互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究 ——以A企業(yè)為例

        一、引言

        （一）研究背景 

        游戲是文化內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度融合的典型代表，里面有文字、畫面、

        配音配樂、交互機(jī)制甚至社交系統(tǒng)等，具備強(qiáng)互動(dòng)性、趣味性等特性，以及傳播范圍廣、影響周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。這些使得游戲在跨界融合應(yīng)用時(shí)，能夠有更多的可能性,游戲?yàn)榭缃珙I(lǐng)域提供創(chuàng)新化、數(shù)字化賦能，使得很多事物更易于傳播和被人們接受。并且，游戲跨界破圈能夠讓更多領(lǐng)域、更多人認(rèn)識(shí)到游戲的正向價(jià)值，讓大家更客觀地看待網(wǎng)絡(luò)游戲。 

        （二）研究意義 

        1.理論意義 

        本文將在內(nèi)部控制理論下對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究，說明從內(nèi)部控制五要素的角度下對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。研究的結(jié)果將完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究?jī)?nèi)容，為企業(yè)內(nèi)控后續(xù)研究提供進(jìn)一步的理論支撐。

        2.實(shí)踐意義 

        本文的研究結(jié)果有助于企業(yè)深入了解內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，幫助該企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)。幫助更多企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下的行業(yè)寒冬下更好的調(diào)整戰(zhàn)略，規(guī)避可能發(fā)生的問題，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)。

        （三）文獻(xiàn)研究綜述 

        內(nèi)部控制的框架在公司制度中擔(dān)任內(nèi)部管理監(jiān)控的角色，是企業(yè)管理中不可缺少的部分。提出了內(nèi)部控制框架構(gòu)建中應(yīng)抓住的關(guān)鍵問題, 健全管理機(jī)構(gòu),厘清管理權(quán)責(zé)。

        朱榮恩（2001）提出內(nèi)部控制的發(fā)展與政府的推動(dòng)密不可分；在我國(guó)，應(yīng)注重內(nèi)部控制理論和方法的研究，并重視內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)指導(dǎo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)循環(huán)法來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制。

        夏鵬（2022）提出建立內(nèi)部控制定量評(píng)價(jià)體系、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)體系、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序指引，統(tǒng)一內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，改進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織形式和評(píng)價(jià)方式，重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的應(yīng)用等改進(jìn)建議。

        吳水澎（2000）通過運(yùn)用COSO報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法,從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)方面對(duì)鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)內(nèi)部控制失敗案例進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出思考，同時(shí)文章對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性與方法?企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的難點(diǎn)、效益及審計(jì)模式作了討論。

        呂幸豐（2022）指出我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度在社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展的過程中，其具有的主體作用顯著提升，且重要性逐漸突出。而企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建立財(cái)務(wù)管理制度可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果。企業(yè)想要建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，就需要明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此完善實(shí)際工作的不足之處，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        許新霞,何開剛（2021）對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系進(jìn)行了分析，指出了在我國(guó)內(nèi)部控制要素組成中存在戰(zhàn)略目標(biāo)制定這一重要環(huán)節(jié)缺失的問題，并進(jìn)一步分析了要素缺失所導(dǎo)致的總體戰(zhàn)略統(tǒng)馭控制功能喪失、業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略輔助補(bǔ)充功能弱化、技術(shù)創(chuàng)新效率下降、內(nèi)部控制與組織管理活動(dòng)割裂等經(jīng)濟(jì)后果。

        李銀香，李鵬聰（2022）根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)研究結(jié)果，發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)過三個(gè)階段的演進(jìn)，最終形成以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)；并進(jìn)一步梳理了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)不同內(nèi)部治理主體特征對(duì)內(nèi)部控制的影響。

        吳壽元（2012）指出，全面內(nèi)控審計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該是包含防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值導(dǎo)向的全面內(nèi)控審計(jì)，主要目的在于幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。這種價(jià)值導(dǎo)向的全面內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部控制的目標(biāo)也是一致的，體現(xiàn)了全面內(nèi)部控制的管理學(xué)屬性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本目標(biāo)和要求。 

        周梨（2011）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的問題及解決方法進(jìn)行探析，旨在通過提升企業(yè)內(nèi)部管理控制有效性的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部核心動(dòng)力的形成與發(fā)展。

