǎn)品商品化的方式受到?jīng)_擊?！妒澜缰R產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》中關(guān)于數(shù)據(jù)庫版權(quán)的規(guī)定為傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代尋求“新聞獲利權(quán)”的解決方案提供了一種路徑，即遵循使用數(shù)據(jù)庫的思路，通過細化現(xiàn)有規(guī)則和建立新的規(guī)范，同時恰當使用技術(shù)手段，逐步解決傳統(tǒng)媒體所生產(chǎn)的原創(chuàng)新聞信息的利益保護問題。(19)而數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，需要依托于平臺化運營對不同的資源要素、產(chǎn)品渠道、用戶入口的數(shù)據(jù)化整合。

互聯(lián)網(wǎng)平臺對公共信息傳播的去中介化效應(yīng)同樣發(fā)生在商業(yè)信息傳播領(lǐng)域。在移動傳播體系中，信息使用的個人化特征日益凸顯，傳播主體具體化為個人，而不再是群體，大眾傳播模式下“廣而告之”的營銷力下降。但同樣借助于數(shù)據(jù)庫技術(shù)和算法，基于對每個用戶的需求和偏好的深度挖掘，精準化、定向化的商業(yè)信息傳播正在得到普遍應(yīng)用。從廣告向精準營銷的演進，實際上是對信息傳播從大眾化向個人化變遷的適應(yīng)過程。這一過程中，媒體平臺通過多邊價值交換，可以實現(xiàn)對特定用戶多種需求的精準服務(wù)。

在這個意義上，傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟的兩種產(chǎn)業(yè)化方式，都需要借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行升級，而平臺化正是數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)。

在互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺上，以新的信息傳播模式、資源整合方式和產(chǎn)業(yè)運作手段為基礎(chǔ)，媒體與其它產(chǎn)業(yè)的結(jié)合正在孕育新的商業(yè)模式，媒體電商就是典型代表。實際上，基于互聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺的商業(yè)模式重構(gòu)，就是媒體經(jīng)濟從通過提供廣告服務(wù)完成價值變現(xiàn)的“雙邊市場模式”(20)向圍繞用戶需求通過多邊價值交換完成用戶價值變現(xiàn)的“平臺經(jīng)濟”模式(21)的升級。

信息服務(wù)和版權(quán)產(chǎn)品、精準營銷、以及媒體電商共同構(gòu)成了新型媒體平臺的商業(yè)模式(如圖1)。這三種產(chǎn)品和服務(wù)實際上代表著三種類型的多邊價值交換活動。信息服務(wù)和版權(quán)產(chǎn)品中的“邊”包括信息的生產(chǎn)者和接受者，這種價值交換是對傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟中“新聞市場”的升級；精準營銷中的“邊”包括媒體商、營銷商和消費者，這是對傳統(tǒng)“廣告市場”的升級。而媒體電商因為是媒體運營與電商運營的整合，其包含的“邊”較為復雜，包括媒體商、供應(yīng)商、物流商和消費者。實際上，媒體電商的發(fā)展可以劃分為三個階段：內(nèi)容電商、服務(wù)電商和數(shù)據(jù)庫電商，其核心差異在于媒體提升商業(yè)交易的效率。(22)目前大部分主流媒體的電商業(yè)務(wù)處于內(nèi)容電商階段，少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)進入到服務(wù)電商階段。而最終的數(shù)據(jù)庫電商，與前文所述的版權(quán)和廣告相同，都需要以數(shù)據(jù)庫為支撐和以用戶入口為關(guān)鍵的媒體平臺作為基礎(chǔ)。

圖1 基于平臺的媒體商業(yè)模式

(來源：筆者繪于2017年9月10日)

三、我國主流媒體集團的平臺化實踐

隨著媒體融合實踐的推進，政策制定者、行業(yè)監(jiān)管者還是產(chǎn)業(yè)實踐的領(lǐng)先者，對主流媒體集團的平臺化發(fā)展已基本達成共識。如前所述，媒體平臺在內(nèi)涵上是對各類傳播主體、資源要素和垂直應(yīng)用的整合。但因為各類主流媒體市場環(huán)境、資源稟賦和組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異，所以其所構(gòu)建的平臺也呈現(xiàn)多種樣態(tài)。目前，我國主流媒體建設(shè)的媒體平臺主要可以分為五類：生態(tài)級媒體平臺、內(nèi)容類平臺、渠道型平臺、服務(wù)型平臺和管理類平臺。

