加強煤質(zhì)與成本管理 確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

國家和企業(yè)都在發(fā)展，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式已然成為過去式，經(jīng)濟效益是推動企業(yè)不斷發(fā)展的根本，有機結(jié)合煤質(zhì)管理和成本管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高效發(fā)展的機遇與巨大挑戰(zhàn)。堅持落實抓源頭、保環(huán)節(jié)、精細篩選是強化管理，實現(xiàn)高效管理，提高煤炭銷量，拓寬經(jīng)銷渠道，贏得銷售市場，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標。

1  煤質(zhì)管理和成本管理的必要性

煤質(zhì)管理是保證煤炭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，精細化管理理念雖時間的發(fā)展不斷深入人心，煤炭雜質(zhì)范圍直接影響使用效果，為保證更高效的生產(chǎn)過程，高質(zhì)量的煤炭越發(fā)成為市場需要。煤質(zhì)管理從源頭上保證煤炭質(zhì)量，通過層層篩選和除雜環(huán)節(jié)提升煤炭質(zhì)量，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的煤炭符合市場相關(guān)規(guī)范，滿足用戶需求。而成本管理則是保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定和落實一個項目之前首先對經(jīng)濟狀況展開規(guī)劃，基于市場和消費情況規(guī)劃出當(dāng)前及未來一定時間內(nèi)生產(chǎn)量，將生產(chǎn)成本控制在可控的范圍內(nèi)，這樣以后即使出現(xiàn)意外和故障，企業(yè)也有靈活調(diào)度的空間，經(jīng)濟損失不至于超出預(yù)期范圍，因而成為企業(yè)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。有機結(jié)合煤質(zhì)管理和成本管理要求企業(yè)從意識形態(tài)上意識到管理和規(guī)劃的重要性，并在實際生產(chǎn)過程中落實管理環(huán)節(jié)，保證高質(zhì)量高水準的生產(chǎn)和發(fā)展。截至今日，將煤質(zhì)管理與成本管理有機結(jié)合是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)發(fā)展的核心，在二者的共同作用下，煤炭企業(yè)可實現(xiàn)高效的生產(chǎn)，及時緩解市場競爭壓力下導(dǎo)致的經(jīng)濟效益降低與企業(yè)規(guī)模增大之間的矛盾。

2  加強煤質(zhì)管理和成本管理以促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施

加強煤質(zhì)管理和成本管理，促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施有很多，本文基于當(dāng)前國內(nèi)煤炭市場的基本發(fā)展狀況，淺談其中幾種管理措施，以此供有關(guān)人士參考：

2.1  加強管理意識

煤炭企業(yè)需要增加的管理意識包括煤質(zhì)管理和成本管理兩個部分，市場雖經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)競爭越發(fā)激烈的客觀條件。煤炭企業(yè)欲圖在這樣的大背景下是實現(xiàn)高效的經(jīng)濟增長，首先就要認識到煤質(zhì)管理和成本管理的重要性。企業(yè)的管理層人員可以通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外的案例意識到管理和控制的重要性，繼而上行下效讓員工明白這兩種管理模式的效用和意義。為了保證在短時間內(nèi)能有更多員工意識到管理的價值，管理者可以在日常的工作生活中宣傳相關(guān)意識。例如在企業(yè)例會上，管理人員可以重點強調(diào)煤質(zhì)管理的概念及意義，甚至舉出幾個國內(nèi)外相關(guān)案例證明論點的有效性。管理者還能夠通過考核的方式判斷員工對此管理理念的接受程度，檢驗宣傳效果，甚至將意識理念的考核當(dāng)成是員工最終工資績效的一部分，強制性地讓工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)理念。在時間和資金條件允許的范圍內(nèi)，企業(yè)還能出一些宣傳畫報手冊，工作人員閑暇時間看到宣傳內(nèi)容，觀念意識將逐漸深入心中，煤炭企業(yè)也達到宣傳的目的。至于成本管理，企業(yè)的管理層人員則可以通過實際工作的方式宣傳。每當(dāng)開始一段采掘項目，財務(wù)人員即需按照要求計算統(tǒng)計出成本，成本核算需靈活，資金應(yīng)在可控范圍內(nèi)。習(xí)慣成自然，多次規(guī)范后，工作人員對此管理理念的理解自然加深，成本管理理念因而深入人心。

