發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢 為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力

在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理一直都是非常重要的組成部分。經(jīng)濟(jì)效益一直以來都是國有企業(yè)發(fā)展的命脈，只有對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較好的把控，才能夠讓國有企業(yè)走的更加穩(wěn)定、更加長遠(yuǎn)。但從目前的實(shí)際情況上看，很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作開展的過程中還存在著一定的問題，要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果著實(shí)困難。因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和價(jià)值進(jìn)行充分挖掘和發(fā)揮，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)步伐，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一、發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力的意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)關(guān)注信息的傳播速度、傳播范圍以及數(shù)據(jù)的傳播內(nèi)容。很多企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，保持競爭優(yōu)勢，從而不斷地加劇市場競爭。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，國有企業(yè)很難形成信息資源以及市場競爭優(yōu)勢，究其原因主要是，財(cái)務(wù)信息整合慢，部門與部門之間存在溝通壁壘，財(cái)務(wù)分析的難度較大、效率不夠高，不能夠滿足新發(fā)展格局下的財(cái)務(wù)管理要求。面對新形勢，國有企業(yè)只有迅速掌握關(guān)鍵市場信息，打造財(cái)務(wù)信息資源新格局，迅速制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略，才能形成較強(qiáng)的市場競爭力。

因此，國有企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的提檔升級，利用技術(shù)手段對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深度挖掘、凝練，從而預(yù)測經(jīng)營前景、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、考核經(jīng)營績效，助力企業(yè)對所有資源的控制能力，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，找尋優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方向，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（二）提升整合能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都具有風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)行為，主要是需要組織企業(yè)資金運(yùn)行，往往會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來負(fù)面影響。比如，資金、債務(wù)、金融等風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些不在可控范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使企業(yè)陷入困境，危及企業(yè)自身發(fā)展。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人為意識轉(zhuǎn)移且客觀存在，必須通過科學(xué)有效的管理手段來防范風(fēng)險(xiǎn)，使之可控。然而國有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理方式不注重財(cái)務(wù)分析只重視財(cái)務(wù)報(bào)告，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往只能事后彌補(bǔ)，難以提前應(yīng)對、預(yù)防。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)可以通過加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對大量企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合提煉，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與事件數(shù)據(jù)庫，從中進(jìn)行分析并預(yù)測可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方案，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出合理調(diào)整規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)還可通過全過程把控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)整個(gè)發(fā)展過程，可以有效提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知與防控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失，正確規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，整合財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)須定期完成且非常重要的工作[1]。在某一資金活動(dòng)開展完畢之后，相關(guān)人員在日常工作中需要對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行綜合整理，進(jìn)而才能生成財(cái)務(wù)報(bào)表。然而在充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式下，財(cái)務(wù)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性及時(shí)對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行綜合整合，信息數(shù)據(jù)具備著較強(qiáng)的流動(dòng)性，這樣就能夠大幅度的提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理的綜合管理能力。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程中及時(shí)獲取信息數(shù)據(jù)資源，可以極大的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障國有企業(yè)得到平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程管理

    利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行輔助的過程當(dāng)中，首先就能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，突破時(shí)間和空間的限制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程操控[2]。大數(shù)據(jù)管理模式相比于傳統(tǒng)的管理模式有著多元化的優(yōu)勢，為財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作帶來更多元化的便捷。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用的過程當(dāng)中會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)作為操作平臺，啟動(dòng)線上模式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)管理，從而讓及時(shí)管理得以實(shí)現(xiàn)。充分的利用互聯(lián)網(wǎng)所具備的開放性和延伸性，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過移動(dòng)設(shè)備端能夠改變以往必須親臨現(xiàn)場才能解決的諸多問題，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化辦公，大大提升財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性，從而最大化的將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用挖掘出來。