1.生態(tài)級媒體平臺

生態(tài)級媒體平臺是綜合型平臺，這類平臺可以通過其自身功能形成能夠滿足用戶各種需求的閉環(huán)。這類媒體平臺通常具有區(qū)域性特征，這是由我國主流媒體集團在管理上的區(qū)域劃分原則所決定的。盡管區(qū)域性特征對生態(tài)級媒體平臺的作用范圍有所限定，但在客觀上促動媒體平臺深挖本地化的資源優(yōu)勢和市場需求，形成圍繞用戶需求、以媒體平臺為中心的多樣化產(chǎn)品和服務(wù)格局，從而形成深植于本地市場的媒體服務(wù)生態(tài)體系。

在具體構(gòu)成上，生態(tài)級媒體平臺通常包含兩個重要部分：海量用戶入口和數(shù)據(jù)庫。

用戶入口是基于互聯(lián)網(wǎng)連接的，能夠?qū)⒂脩粑矫襟w平臺上的各類垂直應(yīng)用。例如，各類功能各異的移動客戶端、互聯(lián)網(wǎng)電視客戶端、網(wǎng)站等。用戶入口是數(shù)據(jù)庫與用戶之間的渠道。一方面，它將基于內(nèi)容數(shù)據(jù)庫所生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品以多種形式的服務(wù)呈現(xiàn)給用戶；另一方面，它也在聚合用戶的過程中積累下用戶的行為和偏好數(shù)據(jù)，回傳到用戶數(shù)據(jù)庫，并與其他用戶入口的數(shù)據(jù)匯聚，再通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行深度挖掘，以支持定制化生產(chǎn)和精準化傳播。需要強調(diào)的是，基于平臺化建設(shè)思路的用戶入口，必須是與數(shù)據(jù)庫相連，既可以推送媒體內(nèi)容，又可以收集用戶數(shù)據(jù)的垂直應(yīng)用，而僅有信息推送功能的端口不能稱為用戶入口。

數(shù)據(jù)庫是生態(tài)級媒體平臺的另一重要組成部分，也是支撐平臺高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。生態(tài)級媒體平臺的數(shù)據(jù)庫通常應(yīng)包括用戶數(shù)據(jù)庫、內(nèi)容數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品和服務(wù)(供應(yīng)鏈)數(shù)據(jù)庫。

用戶入口為媒體平臺導入海量用戶，用戶注冊時會產(chǎn)生人口統(tǒng)計學數(shù)據(jù)如性別、年齡和地區(qū)等，而用戶在平臺中的所有活動軌跡則成為行為數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行標簽化管理即可形成用戶數(shù)據(jù)庫。

媒體平臺通過“原創(chuàng)+聚合”的形式聚集海量內(nèi)容，對這些內(nèi)容進行數(shù)據(jù)化處理即可形成內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，既可以方便媒體工作者搜索、提取內(nèi)容，也有助于通過數(shù)據(jù)可視化以創(chuàng)新的形式生產(chǎn)新聞產(chǎn)品，更具價值的應(yīng)用是將內(nèi)容數(shù)據(jù)庫與用戶數(shù)據(jù)庫通過算法匹配，對用戶進行信息的精準推送。

生態(tài)級媒體平臺除了提供信息資訊服務(wù)之外，還通過與各行業(yè)企業(yè)的合作，為用戶提供各類產(chǎn)品和服務(wù)，增強用戶黏性。以上三類數(shù)據(jù)庫的交叉匹配，既可以實現(xiàn)信息的精準分發(fā)，也可以在此基礎(chǔ)上發(fā)展數(shù)據(jù)庫電商，為生態(tài)級媒體平臺的價值增值提供更多方式。

從需求側(cè)來說，平臺可以通過用戶數(shù)據(jù)對用戶進行標簽化；從供給側(cè)來說，平臺則應(yīng)對其提供的內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)同樣進行標簽化處理。標簽化的內(nèi)容與標簽化的用戶需求相匹配，可以實現(xiàn)信息的精準分發(fā)；而標簽化的產(chǎn)品及服務(wù)與標簽化的用戶需求相匹配，則可以進行精準營銷和數(shù)據(jù)庫電商，實現(xiàn)平臺的商業(yè)價值。

