知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)策略

1.1  對(duì)象智力化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了較多的變化。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象多以物質(zhì)資源為主，即企業(yè)的有形資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，畢竟工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以資源配置作為核心，若沒(méi)有實(shí)際的物質(zhì)資源做基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也就不具備實(shí)際意義。相較之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本為主要核心的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再局限于物質(zhì)資本，也就是知識(shí)資本已經(jīng)超過(guò)了物質(zhì)資本在企業(yè)資產(chǎn)中所占有的比例，而且物質(zhì)資本需要在知識(shí)資本的推動(dòng)下才能夠得到發(fā)展，畢竟企業(yè)想要開(kāi)發(fā)更好的資源是需要知識(shí)人力等諸多智力資源來(lái)推動(dòng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也由物質(zhì)化向智力化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1.2  投入無(wú)形化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷的對(duì)各類物質(zhì)資源進(jìn)行投入，財(cái)務(wù)管理的大部分內(nèi)容也都是針對(duì)有形資產(chǎn)的，其他方面的內(nèi)容非常少，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相應(yīng)階段后，由于物質(zhì)資源總量的限制，經(jīng)濟(jì)狀況始終無(wú)法得到改善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)采用完全相反的選擇，也就是企業(yè)投入的內(nèi)容以知識(shí)、信息等各類無(wú)形資源為主，企業(yè)的發(fā)展不再完全依賴于有形資產(chǎn)，更多的是以無(wú)形資產(chǎn)為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面對(duì)無(wú)形資產(chǎn)方面的投入也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有形資產(chǎn)。

1.3  發(fā)展虛擬化

企業(yè)的變化也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展圍繞著企業(yè)的有形物質(zhì)，然而這些有形的物質(zhì)需要外界的干預(yù)才會(huì)發(fā)生改變，否則很難產(chǎn)生必要的變化，也無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展保持相同的步調(diào)，畢竟企業(yè)的發(fā)展對(duì)這些有形物質(zhì)會(huì)形成依賴。相比之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以知識(shí)、信息、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)為核心進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到相應(yīng)的改變時(shí)，這些無(wú)形資產(chǎn)也會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)行管理的手段也變得更加集中化，即通過(guò)許多無(wú)形的技術(shù)手段就能夠予以實(shí)現(xiàn)，不再需要過(guò)多的物質(zhì)投入。例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌技術(shù)等成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容時(shí)，相關(guān)的管理工作可以利用信息系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的其他無(wú)形資產(chǎn)以及有形物質(zhì)的有效管理。

2  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1  思想觀念有待提升

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐正在不斷加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是能夠在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的重要保證，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要運(yùn)用許多的資金來(lái)完成相應(yīng)的資源開(kāi)發(fā)與利用，如果不能夠予以有效的管理，不僅會(huì)造成企業(yè)資金無(wú)法得到合理運(yùn)用，還會(huì)加大企業(yè)被市場(chǎng)環(huán)境淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必要的。實(shí)際上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并未給予高度的重視，無(wú)論是管理人員還是管理模式，都存在著嚴(yán)重落后的情況，也就是無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用自然無(wú)法予以體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)前進(jìn)的步伐比較緩慢。引起這類問(wèn)題的根本原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想觀念仍然處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的階段，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效認(rèn)知，或者企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卻忽略了在財(cái)務(wù)管理思想觀念上的改變，而且還存在著相關(guān)的工作人員因適應(yīng)了當(dāng)下工作模式，不愿意發(fā)生改變的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不匹配，制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.2  管理制度不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行約束和規(guī)范工作方式的重要手段，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)相關(guān)工作人員的要求比較寬松，人員的工作內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，畢竟物質(zhì)資源為主的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只要對(duì)這些有形資產(chǎn)做好相應(yīng)的管理即可滿足相應(yīng)的工作要求，缺少與無(wú)形資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，致使人員在工作中無(wú)法保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而且部門領(lǐng)導(dǎo)不作為的情況也普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅無(wú)法利用必要的手段提高工作效率，部門的職責(zé)也只是局限于對(duì)資金收入與支出的管理，不會(huì)參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。久而久之，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就變得可有可無(wú)，甚至?xí)苯颖还芾韺咏邮?，極易造成資金混亂。同時(shí)，還有些企業(yè)雖然已經(jīng)重視了無(wú)形資產(chǎn)的管理，然而缺少對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)的了解，導(dǎo)致員工工作方式缺少規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，而且還缺乏安全意識(shí)，給企業(yè)的資金帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3  缺乏有效的管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理除有形資產(chǎn)外，還需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)型人才等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，然而仍然有許多企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，依舊采用傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法予以有效的運(yùn)用，而且在無(wú)形資產(chǎn)的投入以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面也缺少必要的內(nèi)容和手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無(wú)法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，更不能通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)出全新的產(chǎn)品和資源。

