資金盈余與建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系研究

引言

  在當今經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在市場競爭中積累足夠的資金盈余，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)至關重要。本文針對建筑企業(yè)資金盈余問題進行研究，分析當前建筑企業(yè)普遍存在的資金不足狀況，探討資金盈余不足的原因，并提出提高資金盈余的對策建議。資金盈余不僅能提高企業(yè)的財務穩(wěn)定性，還能增強企業(yè)的經營管理能力、風險抵御能力，支持技術創(chuàng)新和品牌建設。本文強調，建筑企業(yè)需要通過精心的財務管理戰(zhàn)略，持續(xù)積累資金盈余，以此推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終達成可持續(xù)發(fā)展。本研究對于建筑企業(yè)制定財務管理措施，提升可持續(xù)發(fā)展能力具有一定的參考價值。

一、建筑企業(yè)資金盈余現(xiàn)狀

（一）當前建筑企業(yè)資金普遍不足

  目前眾多建筑企業(yè)普遍面臨資金不足的問題，這一現(xiàn)象已成為行業(yè)內的普遍趨勢。這種資金不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)的經營活動中。資金短缺不僅影響了企業(yè)的正常運營，還妨礙了企業(yè)在市場上的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。資金不足導致企業(yè)難以及時采購必要的建筑材料和設備，限制了項目的規(guī)模和質量。同時，建筑企業(yè)在人員招聘和培訓方面也受到了限制，這進一步制約了企業(yè)的擴張和發(fā)展?jié)摿?。資金不足還增加了建筑企業(yè)的融資成本，因為缺乏足夠的自有資金，企業(yè)不得不尋求外部融資，這可能導致高利息貸款的積累，進一步加大了企業(yè)的財務負擔。

（二）部分建筑企業(yè)開始積累資金盈余

在當前建筑企業(yè)資金普遍不足的背景下，一些有前瞻性的企業(yè)逐漸開始了積累資金盈余的努力。這些企業(yè)采取了一系列精明的財務戰(zhàn)略，以應對市場的挑戰(zhàn)并確保可持續(xù)發(fā)展。這些財務戰(zhàn)略包括有效地成本管理和資源利用，使企業(yè)能夠在項目實施中減少浪費，并確保每一筆資金的合理運用。這些企業(yè)還注重拓展多元化的收入來源，通過拓展業(yè)務范圍和市場渠道來增加收入，從而有更多的資金用于未來的發(fā)展和投資。同時一些建筑企業(yè)也開始關注風險管理，采取保守的財務政策，以應對市場不確定性。他們建立了緊密的財務監(jiān)控體系，確保在市場波動時能夠及時做出反應，降低潛在的風險。這些建筑企業(yè)積累資金盈余的舉措不僅提高了其財務穩(wěn)定性，還為未來的發(fā)展提供了強有力的支持。這表明，在資金不足的背景下，建筑企業(yè)通過科學的財務管理和戰(zhàn)略規(guī)劃可以逐漸實現(xiàn)資金盈余，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了積極的范例和經驗。

二、建筑企業(yè)資金盈余不足的原因

（一）投標價格偏低，項目利潤率低

建筑企業(yè)資金不足的根本原因之一是在投標階段，許多企業(yè)采取了過低的價格策略，導致項目的利潤率顯著下降。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)（見表1），近五年來，建筑企業(yè)普遍面臨著嚴重的投標價格競爭壓力，平均投標價格相對于項目成本較低，令人擔憂。

表 1：建筑工程投標價格指數(shù) (BWTPI)

這主要是為了在市場上獲得競爭優(yōu)勢，吸引客戶，但卻在一定程度上犧牲了盈利空間。由于投標價格過低，建筑企業(yè)在中標后的項目執(zhí)行階段面臨了盈利困難。而項目的運營成本往往超過了原本預期的投標價格（見表2），進一步導致企業(yè)無法獲得足夠的盈余資金來支持項目的平穩(wěn)實施。

表 2：建筑署屋宇設備投標價格指數(shù) (BSTPI)

這種情況迫使企業(yè)不得不依賴外部融資，加大了財務負擔，同時限制了企業(yè)在未來的發(fā)展和擴張方面的投入。這一現(xiàn)象凸顯了建筑企業(yè)面臨的艱難局面，他們需要在謀求市場份額的同時，更加注重項目的盈利性。

