試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對接

公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)治理提供了財(cái)務(wù)管理所需的決策和控制框架，確保公司財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和透明性。但是，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理之間也存在一些挑戰(zhàn)和沖突。為了更好地對接公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，公司應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的關(guān)注，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)告的審查和監(jiān)督。這將為公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供更好的支持，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理概述

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。一是在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。二是在財(cái)務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國國情的財(cái)務(wù)分析體系。三是在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。四是在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。

（一）公司財(cái)務(wù)治理

1.公司財(cái)務(wù)治理概念

公司財(cái)務(wù)治理是指一系列的規(guī)定、機(jī)制和實(shí)踐，以確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度、責(zé)任和合規(guī)性。公司財(cái)務(wù)治理旨在保護(hù)股東和利益相關(guān)方的利益，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

2.公司財(cái)務(wù)治理原則

公司財(cái)務(wù)治理的核心原則包括透明度、責(zé)任、公正和合規(guī)性。透明度要求公司對其財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績和決策進(jìn)行全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的披露。責(zé)任要求公司管理層對其行為和決策承擔(dān)責(zé)任，并向股東和利益相關(guān)方負(fù)責(zé)。公正要求公司在決策和資源分配上遵循公正原則，不偏袒任何一方。合規(guī)性要求公司遵守法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，以及內(nèi)部制度和政策。

3.公司財(cái)務(wù)治理要求

公司財(cái)務(wù)治理的好壞對公司的長期發(fā)展和聲譽(yù)具有重要影響。良好的財(cái)務(wù)治理可以增加股東和投資者的信任，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的市場競爭力。此外，良好的財(cái)務(wù)治理還可以促進(jìn)公司與利益相關(guān)方的良好關(guān)系，維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。為了實(shí)施有效的公司財(cái)務(wù)治理，公司需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。此外，公司還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和股東大會(huì)，以監(jiān)督和審查公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策。

（二）公司財(cái)務(wù)管理

1.公司財(cái)務(wù)管理概念

公司財(cái)務(wù)管理是指在公司經(jīng)營活動(dòng)中對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和管理的過程。這一過程涵蓋了多個(gè)方面，包括資金籌集、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、資金運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理等。其中，資金籌集是指為了滿足公司的資金需求，采取各種方式籌集資金。這可以通過內(nèi)部融資，如利潤留存和資產(chǎn)處置，或者通過外部融資，如股票發(fā)行和債務(wù)融資，來實(shí)現(xiàn)。投資決策是指在有限的資金資源下，選擇最具價(jià)值和回報(bào)的投資項(xiàng)目。這需要對不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行評估，考慮市場情況和公司自身發(fā)展需求，以確定最佳投資組合。資本結(jié)構(gòu)管理是指確定公司資本的組成方式，即股權(quán)和債務(wù)的比例。通過合理配置股權(quán)和債務(wù)，公司可以平衡風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，最大程度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資金運(yùn)營是指有效管理和利用公司的現(xiàn)金流。這包括現(xiàn)金流管理、資金預(yù)測和優(yōu)化資金利用等方面，旨在確保資金的流動(dòng)性，最大化利用資金以支持公司的日常運(yùn)營和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理是指識別、評估和管理各種風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)公司的財(cái)務(wù)安全。風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，旨在減少潛在損失并提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.公司財(cái)務(wù)管理意義

通過有效的公司財(cái)務(wù)管理，可以反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，是加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)從注重生產(chǎn)的管理過渡到財(cái)務(wù)管理的模式，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高企業(yè)資金流的營運(yùn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和持續(xù)有效的資本增值。

同時(shí)，公司能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，提高財(cái)務(wù)績效，增加投資回報(bào)率。同時(shí)，良好的財(cái)務(wù)管理還能為公司的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對接有著重要的作用。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同組成公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財(cái)務(wù)治理是為公司所有財(cái)務(wù)人員服務(wù)的。所以說財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理有著不同的工作目標(biāo)，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對接策略

（一）分配財(cái)務(wù)權(quán)利，界定財(cái)務(wù)目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向主要是由財(cái)務(wù)目標(biāo)決定，在公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，要權(quán)利配合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有具備良好的財(cái)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制才能合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的劃分時(shí)，要對相關(guān)的財(cái)務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定實(shí)現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會(huì)起到對股東和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會(huì)機(jī)制，并有效的強(qiáng)化董事會(huì)的職能，通過相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策能力。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制制度來對接內(nèi)部控制與公司治理