2.4  相關(guān)人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平是企業(yè)發(fā)展程度的重要體現(xiàn)，也就是企業(yè)發(fā)展的程度能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接予以充分的反映，企業(yè)得到充足的發(fā)展，自然會(huì)做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，相關(guān)的管理水平也會(huì)得到較大程度的提升。實(shí)際上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不高，工作人員長(zhǎng)期處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式下，對(duì)技術(shù)水平的要求比較低，工作的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，需要掌握的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容也不多，長(zhǎng)此以往多是處于循規(guī)蹈矩的狀態(tài)，而且提升的空間也不大，導(dǎo)致許多的工作人員不能夠獲得更多專業(yè)性的知識(shí)，工作行為散漫、不積極，態(tài)度也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。

3  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)策略

3.1  轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立全新管理理念

3.1.1  轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從最根本的方面入手，即思想觀念的轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)物質(zhì)資源的需求量增大，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也是對(duì)物質(zhì)的管理，畢竟物質(zhì)資源是有形資產(chǎn)，具備相應(yīng)的價(jià)值。只是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的重心也由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，這類資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所具有的價(jià)值已經(jīng)超越了有形資產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要在管理模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念勢(shì)在必行。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層和基層兩個(gè)方面入手，其中企業(yè)管理層是掌管著企業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和重要性，即只有企業(yè)重視知識(shí)資本，才能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下賦予企業(yè)有形資產(chǎn)相應(yīng)的價(jià)值，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠?yàn)榭萍?、社?huì)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)若想要擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)清楚這些內(nèi)容。企業(yè)基層的轉(zhuǎn)變是與參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員有關(guān)，應(yīng)當(dāng)讓他們清楚在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本應(yīng)當(dāng)占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比重以及企業(yè)發(fā)展對(duì)其形成的依賴是必然的趨勢(shì)，才能夠幫助員工在思想觀念上形成轉(zhuǎn)變。

3.1.2  全新理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)給予有針對(duì)性的管理方式才能夠滿足相應(yīng)的要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的充分管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確知識(shí)資本在當(dāng)前時(shí)代下所具備的重要性，樹(shù)立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，即加大無(wú)形資產(chǎn)的管理力度、提升無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重，將無(wú)形資產(chǎn)的管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。其中加大無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)管理力度要將企業(yè)擁有的各類知識(shí)資本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，給予有針對(duì)性的管理措施，從根本上提升知識(shí)資本的地位。提升無(wú)形資產(chǎn)的比重是通過(guò)提升現(xiàn)有知識(shí)資本和開(kāi)發(fā)新的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)比重的提升。