（二）應收賬款周轉率低，資金回收慢

根據(jù)建筑企業(yè)應收賬款周轉率數(shù)據(jù)，可以明顯觀察到在過去五年內的周轉率呈現(xiàn)了一定的波動趨勢。2018年至2021年期間，周轉率略有上升，從5.04增至6.12，然而，在2022年，周轉率出現(xiàn)了下降，降至5.92。這種波動可能暗示了一些潛在問題，特別是與資金回收速度緩慢相關的問題，如表3所示：

表 3：建筑企業(yè)應收賬款周轉率

這意味著企業(yè)需要等待相當長的時間才能將應收賬款轉化為實際現(xiàn)金流，限制了他們的資金流動性。造成應收賬款周轉率低的主要原因之一是項目的結算周期相對較長。在建筑行業(yè)，客戶通常根據(jù)項目的進展來支付款項，這使得企業(yè)需要等待項目完工并經歷一系列審批程序才能收到款項。而這一漫長的等待期間，企業(yè)需要維持運營所需的流動資金，包括支付工資、采購原材料和維護設備。一些客戶可能會延遲支付或拖欠款項，導致企業(yè)的資金回收進一步受阻。這種情況不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，還增加了其融資成本和財務不確定性。因此，改善應收賬款周轉率對于提高建筑企業(yè)的資金狀況至關重要。

（三）管理和財務費用居高不下

在分析建筑企業(yè)的經營效率和成本控制能力時，管理費用和財務費用占總營業(yè)收入的比例是兩個關鍵指標。通過對近幾年的數(shù)據(jù)進行仔細分析發(fā)現(xiàn)，市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)不斷變化，建筑企業(yè)在管理和財務費用方面仍面臨著較高的壓力，如表4和表5所示：

表4：建筑企業(yè)管理費用占總營業(yè)收入比例

觀察表格4中關于建筑企業(yè)管理費用占總營業(yè)收入比例的數(shù)據(jù)，我們注意到從2020年到2022年，該比例經歷了先升后降的過程。2020年為1.79%，2021年略有上升至1.83%，到2022年有所下降，為1.65%。盡管2022年的比例較前兩年有所減少，但管理費用相對于總營業(yè)收入仍占有一定比重，這表明企業(yè)在日常運營管理、人力資源、行政事務等方面的投入依然較大，可能是由于內部管理流程、效率改進或市場競爭等因素的影響。

表 5：建筑企業(yè)財務費用占總營業(yè)收入比例

表格5顯示的建筑企業(yè)財務費用占總營業(yè)收入的比例在這三年間呈現(xiàn)了明顯上升趨勢。2020年的比例為0.48%，而到2021年這一比例上升到了0.59%，更值得注意的是，在2022年，該比例急劇上升至0.95%。這意味著企業(yè)在財務費用上的支出增加，特別是在借款、利息支付、匯率波動等方面的成本有所上升。這種情況可能與企業(yè)的資本結構、借貸策略以及宏觀經濟環(huán)境的變化等因素密切相關。盡管建筑企業(yè)在管理費用上略有改善，但財務費用的顯著增長抵消了這一進展，導致總體成本依然居高不下。這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，也可能影響其長期的財務健康和市場競爭力。建筑企業(yè)需要更加關注成本控制和效率優(yōu)化，通過改進內部流程、調整財務結構和采取風險管理措施來應對這一挑戰(zhàn)。

（四）在業(yè)務快速擴張的時期

許多建筑行業(yè)公司積極推進市場份額和業(yè)務范圍的擴大，這種過度的增長追求常導致資金鏈緊張，特別是在經營現(xiàn)金流大幅下降的背景下。2017年正值建筑行業(yè)業(yè)務快速擴張時期，根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，企業(yè)在擴張過程中往往面臨巨大的前期成本，如墊資、購地和投標保證金，這顯著提高了付現(xiàn)比率，加劇了現(xiàn)金流短缺。由于施工付現(xiàn)成本的激增和回款速度的減緩，建筑行業(yè)的經營性現(xiàn)金流受到嚴重影響，尤其是在路橋、水利、鋼結構和園林等板塊，現(xiàn)金流凈額出現(xiàn)大規(guī)模負增長。這種趨勢表明現(xiàn)金流入不足以支撐項目運營成本，威脅到企業(yè)的正常運營和擴張策略。以下是2017年各板塊經營性現(xiàn)金流情況，如表6所示：