在構(gòu)建生態(tài)級媒體平臺的過程中，主流媒體開始從過去社會生產(chǎn)和商業(yè)領(lǐng)域的觀察者、報道者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏鐣a(chǎn)和生活領(lǐng)域直接面對企業(yè)的商機創(chuàng)造者、資源整合者、平臺運營者，逐步扮演起“大樞紐”的角色(23)。國家新聞出版廣電總局聶辰席局長所提出的“廣播影視不但是信息的生產(chǎn)者、傳播者，更應(yīng)成為新的生活方式發(fā)起者、組織者、提供者，成為社會生活的中心樞紐之一。”(24)正是這一融合轉(zhuǎn)型的思路在廣播電視業(yè)的映射。

目前，我國已經(jīng)形成的生態(tài)級媒體平臺主要是由省級媒體集團牽頭組建的區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺，包括浙報集團的“互聯(lián)網(wǎng)樞紐型媒體平臺”、湖北廣電集團的“區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺”和東方網(wǎng)的“媒體綜合服務(wù)平臺”。

2.內(nèi)容類平臺

內(nèi)容類平臺是指專注于內(nèi)容的生產(chǎn)、聚合與分發(fā)的媒體平臺。這類平臺深耕內(nèi)容領(lǐng)域，指向是以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，以更先進的組織方式支持內(nèi)容生產(chǎn)，以更高效的傳播手段實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)，從而形成更具市場競爭優(yōu)勢的原創(chuàng)生產(chǎn)力和精準傳播力。根據(jù)內(nèi)容產(chǎn)品的不同類型，這類平臺可細分為新聞資訊平臺和娛樂平臺兩類。

新聞資訊平臺是指生產(chǎn)和分發(fā)時事新聞資訊的內(nèi)容平臺。根據(jù)內(nèi)容來源不同，這類平臺可分為兩類。第一類是僅面向?qū)I(yè)媒體機構(gòu)且僅聚合專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容(PGC)的“專業(yè)生產(chǎn)平臺”，具有代表性的專業(yè)生產(chǎn)平臺有人民日報社的“中央廚房”和“中國媒體融合云”，新華社的“全媒平臺”和“現(xiàn)場云”，中央電視臺的“央視新聞移動網(wǎng)”，以及浙報集團的媒立方等。第二類是既面向?qū)I(yè)媒體機構(gòu)和又面向自媒體、同時聚合專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容(PGC)和用戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC)的“專業(yè)+用戶”生產(chǎn)平臺。代表性產(chǎn)品有：人民日報社的“人民直播”和南方報業(yè)的“南方+”。

娛樂內(nèi)容平臺是指聚合影視劇、綜藝、動漫、音樂等娛樂類互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的內(nèi)容平臺。這類平臺以運營者自產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主導，包括傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)平臺自制節(jié)目；同時，這類平臺也通過版權(quán)購買聚合其他熱門內(nèi)容。湖南廣電集團旗下的“芒果TV”是典型的由主流媒體構(gòu)建的娛樂平臺。

3.渠道型平臺

渠道型平臺主要指一些廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司依托現(xiàn)有用戶規(guī)模，接入智慧城市服務(wù)，形成集內(nèi)容服務(wù)、城市服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸為一體的融合型媒體平臺。廣電網(wǎng)絡(luò)公司本身具備良好的渠道資源，且擁有海量的廣電網(wǎng)絡(luò)用戶，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下市場份額不斷縮水。盡管如此，一部分廣電有線網(wǎng)絡(luò)公司抓住了“三網(wǎng)融合”的發(fā)展契機，突破單一渠道模式，逐漸將業(yè)務(wù)范圍擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈，并積極參與“智慧城市”建設(shè)，依托數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，建設(shè)多功能的綜合信息服務(wù)平臺。北京歌華有線、湖北廣電網(wǎng)絡(luò)和陜西廣電網(wǎng)絡(luò)是這類平臺的典型代表。

4.服務(wù)型平臺

服務(wù)型平臺是指主流媒體以本地O2O服務(wù)為切入點構(gòu)建媒體平臺，其核心是通過本地O2O服務(wù)將用戶聚集到平臺上，以家政、教育、旅游、美食等多元服務(wù)滿足各類用戶需求，增強用戶黏性，再利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)開展精準化的信息服務(wù)。福建日報報業(yè)集團旗下的“海都公眾U我”、浙報集團的“浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”和北京青年報社的“北京社區(qū)傳媒”是發(fā)展較快的服務(wù)型平臺。

