新經濟視域下企業(yè)人力資源管理探究

新經濟時代，企業(yè)要想長期發(fā)展壯大，不僅要保持原有優(yōu)勢，更要注重創(chuàng)新。人才的選拔是提高企業(yè)競爭力的最重要途徑，只有企業(yè)擁有高素質人才，才能更好的發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)吸引社會人才的主要部門，它在指導和審查人才實施方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)代市場形式與舊市場形式大不相同，人力資源部門必須與時俱進，更新以往的管理模式，招募更多元化的當代人才，并幫助企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。歸根結底，競爭是知識和人才的競爭，隨著經濟的發(fā)展，世界進入了一個新的經濟階段，企業(yè)需要密切關注新經濟階段的動向，做好人力資源管理，以便更好的獲取經濟效益。需要在這方面進行深入研究，保持自身的競爭力，多了解企業(yè)如何應對創(chuàng)新人力資源管理挑戰(zhàn)，探索新經濟背景下企業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和創(chuàng)新人力資源管理策略，找到滿足新經濟發(fā)展需求的有效方法。

一、新經濟視域下企業(yè)人力資源管理的意義

我國企業(yè)步入了新的經濟時期,行業(yè)也都在努力轉型,市場上呈現(xiàn)了欣欣向榮的新景象。而成為中國經濟發(fā)展最主要支撐的民營企業(yè),就更需要順應新經濟時期的發(fā)展特點,創(chuàng)新與完善。近年來,公司的內部人力資源部門管理越來越受到重視,在新時期,各個公司內部的競爭歸根到底是對人力資源的爭奪,所以,公司內部的人力資源部門的管理水平在相當程度上取決于公司的整體競爭力。內部人力資源部門的管理重要性如下,一是內部人力資源部門必須尋求創(chuàng)新,以有效提高公司管理水平。而人力資源管理的首要任務是吸納更多優(yōu)秀人才到企業(yè),以優(yōu)化企業(yè)內部結構，壯大公司實力。由此可見，人力資源部是企業(yè)發(fā)展的重要部門，是企業(yè)人才的極其重要的保障。其次，人力資源部門的創(chuàng)新有效提升了企業(yè)的市場競爭力。隨著新時代科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術日益普及，企業(yè)需要成長進步，除了財務資源,企業(yè)競爭的重點內容就是技術人才。人力資源部門用創(chuàng)新的管理方法來獎勵員工的公司,通過獎勵員工的工作積極性,以實現(xiàn)自己的成果,從而提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它可以形成一種偉大的團隊。首先要統(tǒng)一整個公司的內部,才能保持公司整體的統(tǒng)一,給公司制造更多的優(yōu)勢。人力資源部致力于創(chuàng)新與補短板,這有利于在公司建立一個良好的管理團隊,不但要注意吸引人才,更要注意培養(yǎng)人才。公司的發(fā)展和內部人員的參與分不開,所以人力資源部門對更新管理體系也十分關鍵。公司在當前市場中勇往直前、不被其競爭對手所淘汰的最主要基礎條件是,公司生產經營上的盈利能力企業(yè)的整體利益由企業(yè)每位員工的個人工作成果構成。人事管理可以有效提高員工的個人生產力在，管理過程中，高級管理層應根據(jù)企業(yè)生產經營的總體情況和未來發(fā)展的需要，結合員工的實際情況，規(guī)劃公司員工的職業(yè)發(fā)展方向。通過舉辦各類培訓課程并實施相應的考核,讓優(yōu)秀員工可以在最適應自身的崗位上工作,從而全面展現(xiàn)優(yōu)秀員工的個性價值觀與經歷,從而實現(xiàn)公司的有效運營。另外,愜意管理層還必須努力培育公司內部人員的政治思想工作、創(chuàng)新精神、良好的工作精神,協(xié)調公司人員和職工之間的人際關系,營造融洽的工作氛圍,從而增強職工信心,維護公司內部結構的科學性,提升公司內部人員的整體素質與專業(yè)技術,并促使他們思維轉換,從而提高公司職工的主觀能動性與工作積極性,提高意識職工對于公司的歸屬感,讓職工自覺地保護公司權益。這能夠使公司更好地適應當前新的國際經濟形勢,并維護公司內部的平衡,從而增強競爭力。

二、新經濟視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)對人力資源管理重視不足

人力資源部門是企業(yè)管理的主要部門，但是一些企業(yè)對人力資源部門的管理不夠重視，沒有投入大量人員更新部門管理制度。經理對人力資源部門的了解不夠，與其他業(yè)務領域相比，沒有給企業(yè)帶來明顯的經濟收益，所以導致對人力資源部門投資少于其他業(yè)務領域。同時，也有人認為人力資源部門的主要任務是對集團人員的管理，對人力資源的全面管理，而忽視了人才的選拔是人力資源部門最重要的職責，導致對人力資源部門產生影響嚴重，不夠重視，創(chuàng)新效果不明顯。

