淺談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，我國企業(yè)所面臨生存壓力變得越來越大。而企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以穩(wěn)步前行，就必須尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，就目前階段來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)其對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展方面的研究還不夠深入，而且其在戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在著較多的不足之處，這對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說無疑是不利的。所以，在新時(shí)期下，企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)來制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義

（一）有利于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有效整改

就當(dāng)前階段來看，我國相當(dāng)一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)制定時(shí)，其往往把重心放在未來發(fā)展前景方面，卻忽略了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致其難以對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，而在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不明確的情況下進(jìn)行的擴(kuò)大生產(chǎn)等活動(dòng)將會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)品囤積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)的實(shí)際需求。這讓企業(yè)的流動(dòng)資金變得捉襟見肘，從而不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有部分企業(yè)其在產(chǎn)品的改革及創(chuàng)新方面沒有予以足夠的重視，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場(chǎng)難以打開。以上種種都是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中所面臨的一些現(xiàn)狀。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因主要就在于其并未有效制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。所以，科學(xué)合理的制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。同時(shí)通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定也能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的各種現(xiàn)狀進(jìn)行有效整改，從而有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）有利于規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展

眾所周知，對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各大企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略實(shí)施能夠讓企業(yè)對(duì)其內(nèi)外部的環(huán)境有著更加全面的了解。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的有效了解可以針對(duì)企業(yè)所面臨的的實(shí)際現(xiàn)狀來制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案得以有效實(shí)施，這有助于企業(yè)未來發(fā)展得以有效規(guī)劃，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的主要問題

（一）人力資源整合度不足

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以不斷發(fā)展，就需要企業(yè)能夠有效針對(duì)不同類型的資源進(jìn)行資源整合。當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不僅需要對(duì)企業(yè)的管理模式、經(jīng)營思維以及人力資源等各方面的進(jìn)行有效整合，尤其是在人力資源配置方面尤為重要。在當(dāng)今知識(shí)型經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，才能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。然而，就當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源配置方面來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源方面并未予足夠的重視。甚至還有些管理人員在企業(yè)中采用的是任人唯親的用人形式，這中人力資源制度往往會(huì)讓很多具有專業(yè)技能的人才難以在合適的崗位上充分發(fā)揮其有效價(jià)值，從而將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，還有些企業(yè)其并未制定出科學(xué)合理的晉升機(jī)制，或者是存在著晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況。這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致職工在職位晉升方面有可能會(huì)出現(xiàn)不公平的情況。這對(duì)于企業(yè)在職員工來說將會(huì)工作熱情消磨殆盡，從而不利于工作效率的有效提升，甚至還出出現(xiàn)人才流失的情況。由此可見，人力資源整合度不足或者人力資源配置不合理都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不全面

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃其實(shí)主要是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要作用是如何更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，要想讓企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，就離不開對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而要想真正達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃就需要企業(yè)當(dāng)中的所有員工積極樹立動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有著十分重要的作用。然而，當(dāng)前我國企業(yè)中的管理人員其尚未意識(shí)到其重要作用。所以，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分的企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中往往缺乏全局觀念。甚至有些企業(yè)采用的是走一步看一步的發(fā)展觀念，這種理念往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境之中，從而將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不全面也將讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)洪流中失去方向。另外，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的不全面也將讓企業(yè)下屬的各部門在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)一定的混亂局面，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是難以避免的。而在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，就需要考慮如何在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被市場(chǎng)所淘汰，而合作競(jìng)爭(zhēng)則是降低淘汰風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。對(duì)于合作雙方的企業(yè)來說，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而有助于在市場(chǎng)的洋流中穩(wěn)步前行，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。這種從單純的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的模式是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，縱觀中外內(nèi)的各大企業(yè)我們可以發(fā)現(xiàn)，在國外很多大型企業(yè)中早有這種合作競(jìng)爭(zhēng)的模式出現(xiàn)，而且發(fā)展的結(jié)果都是相當(dāng)不錯(cuò)的。由此可見，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展過程中不斷強(qiáng)大并站穩(wěn)腳跟就需要具備一定的合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。然而，就當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，相當(dāng)一部分的企業(yè)往往對(duì)于合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較為薄弱。大多數(shù)的企業(yè)在面對(duì)越來越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其往往采用的是孤軍奮戰(zhàn)的形式。這種缺乏合作競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)發(fā)展模式對(duì)于社會(huì)來說，其實(shí)會(huì)在一定程度上造成社會(huì)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時(shí)該發(fā)展模式對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來說，也會(huì)面臨著發(fā)展空間減少的不良局面。這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來說將會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，從而不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）企業(yè)品牌效應(yīng)建立不足

