淺析園林景觀企業(yè)如何建設(shè)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制

在園林景觀企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)是其中兩大模塊，財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的資金實(shí)力，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣同樣也會(huì)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成重要的影響。而針對(duì)于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大核心模塊來講，其二者之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以為了有效促進(jìn)園林景觀企業(yè)的高速發(fā)展，便有必要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)籌管理，構(gòu)建起科學(xué)且規(guī)范的業(yè)財(cái)融合一體化管理體制，從而確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展決策能夠充分契合企業(yè)自身財(cái)務(wù)實(shí)力，確保園林景觀企業(yè)能夠逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且謀得更為廣泛的發(fā)展空間與前景。

一、業(yè)財(cái)融合概述

所謂業(yè)財(cái)融合所指的是在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)二者之間的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩項(xiàng)模塊的統(tǒng)籌管理，從而使企業(yè)能夠基于自身資金實(shí)力展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠井然有序的展開，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從本質(zhì)上來講，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)逐步在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式之下脫穎而出的重要手段，有利于推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而使企業(yè)取得更加良好的發(fā)展成效，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從市場(chǎng)發(fā)展的角度分析，加速推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合同樣也是企業(yè)能夠持續(xù)性適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的必然途徑，業(yè)財(cái)融合的過程意味著企業(yè)逐步從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式朝著業(yè)財(cái)一體化方向發(fā)展，而這也有利于切實(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大模塊的全面整合，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)二者之間達(dá)到相互促進(jìn)、互相輔助、共同發(fā)展的目標(biāo)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展期間更具條理性與層次感，從而持續(xù)性拓展企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力。

二、業(yè)財(cái)融合一體化管理對(duì)園林景觀企業(yè)發(fā)展的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在園林景觀企業(yè)的發(fā)展過程中積極構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理體制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)可以起到積極的促進(jìn)作用，有利于逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個(gè)角度對(duì)于自身的發(fā)展進(jìn)行審視與監(jiān)督，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與科學(xué)性，并且確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)基于自身資金實(shí)力而展開，而這樣也能夠取得良好的發(fā)展成效，有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從本質(zhì)上來講，積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理體制建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量的必要途徑，在業(yè)財(cái)一體化管理體制之下，園林景觀企業(yè)能夠充分了解到自身財(cái)務(wù)情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開情況，這樣才能制定具有針對(duì)性的內(nèi)部控制計(jì)劃與舉措，進(jìn)而有效促進(jìn)園林景觀企業(yè)的高效率發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率

在構(gòu)建園林景觀企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制期間，可以有效促進(jìn)園林景觀企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)模塊之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，其中的企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的展開而提供足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息開展也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一定的數(shù)據(jù)反饋，而實(shí)現(xiàn)對(duì)于以上兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)籌管理則能夠逐步達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部提高了信息的傳遞效率，有利于加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使企業(yè)基于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩大模塊工作的展開情況而制定相應(yīng)的發(fā)展決策，從而取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，提高企業(yè)發(fā)展水平以及實(shí)效性。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

積極構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合一體化體制同樣也有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開擁有更加良好的水平，而這也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策的展開而提供足夠可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)決策層能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)反饋而對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析，之后結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況便能夠制定切實(shí)符合園林景觀企業(yè)實(shí)況的經(jīng)營(yíng)決策，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平的目標(biāo)。從本質(zhì)上來講，業(yè)財(cái)融合一體化體制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵性一環(huán)，其能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策階段的數(shù)據(jù)支撐，從而有效保障園林景觀企業(yè)發(fā)展水平以及效率的不斷優(yōu)化。