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的部分，它涉及公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和監(jiān)督。為確保公司決策機(jī)制有效和透明，公司可以建立內(nèi)部控制制度來對接內(nèi)部控制與公司治理。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括明確責(zé)任分工、建立合理的授權(quán)和審批程序、建立內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)，它對公司的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營起著重要作用。內(nèi)部控制涉及公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和監(jiān)督，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)等方面。通過建立內(nèi)部控制制度，公司可以對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提高運(yùn)營效率、降低風(fēng)險(xiǎn)。與內(nèi)部控制密切相關(guān)的是公司治理，它是確保公司決策機(jī)制有效和透明的框架。公司治理旨在保護(hù)公司利益相關(guān)方的權(quán)益，提高公司管理的透明度和效率。為了實(shí)現(xiàn)有效的公司治理，公司可以建立內(nèi)部控制制度來對接內(nèi)部控制與公司治理。內(nèi)部控制制度的建立可以幫助公司建立規(guī)范的決策流程和制度，確保決策的合理性和透明度。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是明確責(zé)任分工。公司內(nèi)部應(yīng)明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)督的有效進(jìn)行。二是建立合理的授權(quán)和審批程序。公司應(yīng)建立一套嚴(yán)格的授權(quán)和審批程序，確保決策的合理性和合規(guī)性。三是建立內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司內(nèi)部應(yīng)建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露制度

透明度在財(cái)務(wù)治理中扮演著重要的角色，它是確保公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績公開透明的核心原則之一。為了實(shí)現(xiàn)透明度，公司需要積極向外部披露其財(cái)務(wù)信息。

  財(cái)務(wù)管理應(yīng)與透明度要求相結(jié)合，建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露制度。這意味著公司應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，并及時(shí)向外界披露。這種披露不僅僅是履行法律和監(jiān)管要求的義務(wù)，更是與投資者和利益相關(guān)方建立信任的基礎(chǔ)。加強(qiáng)與投資者和利益相關(guān)方的溝通和互動(dòng)，提供透明度更高的財(cái)務(wù)信息也是至關(guān)重要的。公司應(yīng)該積極與投資者和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，回答他們對財(cái)務(wù)信息的疑問，解釋公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績。通過這種溝通和互動(dòng)，公司能夠更好地理解投資者和利益相關(guān)方的需求，進(jìn)一步提高透明度。披露與透明度的結(jié)合可以增強(qiáng)投資者信心，提高市場對公司的認(rèn)可度。當(dāng)投資者能夠獲得準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息時(shí)，他們更有信心對公司進(jìn)行投資。這將有助于吸引更多的投資者和資金進(jìn)入公司，為公司的發(fā)展和融資提供更有利的條件。

（四）將責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合以提高財(cái)務(wù)管理的有效性

公司財(cái)務(wù)治理是確保管理層對其行為和決策承擔(dān)責(zé)任的重要要求。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，財(cái)務(wù)管理必須與責(zé)任要求相結(jié)合，以確保管理層對財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制機(jī)制。這些機(jī)制可以幫助公司識別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砉芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)。此外，這些機(jī)制還可以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和穩(wěn)定性，從而減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失。管理層在財(cái)務(wù)決策方面應(yīng)對其后果負(fù)責(zé)。他們應(yīng)該對他們的決策和行為承擔(dān)責(zé)任，并確保這些決策和行為符合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和政策。此外，管理層還應(yīng)通過建立內(nèi)部審計(jì)制度來監(jiān)督和評估財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合可以提高財(cái)務(wù)管理的有效性和可持續(xù)性。通過將責(zé)任要求與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，公司可以更好地管理和控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的損失。同時(shí)，這種結(jié)合還可以促使管理層更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，從而提高公司的財(cái)務(wù)績效和可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）將外部監(jiān)督與獨(dú)立審計(jì)結(jié)合以提高財(cái)務(wù)活動(dòng)透明度

外部監(jiān)督是公司財(cái)務(wù)治理的核心要素之一。它通過獨(dú)立評估和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)。在外部監(jiān)督的框架下，獨(dú)立審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證和審查，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。財(cái)務(wù)管理應(yīng)與外部監(jiān)督和獨(dú)立審計(jì)相結(jié)合，以確保公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作得到透明度和合規(guī)性的保證。公司可以聘請獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，這些機(jī)構(gòu)具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確評估公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績表現(xiàn)。這種獨(dú)立審計(jì)的實(shí)踐可以幫助公司識別和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。此外，加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和證券交易所的合作也是外部監(jiān)督的重要組成部分。通過與這些機(jī)構(gòu)的合作，公司可以接受更加嚴(yán)格和全面的監(jiān)督和監(jiān)管，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。這種合作可以幫助公司建立良好的財(cái)務(wù)管理體系，增加投資者對公司的信任，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。通過外部監(jiān)督與獨(dú)立審計(jì)的結(jié)合，可以提高公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明度和可信度。外部監(jiān)督可以為公司提供獨(dú)立、客觀的評估和監(jiān)督，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的合法性和道德性。獨(dú)立審計(jì)可以對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證和審查，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。這些措施不僅可以增加投資者對公司的信任，還可以提升公司的聲譽(yù)和競爭力，促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