所謂品牌效應(yīng)其實(shí)主要指的是由品牌為企業(yè)帶來的效應(yīng)。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展中，品牌就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式及商品定位。而知名品牌既是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的最佳代表，其能夠給企業(yè)帶來較大的利潤回報(bào)。而縱觀我國各大企業(yè)的發(fā)展，制作企業(yè)在我國有著十分龐大的體系。眾所周知，中國制造不僅在國內(nèi)，甚至是全球范圍內(nèi)都享有盛譽(yù)。中國制造產(chǎn)品其憑借優(yōu)良的制作工藝及優(yōu)惠的價(jià)格在全世界范圍內(nèi)都占有一席之地。雖然這些企業(yè)在市場(chǎng)份額方面存在一定優(yōu)勢(shì)，但是其品牌效應(yīng)卻很低。其市場(chǎng)打入憑借的往往是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而非品牌效應(yīng)。這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說其實(shí)是存在一定隱患的。因?yàn)殡S著世界性的人工上漲情況越來越嚴(yán)重，其價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以有效維持。而品牌效應(yīng)卻可以做到源遠(yuǎn)流長，而且隨著時(shí)間的沉淀，優(yōu)質(zhì)的品牌會(huì)為企業(yè)帶來更加強(qiáng)大的效應(yīng)，從而有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)品牌效應(yīng)建立不足是當(dāng)前我國在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中遇到的較為嚴(yán)重的問題。當(dāng)前我國相當(dāng)一部分的企業(yè)其在發(fā)展過程中并未真正意識(shí)到品牌戰(zhàn)略營銷的重要作用，這導(dǎo)致我國企業(yè)的知名度往往不是很高，尤其是在國際市場(chǎng)中，其知名度更是不高。這讓我國企業(yè)難以有效打開國際市場(chǎng)，甚至對(duì)于很多國外消費(fèi)者來說，中國企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往只是廉價(jià)的代名詞。造成這種情況的主要原因就是當(dāng)前我國各大企業(yè)對(duì)于品牌效應(yīng)的建立存在較大的不足之處，這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說有著十分不利的影響。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

（一）積極向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種困境，我國企業(yè)需要積極向國內(nèi)外的各大先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這有利于企業(yè)能夠借鑒其先進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展模式及先進(jìn)方法來促進(jìn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。而縱觀國內(nèi)外各先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來說，其主要采用的是資本運(yùn)營的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂資本運(yùn)營其實(shí)主要指的是企業(yè)通過資本本身的技巧性運(yùn)作及科學(xué)性運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值及效益增長的運(yùn)營方式。具體來說就是企業(yè)所擁有的有形及無形存在資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合及優(yōu)化配置等各種方式而進(jìn)行的有效運(yùn)營。通過資本運(yùn)營方式能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，同時(shí)還能有助于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。這種資本運(yùn)營的方式正是當(dāng)前我國企業(yè)所欠缺的。同時(shí)，這也是促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。所以，當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)積極向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)這種資本運(yùn)營的方式是十分有必要的。就目前階段來看，我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模偏小，其對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也相對(duì)不足。而向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，并有效實(shí)施資本運(yùn)營的戰(zhàn)略發(fā)展能夠在一定程度上讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力增強(qiáng)，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)還可以有效學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的關(guān)于并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展模式來有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。這有助于提升企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)通過對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營模式的有效學(xué)習(xí)也能夠從中獲取先進(jìn)的發(fā)展技術(shù)，從而能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這對(duì)于我國企業(yè)來說，不僅有助于其充分拓展國內(nèi)市場(chǎng)，還能有助于增強(qiáng)其在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，從而有助于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理制度

