標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中的應用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，標準化是企業(yè)創(chuàng)新與科學管理的重要推手，通過實施標準化能夠顯著提升企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在工業(yè)化水平快速提升及科技持續(xù)發(fā)展的今天，逐步構建起了全面的質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上符合相關標準和大眾需求。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中積極推進和應用標準化，立足于企業(yè)實際情況開展標準化和質(zhì)量管理工作，能夠顯著提升企業(yè)自身的質(zhì)量水平、管理水平與技術水平，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益。

一、標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中應用的動因

標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中應用能夠推動企業(yè)的技術進步，增強企業(yè)的管理水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量及檔次的提高，幫助企業(yè)培育核心競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有率，是企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要推手。

標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中應用可以對自身內(nèi)部管理行為加以約束和規(guī)范，在有效節(jié)約成本的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，顯著提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)的基礎性工作成果通過產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中受多種因素的影響，企業(yè)實施標準化對生產(chǎn)行為及生產(chǎn)流程加以規(guī)范，進而將影響質(zhì)量的各種因素進行有效控制，降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率。即便產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，也可以做到第一時間發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施進行糾正。

二、標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中應用的作用與價值

（一）為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證

產(chǎn)品標準是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的必要前提，企業(yè)要嚴格遵循標準開展生產(chǎn)活動。對于各類產(chǎn)品而言，國家均出臺有相關的標準，企業(yè)需要依據(jù)國家標準從事生產(chǎn)行為，生產(chǎn)符合質(zhì)量標準與要求的產(chǎn)品。在國家標準的基礎上，企業(yè)可以制定出一套更高的標準來提升產(chǎn)品質(zhì)量。確立相關的標準后，企業(yè)要依據(jù)標準要求開展生產(chǎn)，原材料采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)加工等各個流程都要嚴格遵守標準要求，進而為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證，以滿足市場和受眾的實際需求。標準化為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航，產(chǎn)品的調(diào)研活動、生產(chǎn)加工至后續(xù)的銷售及售后都需要遵循標準化，借助于標準化減少產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、塑造良好企業(yè)形象。

（二）為企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督及檢驗提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)在市場中經(jīng)營和發(fā)展，所生產(chǎn)及投入到市場中的產(chǎn)品都要做到合格，即產(chǎn)品的各項指標均與標準要求相符。企業(yè)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量時，要對產(chǎn)品各項指標與相關標準的契合度作出準確判斷，進而確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。由此可見，標準化是企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)督及檢驗的重要依據(jù)，保證每個流程的規(guī)范化運作，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要路徑。

（三）減少質(zhì)量管理成本，提升生產(chǎn)效率

重復性及規(guī)律性流程存在于企業(yè)生產(chǎn)的全過程之中，應當采用標準化管理這些流程，借助于標準化對生產(chǎn)時間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等作出細致的規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部員工嚴格遵循標準開展生產(chǎn)工作，進而有效減少管理成本、提高生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。同時，標準中對各個生產(chǎn)部門間的協(xié)作方式與方法作出詳細規(guī)定，能夠顯著提升協(xié)作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。在質(zhì)量管理中應用標準化，能夠為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量會大幅降低售后維修率，減少質(zhì)量管理所需付出的成本。

三、標準化在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中應用的方針

（一）明確定位企業(yè)標準體系

現(xiàn)代企業(yè)中的管理體系較多，不同體系具有不同的價值，在企業(yè)管理中實現(xiàn)全面整合、共同協(xié)作。標準體系是各個體系實現(xiàn)整合的基礎與根本，為各個管理體系提供支撐，各個管理體系能夠在標準化的體系中發(fā)揮自身的作用。標準體系就是管理體系全面整合的基石，將所有的管理體系支持并承托起來，各個管理體系能夠做到縱向化發(fā)展和發(fā)揮，高度契合企業(yè)的戰(zhàn)略思想，為企業(yè)開展質(zhì)量管理提供科學的指導。對現(xiàn)代企業(yè)而言，在質(zhì)量管理中應用標準化需要構建與企業(yè)管理理念一致的標準體系。