        二、A企業(yè)簡(jiǎn)介及內(nèi)部控制現(xiàn)狀 

        （一）A企業(yè)簡(jiǎn)介 

        1.A企業(yè)及行業(yè)概況 

        互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)是指開展網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)行等業(yè)務(wù)的公司。它們使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，提供給用戶各種類型的游戲，包括網(wǎng)頁(yè)游戲、手游、電腦游戲、VR游戲、AR游戲等。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)也逐漸成為了一個(gè)重要的行業(yè)。  （二）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 

        1.控制環(huán)境 

        內(nèi)部控制的控制環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)管理的基石，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度、管理層對(duì)內(nèi)控的認(rèn)同和重視程度，以及員工的道德觀和內(nèi)控意識(shí)。這一環(huán)境對(duì)于確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行具有決定性作用。一個(gè)健康的控制環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)透明、公正、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

        2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

        在內(nèi)部控制體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有以下作用：通過系統(tǒng)性的評(píng)估過程，組織能夠提前發(fā)現(xiàn)可能影響其運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)或聲譽(yù)的潛在威脅，進(jìn)而為后續(xù)的應(yīng)對(duì)策略制定提供有力的支持。資源分配的精準(zhǔn)導(dǎo)航，組織可以更加合理地分配資源，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程得到充分的保障，從而提高整體的管理效率和運(yùn)營(yíng)效果。

        3.控制活動(dòng) 

        在企業(yè)管理中，控制活動(dòng)扮演著至關(guān)重要的角色。它們不僅規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)作流程，更在保障資產(chǎn)安全、提升信息質(zhì)量以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用?？刂苹顒?dòng)通過設(shè)定明確的規(guī)則和流程，規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行。這種規(guī)范性確保了業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，并促進(jìn)了工作效率的提升。

        4.內(nèi)部監(jiān)督 

        內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)施和及時(shí)整改具有舉足輕重的地位。在A企業(yè)的組織框架中，專門設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門體現(xiàn)了其對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重視。但是A企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)重要項(xiàng)目、重大事項(xiàng)以及內(nèi)部控制制度的定期審查和評(píng)估。當(dāng)前，A企業(yè)的外部監(jiān)督體系在廣度和深度上都存在一定的局限性，未能全面覆蓋內(nèi)部控制的各個(gè)方面，因此不能充分保證內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。這反映出A企業(yè)在內(nèi)部控制的外部監(jiān)督方面仍有提升的空間。

        三、A企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷及原因分析 

        （一）A企業(yè)內(nèi)部控制問卷調(diào)查 

        為了深入了解A企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，本文設(shè)計(jì)了一份包含兩個(gè)主要部分的調(diào)查問卷。以下是問卷的詳細(xì)內(nèi)容：

        基本信息收集，在此部分，本文旨在收集參與調(diào)查員工的背景資料，以便更好地分析數(shù)據(jù)。具體包含以下三個(gè)統(tǒng)計(jì)變量：

        任職時(shí)間：詢問員工在A企業(yè)的服務(wù)年限，以便了解員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展的認(rèn)知程度。

        教育水平（學(xué)歷）：收集員工的學(xué)歷信息，分析不同教育背景的員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的看法和認(rèn)識(shí)是否存在差異。

        職級(jí)：調(diào)查員工的職位等級(jí)，以探究不同層級(jí)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的評(píng)價(jià)及建議。

        A企業(yè)內(nèi)部控制問題調(diào)研，在初步了解A企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀后，本文精心策劃了一系列問題，將幫助本文收集一手信息，為優(yōu)化A企業(yè)的內(nèi)部控制體系提供有益的參考。這些問題將涉及內(nèi)部控制的各個(gè)方面，包括但不限于：

        員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制體系的整體滿意度。

        員工對(duì)內(nèi)部控制流程的理解和遵守情況。

        員工在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。

        員工對(duì)內(nèi)部控制體系改進(jìn)的建議和意見。

        通過這部分的調(diào)查，本文期望能夠獲取到真實(shí)、客觀的反饋，從而準(zhǔn)確地識(shí)別出A企業(yè)內(nèi)部控制存在的關(guān)鍵問題，為后續(xù)的改進(jìn)工作提供有力的支持。

  （二）A企業(yè)存在的內(nèi)部控制缺陷 

  1.企業(yè)控制環(huán)境薄弱 

A公司在企業(yè)文化建設(shè)方面存在明顯的短板，這在一定程度上削弱了其內(nèi)部控制機(jī)制的有效執(zhí)行。具體而言，員工普遍缺乏對(duì)A公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足。同時(shí)，A公司尚未成功構(gòu)建一種全員參與、全程控制的內(nèi)部控制文化，這種文化氛圍的缺失使得內(nèi)部控制的執(zhí)行力度大打折扣。

