團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用探析

現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)地建設(shè)好了才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，社會(huì)效益也會(huì)有所提高。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)都開始重視這方面的建設(shè)，重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，更好的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)更是不能忽視的。

1  企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題

1.1  團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不夠

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的建立是需要一定的力度的。許多企業(yè)都會(huì)選擇將員工劃分成若干小組進(jìn)行管理，這樣只是管理的一種形式，這種劃分只是有利于管理的便利并不是有意識(shí)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。很多企業(yè)還是沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，沒(méi)有看到凝聚力的作用，正是這樣才導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度不夠，整體的作用并沒(méi)有被很好的發(fā)揮出來(lái)。中、小企業(yè)可能會(huì)追求經(jīng)濟(jì)效益更多，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重視程度不夠；而大的企業(yè)可能沒(méi)有在這方面吃過(guò)虧而沒(méi)有引起對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，還有的可能在一定程度上意識(shí)到了這方面的重要性，或是因?yàn)闀r(shí)間、效率的原因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，或是因?yàn)橄嚓P(guān)部門的敷衍了事而沒(méi)能做好團(tuán)隊(duì)的凝聚工作。

1.2  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心思想不明確

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必然需要一個(gè)明確的中心思想，這樣員工才能朝著一個(gè)方向去努力，才增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。很多企業(yè)的內(nèi)部比較松散都是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)明確的中心思想，這也就跟企業(yè)的文化息息相關(guān)。在一個(gè)企業(yè)逐步發(fā)展壯大的時(shí)候就會(huì)開始著手創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這也就能給員工帶來(lái)一個(gè)信念，大家都有共同的信念才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。很多企業(yè)對(duì)這方面的重視程度不夠，即便是想到了也就是會(huì)找人事部、策劃部等相關(guān)部門去策劃或者實(shí)施，但是具體到主辦的部門，他們也不過(guò)是組織一些娛樂(lè)或者是聚會(huì)活動(dòng)，并沒(méi)有在思想上下手，缺乏明確的中心思想，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也就只是停留于表面。

1.3  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行力遲緩

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的員工，每個(gè)員工都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作效率和能力都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能拉動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)價(jià)值的發(fā)揮不是靠某幾個(gè)能力強(qiáng)的人撐著，而是要每個(gè)人都高效的完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力遲緩也就成為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題之一，很多員工都不能按時(shí)完成自己的工作，使得質(zhì)量和效率都受到影響，企業(yè)制度的價(jià)值也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這也是很多時(shí)候的工作預(yù)期無(wú)法達(dá)到的原因，這在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2  團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1  提高了企業(yè)的管理水平

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量與企業(yè)的管理水平息息相關(guān)，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠直接提升企業(yè)的管理水平。一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是為了拉近員工之間的距離，營(yíng)造和諧融洽的工作環(huán)境，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大，使價(jià)值總和大于個(gè)體相加之和，減少一些強(qiáng)硬的制度性要求。另一方面，是為了員工之間的責(zé)任與義務(wù)更加明確，員工的工作不僅僅是被公司的制度和硬性要求所束縛著，而是能夠自主、自覺(jué)的去完成自己的工作，并不會(huì)產(chǎn)生部門、階級(jí)之間的沖突或者是推諉扯皮，盡量杜絕不公平的現(xiàn)象，員工之間都是團(tuán)結(jié)、友好的合作關(guān)系，甚至是比較親切的。大家都會(huì)自覺(jué)的完成自己的任務(wù)，管理者也就可以減輕壓力，不用為了經(jīng)濟(jì)效益上不去而發(fā)愁自然就有時(shí)間去完善公司的內(nèi)部建設(shè)，內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的概率也就大大下降了。

2.2  提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力

每個(gè)個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終成果，不管多大的企業(yè)都要追求良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，即便是人數(shù)很少的微型企業(yè)，若是能做到分工合理，權(quán)責(zé)分明，各司其職，和睦相處，那也能保證既定的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量和效率都得到保證，長(zhǎng)久下去自然能樹立形象、打響品牌，社會(huì)信譽(yù)的提高也是企業(yè)發(fā)展的必由之路，無(wú)形中便能提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。像茅臺(tái)集團(tuán)這樣的大企業(yè)，員工眾多且有一定的市場(chǎng)占有率，但是為了可持續(xù)的發(fā)展，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)提升自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也是很有必要的。

