企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升對策思考

我國的改革開放已經(jīng)進(jìn)行了許多年了，成效也是十分的卓著。大家的生活水平也是逐步的提高。人們的觀念受到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響也在逐漸地發(fā)生改變。人們的觀念的變化也在影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理力的改變，在企業(yè)管理中也是面臨著許多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)之后是知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代快速發(fā)展的時(shí)代，之前的模式已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)的發(fā)展是需要新的觀念、新的想法來支持，新的想法、新的理念也是需要好的領(lǐng)導(dǎo)力來執(zhí)行的，領(lǐng)導(dǎo)者才是一個(gè)企業(yè)的核心。

1  領(lǐng)導(dǎo)力的概念

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力不是針對領(lǐng)導(dǎo)來說的，是針對于員工來說的。是指一系列行為的組合，這些行為將會(huì)勉勵(lì)員工不斷的跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)，為企業(yè)不斷地奉獻(xiàn)自己。領(lǐng)導(dǎo)力指的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)的能力。具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人內(nèi)心都具有堅(jiān)定、充實(shí)、敢于追求的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力對于其他人來說是一種領(lǐng)導(dǎo)被人的能力，有許多人的追隨，自己的話可以被別人采納。有許多學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)指的就是影響力，指的是對于別人的影響。領(lǐng)導(dǎo)力對于一個(gè)企業(yè)來說是非常的重要的，具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)可以更加的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力可以團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，讓隊(duì)伍的目標(biāo)更加的明確。培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對于提高企業(yè)的效率、提高員工的素質(zhì)、提高企業(yè)的發(fā)展都是極其有好處的。領(lǐng)導(dǎo)力在一定的程度上是可以代替企業(yè)的文化的，在一定程度上是可以影響員工的心里素質(zhì)，可以培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)在企業(yè)中的重要性是十分的明顯的。

2  企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力中存在的問題

2.1  管理者的職能不夠明確

在企業(yè)的發(fā)展中，有許多的職位設(shè)置都是重復(fù)的職能也是大差不差的，就會(huì)造成管理者之間的責(zé)任不明確，造成的問題也是相互推諉不能主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任。例如，董事長和總經(jīng)理之間就會(huì)存在職能重合的問題，有的時(shí)候董事長和總經(jīng)理之間的意見不統(tǒng)一就會(huì)造成各部門之間不能很好的相互配合。遇到事情的時(shí)候也不夠團(tuán)結(jié)，溝通也不是非常的理想。一個(gè)企業(yè)的事情分為常規(guī)的事情和非常規(guī)的事情。在常規(guī)事情和非常規(guī)事情之間的劃分不是十分的明確，就會(huì)造成多方管理一件事情的問題出現(xiàn)，而且不同的部門之間對于常規(guī)事情和非常規(guī)的事情的制度也是不一樣的。而且對于非常規(guī)的事物在管理的時(shí)候缺乏標(biāo)準(zhǔn)，上級之間不能獲得非常規(guī)事物的報(bào)告，管理系統(tǒng)也是十分地缺失的，各部門之間非常規(guī)事物進(jìn)行相互的推諉、扯皮。管理者對于常規(guī)事物和非常規(guī)事物的了解十分地少。

2.2  沒有有效地監(jiān)督制度

監(jiān)督制度對于一個(gè)企業(yè)來說是十分地有必要的。企業(yè)的監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。企業(yè)就是一個(gè)盈利的機(jī)構(gòu)，只注重盈利的反饋不注重后期的監(jiān)督。忽略了在企業(yè)發(fā)展的過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對于這些細(xì)節(jié)的監(jiān)督可以更好的為企業(yè)帶來更多的利益。企業(yè)之中建立的監(jiān)督部門也是有的，可是企業(yè)只注重監(jiān)督部門的設(shè)立，不注重監(jiān)督部門與被監(jiān)督部門的溝通與交流這樣會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力與有效力。如果監(jiān)督制度不夠合理，那么監(jiān)督部門的設(shè)置就是一個(gè)擺設(shè)，沒有什么作用。

2.3  受到中國傳統(tǒng)文化的影響

中國是一個(gè)歷史悠久的國家，流傳下來了很多的優(yōu)秀文化。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也是會(huì)受到傳統(tǒng)文化的影響的。中國是講究中庸的儒家的思想對于中國企業(yè)的發(fā)展也是十分的重要的。中國人講究的是以理服人，講究的是情。中國人是十分的愛面子的注重關(guān)系的。在兩個(gè)企業(yè)有矛盾的時(shí)候，講究的不是道理而是關(guān)系和面子。這樣就導(dǎo)致員工在做事的時(shí)候不腳踏實(shí)地，不勤勤懇懇，在遇到問題的時(shí)候只靠面子擺平。而一個(gè)企業(yè)中有一個(gè)十分特別地現(xiàn)象就是有許多的領(lǐng)導(dǎo)的親戚都在一個(gè)公司中。最明顯的現(xiàn)象就是一個(gè)企業(yè)的保潔很多就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親戚，有許多的崗位也是存在靠關(guān)系進(jìn)入的人。這些人都沒有正式的證件，沒有正式的能力。在遇到問題地時(shí)候并不能發(fā)揮自己地作用。傳統(tǒng)的文化對于企業(yè)的發(fā)展是十分的有影響的。