總體來(lái)看，A公司尚未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，這種自上而下的忽視亟需改變。為了改善這一狀況，A公司的高管層需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從上至下加強(qiáng)內(nèi)部控制在企業(yè)文化中的地位，確保內(nèi)部控制理念深入人心。此外，A公司還應(yīng)將內(nèi)部控制的理念和原則融入日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使之成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分。通過這些措施，A公司可以逐步建立起一個(gè)以內(nèi)部控制為核心的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

  2.內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠 

  內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果與其執(zhí)行力度緊密相關(guān)，強(qiáng)有力的執(zhí)行能夠顯著提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，經(jīng)過調(diào)研分析，A公司在內(nèi)部控制執(zhí)行力度上尚顯不足。具體而言，通過對(duì)調(diào)查問卷的分析，本文發(fā)現(xiàn)高達(dá)62%的受訪者（共計(jì)99人）對(duì)A公司的內(nèi)部控制執(zhí)行力度表示不認(rèn)可，而認(rèn)可的人數(shù)占比不足四成。

  3.內(nèi)部控制監(jiān)督不到位 

  監(jiān)督檢查是確保內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部操作進(jìn)行全面檢查、評(píng)估，并形成詳細(xì)的書面報(bào)告，以便及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施。然而，在A公司的調(diào)研中，當(dāng)問及“企業(yè)是否定期監(jiān)督檢查內(nèi)部控制實(shí)施情況，并形成整改報(bào)告”以及“是否定期跟進(jìn)整改情況，并形成落實(shí)報(bào)告”時(shí)，本文發(fā)現(xiàn)認(rèn)可這兩個(gè)方面的受訪者均不足一半。具體來(lái)說，對(duì)于前者，有55%的受訪者（89人）表示不認(rèn)可；對(duì)于后者，不認(rèn)可的受訪者占比更是高達(dá)75%（123人）。這些數(shù)據(jù)表明，A公司在內(nèi)部控制執(zhí)行和監(jiān)督檢查方面仍有待加強(qiáng)，以確保內(nèi)部控制制度的充分執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

  4.信息傳遞與溝通不暢 

針對(duì)A企業(yè)的信息與溝通狀況進(jìn)行調(diào)研分析后，本文發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：首先，A企業(yè)的信息系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)日常工作需求時(shí)存在不足，有17%的調(diào)查對(duì)象（共計(jì)30人）表示不認(rèn)可其滿足日常工作的需求。其次，內(nèi)部信息傳遞與溝通渠道也存在不暢通的問題，有15%的調(diào)查對(duì)象（共計(jì)26人）對(duì)此表示不認(rèn)可。更為顯著的是，A企業(yè)的信息系統(tǒng)在獲取行業(yè)發(fā)展及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)方面的能力有限，高達(dá)54%的調(diào)查對(duì)象（共計(jì)96人）認(rèn)為信息系統(tǒng)未能及時(shí)了解這些信息。這些問題均表明，A企業(yè)在信息與溝通機(jī)制方面需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）A企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的原因分析 

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別不足 

A企業(yè)管理層在外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面存在顯著不足。特別是在2021年，游戲行業(yè)遭遇重大政策調(diào)整，國(guó)家實(shí)施了更為嚴(yán)格的防沉迷措施，并暫停了游戲版號(hào)的發(fā)放。然而，A企業(yè)未能全面預(yù)見和評(píng)估這些政策變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的深遠(yuǎn)影響。由于之前制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不夠全面和靈活，A企業(yè)難以迅速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)國(guó)家政策變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致游戲日活量顯著下降，企業(yè)營(yíng)收受損，且這種負(fù)面影響持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)構(gòu)成了不小的沖擊。

2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位 

A企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作效果不佳的核心問題在于內(nèi)部審計(jì)職能的模糊性。當(dāng)前，A企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員主要聚焦于財(cái)務(wù)審計(jì)背景，但內(nèi)部審計(jì)的角色遠(yuǎn)不止于此。它應(yīng)覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，而不僅僅是財(cái)務(wù)資料的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門不應(yīng)僅限于監(jiān)督職能，而應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)，為風(fēng)險(xiǎn)管理和治理策略提供有價(jià)值的建議。