表6：各板塊經營性現(xiàn)金流情況（單位：億元）

由于項目前期的各種成本和投入，建筑企業(yè)的付現(xiàn)比持續(xù)升高，尤其在一些大型央企中更為明顯。這導致了經營性現(xiàn)金流凈額的持續(xù)減少，從而加劇了資金鏈的緊張程度，如表7所示：

表 7：主要建筑企業(yè)經營性現(xiàn)金流情況（單位：億元）

根據(jù)以上表格得出，在業(yè)務快速擴張的時期，建筑行業(yè)各板塊的投資性現(xiàn)金流普遍呈現(xiàn)下降趨勢，這一現(xiàn)象進一步突顯了現(xiàn)金流短缺的問題，對企業(yè)的長期健康發(fā)展構成威脅。這一時期，建筑企業(yè)必須深刻認識到，在迅猛擴張的同時，合理的資金管理對于企業(yè)的可持續(xù)成長具有不可忽視的重要性。畢竟，只有通過維持現(xiàn)金流的穩(wěn)健，企業(yè)才能確保其長期發(fā)展和在激烈市場競爭中的地位。企業(yè)在擴張之際，需高度重視現(xiàn)金流管理，努力優(yōu)化財務結構，保障資金鏈的連續(xù)性，并且審慎平衡業(yè)務擴張的步伐與實際的資金承受力。

三、提高建筑企業(yè)資金盈余的對策

（一）優(yōu)化融資結構，合理利用杠桿

企業(yè)需要審視債務和股權的比例來優(yōu)化融資結構，考慮多元化的融資來源，如銀行貸款、債券融資、股權融資和各類保函應用，以合理配置融資工具，降低成本、減輕財務壓力，提高可用盈余資金。杠桿作用是一種有效提高盈余資金的方法，但需要慎重考慮，確保與企業(yè)盈利和風險相匹配。評估財務狀況，確保債務水平與盈利能力匹配，避免財務危機。根據(jù)項目性質和需求選擇適合的融資工具，如長期貸款、短期貸款或債券?？紤]將資產作為抵押品以獲取更有利的融資條件，降低借款成本。嚴格按時支付利息和還款，維護信用記錄，降低融資成本。通過合同談判，充分發(fā)揮金融工具創(chuàng)新，轉變保證金繳納方式，推動各類工程保函替代現(xiàn)金保證金，加快資金周轉率。除了融資結構的優(yōu)化和杠桿的合理使用，企業(yè)還需強化資金管理、預算控制，提高投標價格的合理性，以及優(yōu)化項目管理流程，以提高資金盈余。

（二）加強成本控制，提高資金使用效率  

建筑企業(yè)可以通過精細管理項目成本來實現(xiàn)成本控制。在項目規(guī)劃和執(zhí)行階段，企業(yè)需要建立詳細的成本預算和費用核算系統(tǒng)，以監(jiān)控每個項目的開支。同時，建立風險管理機制，防范潛在的成本超支。這不僅有助于降低項目的運營成本，還能提高項目的盈利潛力。例如，合理采購原材料、優(yōu)化勞動力利用、減少廢物和能源浪費都可以降低成本，增加可用資金。提高資金使用效率需要建筑企業(yè)更加謹慎地規(guī)劃和執(zhí)行項目，這包括優(yōu)化項目排期，確保項目之間的順暢銜接，以減少閑置資金的浪費。同時，減少項目延期和變更，有助于降低額外成本和損失。建筑企業(yè)還可以通過采用現(xiàn)代技術和信息系統(tǒng)來提高工作效率，優(yōu)化資源分配，減少人力資源浪費，從而提高資金利用效率。

建筑企業(yè)應該積極探索合作與共享資源的機會，合作可以降低特定項目的成本，提高項目的盈利性。共享資源，如設備和人員，可以減少資金的冗余投資。在行業(yè)內建立合作伙伴關系，共同應對市場挑戰(zhàn)，也有助于降低企業(yè)的整體運營成本。持續(xù)地成本監(jiān)控和績效評估是確保成本控制和資金使用效率提高的關鍵。建筑企業(yè)應該建立定期的成本審計程序，以確保成本控制策略的有效性。同時，根據(jù)實際績效數(shù)據(jù)對項目和部門進行績效評估，對表現(xiàn)不佳的項目進行改進和優(yōu)化，有助于提高資金使用效率。