三、園林景觀企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)對(duì)工作人員的要求

（一）思想意識(shí)轉(zhuǎn)變

在園林景觀企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)對(duì)于其中工作人員的首要要求便是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，只有逐步轉(zhuǎn)變思想意識(shí)才能形成全新的思維模式，從全新的角度展開對(duì)于園林景觀企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大模塊的思考，并且基于宏觀視角分析當(dāng)前園林景觀企業(yè)在發(fā)展期間所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而逐步摸索出更加契合園林景觀企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，園林景觀企業(yè)之中各崗位工作人員需要積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，并且加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的認(rèn)知與了解，充分明確業(yè)財(cái)融合一體化管理體制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開具有哪些促進(jìn)作用，這樣才能充分利用業(yè)財(cái)融合一體化管理體制來強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展水平以及效率，使園林景觀企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）專業(yè)技能轉(zhuǎn)變

園林景觀企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管理體制階段同樣也要求集中工作人員積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，這樣才能有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化體制的作用得到充分發(fā)揮，強(qiáng)化園林景觀企業(yè)發(fā)展水平。首先，財(cái)務(wù)人員需要充分意識(shí)到自身工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中提取具有價(jià)值的信息內(nèi)容，后將其反饋給企業(yè)決策者，由決策者根據(jù)數(shù)據(jù)反饋?zhàn)鞒銎髽I(yè)發(fā)展決策。同時(shí)，工作人員同樣需要充分掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)并且具有一定程度的商業(yè)敏感性，保持對(duì)于市場(chǎng)的敏銳分析，這樣才能從浩如煙海的數(shù)據(jù)當(dāng)中捕捉到與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，而這也是工作人員專業(yè)技能轉(zhuǎn)變的重要方向，從而逐步通過業(yè)財(cái)融合一體化管理體制來提升園林景觀企業(yè)發(fā)展水平。

（三）溝通能力轉(zhuǎn)變

溝通能力的轉(zhuǎn)變同樣也是園林景觀企業(yè)在展開業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)階段對(duì)于員工的重要要求，在此過程中需要加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的意識(shí)，并且能夠及時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)所反饋的信息作出判斷，加強(qiáng)雙方之間的溝通效率。除此之外，在工作人員進(jìn)行溝通階段也要注重對(duì)于其中重要信息的提取與凝練，從各種數(shù)據(jù)流當(dāng)中梳理出有用信息，以此逐步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。并且，做人員之間的相互溝通也要做到善于聽取他人正確意見、準(zhǔn)確表達(dá)自身觀點(diǎn)，這樣才能取得良好的溝通效果，促進(jìn)園林景觀企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展效率的持續(xù)性優(yōu)化。

（四）組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

為了充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合一體化體制建設(shè)的作用，積極推進(jìn)園林景觀企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩大模塊的有機(jī)融合，同樣也需要積極推進(jìn)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而確保當(dāng)前園林景觀企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)更加契合業(yè)財(cái)融合一體化管理體制發(fā)展需求，助力園林景觀市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。例如，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員需要逐步摒棄傳統(tǒng)模式下的工作模式，逐步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的分析以及整理，并且將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)二者之間相互關(guān)聯(lián)，充分運(yùn)用商業(yè)運(yùn)行規(guī)則確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)組織架構(gòu)之內(nèi)各個(gè)工作崗位之上的工作人員都需要充分發(fā)揮自身作用，做到相互配合、各司其職，共同促進(jìn)園林景觀企業(yè)的高速發(fā)展。

四、園林景觀企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

園林景觀企業(yè)在展開業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)工作階段，對(duì)于其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是較為重要的一項(xiàng)任務(wù)，能否有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也決定了園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著各種不確定性因素，其中各項(xiàng)因素都有可能對(duì)于園林景觀企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展史造成影響，所以需要通過業(yè)財(cái)融合一體化管理體制對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并且能夠科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，這樣才能促使園林景觀企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提升園林景觀企業(yè)發(fā)展效率。首先，需要切實(shí)保證園林景觀企業(yè)之內(nèi)業(yè)財(cái)一體化管理體制的高效率運(yùn)營(yíng)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，并且綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開數(shù)據(jù)分析以及研究的過程，綜合分析與識(shí)別園林景觀企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中有可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定具有針對(duì)性的舉措將其中風(fēng)險(xiǎn)類型控制在可接受的范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，同樣也需要通過業(yè)財(cái)一體化管理體制逐步將園林景觀企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)化為事前預(yù)警的風(fēng)控形式，及時(shí)且有效的降低園林景觀企業(yè)有可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的持續(xù)性優(yōu)化。