（四）加強(qiáng)智能構(gòu)建

    在立足大數(shù)據(jù)信息化的技術(shù)背景下，各種各樣的平臺和軟件不斷涌現(xiàn)，各行各業(yè)都在充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越式發(fā)展[3]。在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)就能夠利用諸多處理軟件及平臺，讓財(cái)務(wù)管理者快速的對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展真實(shí)狀態(tài)進(jìn)行全面掌控，讓財(cái)務(wù)管理的寬度得到持續(xù)提升。如，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，采購環(huán)節(jié)無法有效全面管控?cái)?shù)據(jù)，而現(xiàn)階段利用大數(shù)據(jù)模式，就可以在平臺軟件中對總體數(shù)據(jù)進(jìn)行全面把控，在控制好質(zhì)量的前提下使得企業(yè)降低成本投入，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠站在更高更遠(yuǎn)的角度掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全軌跡，不斷推動(dòng)企業(yè)自身的長久發(fā)展。

二、發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息化程度有待提升

推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合運(yùn)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)必不可少的重要措施。為了提高管理效率，保障會(huì)計(jì)核算的靈活性，必然要求財(cái)務(wù)高度信息化。由于一些國有企業(yè)仍然停留在簡單的報(bào)表處理、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較粗放，應(yīng)用信息技術(shù)手段較少，缺乏對財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識。主要原因是，企業(yè)信息化融合意識淡薄，簡單粗暴的認(rèn)為建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，需要投入過多的資金，卻不一定能取得所期望的管理效果，顯得目光短淺。因此，部分國有企業(yè)沒有建立長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)遠(yuǎn)景方案，缺少專項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資金支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)跟不上大數(shù)據(jù)融合發(fā)展的需要，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使得預(yù)期管理效果難以實(shí)現(xiàn)，反而浪費(fèi)了企業(yè)管理資源，不利于促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

（二）存在信息數(shù)據(jù)安全隱患

    在新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)要想得到持久發(fā)展，就必須要迎合時(shí)代發(fā)展需求朝大數(shù)據(jù)不斷靠攏，但是立足信息時(shí)代這樣的潮頭下，如何更好的保障信息本身的安全，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該注重的關(guān)鍵問題。在現(xiàn)有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)技術(shù)融合意識不強(qiáng)，在信息化技術(shù)手段運(yùn)用中缺乏專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息不安全態(tài)勢并未改觀，面臨的信息安全威脅形式多樣，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才流失，也會(huì)使得一些數(shù)據(jù)信息被不法分子所攻擊造成嚴(yán)重?fù)p害，因此必須在財(cái)務(wù)管理工作開展中采取多種措施解決安全隱患，確保信息數(shù)據(jù)的安全性。

（三）管理體系不夠完善

    從目前的情況上看，我國的經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展當(dāng)中，各個(gè)行業(yè)也在高速發(fā)展，各企業(yè)之間的各種競爭也日益激烈，只有積極落實(shí)好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，才能保障國有企業(yè)得到均衡和持久發(fā)展。在這其中，應(yīng)該對完善性的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展前景變得更加壯闊。但在現(xiàn)階段，相當(dāng)大一部分國有企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，數(shù)據(jù)安全工作無法落實(shí)到位，也并沒有對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系及方式進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的開展帶來十分不利的影響，無法對財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)出管理和監(jiān)督作用，對于企業(yè)的未來發(fā)展以及市場競爭能力的提升產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（四）人員綜合素質(zhì)有待提升

    較高素質(zhì)的綜合人才一直是國有企業(yè)發(fā)展和競爭非常重要的一項(xiàng)因素，因此提升財(cái)務(wù)人員的能力能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保障企業(yè)提升競爭力。但在現(xiàn)階段，國有企業(yè)內(nèi)部很多人員在財(cái)務(wù)管理綜合能力方面還有待提高。如，大數(shù)據(jù)專業(yè)知識儲備不足、平臺軟件實(shí)踐操作常遇到問題和困難、專業(yè)書本和現(xiàn)實(shí)工作差別較大、無法迎合市場需求，技術(shù)知識更新?lián)Q代......這就需要立足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)實(shí)需要，有計(jì)劃的開展人才的培養(yǎng)和補(bǔ)充工作。通過這樣的方式才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員提升學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高大數(shù)據(jù)的操作能力，對平臺軟件做到綜合運(yùn)用，促使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中通過大數(shù)據(jù)模式發(fā)揮優(yōu)勢和價(jià)值。