5.管理類平臺

管理類平臺的核心目標是采用技術(shù)手段實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在質(zhì)量和導向等方面的高效監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)中的內(nèi)容傳播具有門檻低、速度快和范圍廣的特征，與傳統(tǒng)媒體主導下的內(nèi)容傳播相比，可控性大大降低。如何有效扼制虛假信息和不良信息在網(wǎng)絡(luò)空間中的泛濫，仍是互聯(lián)網(wǎng)治理中懸而未決的難題。中央電視臺的央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司于2016年初開始建設(shè)的4G播控平臺，就是以內(nèi)容治理為核心的管理平臺。

四、建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團”——媒體融合的浙報之路

浙江日報報業(yè)集團所建設(shè)的“互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團”，其實質(zhì)是“區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺”。浙報集團在媒體融合發(fā)展過程中始終堅持“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，“新聞傳播價值、服務(wù)集聚用戶”兩大發(fā)展理念。(25)浙報集團通過對平臺化發(fā)展與用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、團隊四對關(guān)系的妥善處理，探索出了一條兼顧升級生產(chǎn)方式、完善體制機制和重構(gòu)商業(yè)模式的融合轉(zhuǎn)型道路，成為國內(nèi)媒體平臺建設(shè)的領(lǐng)軍者。

具體而言，浙報集團通過新聞傳媒、數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)三大平臺生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，將媒體功能從以往單一提供信息服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┒嘣?wù)，形成樞紐型傳媒集團。其中，新聞傳媒平臺的內(nèi)容資源匯總之后形成了內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，而新聞傳媒、數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)三大平臺的用戶數(shù)據(jù)都流入用戶數(shù)據(jù)庫，通過對用戶數(shù)據(jù)的挖掘與分析，可以形成用戶畫像，促進平臺內(nèi)的各類產(chǎn)品為用戶提供更精準的資訊服務(wù)、娛樂服務(wù)、政務(wù)服務(wù)及社區(qū)服務(wù)等。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代的到來，浙報集團將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為其媒體融合戰(zhàn)略升級的方向，從硬件和軟件兩方面布局，推進“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”和“大數(shù)據(jù)交易中心”項目。2016年，浙報集團大舉投入“互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”項目，通過集聚數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)存儲、加工、清洗、挖掘和交易，形成了覆蓋大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈的開放性生態(tài)系統(tǒng)。

在這一過程中，浙報集團將形成一個覆蓋大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈的開放性生態(tài)系統(tǒng)，向公眾提供覆蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘與分析和數(shù)據(jù)交易的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，并將自身打造成以新聞資訊為核心的綜合文化服務(wù)平臺，此舉啟動了浙報集團從信息總匯向數(shù)據(jù)總匯的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過以上探索，形成了浙報集團獨有的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略模型(如圖2)。

1.用戶是平臺的核心

媒體平臺對用戶資源的整合和運營表現(xiàn)在三個方面：用戶入口的建設(shè)、用戶數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和運行、通過多元業(yè)務(wù)完成用戶價值變現(xiàn)(26)(如圖2)。

首先，浙報集團采用三種方式搭建起線上線下相結(jié)合的、面向融合型渠道的用戶入口。其一，將傳統(tǒng)報媒讀者轉(zhuǎn)化為用戶。浙報集團從2011年開始在內(nèi)容、經(jīng)營和技術(shù)三個層面建設(shè)支撐體系，逐步將以500萬為基數(shù)的讀者資源轉(zhuǎn)化為移動終端用戶。其二，通過收購杭州邊鋒和上海浩方游戲平臺，獲得3億注冊用戶、2000萬活躍用戶和1000萬移動用戶，為浙報集團推進融合發(fā)展提供了關(guān)鍵的用戶基礎(chǔ)。其三，搭建政務(wù)服務(wù)、電商服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、區(qū)域門戶、養(yǎng)老服務(wù)等組成的智慧服務(wù)平臺聚集用戶，通過多元產(chǎn)品和服務(wù)拓展用戶群體。