（二）培養(yǎng)業(yè)財(cái)一體專業(yè)人才

人才在園林景觀企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)至關(guān)重要的地位，人才的專業(yè)水平以及職業(yè)能力在一定程度上決定了業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的建設(shè)成效，所以需要園林景觀企業(yè)在發(fā)展階段加大力度培養(yǎng)業(yè)財(cái)一體化專業(yè)人才，從而為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行而提供良好的基礎(chǔ)前提。首先，園林景觀企業(yè)需要針對(duì)于本企業(yè)范圍之內(nèi)所保有的人才類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及調(diào)研，全面分析各個(gè)工作崗位之上人才的學(xué)歷構(gòu)成以及職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)龋蟪浞纸Y(jié)合各個(gè)人才的個(gè)體化情況采取具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)措施，通過培訓(xùn)的過程使其中工作人員掌握更為豐富的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的了解以及掌握，這樣才能使之在工作之中充分發(fā)揮出作用，有效維護(hù)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的高效率運(yùn)營(yíng)，使人才逐步形成良好的專業(yè)能力，為園林景觀企業(yè)高效率發(fā)展而奠定夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）營(yíng)造業(yè)財(cái)一體發(fā)展環(huán)境

發(fā)展環(huán)境會(huì)在一定程度上影響到園林景觀企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也決定了業(yè)財(cái)企業(yè)能否切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，所以需要在園林景觀企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展階段積極營(yíng)造起有利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)與發(fā)展的良好工作氛圍與環(huán)境，從而逐步提升園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平。首先，需要加強(qiáng)園林景觀企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大核心模塊的投入精力，積極展開企業(yè)文化建設(shè)、增加企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)，以此強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，使各個(gè)崗位之上的工作人員充分重視自身工作，端正對(duì)待工作態(tài)度，這樣才能更加積極的投入到業(yè)財(cái)融合一體化管理體制建設(shè)工作之中，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩大模塊的統(tǒng)籌管理，形成良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，從而促進(jìn)園林景觀企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性優(yōu)化。

（四）完善內(nèi)控監(jiān)督控制體系

對(duì)于園林景觀企業(yè)積極展開內(nèi)部控制監(jiān)督同樣也有利于業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)工作流程以及環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與審查，確保企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩大模塊能夠高效率運(yùn)行，有效促進(jìn)園林景觀企業(yè)盈利能力的不斷提升。首先，需要在園林景觀企業(yè)內(nèi)部針對(duì)于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，有效減少在園林景觀企業(yè)發(fā)展階段有可能產(chǎn)生的舞弊行為，定期由高層主持展開對(duì)于業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的審查，逐步了解與掌握業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的運(yùn)營(yíng)情況，而這也能形成一定的反饋機(jī)制，進(jìn)而及時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)一體化管理體制進(jìn)行調(diào)整，使之充分發(fā)揮出作用。除此之外，同樣也需要在園林景觀企業(yè)內(nèi)部委派足夠的監(jiān)督人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督與審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中所存在的不足之處，并且能夠周期性通過工作報(bào)告的形式上交企業(yè)管理層，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的資源整合，強(qiáng)化園林景觀企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語

綜上所述，為了切實(shí)提升園林景觀企業(yè)的發(fā)展水平，促使園林景觀企業(yè)逐步在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，需要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化管理體制的建設(shè)與發(fā)展，以此幫助園林景觀企業(yè)全面統(tǒng)籌業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大核心模塊，使之能夠基于自身財(cái)務(wù)實(shí)力展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而逐步完善園林景觀企業(yè)發(fā)展模式、強(qiáng)化園林景觀企業(yè)發(fā)展效率，從而促進(jìn)園林景觀企業(yè)更好的發(fā)展，使之逐步拓展市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html