三、發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力的對策

（一）深化融合意識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

立足大數(shù)據(jù)這樣的時(shí)代背景，要不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果，首先應(yīng)該對大數(shù)據(jù)融合意識不斷的進(jìn)行提高。無論是企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)管理工作人員都應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展，在大數(shù)據(jù)運(yùn)用的過程當(dāng)中首先保障自身具備較強(qiáng)的融合意識，通過理論來指導(dǎo)行為，為后續(xù)工作的開展掃清障礙，并提供明確的方向。

例如，作為國有企業(yè)的引導(dǎo)者一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)管理更多的關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理這一核心內(nèi)容上。在對大數(shù)據(jù)融合的過程當(dāng)中，首先自身應(yīng)該引起重視，并且充分的借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)管理能夠與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，從而達(dá)到對良好的管理局面進(jìn)行呈現(xiàn)和宣傳。其次，應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員引導(dǎo)培訓(xùn)，起到帶動(dòng)宣傳的作用。如，對于大數(shù)據(jù)的技能掌握及操作應(yīng)用與員工的實(shí)際晉升、薪酬、考核相掛鉤；應(yīng)該積極推動(dòng)無紙化辦公，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紙質(zhì)形式的工作模式，在日常工作中鼓勵(lì)員工運(yùn)用云視頻、釘釘?shù)刃屡d軟件和技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)管理工作的開展，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。只有這樣才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中更加精準(zhǔn)高效，工作效率得到更大提高，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）做好安全管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)運(yùn)用的過程當(dāng)中，由于各方面條件的制約也常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息面臨著一定的安全隱患。在新時(shí)期的背景下，企業(yè)為了更好的謀求發(fā)展，紛紛朝大數(shù)據(jù)方向持續(xù)靠攏，為了更好的降低安全隱患的出現(xiàn)幾率，應(yīng)該對安全管理工作進(jìn)行良好的統(tǒng)籌安排。

例如，做好安全保障是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理推動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)工作中非常重要的方式。作為企業(yè)，立足大數(shù)據(jù)這樣的環(huán)境和背景下一定要進(jìn)一步的提高警惕意識、安全意識。在對專業(yè)信息人才進(jìn)行招聘的過程中，必須保證招牌人員能夠具備區(qū)域網(wǎng)以及信息系統(tǒng)的管理和保護(hù)能力。對于一些非法入侵、惡意競爭的行為一定有對阻止其活動(dòng)的能力，讓公司權(quán)益得到保障，讓市場環(huán)境得到維護(hù)，對不法分子和惡意競爭元素進(jìn)行抵御，必要是運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，在日常工作中，企業(yè)也應(yīng)該采取一些必要的防護(hù)手段進(jìn)行預(yù)防。如，針對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該設(shè)置加密技術(shù)、殺毒軟件、防護(hù)墻，做到多重防護(hù)，派遣專業(yè)人員和團(tuán)隊(duì)來對防護(hù)屏障進(jìn)行設(shè)置升級，這會(huì)在無形當(dāng)中提高安全系數(shù)，防止非法行為入侵，提高信息數(shù)據(jù)安全，保障企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