3  提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的對策

3.1  通過加強(qiáng)自身的修養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不只是靠知識、技能、學(xué)歷來判斷的，而是一個(gè)人內(nèi)心的思想、素質(zhì)、價(jià)值觀。當(dāng)然一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)也是十分的重要的，并且不只是有單純的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就可以的，還是要有極其綜合的素質(zhì)的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要不斷的充實(shí)自己的，不斷的提高自己。用自己的人格魅力去影響別人，影響員工讓員工相信企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是可以讓員工獲得足夠的安全感讓員工感受到自己的職業(yè)前途。現(xiàn)在教育的改革要求每一個(gè)人都要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，對于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說也是要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。要不斷的充實(shí)自己，不斷的讓自己處在學(xué)習(xí)的位置。但是學(xué)習(xí)的只是理論知識還需要將知識與實(shí)踐結(jié)合起來，在實(shí)踐的過程中可以檢驗(yàn)自己學(xué)到的知識的正確性。另外，領(lǐng)導(dǎo)者需要有公平公正的理念，要以自己的人格來影響別人，遇到事情的時(shí)候一定要堅(jiān)持公平公正的原則，不投機(jī)取巧，帶領(lǐng)員工走上更好的臺階。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要注意方式方法。在員工遇到問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一定要擔(dān)起自己的責(zé)任幫助員工擔(dān)起自己的問題，一定要估計(jì)員工的面子。但是一定要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期指出員工的不足。。而且員工要適應(yīng)自己的角色，不管是在家里，還是在公司都要適應(yīng)自己角色。在企業(yè)之中要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇不斷地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在家中，要扮演好、丈夫、父親地角色，這樣才有利于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力地提升，家庭的和睦對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)強(qiáng)大的后盾。可以很好的提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.2  擺脫腐朽文化的影響

儒家思想對于中國人來說是十分地受歡迎的，大家受到儒家思想的影響也是很多的。例如，中庸、情理、面子等等都是從儒家思想中總結(jié)出來的。可是對于一個(gè)企業(yè)來說這種思想并不是非常的好，對于一個(gè)管理者來說更不好。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要專業(yè)的、正直的管理者來領(lǐng)導(dǎo)的，如果管理者都以公謀私用自己的權(quán)力為自己的親戚謀取福利，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)遭到阻礙。腐朽的文化是不利于提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力是需要不斷的學(xué)學(xué)習(xí)來建立的。腐朽的文化對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的建立是有壞處的。擺脫腐朽的文化對于企業(yè)的發(fā)展也是有好處的。管理者在管理的時(shí)候不能因?yàn)槊孀佣鴮Ψ稿e(cuò)誤的員工姑息，沒有任何的懲罰。面子工作也是要做的，因?yàn)樵诠芾淼臅r(shí)候不講情面對于管理也是不好的，但是一定要注意方式方法。

3.3  適當(dāng)?shù)呐c員工進(jìn)行溝通

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不是體現(xiàn)在個(gè)別的事情的，是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)者是不能孤軍奮戰(zhàn)的，是需要員工的支持的。但是獲得員工的支持并不是意見容易的事情，需要與員工建立溝通機(jī)制的。讓員工感受到來自領(lǐng)導(dǎo)者的親和力的。還要在員工之間建立完善的溝通機(jī)制，員工之間的溝通可以幫助工作更好的完成，讓員工之間相互信任，在遇到員工有不滿情緒的時(shí)候一定要及時(shí)地消除，不可讓情緒在員工之間擴(kuò)散。而且激勵(lì)員工最好的辦法就是建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以讓員工心中獲得安慰，讓員工覺得自己的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。在員工之間定要建立合理的溝通機(jī)制，幫助員工適當(dāng)?shù)臏贤ǖ模玫臑楣ぷ鞣?wù)。

4  結(jié)語

社會(huì)的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)如雨后春筍般建立起來了，可是企業(yè)的建立就是需要管理人才的。當(dāng)前的管理者的思想和行動(dòng)有的時(shí)候無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。就需要不斷地提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展是極其的重要的。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升可以帶領(lǐng)員工不斷的前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力還是需要不斷地探索，是需要企業(yè)地領(lǐng)導(dǎo)者在自己切身地管理工作中摸索提升自己的方法的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html