大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化

隨著數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的快速融入，以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財會活動日益呈現(xiàn)出在線化、數(shù)據(jù)化、智能化的特點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下，企業(yè)財會監(jiān)督的對象和財會活動日益繁多，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)爆炸式增長。這要求財會監(jiān)督機(jī)制必須能夠高效收集、挖掘、分析、整合和利用這些數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)對監(jiān)督對象的實時、動態(tài)、精準(zhǔn)監(jiān)督。同時，大數(shù)據(jù)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，財會監(jiān)督的內(nèi)容和方法也需要不斷延伸和拓展，以適應(yīng)新的監(jiān)督需求。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提升企業(yè)信息處理能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財會能夠更高效地處理海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集、整理、分析和利用。這不僅提高了財會工作的效率，還使得企業(yè)能夠更全面地掌握財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。第二，促進(jìn)企業(yè)信息資源共享。大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)之間的信息共享提供了便利，尤其是數(shù)據(jù)共享。企業(yè)可以通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的服務(wù)。同時，不同行業(yè)和企業(yè)之間的數(shù)據(jù)分析，不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，還能為企業(yè)發(fā)展提供豐富的資源，促進(jìn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)交流。第三，優(yōu)化資源配置。大數(shù)據(jù)環(huán)境使得企業(yè)能夠更全面地了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而更合理地進(jìn)行資源配置。通過對數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會和改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資源利用效率。第四，推動決策智能化。大數(shù)據(jù)技術(shù)在會計決策支持方面發(fā)揮著重要作用。通過對海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，會計人員可以獲取更多的市場信息、行業(yè)趨勢和競爭對手信息等，為企業(yè)的決策提供更全面、更準(zhǔn)確的依據(jù)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度，有效提高企業(yè)成本控制效率。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建數(shù)智化財會監(jiān)督體系

企業(yè)需要構(gòu)建一個科學(xué)的數(shù)智化監(jiān)督管理架構(gòu)，包括建立監(jiān)督管理委員會，明確財務(wù)及內(nèi)部審計部門等組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)和流程，形成全方位、立體式的監(jiān)督信息網(wǎng)絡(luò)。完善監(jiān)督管理的制度體系，制定詳細(xì)的監(jiān)督計劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督工作的有序開展。同時，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督和嚴(yán)格管理，由事后監(jiān)督向“穿透式”監(jiān)管轉(zhuǎn)變，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部控制措施和優(yōu)化風(fēng)險管理體系。

（二）實現(xiàn)財會監(jiān)督數(shù)據(jù)的集成與共享

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享。分級分類完善財會監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)財會監(jiān)督數(shù)據(jù)匯聚融合和共享共用，構(gòu)建財會領(lǐng)域重大風(fēng)險識別預(yù)警機(jī)制。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，財會監(jiān)督的方法向比對式監(jiān)督財會活動的多維數(shù)據(jù)與多渠道數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)中找出財會活動的疑點(diǎn)、問題和異常。

（三）應(yīng)用前沿技術(shù)提升監(jiān)督效能

充分利用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、語義分析等前沿技術(shù)，提升財會監(jiān)督的精準(zhǔn)度和效率。通過對海量財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘和分析，實現(xiàn)對監(jiān)督對象的實時、動態(tài)、精準(zhǔn)監(jiān)督。同時，利用智能分析工具，提高監(jiān)督的準(zhǔn)確性和效率，通過整改流程閉環(huán)管理引導(dǎo)流程合規(guī)管控。

（四）建立風(fēng)險管理和控制機(jī)制

將風(fēng)險控制措施嵌入業(yè)務(wù)處理流程中，及時應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。構(gòu)建風(fēng)險識別與評估循環(huán)以及風(fēng)險控制與改進(jìn)循環(huán)，采用目標(biāo)、流程、風(fēng)險、控制、行動計劃的方法論來指導(dǎo)建立財會監(jiān)督體系的“雙循環(huán)”管理機(jī)制。通過這一機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和處理各種風(fēng)險，減少損失和影響。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財會監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化不僅是提升企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量的關(guān)鍵，更是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過構(gòu)建數(shù)智化的財會監(jiān)督管理體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督工作的全面升級，從傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)、實時的監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)在多個方面進(jìn)行努力。只有不斷提升監(jiān)督的智能化、精細(xì)化水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

文章來源：  《安徽科技報》   http://m.xwlcp.cn/w/qt/35317.html