（六）薪酬與績效管理結(jié)合以激發(fā)員工積極性

在公司的財(cái)務(wù)治理中，建立合理的薪酬制度是至關(guān)重要的。這一制度可以激勵(lì)管理層和員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。為了確保薪酬與績效之間存在緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理應(yīng)與薪酬與績效管理相對接。這意味著公司需要制定明確的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，并將薪酬與績效掛鉤。通過這種方式，可以激勵(lì)管理層和員工在財(cái)務(wù)管理方面做出卓越表現(xiàn)，進(jìn)而提高公司的整體績效。薪酬與績效管理的結(jié)合不僅可以激發(fā)管理層和員工的積極性和工作動(dòng)力，還可以促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理效果的提升。當(dāng)管理層和員工知道他們的績效與薪酬直接相關(guān)時(shí)，他們將更加努力地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種動(dòng)力和積極性的提升將為公司帶來更好的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。在實(shí)施薪酬與績效管理的過程中，公司還應(yīng)該注意一些關(guān)鍵點(diǎn)。一是薪酬制度應(yīng)該公平合理，能夠激發(fā)員工的工作熱情。二是績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。三是公司應(yīng)該確?？冃гu估的過程公開透明，員工能夠清楚地了解自己的績效評估結(jié)果以及對應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）將戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理結(jié)合以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司長期發(fā)展的藍(lán)圖，它是為了確保公司在未來能夠取得持續(xù)的成功而制定的一系列目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。而財(cái)務(wù)管理則是支持和實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段。財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著至關(guān)重要的角色，它必須與戰(zhàn)略規(guī)劃相對接，以確保財(cái)務(wù)決策與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，公司需要考慮財(cái)務(wù)資源的合理配置和利用。財(cái)務(wù)資源是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素之一，它可以為公司提供資金支持，并確保公司能夠按照計(jì)劃推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃中需要對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分配，以確保其能夠最大限度地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，公司也應(yīng)該考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。財(cái)務(wù)決策不僅僅是為了滿足短期經(jīng)營需求，更要與長期戰(zhàn)略的推進(jìn)相結(jié)合。公司需要從長遠(yuǎn)的角度來考慮財(cái)務(wù)決策的影響，并確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。只有將財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，才能夠確保公司能夠按照計(jì)劃推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，公司可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，從而提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力和效果。當(dāng)財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致時(shí)，公司能夠更加有針對性地利用財(cái)務(wù)資源，將其投入到對戰(zhàn)略目標(biāo)具有最大貢獻(xiàn)的地方，從而提高戰(zhàn)略的實(shí)施效率。通過這種方式，公司能夠更好地推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期的成功。

（八）融合價(jià)值觀于文化中以增強(qiáng)公司凝聚力

企業(yè)文化和價(jià)值觀對于公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度起到了引領(lǐng)和激勵(lì)的作用。在財(cái)務(wù)治理方面，企業(yè)文化和價(jià)值觀應(yīng)與治理要求相一致，強(qiáng)調(diào)誠信、透明和責(zé)任意識。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)文化和價(jià)值觀應(yīng)與有效資源配置和利益最大化相結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀與公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的融合，公司可以明確和傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，并貫徹于日常財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策中。同時(shí)，通過激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將企業(yè)文化和價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合。這樣的融合可以建立積極健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和動(dòng)力，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

四、結(jié)語

通過內(nèi)部控制與公司治理的結(jié)合、披露與透明度的結(jié)合、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合、外部監(jiān)督與獨(dú)立審計(jì)的結(jié)合、薪酬與績效管理的結(jié)合以及戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合等對接策略，公司可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和財(cái)務(wù)治理的效果。這將有助于增強(qiáng)公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，保護(hù)股東和利益相關(guān)方的權(quán)益。公司應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理的整合，建立合理的制度和機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置和公司治理的有效性。只有在公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理相互對接的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)的利益創(chuàng)造。

文章來源：  《商業(yè)觀察》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html