由于各種因素的影響和限制，不同的企業(yè)在人力資源管理理念上有一定的偏差。 人力資源部門對此很少關注，因為他們認為人力資源只是人力資源管理，軟管理不足，許多企業(yè)以利潤為主要目標，從而忽視了人力資源管理的重要性。在沒有定期的培訓學習和傳統(tǒng)模式的長期洗禮下，人力資源部門就無法長久發(fā)展，更無法體現(xiàn)該部門的價值。因此，必須轉變觀念，與時俱進，運用現(xiàn)代信息技術，從整體上提高工作效率。

    （二）企業(yè)的人力資源管理配置落后

人力資源部的主要任務是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，為企業(yè)招聘合適的人才，并結合企業(yè)的發(fā)展前景，進行各部門的人事分配。但是，目前我國不存在人力資源服務的分工，這意味著企業(yè)的員工無法在自己的崗位上發(fā)揮真正的才能，也就沒有為企業(yè)帶來最大的經濟效益。人力資源部門必須掌握和了解每位員工的實際技能，并根據(jù)員工的才能將員工分配到合適的職位，這樣不僅可以確保工作的高效執(zhí)行，還可以確保各部門之間的進一步協(xié)調。有的員工如果有過硬的外交能力和外語知識，可以派到商務談判、國際貿易關系等相關部門。但是，目前我國大部分企業(yè)的HR經理都做得不是很好，因為填補職位不是根據(jù)實際人才，而是根據(jù)哪個部門人手不足，因此有時人員分配是隨機招聘的，導致人力資源部門分配不當。

  （三）企業(yè)人力資源管理制度不完善

目前，我國人力資源管理體系不完善，部分企業(yè)對員工的培訓工作沒有做好。新經濟時代，企業(yè)發(fā)展不應故步自封，而是要不斷完善和培養(yǎng)新的人才。我國企業(yè)人力資源管理體系不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏培訓機會。面對新的形勢，要做好員工培訓，讓員工明確企業(yè)的工作宗旨和工作要求，根據(jù)員工的實際工作需要，培訓專業(yè)知識和技能。我國企業(yè)的人力資源部門過于重視人才的招聘，而忽視了他們的后期發(fā)展。其次，沒有對等的獎懲制度。在既能指導員工行為，又能激發(fā)員工工作效率，在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經濟效益，為整體發(fā)展有所貢獻的重要崗位上,做到了獎懲分明。人力資源管理必須建立起機制來激發(fā)企業(yè)的工作績效,可是許多公司卻常常忽視了這一點,從而導致企業(yè)在經濟激勵方面無法充分適應對業(yè)務人才的需要,工作變得不連貫或分散了注意力。又或者,對公司人力資源管理的監(jiān)督工作缺少科學合理的機制,不能取得預想的成效,在這些方面都影響著公司人力資源管理的有效開展。

三、新經濟視域下企業(yè)人力資源管理問題的對策

（一）重視人力資源管理，幫助企業(yè)長久發(fā)展

業(yè)務決策者及企業(yè)管理者都必須認識人力資源部門對業(yè)務運作的重要意義。當面臨著新時代、新挑戰(zhàn),企業(yè)管理者應該把在人力資源管理方面的大膽革新,作為公司發(fā)展的重要路線圖?，F(xiàn)代公司的內部競爭,說到底是人員的內部競爭,而人力資源部門則是留住人員的最有效載體,并能夠保障公司的長期發(fā)展。人力資源部管理的內容很廣泛,但工作內容相對繁重,如高效的部門劃分,通過簡單地把所有人員都置于恰當?shù)奈恢蒙?我們就能夠確保人員"人盡其才",以便了解到人員的實際價值,從而增加了公司的整體效益。重視人力資源管理部門在公司的中心地位,努力實現(xiàn)了人的全方位協(xié)調發(fā)展,充分調動了職工的積極性與創(chuàng)造力,取得了很大的經濟社會效益。人力資源管理高度重視以人為本的經營理念,并要求公司內部在人員規(guī)劃與激勵等方面更為開放。另外,積極拓展人力資源部門的工作區(qū)域,以豐富基礎人力資源管理。