其次，浙報集團的用戶數(shù)據(jù)庫實際上是與內(nèi)容數(shù)據(jù)庫并列的技術(shù)平臺。用戶數(shù)據(jù)庫中包含6.6億注冊用戶的注冊信息及行為數(shù)據(jù)；而內(nèi)容數(shù)據(jù)庫中承載了浙報集團各媒體的全部內(nèi)容資源和信息數(shù)據(jù)。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對用戶需求和信息內(nèi)容分別進行標簽化，再進行匹配，實現(xiàn)精準化的信息分發(fā)和多元服務(wù)。根據(jù)我們的研究，大數(shù)據(jù)應(yīng)至少滿足三個條件：大規(guī)模、全類型和原生化。大規(guī)模指的是數(shù)據(jù)體量達到TB級別；全類型指的是某數(shù)據(jù)集內(nèi)的數(shù)據(jù)類型之間的局部或整體關(guān)聯(lián)具有應(yīng)用價值；原生化指的是數(shù)據(jù)應(yīng)從其所有者的生產(chǎn)和運營活動中產(chǎn)生。浙報集團的數(shù)據(jù)庫建設(shè)正在不斷向大數(shù)據(jù)方向靠近，目前已成為國內(nèi)主流媒體在數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面的領(lǐng)軍者。

最后，用戶入口和用戶數(shù)據(jù)庫的建設(shè)都需要通過產(chǎn)品和服務(wù)才能完成價值變現(xiàn)。用戶入口帶來用戶群體使用產(chǎn)品和服務(wù)，其過程匯總產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)也會匯總到用戶數(shù)據(jù)庫；而用戶數(shù)據(jù)庫為產(chǎn)品和服務(wù)提供數(shù)據(jù)分析，提升其精準性，增強其市場競爭力。

2.產(chǎn)品體現(xiàn)平臺的綜合功能

浙報集團的“區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺”提供三種類型的產(chǎn)品和服務(wù)：新聞傳媒、數(shù)字娛樂和智慧服務(wù)(27)。

圖2 浙報集團媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略模型圖

浙報集團在平臺運營中與產(chǎn)品的關(guān)系包括兩個方面，其一是產(chǎn)品和服務(wù)依托平臺在用戶資源、技術(shù)手段和商業(yè)運營等方面的支持作用，其二是平臺通過產(chǎn)品和服務(wù)擴大用戶規(guī)模、完成用戶價值變現(xiàn)。從多邊價值交換的角度來說，浙報集團的多元產(chǎn)品和服務(wù)運營可以分為兩類，第一類是通過免費服務(wù)在端口型和內(nèi)容型的新聞傳媒類產(chǎn)品中聚集用戶并提高用戶粘性，第二類是通過提供具有市場競爭力的數(shù)字娛樂產(chǎn)品和智慧服務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)價值變現(xiàn)。這兩類價值變現(xiàn)方式共同構(gòu)成了浙報集團在傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)中率先嘗試并初顯成效的“免費新聞+付費服務(wù)”的媒體商業(yè)模式。

上述三種產(chǎn)品和服務(wù)在平臺中扮演不同角色，不僅因為產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容差異，更是由它們與平臺運營的關(guān)系差異所決定。首先，新聞傳媒產(chǎn)品是根基，這是由地方主流媒體的根本性質(zhì)所決定的，這類產(chǎn)品又可細分為以“浙江新聞”移動客戶端代表的端口型產(chǎn)品，和以各類融媒體報道為代表的內(nèi)容型產(chǎn)品。此外，新聞傳媒類產(chǎn)品還具有向另外兩類產(chǎn)品導入用戶的功能。其次，智慧服務(wù)產(chǎn)品體現(xiàn)了地方主流媒體對本地化優(yōu)勢資源的有效整合和社會資本的開發(fā)利用。以“浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”為代表的政府服務(wù)和以“錢報有禮”為代表的媒體電商都是國內(nèi)同類媒體多元業(yè)務(wù)的先進范例。最后，數(shù)字娛樂產(chǎn)品將浙報集團的平臺運營范圍引領(lǐng)到文化娛樂產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的多元拓展。

3.技術(shù)驅(qū)動平臺運營

傳統(tǒng)媒體的技術(shù)創(chuàng)新通常屬于“二次創(chuàng)新”，即在技術(shù)引進的基礎(chǔ)上進行的，囿于已有技術(shù)范式，并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。(28)但是浙報集團的傳媒技術(shù)創(chuàng)新演化路徑則體現(xiàn)出了開放集成式的特征，無論是技術(shù)引進還是組織學習等方面都對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持有開放、動態(tài)和非線性的積極態(tài)度。

