企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運營，還能夠降低企業(yè)的成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值意義。優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修管理工作是在這一工作的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行的改善，它不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場的競爭力。因此，探析企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略具有十分必要性。為此，筆者以《企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析》為題，從設(shè)備維修管理的概念入手，對企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性進(jìn)行了深入的分析，最后探析了企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略，并給出了具有代表性的個人建議。

1 設(shè)備維修管理的概念

設(shè)備維修管理，主要指的是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織等措施，對企業(yè)內(nèi)有設(shè)備周期壽命周期之內(nèi)的設(shè)備的價值運動形態(tài)和物質(zhì)運動形態(tài)進(jìn)行綜合管理的過程。它主要包括企業(yè)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)以及修理等主要工作內(nèi)容。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運營，還能夠降低企業(yè)的成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值意義。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理工作需要與時俱進(jìn)，這就需要設(shè)備維修管理能夠?qū)⑿碌睦砟钆c方法注入其中，從而更好地發(fā)揮其作用。

2 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性

企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。但是，無論質(zhì)量多么好的生產(chǎn)設(shè)備，用的時間長了，總會出現(xiàn)一些問題。在這個時候，重新購買昂貴的設(shè)備就會增加太多的生產(chǎn)成本。因此，在可以進(jìn)行維修的前提下，進(jìn)行簡單的維修，是明智之舉。但是，沒有優(yōu)良的維修管理制度，就會在一定程度上造成資源的浪費，或者出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，得不到及時的解決。消極怠工是企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題之一。由于設(shè)備得不到及時維修而造成生產(chǎn)損失，是很嚴(yán)重的問題。而大多數(shù)的企業(yè)更多的是從擴(kuò)大生產(chǎn)、增多生產(chǎn)設(shè)備來獲得更多的利潤這方面考慮的。他們往往將提高維修設(shè)備效率、減少維修時間的重要性忽略了。時間長了以后，因為維修設(shè)備管理工作不科學(xué)而造成的生產(chǎn)損失就會越來越大，問題也越來越嚴(yán)重。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析很重要。本文可以從以下幾點對其重要性進(jìn)行闡述：

（一）提高維修工人工作效率

人人都有惰性，如果沒有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作崗位上得過且過、安于現(xiàn)狀、消極怠工的人就會越來越多。一般情況下，企業(yè)對于維修工人進(jìn)行設(shè)備維修是沒有太緊的時間限制的，這就給維修工人“磨蹭”的干活提供了機(jī)會。所以，有些時候必須對維修的管理提出新的要求。對企業(yè)來說，設(shè)備早一天修好，就可以早一天進(jìn)行盈利，可以說，時間就是金錢。而進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探討，就是以節(jié)省維修時間，提高維修工人工作效率為目的的。企業(yè)設(shè)備維修管理工作也是需要講究策略 ，沒有適用于自身的管理制度，維修工人的工作效率就得不到保證。因此，嚴(yán)格而公平的維修管理工作制度，是提高維修工人工作效率的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)市場競爭力的手段

我們可以發(fā)現(xiàn)，對于一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)配備的生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其市場競爭力就越強(qiáng)。使用落后而低端的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)是不會存活太久的。這就在一定程度上說明了企業(yè)設(shè)備的重要性。然而，能夠持續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備才是一個企業(yè)賴以盈利的保證，如果一臺設(shè)備三天兩頭出現(xiàn)問題，那么不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，能不能按時完成企業(yè)的生產(chǎn)訂單都是待定的。從大的方面來說，行之有效的維修管理工作制度，能夠提高企業(yè)市場競爭力。設(shè)備的正常生產(chǎn)得到保證，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的大前提。擁有能正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，而技術(shù)精湛的維修工人又是保證設(shè)備出現(xiàn)問題時，能及時得到解決的保障。企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化，是被很多企業(yè)高層所忽略的問題。在他們眼里，如果能修好設(shè)備就修，修不好就直接淘汰，而不考慮一些成本以及生產(chǎn)進(jìn)成的問題。這是很危險的一個信號，是維修工人消極怠工的催化劑。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)行必要的設(shè)備維修工作管理制度的制定是很有必要的。

（三）降低維修時間段的生產(chǎn)損失

早一天將設(shè)備修好，就可以早一天的進(jìn)行生產(chǎn)盈利，這是每一個人都知道的道理。在進(jìn)行設(shè)備維修的過程中，不僅會花錢，還會造成企業(yè)生產(chǎn)損失，尤其是對一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說，更是如此。備用的生產(chǎn)設(shè)備雖然可以降低一部分的生產(chǎn)損失，但是并不是每個生產(chǎn)工序都有備用設(shè)備，尤其是一些價格昂貴、體積龐大的大型設(shè)備，購買兩套，其中一套是備用的做法，顯得不可能。因此，降低生產(chǎn)損失最基本的方法就是，提高維修工人的維修效率，使之能夠盡快的將設(shè)備修好，并盡快的投入生產(chǎn)，以此來減少生產(chǎn)損失。維修工作，有時候很費時，這就要求維修工人在保證安全作業(yè)的前提下盡量的加快進(jìn)度，保證維修工作的高效進(jìn)行，而這些都需要一套完整的管理工作制度來保證。降低設(shè)備維修時間段的生產(chǎn)損失，是企業(yè)能夠盈利更多或者不至于賠錢的保證，因此，為了企業(yè)能夠正常盈利，工人的工資能夠得到保證，維修工人的工作同樣的任重而道遠(yuǎn)。