2.2  建立健全管理體系

管理體系對煤炭企業(yè)而言，有規(guī)范的作用。煤炭企業(yè)在制定管理體系前應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)模，項目發(fā)展規(guī)模，根據(jù)規(guī)模大小確定工作指標。企業(yè)的員工在指標體系范圍內(nèi)落實自身的工作，這樣以后即使有員工在工作中出現(xiàn)漏洞，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的方式也能更加高效地處理漏洞。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)能夠利用信息化技術(shù)輔助管理體系，財務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計算員工的績效，項目各個環(huán)節(jié)的成本和內(nèi)容。這樣一來，每個步驟都有章可循，煤炭企業(yè)管理人員能夠直觀地看出各個模塊的花費和收益，并根據(jù)這些情況制定最優(yōu)化調(diào)整目標，提升經(jīng)濟效益。并且在信息系統(tǒng)和成本管理的幫助下，煤炭企業(yè)還能預(yù)估后續(xù)發(fā)展態(tài)勢，預(yù)先規(guī)劃出未來一段時間內(nèi)煤炭的采礦量，進而減少相關(guān)損失。至于煤質(zhì)管理，相關(guān)部門和企業(yè)也能在建立健全管理體系后制定出更高效的管理模式。首先，煤炭企業(yè)和執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《煤質(zhì)管理辦法》的理論基礎(chǔ)制定出合理的指標體系，工作人員將指標體系納入終期考核，確保煤質(zhì)檢查工作有法可依、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，員工高度重視。其次，煤質(zhì)管理的本質(zhì)目的是通過管理發(fā)現(xiàn)煤炭的質(zhì)量漏洞，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量不佳或檢測結(jié)果出現(xiàn)異常時，相關(guān)工作人員必須在第一時間完成整改的任務(wù)，在規(guī)定時間范圍內(nèi)落實追查，保證煤炭質(zhì)量都是符合市場要求，滿足顧客需求。最后，定期召開的調(diào)度大會必不可少，獎懲分明是當(dāng)代企業(yè)公信力的一種體現(xiàn)。

2.3  重視銷售與售后環(huán)節(jié)

無論是煤質(zhì)管理還是成本管理，都是為了銷售服務(wù)，銷售是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的根本。站在煤質(zhì)管理角度，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)人員需要遵循以下四點要求：第一，規(guī)范操作。煤炭生產(chǎn)過程涉及到不少環(huán)節(jié)，無論是采煤、制煤還是化煤都有出現(xiàn)問題的可能，工作人員必須根據(jù)國內(nèi)標準，更加精準地操作步驟，減少因操作問題導(dǎo)致的返工重制情況，讓操作事半功倍。第二，嚴格化驗。煤炭需要在化驗后進倉，即使煤炭工程不似實驗室中精準到克的工作，基本的檢測和化驗依舊必不可少。檢測工作能夠避免雜質(zhì)濃度偏差過大的煤炭進入同一個倉庫，也能給倉儲貯藏打下基礎(chǔ)。第三，分堆分儲。分堆分儲的存儲方式能夠避免煤炭回爐的負面影響，是一種適合當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)方式。第四，裝車要求。裝車的煤炭應(yīng)當(dāng)符合國家質(zhì)量控制標準，車總不得出現(xiàn)雜物，更不能出現(xiàn)質(zhì)量不夠稱的情況，避免損失。煤炭企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)重視消費者和用戶，合作商也才更有可能繼續(xù)這份合作，此舉有助于保證可持續(xù)的發(fā)展，畢竟回頭客比招攬新合作商更有經(jīng)濟價值，有助于提升經(jīng)濟效益。

