新時期加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的措施

基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

（一）提高企業(yè)對黨組織職責(zé)的認(rèn)知度

基層黨建工作在企業(yè)管理中最重要的定位與作用就是提高企業(yè)對黨組織職責(zé)的認(rèn)知度，如果企業(yè)管理人員能夠正確認(rèn)識基層黨建工作的職責(zé)與內(nèi)容，就能保證企業(yè)基層黨建質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的上升。企業(yè)在基層黨建工作過程中的職責(zé)體現(xiàn)主要可以分為企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實上級黨組織的工作要求以及企業(yè)員工需要正確認(rèn)識黨的政策兩方面。

（二）提高企業(yè)對黨組織建設(shè)的重視程度

基層黨建工作在企業(yè)管理中的第二個定位與作用就是提高企業(yè)對黨組織建設(shè)的重視程度，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。就我國企業(yè)的發(fā)展來看，其與國外企業(yè)的發(fā)展體系有著顯著的區(qū)別，所以我國企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)文化。提高基層黨建工作質(zhì)量也有助于企業(yè)在發(fā)展過程中依據(jù)黨組織開展管理工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

（三）在企業(yè)實際工作中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

基層黨建工作的落實對于企業(yè)整體管理工作質(zhì)量的提升有著重要意義，就具體的工作情況來講，隨著我黨新時期建設(shè)與人民大眾之間的聯(lián)系程度逐步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)的作用越來越堅實，越來越重要。為此，結(jié)合社會發(fā)展的具體需求，不斷進(jìn)行基層黨組織建設(shè)工作與本職工作之間的有機(jī)融合，在我黨新時期隊伍壯大中發(fā)揮著不可忽視的作用。比如，基層黨員能力培養(yǎng)期間，加強(qiáng)個體的思想覺悟培養(yǎng)，引導(dǎo)其在業(yè)務(wù)實踐中進(jìn)行能力的提升等，這些都是基層黨建工作開展的具體表現(xiàn)。黨建作用的發(fā)揮需要企業(yè)工作人員對黨組織職能的正確認(rèn)識，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對黨組織建設(shè)重要性的認(rèn)識，切實發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

新時期加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變工作思路

企業(yè)在開展基層黨建工作時如果能夠樹立正確的工作思路，就能夠保證基層黨建工作質(zhì)量，當(dāng)企業(yè)管理人員在基層黨建過程中沒有樹立正確的黨建思路，就可能會影響基層黨建工作質(zhì)量。所以在新的發(fā)展時期，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變工作思路，不斷提高企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量。企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時應(yīng)當(dāng)對前期基層黨建工作的開展成效進(jìn)行分析研判，如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)前期的基層黨建工作在落實過程中依舊存在諸多問題，管理人員就應(yīng)當(dāng)及時就問題進(jìn)行分析，確定明確的工作思路，以此保證企業(yè)基層黨建工作的合理性與效率性。當(dāng)管理人員通過分析得出前期企業(yè)基層黨建工作具有一定的經(jīng)驗可取性，那管理人員就應(yīng)當(dāng)及時汲取工作經(jīng)驗并將其融入新的基層黨建工作中，這樣可以確?；鶎狱h建工作思路的實效性。

（二）創(chuàng)新工作方法

工作方法對于企業(yè)基層黨建工作開展質(zhì)量也有著至關(guān)重要的作用，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時創(chuàng)新工作方式，從而確?；鶎狱h建工作作用的發(fā)揮。

企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作時，可以定期開展“基層黨建工作落實對于企業(yè)發(fā)展的重要性”“如何才能充分發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用”“企業(yè)管理部門的基層黨建工作思路”等主題研討會，讓企業(yè)黨員干部和普通群眾廣泛參與，讓每個員工在活動后談一談其對企業(yè)基層黨建工作落實重要性的認(rèn)識，并就如何加強(qiáng)基層黨建工作提出意見建議。這樣可以提升基層員工對黨建工作的思想認(rèn)識、參與度和融入感，從而為企業(yè)基層黨建工作的落實以及企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員在發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用時也應(yīng)當(dāng)明確黨建工作內(nèi)容，做到精細(xì)化、具體化、可視化和責(zé)任化，對于不能夠認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任的人員進(jìn)行考核問責(zé)，這也可以減少表面功夫，顯著提高企業(yè)管理質(zhì)量與發(fā)展效益。

（三）堅持貫徹落實黨的群眾路線

“全心全意為人民服務(wù)”是黨的宗旨，也是企業(yè)黨建工作過程中應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)的一個原則。在企業(yè)基層黨建工作中體現(xiàn)這一原則的主要目的是將企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)職工的實際生活相關(guān)聯(lián)，以此提高企業(yè)職工對基層黨建工作落實意義的認(rèn)識，進(jìn)而保證基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮。因此，鑒于當(dāng)前部分企業(yè)在基層黨建工作中所出現(xiàn)的制度建設(shè)、活動創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等問題，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)堅持貫徹落實黨的群眾路線。

企業(yè)在堅持貫徹落實黨的群眾路線時可以從制度、活動、隊伍建設(shè)等幾方面出發(fā)。首先，就制度建設(shè)來講，企業(yè)管理人員可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理過程中所出現(xiàn)的問題建立符合企業(yè)實際情況的制度體系，確保制度能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障，并且在制度建設(shè)時也應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)人性化的原則，確保在發(fā)揮制度管理效應(yīng)的同時保障員工的權(quán)利與利益；其次，就活動創(chuàng)新來講，企業(yè)管理人員可在黨建工作落實過程中重點關(guān)注那些工作上、生活上、心理上需要幫助的職工，并在重大節(jié)日、紀(jì)念日等時間點去探望那些需要關(guān)心和幫助的困難職工，盡組織所能幫助其解決工作、生活中遇到的問題；最后，就隊伍建設(shè)來講，企業(yè)管理人員可以制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)制度，即企業(yè)的員工應(yīng)定期參加企業(yè)組織的各類技能培訓(xùn)和黨的理論知識培訓(xùn)活動，并對培訓(xùn)過程中成績較為優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣不僅可以提高員工的工作技能，而且也能夠為企業(yè)黨建工作落實營造良好環(huán)境。

結(jié)語

基層黨建工作對于企業(yè)管理有著重要的意義，所以在新的發(fā)展時期企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法、堅持貫徹落實黨的群眾路線等措施來保證企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量，從而發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html