（三）加強資產管理，減少資金占用

通過積極管理資產負債表來優(yōu)化資產的配置。這包括審視企業(yè)的固定資產、流動資產和負債，并確定哪些資產可以被處置或釋放出來以獲取更多的資金。例如，未使用的或不必要的設備和房地產資產可以出售或租賃，以減少資金的占用。此外，優(yōu)化存貨管理，確保庫存水平在合理范圍內，以避免過多的資金被固定在存貨中?？紤]采用資產共享和租賃模式，以減少資金占用。這種模式允許企業(yè)暫時獲取所需的資產，而無需購買或長期投資。

例如，企業(yè)可以租賃設備、車輛或辦公空間，以降低初始投資和運營成本，同時提高靈活性。這種方式可以釋放出更多的資金，用于其他重要用途，如項目啟動和現(xiàn)金流維護。加強資產管理也包括優(yōu)化資產的使用效率。建筑企業(yè)可以通過提高設備和人員的利用率來減少不必要的資金占用。合理規(guī)劃設備的使用和維護，避免閑置和浪費，可以降低維護成本并延長設備的壽命。同時，確保人員的充分利用，避免過多的人力資源浪費，提高工作效率。建立有效的資產追蹤和管理系統(tǒng)，以確保所有資產都得到充分利用并保持良好的狀態(tài)。這可以通過使用現(xiàn)代技術和信息系統(tǒng)來實現(xiàn)，以提高資產的可見性和追蹤能力。同時，建立資產的維護計劃，定期檢查和維護資產，確保其長期價值和效用。

（四）完善資金計劃，合理安排支出

建立周密的資金計劃，以確保有足夠的資金來支持日常運營和項目啟動。這包括預測未來的資金需求，考慮到項目的特性和周期性，以及可能的緊急支出。資金計劃應該被制定為中長期的計劃，幫助企業(yè)在不同時間段內分配資金，避免出現(xiàn)突發(fā)資金短缺的情況。建筑企業(yè)還可以考慮建立緊急資金儲備，以備不時之需。合理安排支出是提高盈余資金的關鍵。企業(yè)應仔細審查所有支出項目，并優(yōu)先考慮那些對項目成功和盈利性最為重要的支出。這需要對支出進行優(yōu)先級排序，確保關鍵項目不會受到資金不足的影響。

建筑企業(yè)可以考慮采用階段性支出的方式，根據(jù)項目進展和現(xiàn)金流情況逐步釋放資金，以確保支出的有效管理。通過謹慎的供應鏈管理來降低成本并提高資金效率。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，協(xié)商更有利的付款條件，以延長付款期限，有助于減少資金的占用。采用先進的供應鏈技術和物流管理工具，可以提高供應鏈的透明度和效率，降低采購和物流成本。建立財務管控機制，定期審查和更新資金計劃和支出預算。這包括制定財務指標和績效評估體系，以監(jiān)控和評估企業(yè)的財務狀況。通過及時的財務報告和分析，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題，并采取相應的措施進行調整和優(yōu)化。

（五）創(chuàng)新經營模式，增加收入來源

考慮擴展服務范圍提供與建筑相關的增值服務。這包括設計、規(guī)劃、咨詢和項目管理等服務，以滿足客戶多樣化的需求。通過提供綜合性的解決方案，建筑企業(yè)可以增加項目的附加值，提高盈利潛力。例如，建筑企業(yè)可以與設計公司或工程咨詢公司建立合作伙伴關系，以聯(lián)合體的經營形式共同提供一攬子服務，滿足客戶的全方位需求。積極拓展市場，進軍新興領域。例如，可考慮進入可再生能源、綠色建筑或智能建筑領域，以滿足不斷增長的可持續(xù)發(fā)展需求。這些領域的項目通常具有較高的市場價值和利潤潛力，有助于多元化企業(yè)的收入來源。此外，建筑企業(yè)還可以考慮擴大國際市場，尋找跨境合作的項目，以拓寬盈利渠道。

創(chuàng)新技術和數(shù)字化轉型也是增加收入來源的重要途徑。建筑企業(yè)可以采用先進的建筑信息模型（BIM）技術、虛擬現(xiàn)實（VR）和人工智能（AI）等工具，提高設計和施工效率，降低成本，提高項目的盈利性。同時，可以開發(fā)建筑相關的軟件和應用程序，提供定制化的解決方案，為客戶提供增值服務，創(chuàng)造額外的收入來源。注重客戶關系管理和品牌建設，提高市場競爭力。通過建立良好的口碑和客戶信任，企業(yè)可以吸引更多的客戶和項目機會。建筑企業(yè)可以積極參與行業(yè)協(xié)會和展覽會，擴大業(yè)務網絡，尋找新的商機和合作伙伴關系。