（三）完善管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

沒有規(guī)矩不成方圓。在大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開展的過程當(dāng)中應(yīng)該構(gòu)建健全、完善的管理體系，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)工作的開展都產(chǎn)生良好的保障和指導(dǎo)作用，使得財(cái)務(wù)管理更加有效和真實(shí)，有助于大幅度提升財(cái)務(wù)管理水平和效果。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)的過程當(dāng)中一定要牢固樹立將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理深刻融合的觀念，在思想層面充分認(rèn)識到健全、完善的財(cái)務(wù)管理體系的重要性，特別是充分意識到必須對大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合才能更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而保障企業(yè)得以健康和持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員積極參與到相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)當(dāng)中，對一些大數(shù)據(jù)運(yùn)用的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提取，適當(dāng)時(shí)候并可以和國外的一些先進(jìn)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行在線互動(dòng)，讓更多的管理經(jīng)驗(yàn)得到汲取和收獲。最后，企業(yè)應(yīng)該做到因地制宜，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建專屬于企業(yè)的大數(shù)據(jù)下健全、完善的財(cái)務(wù)管理性體系，使得財(cái)務(wù)管理效果得到持續(xù)不斷的提高，提升企業(yè)競爭力。

（四）革新管理模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，國有企業(yè)也必須要追求對財(cái)務(wù)管理模式不斷的創(chuàng)新和改變，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化和數(shù)據(jù)化建設(shè)。這就需要在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中應(yīng)該對傳統(tǒng)、陳舊的管理模式進(jìn)行打破和重構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理工作注入新的活力和生機(jī)，讓所期望的管理效果得以實(shí)現(xiàn)。

例如，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化、對管理理念力求創(chuàng)新、對財(cái)務(wù)實(shí)行數(shù)據(jù)化是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要保障。國有企業(yè)在管理工作開展中首先以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，運(yùn)用融資手段對企業(yè)資源的進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格控制資金流向。在大數(shù)據(jù)融入的過程當(dāng)中應(yīng)該以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對當(dāng)前市場中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并以此為基礎(chǔ)來開展融資工作，讓資金管理水平得到整體提高，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充營養(yǎng)注入活力。在新時(shí)期的背景下，應(yīng)該突積極破傳統(tǒng)陳舊管理模式，構(gòu)建資產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等綜合管理模式，讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)作框架變得更加清晰，為科學(xué)決策企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該重新梳理管理制度，將不合時(shí)宜阻礙公司發(fā)展的制度廢舊立新，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對管理全流程的全面監(jiān)管，可以在處理信息數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)一步的提高質(zhì)量和效率，提升精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確性，從而達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)營成本，獲取到更高層次的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）引入高效方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)管理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該引入高效管理方法，讓信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效的交流與共享。國有企業(yè)應(yīng)該貼合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，引入和融合多元化的管理方法，探尋模式的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理水平和效率得到大幅度的提升。

例如，在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合時(shí)，企業(yè)引入高效管理方法進(jìn)行可以更好的助推部門之間信息的傳遞和共享，讓部門之間能夠互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的流通，提升企業(yè)日常運(yùn)作效率。企業(yè)可以在滿足硬件設(shè)備的實(shí)際需求上以信息平臺作為載體，不斷提高數(shù)據(jù)的管理和共享能力。比如，可以對Handoop這一系統(tǒng)有效的進(jìn)行引入，系統(tǒng)在運(yùn)用的過程當(dāng)中主要可以將計(jì)算、整理、收集集成為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)信息、管理信息、財(cái)務(wù)信息的多元結(jié)合，可以讓不同的部門之間打破壁壘、增進(jìn)了解；可以對金融軟件、云平臺等相關(guān)系統(tǒng)有效的進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的互聯(lián)共享，促進(jìn)信息資源共享的效果轉(zhuǎn)化，讓財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作在推動(dòng)的過程當(dāng)中能夠更加順暢。這樣既能夠讓財(cái)務(wù)管理人員打破部門之間的壁壘，也能夠?qū)Ω嗨栊畔⑦M(jìn)行快速掌握和了解，及時(shí)做到數(shù)據(jù)的互相轉(zhuǎn)換，讓工作效率得到提高，讓企業(yè)得以健康和蓬勃發(fā)展。