進(jìn)一步分析，A企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍有限，主要集中于財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證等財(cái)務(wù)資料，缺乏對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面審計(jì)。此外，審計(jì)時(shí)間多集中在事后，忽視了事前和事中的審計(jì)重要性。這樣的做法削弱了內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防性和前瞻性功能。

在人員素質(zhì)方面，A企業(yè)審計(jì)部門資源和實(shí)力有限，導(dǎo)致審計(jì)人員專業(yè)能力不足。內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能、職業(yè)判斷以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度有較高要求，同時(shí)還需具備良好的溝通能力。然而，目前A企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員在這些方面存在欠缺，影響了其崗位勝任能力。

  四、優(yōu)化A企業(yè)內(nèi)部控制的措施 

  （一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 

  針對(duì)各項(xiàng)行業(yè)政策，A企業(yè)應(yīng)該開展積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，并根據(jù)行業(yè)政策的變化而及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略，以促使公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。公司應(yīng)注重建立行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)自律，在游戲產(chǎn)品的開發(fā)、推廣與運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向、價(jià)值取向以及文化內(nèi)涵，通過游戲傳播正確的歷史觀、民族觀、國(guó)家觀、文化觀，積極向玩家傳遞正能量，發(fā)掘傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和價(jià)值，履行文化使命，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，不斷營(yíng)造綠色、健康的游戲環(huán)境。

  （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度 

  加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度需要從多個(gè)方面入手，包括明確重要性、完善體系、明確責(zé)任、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、加強(qiáng)監(jiān)督與檢查、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、利用信息技術(shù)手段以及營(yíng)造合規(guī)文化等。通過這些措施的實(shí)施，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度和效果。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督部門的監(jiān)督能力 

A企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面仍有待加強(qiáng)。當(dāng)前，其內(nèi)部審計(jì)主要聚焦于財(cái)務(wù)資料及流程的事后審計(jì)，范圍相對(duì)狹窄。為了更全面地保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康和穩(wěn)定，A企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)拓寬審計(jì)的視野。

具體而言，審計(jì)范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)的重大項(xiàng)目、關(guān)鍵事項(xiàng)，并引入事前、事中及事后的全面審計(jì)機(jī)制。這意味著在項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要評(píng)估其合理性和合法性；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需監(jiān)控其真實(shí)性和合規(guī)性；項(xiàng)目完成后，仍需進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，確保各項(xiàng)工作的完整性和準(zhǔn)確性。這樣的審計(jì)策略有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少因人為因素導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和損失。

  五、總結(jié)和展望 

（一）總結(jié) 

本文以A企業(yè)為研究對(duì)象，基于COSO內(nèi)部控制理論，深入剖析了A企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)，雖然A企業(yè)已初步搭建起內(nèi)部控制體系，但在實(shí)際操作中仍存在一些明顯的短板和挑戰(zhàn)。這些不足主要體現(xiàn)在控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知欠缺、內(nèi)部審計(jì)功能弱化以及信息溝通不暢等方面。

針對(duì)這些問題，本文結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際情況，提出了一系列針對(duì)性的內(nèi)部控制優(yōu)化建議。這些建議旨在加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，以及改善企業(yè)信息溝通機(jī)制。

作者希望通過這些分析和建議，能夠?yàn)?/span>A企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部控制優(yōu)化提供有益的參考，同時(shí)也期望對(duì)其他面臨類似挑戰(zhàn)的企業(yè)具有一定的借鑒意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）研究不足及展望 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，游戲行業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這一背景下，構(gòu)建與優(yōu)化內(nèi)部控制體系顯得尤為關(guān)鍵。

本文以A企業(yè)為案例，通過精心設(shè)計(jì)的問卷調(diào)查，深入剖析了其內(nèi)部控制體系的實(shí)際運(yùn)作狀況。

調(diào)查結(jié)果顯示，A企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在一些關(guān)鍵問題及其潛在的成因。針對(duì)這些問題，本文基于所得數(shù)據(jù)和實(shí)際觀察，提出了一系列針對(duì)性的優(yōu)化建議。然而，必須承認(rèn)的是，由于個(gè)人知識(shí)與實(shí)踐水平的局限以及研究時(shí)間的限制，本項(xiàng)研究可能存在某些不足。但在推動(dòng)A企業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)方面，仍期望能為行業(yè)提供一定的參考與啟示。

最后，本文期望這些研究成果能夠助力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為整個(gè)游戲行業(yè)的繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

文章來(lái)源：  《商業(yè)觀察》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html