3.2  完善管理體系，提升管控能力

3.2.1  管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)作的必要保證，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金形成有效的管理，也能夠?qū)Σ块T的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少工作中不必要的麻煩。例如可以將資產(chǎn)按照在企業(yè)中的占比進(jìn)行有效劃分，也就是將現(xiàn)有的所有資產(chǎn)分別歸類到有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中，并對(duì)每類資產(chǎn)的具體情況予以詳細(xì)的記錄，并且安排專業(yè)水平不同的人分別負(fù)責(zé)。即有形資產(chǎn)占有比重較低，可以安排新人來(lái)負(fù)責(zé)，無(wú)形資產(chǎn)占比較高，且需要管理的部分較為復(fù)雜，需要具備相當(dāng)專業(yè)能力的人員才能負(fù)責(zé)，畢竟知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要因素，在重視程度上也必須要予以有效提升，而且，還要進(jìn)行定期的績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)員工自我提升意識(shí)的形成。

3.2.2  管控能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行日常的管理，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大管理的范圍，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更多的作用，從而更好的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的管控能力。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)投資評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力。投資評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際情況給予的在投資方面的評(píng)價(jià)與判斷，便于幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遭遇瓶頸時(shí)，可以更好的開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和資源，避免企業(yè)長(zhǎng)期處于停滯的狀態(tài)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)投資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，減少企業(yè)在投資決策上的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控是根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的總體情況，協(xié)助企業(yè)管理層降低風(fēng)險(xiǎn)較大的無(wú)形資產(chǎn)的投入，確保無(wú)形資產(chǎn)能夠擁有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)作狀態(tài)[3]。

3.3  運(yùn)用信息化技術(shù)，規(guī)范管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息化技術(shù)得到了充足的發(fā)展，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡(jiǎn)單化，也能夠讓知識(shí)、信息等內(nèi)容的收集和管理變得更加的靈活且迅速。該特點(diǎn)恰好符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，因此，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，便于企業(yè)針對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行充分管理。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以利用ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，所有的人員都能在相同系統(tǒng)中操作，只是權(quán)限不同，有效避免了人為干預(yù)的情況，而且當(dāng)中的具有許多財(cái)務(wù)管理的功能，還能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)，便于更好的達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理目的，也能夠讓企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的管理變得更加集中化，減少了許多不必要的麻煩，從根本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的規(guī)范，

3.4  提升員工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)

3.4.1  提升業(yè)務(wù)能力

工作人員的業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效力以及工作效率有著直接的關(guān)系，如果工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所取得效果就會(huì)大大降低，也無(wú)法與當(dāng)下社會(huì)的快節(jié)奏相適應(yīng)，容易產(chǎn)生抑制企業(yè)發(fā)展的情況。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)力度，提升員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，幫助掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及更多的工作技巧，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)力。例如企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人士為財(cái)務(wù)部門人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擴(kuò)充知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)加大信息化技術(shù)的投入力度，與相關(guān)單位合作，制定與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相同的財(cái)務(wù)模擬系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)部門的員工提供更多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。畢竟信息技術(shù)的發(fā)展能夠與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行有效結(jié)合，是提高企業(yè)時(shí)代適應(yīng)力的關(guān)鍵因素，因此，通過(guò)提升員工運(yùn)用信息技術(shù)的能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行良好管理的必然手段。

3.4.2  培養(yǎng)綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)員工的業(yè)務(wù)能力是從事相關(guān)工作的基礎(chǔ)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工大多只具備單一的能力，無(wú)法讓其更好的融入到社會(huì)中，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)橹R(shí)資本具有較高的復(fù)雜性，若不能夠具備較高的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)量，是無(wú)法將崗位職責(zé)予以充分發(fā)揮的，因此，企業(yè)在提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的同時(shí)，也要注重掌握更多與知識(shí)資本相關(guān)的內(nèi)容，不僅有利于實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也便于在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門的作用予以有效的體現(xiàn)。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下帶給企業(yè)的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的需求將會(huì)不斷增多，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效的管理，就必須要有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，制定出能夠適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)且有助于企業(yè)發(fā)展的全新模式，幫助企業(yè)減少不必的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的平穩(wěn)發(fā)展。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html