2.3  增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

不管多大的企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)的員工組成的，人數(shù)或多或少，可每一個(gè)人都有他獨(dú)特的作用，雖然談不上無(wú)可代替，但是過(guò)于頻繁的職位變動(dòng)也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要作用就是讓員工們意識(shí)到自己的地位和作用，大家能夠做到相互尊重，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)沒(méi)有高低的等級(jí)差異，上司和下屬也只是工作上的關(guān)系，管理者對(duì)員工進(jìn)行管理和員工努力的去完成自己的工作任務(wù)本質(zhì)上是沒(méi)有區(qū)別的，大家都是在為了企業(yè)的發(fā)展努力，為了自己的未來(lái)而奮斗，目標(biāo)是一致的，也沒(méi)有利益上的矛盾和沖突，團(tuán)結(jié)在一起匯聚成強(qiáng)大的力量，這樣的力量才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，這種凝聚力也就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，兩者相輔相成，只有形成這種良性的循環(huán)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。

3  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

3.1  加大對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

每個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)都要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)入手，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)上的定位以及競(jìng)爭(zhēng)力情況都是需要考慮在內(nèi)的。對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的娛樂(lè)活動(dòng)及聚會(huì)意義就不夠大，而且人員眾多實(shí)現(xiàn)起來(lái)也比較困難，還是要從制度的完善上入手。首先要找到企業(yè)內(nèi)部的制度還不夠完善的地方，找到缺陷才能對(duì)癥下藥，將制度完善好，加強(qiáng)組織力度才能使質(zhì)量和效率提高，員工們的責(zé)任感都極其強(qiáng)烈，才有可能達(dá)到預(yù)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果。另外，企業(yè)的賞罰制度是很重要的，要在最大程度上實(shí)現(xiàn)公平，而方式也要能讓員工接受。這一點(diǎn)其實(shí)海底撈就做的很好，給每個(gè)員工充分的創(chuàng)造空間，每一位員工都有自己一定的小權(quán)利，員工才會(huì)有良好的服務(wù)態(tài)度去面對(duì)顧客，正是這樣的企業(yè)才能打出響亮的品牌，一提到服務(wù)好的企業(yè)便都會(huì)想到海底撈。雖是不同行業(yè)，但茅臺(tái)集團(tuán)也可以有所借鑒，收集和傾聽員工的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)南路揭欢ǖ臋?quán)利。瀘州老窖都可以出香水，茅臺(tái)集團(tuán)也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2  明確企業(yè)的中心思想

一個(gè)企業(yè)有了明確的中心思想就像是有了主心骨，這樣才能提高員工的歸屬感和安全感，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系到一起，凝聚力的提升會(huì)在無(wú)形中調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。企業(yè)要更多的站在員工的角度去考慮問(wèn)題，給他們空間去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)和小愿望，才能夠加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展效力。對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)程度內(nèi)部的建設(shè)就尤為重要了，明確的中心思想才能夠?yàn)榇蠹抑该髑斑M(jìn)的方向，比如：要讓茅臺(tái)酒從全國(guó)聞名到全世界聞名，這樣員工們就會(huì)更專注于酒的質(zhì)量，對(duì)外的部門也就會(huì)更注重宣傳和影響，與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)的又一次飛躍發(fā)展。

3.3  強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力

古話曾說(shuō)：千里之堤，毀于蟻穴。企業(yè)的發(fā)展也是如此，每一位員工的能力都不能忽視。茅臺(tái)集團(tuán)是員工基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)，對(duì)于員工的培訓(xùn)更顯重要。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，可能招收的時(shí)候就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在入職后就更需要進(jìn)行練習(xí)和培訓(xùn)。而過(guò)大的員工基數(shù)也為培訓(xùn)帶來(lái)的難度，因此培訓(xùn)就更需要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行?？梢詣澐殖梢恍┬〗M，選取優(yōu)秀的員工或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以分批、分時(shí)間段的進(jìn)行。執(zhí)行力決定的是工作效率，而學(xué)習(xí)能力決定的是未來(lái)的發(fā)展空間。一個(gè)企業(yè)的員工的過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，不會(huì)有人記得是哪個(gè)員工，都只是說(shuō)某某企業(yè)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，員工在某種程度上也就是企業(yè)的活招牌，員工培訓(xùn)切不可忽視。

4  結(jié)語(yǔ)

綜上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫。完善內(nèi)部制度、加強(qiáng)組織力度、明確中心思想、增強(qiáng)凝聚力及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等都是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段，營(yíng)造出來(lái)的工作氛圍是能長(zhǎng)期起作用的，這與一時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的不同，是有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。

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