從技術(shù)與平臺的關(guān)系出發(fā)，浙報集團的技術(shù)發(fā)展可以劃分為三個階段。三個階段既有前程后續(xù)的關(guān)聯(lián)，也各有不同的側(cè)重領(lǐng)域。初級階段是提升運營效率的技術(shù)支持，代表性實踐是2012年啟動的“全媒體融合智能信息服務(wù)平臺”。成長階段是推進融合發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，代表性實踐是在2014年形成的“兩庫兩平臺”——全媒體內(nèi)容資源庫(含智能分析系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)平臺)、用戶數(shù)據(jù)庫(含用戶中心管理系統(tǒng))、媒立方傳播服務(wù)平臺、新媒體云服務(wù)開放平臺。擴展階段是探索價值變現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用，代表性實踐則是正在建設(shè)中的浙江省大數(shù)據(jù)交易中心和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。概言之，浙報集團三個階段的技術(shù)創(chuàng)新演化過程證明，技術(shù)對于媒體組織不只是生產(chǎn)力手段，更是戰(zhàn)略架構(gòu)的基礎(chǔ)資源和商業(yè)運營的核心優(yōu)勢。

浙報集團的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用能夠以較快速度取得驚人成績，其主要得益于組織和制度上的有力支撐。技術(shù)人員在媒體組織中比例大幅上升是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的重要標志。(29)2013年，收購邊鋒浩方網(wǎng)絡(luò)平臺為浙報集團注入了800余名技術(shù)專業(yè)員工。同時，浙報集團在行業(yè)內(nèi)率先組建了數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部，引進了一批來自于國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才。(30)截至2016年中旬，浙報集團員工6400余人中新媒體人員近2100人，占員工總數(shù)的1/3，而其中的技術(shù)研發(fā)人員已有1100多人。(31)隨著技術(shù)人員占比增加，技術(shù)對媒體平臺的驅(qū)動，會由輔助地位上升為主導地位。在此基礎(chǔ)上，媒體平臺與互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的差距才可能逐步縮小。

4.團隊是平臺的靈魂

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是建設(shè)一支能夠適應(yīng)媒體融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)平臺運營，涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)運營和技術(shù)支持等多類專業(yè)人才的團隊。以組織管理手段創(chuàng)造支持性環(huán)境，促進傳統(tǒng)媒體人在觀念上實現(xiàn)恰當且到位的轉(zhuǎn)變，是以互聯(lián)網(wǎng)化為本質(zhì)的媒體融合在縱深發(fā)展期需要解決的關(guān)鍵問題。

浙報集團在平臺化發(fā)展中采取的人才團隊建設(shè)策略包括三個方面。其一，以制度留住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才。2014年出臺的《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才管理辦法》為技術(shù)人才建立了技術(shù)通道和管理通道雙向通暢的職業(yè)發(fā)展路徑。在此基礎(chǔ)上形成的技術(shù)人才“P序列”計劃又細化了技術(shù)人才的考核標準，用更恰當?shù)募羁己藱C制吸引和留住人才。其二，以系列培訓提升職業(yè)素質(zhì)。浙報集團自2013年開始圍繞“全媒體元年”主題開展員工培訓，并建立了“浙報學院”，將員工培訓上升到集團戰(zhàn)略的高度。其三，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，挖掘人才潛質(zhì)。浙報集團從2014年開始舉辦內(nèi)部新媒體創(chuàng)新大賽，并出臺了《新媒體創(chuàng)新孵化管理辦法及實施細則》。在開發(fā)新媒體項目的過程中，采編人員逐步建立了互聯(lián)網(wǎng)思維，成為推動融合發(fā)展和平臺建設(shè)的骨干力量。

2017年2月，劉奇葆同志在中央電視臺調(diào)研時強調(diào)，要支持和推動有條件的主流媒體集中優(yōu)勢力量，加強技術(shù)研發(fā)，探索市場化運作機制，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺，將生存發(fā)展主動權(quán)掌握在自己手中。(32)

這個論斷，闡述了主流媒體建設(shè)自主可控平臺的重要意義，提出了指導原則，標志著主流媒體的新型媒體平臺建設(shè)思路在實踐中不斷深化?；仡櫭襟w融合成為國家戰(zhàn)略三年來的實踐，可以得出結(jié)論，即新型主流媒體和新型媒體集團的建設(shè)，本質(zhì)上就是主流媒體自主可控的、基于互聯(lián)網(wǎng)連接的新型媒體平臺的建設(shè)。在這一方向上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗，中央主要媒體和浙江日報集團、湖北廣播電視臺等主流媒體機構(gòu)的探索在多個方向上開辟了道路，這些都值得深入研究和總結(jié)，以為主流媒體集團的平臺化發(fā)展提供切實可行的轉(zhuǎn)型策略。