3 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析

進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要性，每個企業(yè)基本上都有自己的維修管理工作的相關(guān)制度，但是維修工人能不能高效的嚴(yán)格執(zhí)行，就有待商榷了。因此，為了讓每個維修工人都能夠做到按照自己企業(yè)制定的企業(yè)設(shè)備維修管理工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，就需要對他們的維修管理工作進(jìn)行必要的優(yōu)化策略探討，以此為出發(fā)點，實事求是的為企業(yè)設(shè)備維修管理工作的優(yōu)化提出以下幾點建議：

3.1 完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

監(jiān)督管理是使人們受到外界因素的影響而改變自身懶惰天性的有力保障。我們知道，當(dāng)有人監(jiān)督我們進(jìn)行工作時，我們是一種高效的工作狀態(tài)，而沒有人進(jìn)行監(jiān)督時，我們顯得就沒有那么的勤奮或者用功。這個人之常情就顯露出監(jiān)督的在我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾粤?。與此相同，維修工人的維修工作也是需要進(jìn)行監(jiān)督的，雖然很多時候維修工作是一個探索的過程，但是，為了使得設(shè)備維修工作能夠盡早的完工，進(jìn)行必要的監(jiān)督管理還是很有必要的。畢竟，設(shè)備能否早日修好，關(guān)系著很多人能否工作。企業(yè)監(jiān)督管理制度，是對維修工人維修工作好壞的評論準(zhǔn)則。企業(yè)是個大家庭，想要讓這個大家庭各方面都運轉(zhuǎn)自如，就必須將每個方面都考慮到，行政管理、財務(wù)管理等等，這是一般人都能看到的、在企業(yè)生產(chǎn)的過程中有舉足輕重地位的管理模塊。因此，企業(yè)設(shè)備的維修管理工作制度就往往被人們所忽略了。但是，這個管理模塊并不是我們所認(rèn)為的那樣—可有可無，而是在整個企業(yè)正常運營過程中也扮演著不可磨滅的重要角色。所以，我們不要僅僅將重心放在那些顯而易見的管理模塊，而是要方方面面考慮到，對設(shè)備維修管理工作也要重視起來。

3.2 對維修工人進(jìn)行實時培訓(xùn)

培訓(xùn)是技術(shù)人員能力見漲的保證，同樣的一個問題，交給不同能力的兩個維修工人，那么就算最后兩個人都將設(shè)備修好了。我想他們所需的時間和完成任務(wù)的效率也是不同的。對維修工人進(jìn)行實時的培訓(xùn)，不僅可以提高維修工人的工作能力，也是對工人已有技術(shù)的一種練習(xí)，可以說是一舉兩得的做法。雖然一些大型設(shè)備進(jìn)行更換的周期很長，但是進(jìn)行小范圍改進(jìn)還是經(jīng)常會遇到的。如果維修工人的技術(shù)始終停留在過去，那么在對于企業(yè)一些新引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行維修時，肯定會顯得力不從心。培訓(xùn)是一個對維修工人、對企業(yè)都十分有利的過程。技術(shù)精湛的工人可以在維修設(shè)備時，用最短的時間完成任務(wù)，這就降低了因維修所用的時間而造成的生產(chǎn)損失。培訓(xùn)對于維修工人來說也是一個開闊眼界的過程，是難得的學(xué)習(xí)、探索的過程，在培訓(xùn)的過程中也可以遇到很多志同道合的人?？傊?，進(jìn)行培訓(xùn)是優(yōu)化工人技術(shù)的重要途徑之一。

3.3 獎懲結(jié)合

無論哪個行業(yè)的工作者，在自己的工作完美的完成時，總希望得到別人或者領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。企業(yè)的維修工人也是如此，所以制定一系列的獎懲制度就很有必要，懲罰制度可以鞭策工人進(jìn)行努力工作，獎賞制度可以充分的調(diào)動工人的工作的積極性。在對設(shè)備進(jìn)行維修時，可以約定一個時間，如果超前完成任務(wù)，就可以得到一定的獎勵；相反，如果沒有按時完成任務(wù)，就要接受一定的懲罰。施行獎懲結(jié)合的工作制度，一方面可以調(diào)動維修工人工作的積極性，另一方面又可以在一定程度上避免工人消極怠工的可能性。雖然獎懲結(jié)合的工作制度沒有那么的完美，但是卻可以在一定程度上幫助企業(yè)對維修工人進(jìn)行有效的管理。維修工作雖然不起眼，但是卻對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著非常重要的作用。

總而言之，企業(yè)想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要將可以提高企業(yè)生產(chǎn)能力、盈利能力的方方面面都考慮進(jìn)去，想別人暫時沒有想到的問題，這就是自己的制勝點。在其他企業(yè)不重視維修管理工作之前，自己將這方面的工作做好了，這就是超前策略，這就是自身有更大生存空間的保證。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要性。

4 結(jié)束語

一言以蔽之，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場的競爭力，這對企業(yè)來說具有重要的價值意義。因此，企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析具有十分必要性。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html