（二）提升人資管理配置，起到指導規(guī)范運用

傳統(tǒng)的人力管理模式大多為靜態(tài)的信息化管理模式,無法真實體現(xiàn)人員結構與公司的發(fā)展狀況。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)必須適時改變人事模式,對人力資源管理模式的優(yōu)化可從如下二方面入手:一是構建人力資源信息的動態(tài)管理機制,優(yōu)化對人力資源信息流程的管理,同時注意滿足企業(yè)自身素質需求,并提出崗位需求,與企業(yè)人員技能培養(yǎng)相結合的信息管理機制;二是形成特色人才信息查詢機制。這是為了發(fā)展一個公司所需要的,針對這種人才庫,要利用信息化管理了解公司核心人員的迅速成長情況,為公司員工的長期發(fā)展創(chuàng)造了良好的機會與條件,為公司的長期發(fā)展作出了貢獻。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,對公司原有的生產與運營管理形成了前所未有的沖擊,但機會和挑戰(zhàn)同時并存。而大數(shù)據(jù)時代的來臨,也為整個行業(yè)發(fā)展開辟了新的機會。而公司人事管理改革是企業(yè)管理工作的重要部分,企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代進行人事管理革新,并建立科學的人事管理體制與領導模式,最直接地取決于就業(yè)活動的結果。所以,企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代,必須強化運營人員管理革新,推動公司整體發(fā)展。一個企業(yè)的人力資源部門大部分是職能部門，而人力資源部門的員工只是工作和任務的執(zhí)行者。在新經濟背景下，人力資源經理的角色被賦予了新的地位，在人力資源管理方面，企業(yè)的人力資源經理必須熟悉相關知識和技能，能夠在企業(yè)的各個領域進行投資，并了解企業(yè)活動中的其他職能。人力資源經理比市場競爭對手更了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并為制定業(yè)務模式和確保采取具體行動提供足夠的保證，當這些問題得到解決并滿足條件時，HR就可以更好地投資于業(yè)務發(fā)展服務。

（三）完善人資管理制度，調動人資員工積極性

人才是企業(yè)競爭的核心，是企業(yè)經營的基礎。因此，調動員工的積極性可以提高企業(yè)的績效，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。需要思考的主要問題是如何調動員工的工作積極性。建立激勵機制，幫助員工了解自身情況和經歷，擴大員工福利，給予員工發(fā)展空間，定期對員工進行培訓，發(fā)揮自身優(yōu)勢。為了讓全體員工能夠逐步提高自身的綜合素質，深入的培訓是必不可少的管理手段，也是讓員工進一步發(fā)展、提高創(chuàng)新能力的關鍵。企業(yè)需要加強員工培訓，幫助每個員工學習成長。以往企業(yè)的培訓模型單一，目標不明確，形式化復雜，使得培訓與實際工作不對應，學習效果得不到保證。企業(yè)應完成學習理念的更新，重新明確學習的內容和目的，確保學習的效率是事半功倍。此外，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)智能規(guī)劃培訓課程，在規(guī)劃中，績效結果被用作理解生產力差異、管理員工和培訓時間以及克服學習困難的主要指南。最后，借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以分析每個人的專業(yè)技能，找出個人之間的差距，從而科學地制定學習的目的和內容。建設企業(yè)課堂可以實現(xiàn)有效的資源共享目標，節(jié)省一些內部培訓的時間，讓員工在在線學習中形成自主學習的理解和成長。提高工資和員工福利，工資是職場員工最關心的話題，在工資單中加入了激勵核算機制，即表現(xiàn)好的員工獲得適當?shù)膱蟪?，可以在員工之間形成良性競爭，更有效率、更有熱情地工作。最后，要著力營造人文的工作環(huán)境。公司不僅是員工的工作場所，更是第二個家：公司以誠相待，讓員工有歸屬感，團結一致，更有競爭力。在新經濟背景下，市場的經濟制度不斷完善,而公司外部的經營環(huán)境也出現(xiàn)了顯著轉變。外部環(huán)境的變化并不明朗,為公司發(fā)展增添了不確定性。在新經濟背景下,公司必須高度重視員工的職業(yè)素質,并引入了新的人事管理理念和模式,讓員工的個人發(fā)展方向和公司發(fā)展目標保持一致,讓公司與員工都能夠一起成長與發(fā)展,以實現(xiàn)員工的人生價值,從而達到公司總體目標。在人才培養(yǎng)方面,企業(yè)根據(jù)自己實際,制定產業(yè)與市場發(fā)展策略,并突出了人才結構發(fā)展與學習的主要內容,整合各類人才培養(yǎng)結構,統(tǒng)籌人才發(fā)展與培訓,包括基本素質培養(yǎng)與政治思想。在新市場經濟背景下,形成了合理、完善的創(chuàng)新人事管理體制,是符合中國特點的人事管理體制。

四、結語

在新經濟時期,科技發(fā)展突飛猛進。各個公司必須順應時代需要,做出重大轉變與創(chuàng)新,以保證公司在市場經濟的競爭中,不至于遭到淘汰。而人力資源又是一項關鍵的公司發(fā)展部門,能夠為公司吸納大量新的管理人員,增強公司的綜合實力,所以,在新的發(fā)展時期,公司管理者必須重視人力資源部門,形成更加可靠的工作機制,通過創(chuàng)新人力資源管理形式,增強公司在人才市場上的競爭力,以確保公司有著更加穩(wěn)健的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html