銷售與售后環(huán)節(jié)與成本管理也密不可分，煤炭企業(yè)預(yù)期的成本管理大致規(guī)劃出銷售情景與資金流動情況。當(dāng)真正到銷售環(huán)節(jié)，無可避免地會出現(xiàn)規(guī)劃與實際不相符的情況。工作人員針對銷售出現(xiàn)的異常，仔細比對數(shù)據(jù)差異，最終結(jié)合市場實際做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，及時止損或做出相應(yīng)調(diào)整，在已有的條件和能力范圍下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.4  成本管控全方位覆蓋

基于當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展的基本情況，成本標準模型是最佳理想狀態(tài)下的結(jié)果。在實際應(yīng)用的過程中，煤炭企業(yè)將模型分為八個板塊，如安全、生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等模塊，各個板塊均結(jié)合作業(yè)鏈，將流程管理納入工藝流程體系。在實際應(yīng)用過程中，煤炭企業(yè)需要落實成本管理的“優(yōu)化”任務(wù)，簡言之施行動態(tài)上崗的工作制度。員工在這一制度下落實滿負荷的工作方式，工作時間的效率提升，用人成本減低。與此同時，生產(chǎn)得到優(yōu)化，生產(chǎn)任務(wù)較之前有明顯的改進，員工們能夠在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成要求的各項任務(wù)，經(jīng)濟指標得到滿足?，F(xiàn)場管理也因成本優(yōu)化而優(yōu)化，各項管理制度、生產(chǎn)考核細則都有章可循，國內(nèi)外示范工程和示范區(qū)隊案例被應(yīng)用到煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)中，精細化的目標同時實現(xiàn)，這是煤質(zhì)管理和成本管理有機結(jié)合的結(jié)合。全方位覆蓋成本管理要求從生產(chǎn)、銷售和售后多角度管理成本，提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效是這些階段的要求，篩選煤炭品種，分析煤質(zhì)變化趨勢，保證煤炭事實管理的目標，重視煤炭管理細節(jié)，結(jié)合實際情況增強生產(chǎn)過程和細節(jié)控制，最終最大限度地減少雜質(zhì)、降低成本，提升經(jīng)濟效益。

2.5  提升工作人員綜合素質(zhì)

提升工作人員的綜合素質(zhì)可以降低成本管理和煤質(zhì)管理的難度，從效益角度提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的員工團隊可以在同樣的時間下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，快速把握管理理念，有效剔除傳統(tǒng)觀念下的負面管理影響。一般而言，提升員工綜合素質(zhì)有兩個途徑，一是招納高素質(zhì)人才，通過招聘的方式篩選出能力得當(dāng)，管理規(guī)劃能力強的員工，從根本上提升工作人員質(zhì)量，增加競爭意識以求得自主學(xué)習(xí)的目的。另一種方法是培訓(xùn)，企業(yè)針對員工素質(zhì)定期開展培訓(xùn)工作并定期檢驗培訓(xùn)工作質(zhì)量，針對員工培訓(xùn)結(jié)果做出后續(xù)修改調(diào)整方案。通過多次培訓(xùn)，工作人員逐漸掌握煤質(zhì)管理和成本管理的意義和效用，可將此類理念融入到日常的工作中，最終保證企業(yè)的高經(jīng)濟效益。

3  結(jié)語

加強煤質(zhì)與成本管理對提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有不可替代的作用，相關(guān)單位在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從市場角度出發(fā)制定合理的管理措施，確保采、裝、銷的各個環(huán)節(jié)均符合生產(chǎn)發(fā)展的要求和規(guī)范，做到規(guī)劃和管理兼?zhèn)?，質(zhì)量與數(shù)量兼顧，不放過任何細節(jié)，不損失任何利益，最終保證生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html