四、提高資金盈余對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用  

（一）提升企業(yè)的經營和管理能力

提高經營和管理能力對于企業(yè)的項目規(guī)劃和執(zhí)行至關重要。精細地項目管理、資源合理分配和進度監(jiān)控有助于提高項目質量、降低成本增加盈利機會。高水平的管理團隊和決策力有助于降低項目風險，提高客戶滿意度，增加項目盈利。此外，經營和管理能力的提升還有助于優(yōu)化供應鏈和資源利用，促進降本增效，從而釋放更多盈余資金。提升管理能力還有助于有效風險管理和財務穩(wěn)定性。健全地風險管理體系和戰(zhàn)略計劃可以更好地應對市場和政策的不確定性。管理能力提升還鼓勵員工創(chuàng)新，促進可持續(xù)發(fā)展，通過培訓和發(fā)展計劃提高員工專業(yè)技能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）增強企業(yè)的風險抵御能力

建筑企業(yè)需建立全面的風險管理體系，以應對市場、項目和政策等多層次風險。通過詳細地風險評估計劃，企業(yè)可更好地識別、評估和應對潛在風險。市場風險可通過靈活市場擴張計劃緩解，項目風險則需要強化項目管理和質量控制。管理財務風險是至關重要的，包括貨幣、信用和債務風險，通過多元化的資金籌集方式、客戶信用評估和財務杠桿管理可降低財務風險。同時，建立應急計劃，建立緊急資金儲備、購買商業(yè)保險、建立高效溝通和協(xié)作機制，以迅速應對突發(fā)情況。員工風險培訓和與供應商、客戶和合作伙伴的合作關系也至關重要，以提高風險抵御能力。

（三）支持企業(yè)技術創(chuàng)新和轉型升級

企業(yè)需積極投資于研發(fā)和創(chuàng)新，以應對復雜項目需求和技術標準的不斷變化。這包括與大學、研究機構和技術合作伙伴合作，建立內部研發(fā)團隊，鼓勵員工提出創(chuàng)新解決方案，如新技術和新工藝的應用，以提高技術競爭力。采用數(shù)字化技術和信息化系統(tǒng)，如建筑信息模型（BIM）、云計算和大數(shù)據(jù)分析，以提高項目效率、降低成本和優(yōu)化資源利用。同時，企業(yè)應關注綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展領域的機會，研究環(huán)保建筑材料、節(jié)能技術和可再生能源，以提供環(huán)保解決方案并獲得社會認可。積極參與政府的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級計劃，獲取政策和資金支持，包括參與技術研發(fā)項目和申請科研資助。

（四）促進企業(yè)品牌和文化建設

企業(yè)積極塑造和傳播自己的品牌形象。通過建立強大的品牌，企業(yè)可以在市場上獲得更大的認可度和信任度，從而吸引更多的客戶和業(yè)務機會。品牌形象應該與企業(yè)的核心價值觀和文化相一致，以確保品牌傳遞的信息真實和可信。企業(yè)可以投資于品牌推廣、市場營銷和客戶關系管理，以提高品牌價值和知名度。注重文化建設，企業(yè)文化是塑造員工行為、價值觀和工作氛圍的關鍵因素。積極的企業(yè)文化有助于提高員工滿意度、凝聚團隊精神，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。企業(yè)應該明確定義自己的文化價值，鼓勵員工積極參與文化建設，確保文化在整個組織中得到貫徹和傳承。企業(yè)品牌和文化建設需要持續(xù)不斷地投入和維護。這需要企業(yè)高層的領導和示范，以及全員的參與。定期評估品牌形象和文化價值的一致性，及時調整和改進。

結論

面對行業(yè)內普遍存在的資金不足問題，建筑企業(yè)提高資金盈余對其可持續(xù)發(fā)展至關重要。企業(yè)需要優(yōu)化融資結構，強化成本和資產管理，制定合理的資金計劃，以提高資金使用效率。同時，通過拓展業(yè)務范圍、應用新技術以及品牌建設，可創(chuàng)造新增收入來源。資金盈余不僅能增強企業(yè)的經營管理能力、風險抵御能力，還可支持技術創(chuàng)新和品牌文化建設。建筑企業(yè)需要采取積極而細致地資金管理策略，持續(xù)積累盈余資金，以提高財務穩(wěn)定性，支持戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文章來源：  《中國集體經濟》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html