（六）加大人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用以及財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作對人才依賴程度較高。然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)還有待提高，人員的結(jié)構(gòu)還需要調(diào)整。因此，企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該加大人才建設(shè)的投入力度，充分挖掘人才的潛力并使之與新的管理模式產(chǎn)生合力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的有效融合優(yōu)勢和價(jià)值，促使財(cái)務(wù)管理模式能夠煥然一新，從而達(dá)到所期望的最佳效果，這也在無形當(dāng)中為企業(yè)保留更多的人才。

比如，一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員隊(duì)伍當(dāng)中補(bǔ)充更多的新鮮力量，注入活力與生機(jī)。企業(yè)可以廣泛的面向社會(huì)對人才進(jìn)行招聘，提高招聘的標(biāo)準(zhǔn)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識和能力作為非常重要的招聘要求。企業(yè)在吸引人才的過程當(dāng)中，更應(yīng)該注重專業(yè)技術(shù)、知識能力的考察，做到擇優(yōu)錄取，并構(gòu)建候選人群體，只有經(jīng)過上崗培訓(xùn)之后獲取資格證，才能夠跨入企業(yè)大門。另一方面，企業(yè)針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員，一定要有效開展多樣化的培訓(xùn)工作。如，定期開展內(nèi)部交流會(huì)議，對財(cái)務(wù)管理中遇到的問題和困惑進(jìn)行答疑解惑。此外，企業(yè)也可以打通外部企業(yè)渠道、利用社會(huì)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極投入外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，從而增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理意識、領(lǐng)會(huì)先進(jìn)管理理念，掌握更多大數(shù)據(jù)操作的技巧，在無形當(dāng)中進(jìn)一步提高人才的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（七）應(yīng)用先進(jìn)軟件，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

除了以上這幾個(gè)方面，在新時(shí)期的背景下，為了更好的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，還可以對諸多先進(jìn)軟件進(jìn)行應(yīng)用，這樣可以讓最終的財(cái)務(wù)管理效果達(dá)到最優(yōu)、最佳。

例如，為了確保真正實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)的深入融合，除了要在人員方面加強(qiáng)構(gòu)建之外，還應(yīng)該將技術(shù)作為主要核心要素，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的運(yùn)用、分配、融合。因此，企業(yè)應(yīng)該對先進(jìn)的平臺和軟件進(jìn)行充分有效的應(yīng)用，這樣可以為工作的開展融入更豐富的資源以及創(chuàng)新活力，從而達(dá)到助力工作效果的提升。比如，企業(yè)可以與慕課平臺有效的進(jìn)行融合，主要是在該平臺運(yùn)用過程中將信息技術(shù)作為平臺和載體，可以設(shè)置一些創(chuàng)新類、經(jīng)濟(jì)管理類課程內(nèi)容等，使得課程在學(xué)習(xí)中不僅注重于專業(yè)知識更注重實(shí)踐，使財(cái)務(wù)人員積極參與到培訓(xùn)中，更好的融合實(shí)際情境案例，提升財(cái)務(wù)管理能力。此外，企業(yè)在融合大數(shù)據(jù)的運(yùn)用的過程中還應(yīng)該加大一些財(cái)務(wù)處理軟件的應(yīng)用，比如可以對金蝶軟件實(shí)現(xiàn)智能化的入賬、核算、報(bào)表分析、會(huì)計(jì)、出納，能夠?qū)⒄麄€(gè)流程進(jìn)行一體化的處理，這樣能夠更好的突出軟件與數(shù)據(jù)相結(jié)合的優(yōu)勢與價(jià)值。企業(yè)在引入軟件之前應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的操作培訓(xùn)，對規(guī)格以及要求進(jìn)行明確，這樣能夠便于工作的開展，從而實(shí)現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)語

總之，在新時(shí)期的背景下，國有企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的運(yùn)用，對財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的開展是非常關(guān)鍵和必要的。這會(huì)在無形當(dāng)中為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，可以讓工作的開展效率更高，從而達(dá)到理想中最佳的財(cái)務(wù)管理效果。通過本文闡述的上述幾個(gè)路徑可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式下財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新帶來更多可能性和現(xiàn)實(shí)意義。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html