不斷完善企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說有著十分重要的作用。眾所周知，企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的穩(wěn)定性及工作積極性等各方面都有著密不可分的聯(lián)系。所以要想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須不斷對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行有效完善。具體來說，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善：

1.改變傳統(tǒng)的管理思想

在進(jìn)行企業(yè)管理制度完善的過程中，企業(yè)就需要改變傳統(tǒng)的管理思維模式，并立足于企業(yè)的具體經(jīng)營范圍以及實(shí)際發(fā)展規(guī)模等各方面進(jìn)行考慮。同時(shí)還要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的管理制度是否真正能夠適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，特別是對(duì)于那些需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)更改的企業(yè)來說，其更加需要管理者對(duì)權(quán)利管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.不斷改善管理方式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著較多形式的管理方法，所以這就要求企業(yè)管理人員能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際情況來不斷改善其管理方式。比如企業(yè)在追求工作效率時(shí)可以采用行政方式為主，通過行政方式能夠較好的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行集中管理。但是如果只是單純的依靠行政管理方式可能會(huì)在一定程度上造成員工的反感，最終造成人才流失的不良局面。所以，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ慕?jīng)濟(jì)方式來進(jìn)行調(diào)節(jié)。比如通過分紅、股權(quán)及薪酬等經(jīng)濟(jì)方式來進(jìn)行管理，則可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及主動(dòng)性，這在一定程度上來說有助于促進(jìn)工作效率的整體提升。所以，管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過程中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際情況來選擇適合的管理方式。這有助于促進(jìn)企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）關(guān)注社會(huì)動(dòng)向和國際形勢(shì)

隨著我國對(duì)外貿(mào)易往來的不斷增加，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國社會(huì)動(dòng)向及國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展也有著直接的影響。所以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中需要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)向及國際形勢(shì)，只有對(duì)社會(huì)動(dòng)向及國際形勢(shì)有著清晰明了的動(dòng)態(tài)了解，才能有效讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)效性得到有效提升。比如2020年新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說都遭受到較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有部分中小企業(yè)在一夜之間面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅國內(nèi)，甚至國際市場(chǎng)都遭受到較為嚴(yán)重的損失。由此可見，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)向和國際形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（四）積極引進(jìn)專業(yè)人才

優(yōu)秀的專業(yè)人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心動(dòng)力，尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，積極引進(jìn)專業(yè)人才能夠有效推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中尤其需要重視人力資源發(fā)展。具體來說可以從以下方面來對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效完善：首先企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，這有助于讓企業(yè)整體隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)得到有效優(yōu)化。同時(shí)通過專業(yè)人才的加入可以有效促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行知識(shí)交流，從而讓原本相對(duì)固化的企業(yè)知識(shí)得到一定的創(chuàng)新及升華，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。其次，企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過一定的專業(yè)培訓(xùn)能夠有效提升員工的技能水平，同時(shí)也有助于員工的專業(yè)知識(shí)能夠得到有效擴(kuò)充。

（五）加強(qiáng)企業(yè)之間的合作

企業(yè)要想有效進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展，就需要不斷增強(qiáng)合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的良性合作。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)所要面臨的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈。如果企業(yè)沒有意識(shí)到合作的重要性，那么其將在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于孤軍奮戰(zhàn)的局面，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，將面臨這極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的合作則增加其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)通過加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，能夠讓其資源優(yōu)勢(shì)得到有效整合，從而有利于促進(jìn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的誕生。而且通過企業(yè)之間的有效合作也能夠讓企業(yè)雙方的綜合實(shí)力得到有效增強(qiáng)[8]。這讓企業(yè)在面對(duì)瞬息萬變的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境能夠做到處亂不驚，同時(shí)這也有助于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)長期且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。雖然當(dāng)下企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中還存在著較多的問題，但是只要企業(yè)積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，必將有效促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html