（二）積極開展頂層設計，樹立協(xié)同發(fā)展意識

頂層設計在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺，整個設計過程中體現(xiàn)出戰(zhàn)略性和全面性，立足于整體視角對質(zhì)量管理和標準化之間的協(xié)同發(fā)展進行合理布局與規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)確立清晰的長期目標，合理配置資源并優(yōu)化流程，通過頂層設計推動質(zhì)量管理與標準化的協(xié)同式發(fā)展。企業(yè)要樹立協(xié)同發(fā)展意識，企業(yè)內(nèi)部全員都要對質(zhì)量管理和標準化之間的協(xié)同式發(fā)展給予充分關注與重視，在質(zhì)量管理中積極應用標準化，進而顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

（三）推動質(zhì)量管理體系與標準化建設的全面融合

在現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，質(zhì)量管理與標準化是重要的兩個方面。在企業(yè)質(zhì)量管理中應用標準化，實現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，能夠顯著提高企業(yè)運營管理水平。企業(yè)構建質(zhì)量管理體系能夠提高自身質(zhì)量管理的結構化與系統(tǒng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量都能夠達到市場要求及客戶需求。通過標準化建設，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化的運營管理，在節(jié)約成本的同時提升生產(chǎn)效率。在質(zhì)量管理體系中應用標準化，積極建設標準化體系能夠明確今后的發(fā)展方向和目標，保證標準化的作用和意義得到有效落實。

現(xiàn)代企業(yè)要以需求和問題為基本導向，全面落實標準化建設，構建主營業(yè)務和基礎業(yè)務的標準化體系架構，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理之間的協(xié)同式發(fā)展。在核心業(yè)務質(zhì)量管理中應用標準化，以質(zhì)量、效率、安全、規(guī)范為中心，全面整合企業(yè)ISO9000管理流程和管理標準。針對原有的流程進行全方位規(guī)劃，明確工作效率指標、質(zhì)量指標等多項管理要求，通過管控流程提高產(chǎn)品質(zhì)量。在人事、財務、行政、法規(guī)等多項基礎管理業(yè)務中制定規(guī)范化的標準，圍繞質(zhì)量要素不斷提高生產(chǎn)與經(jīng)營效率，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程并明確標準化的管控要素，形成標準化的文件，做到規(guī)范化與效率的高度統(tǒng)一，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)分工明確、節(jié)奏快、技術先進，需要重視經(jīng)濟效益與產(chǎn)品質(zhì)量之間的平衡，在獲得更多經(jīng)濟效益的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高自身在市場中的競爭力。標準化同時兼顧經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞經(jīng)濟效益關注生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個流程及關鍵要素，制定清晰明確的標準，規(guī)范企業(yè)的各項活動，實現(xiàn)程序化、制度化、科學化管理，進而營造出最佳的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理秩序。

質(zhì)量管理以標準化為根本，標準化在企業(yè)質(zhì)量管理工作中貫穿始終。標準化提高質(zhì)量管理的效率，制定并實施標準為質(zhì)量管理的順利開展提供保障。在企業(yè)質(zhì)量管理中應用標準化非常的繁瑣和復雜，在應用中產(chǎn)生間接的經(jīng)濟效益。將標準化應用于企業(yè)質(zhì)量管理中，需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進，確保有效地實施與監(jiān)督，運用PDCA及過程方法予以鞏固，推動企業(yè)管理模式的高效轉(zhuǎn)變，促進質(zhì)量管理體系和標準化建設的協(xié)同式發(fā)展與高度融合，穩(wěn)步提高企業(yè)在市場中的競爭力。

文章來源：  《產(chǎn)品可靠性報告》   http://m.xwlcp.cn/w/kj/32519.html