關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考

 隨著時代的發(fā)展，城市建設(shè)也逐漸發(fā)展起來，對建筑企業(yè)來說，這也是個發(fā)展機(jī)會，所以對于施工現(xiàn)場管理必須重視起來。對一個項目來說，只有加強(qiáng)了施工現(xiàn)場管理，才能保證項目的質(zhì)量。
1 施工管理有何特點
①建筑施工公司才是項目管理者，設(shè)計方和建設(shè)方不參與管理施工項目，監(jiān)理方也只把施工方作為監(jiān)督對象，雖然和施工項目有關(guān)，但也不是施工項目管理者。
②施工項目是管理對象，施工項目管理的時間就是施工項目（工程投標(biāo)、簽訂承包合同、前期準(zhǔn)備、工程施工以及交工驗收等）完成的時間。施工項目的固定、龐大以及多樣性的特點使得施工管理具有獨特性，其主要獨特性表現(xiàn)在生產(chǎn)生活和市場交易活動的同時進(jìn)行。
2 施工現(xiàn)場管理的組成條件
①施工計劃方案。所謂施工計劃方案，即用來指導(dǎo)施工前期準(zhǔn)備直至施工的整個過程中的技術(shù)實用文件。施工設(shè)計對于工程造價影響十分重大，不同的設(shè)計方案在使用中需要的費用也不一樣甚至有很大差距。所以施工前組織所有的相關(guān)人員共同制定施工方案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
②對于材料、設(shè)施把好關(guān)。建筑工程用的材料、設(shè)施等要嚴(yán)格把好選購、檢測、運輸保險以及使用等四關(guān)。選擇一個有國家認(rèn)證許可、技術(shù)保證以及資金保證的供貨商。采購的產(chǎn)品必須有合格證書，有大眾信譽的產(chǎn)品。
③現(xiàn)場施工人員。想要管理好現(xiàn)場施工，就要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、擇優(yōu)，提高其綜合素質(zhì)。一是根據(jù)整體質(zhì)量管理觀點，提高施工人員的質(zhì)量意識。二是管理干部還有技術(shù)人員必須具備較好的技術(shù)指導(dǎo)、施工組織和較強(qiáng)的質(zhì)量檢查能力、質(zhì)量規(guī)劃及目標(biāo)管理。所有人員必須有專業(yè)的技能，做好技術(shù)、生活服務(wù)，用出色的工作質(zhì)量，保證整個工程質(zhì)量。
④安全保障?，F(xiàn)場的安全保障按照分型規(guī)劃安全平面圖進(jìn)行防護(hù)保證，在圖上用不同顏色表示出“四口”位置的防護(hù)、臨邊防護(hù)重要性。同時做出安全標(biāo)示以及警示。構(gòu)建一個安全防護(hù)及檢查的制度。在不同的項目施工階段安全防護(hù)的需要、重點以及措施都不一樣。
3 分析施工現(xiàn)場管理存在的問題
3.1 不完善的管理體制 目前，在現(xiàn)場施工管理上管理體制不夠完善，像是管理水平的高低能夠直接影響工程質(zhì)量的好壞。另外，在工程施工之前一定要對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，否則，一定會造成施工現(xiàn)場的混亂局面，同時，還會對公司的整體形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，此外，公司也要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計，否則容易使分工不夠明確，致使一件事情多人管理或者是一件事情無人管理的局面，最后會使施工現(xiàn)場降低做事效率。
3.2 全新管理概念運用的不當(dāng) 新時代下科技不斷的進(jìn)步發(fā)展，公司在競爭中處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并立的局面，面對全新挑戰(zhàn)，公司要是不進(jìn)行革新管理，很快就會被市場淘汰，有些公司只重視近期的發(fā)展目標(biāo)和眼前的利益，未能從長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行考慮，這種輕視管理的公司，容易造成資金運用不當(dāng)，還容易偏重技術(shù)水平，使得管理失衡，對于工程進(jìn)展和現(xiàn)場的施工管理形成巨大的妨礙作用。
3.3 正確管理方式的缺失 在建筑公司施工現(xiàn)場管理中，管理者和施工者之間的距離有些差別，使得現(xiàn)場的施工管理得不到很好的進(jìn)行，因為管理者通常在辦公室辦公，施工者卻是在工地施工，萬一發(fā)生什么事的時候不能夠及時給管理者反映情況。另外，依據(jù)施工進(jìn)度去一成不變的施工，不易完成工作量或超額完成，就現(xiàn)今情況看，這種施工形式對發(fā)展沒有益處，此外，建筑公司控制方面也存在不完善的地方，缺少專業(yè)的理論及實踐的方法，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的混亂。
3.4 缺少專業(yè)技術(shù)人員 現(xiàn)今施工現(xiàn)場的管理人員大多數(shù)都沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)，一般都是由工人自己來當(dāng)這個管理者，在管理工作上有很大的困難，另外，很多新設(shè)備的應(yīng)用，管理者的技術(shù)卻達(dá)不到要求，使得工程質(zhì)量和施工效率跟不上，最終讓公司的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失。
4 對于施工現(xiàn)場管理的意義和幾點思考
4.1 施工現(xiàn)場管理的意義 我國工人活動界限的范圍就是建筑工程施工現(xiàn)場，所以，工程質(zhì)量的好與壞絕對離不開工程施工現(xiàn)場的管理，此外，對該項工程是否能夠保證獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化也有直接的影響。與此同時，一些客觀原因的存在，讓我們必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。我們還需要把一些不需要的開支減少，使得公司以減少投資資金，獲得效益最大化。
4.2 施工現(xiàn)場管理的幾點思考
4.2.1 管理體制的完善 要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要在規(guī)定的范圍內(nèi)做出合理的現(xiàn)場施工管理。在建筑工程施工進(jìn)行前一定要了解到管理機(jī)制對于施工現(xiàn)場的重要性以及嚴(yán)重性，盡量避免一些突發(fā)情況的發(fā)生。
想要做到這點，首先就要先設(shè)置一個專門的管理機(jī)構(gòu)，使其管理效益最大化；其次，也要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的管理經(jīng)驗，精簡人員減少不必要的開支；最后，我們要將這個管理制度在公司中有效、合理的運行起來，增強(qiáng)管理力度，設(shè)置相關(guān)的管理部門，確保我們的建筑施工現(xiàn)場的管理完善。
4.2.2 革新管理概念 在管理中，為使公司在競爭中不被市場拋棄，必須要形成自己的管理理念。為了公司的發(fā)展，我們一定要不斷的改革和創(chuàng)建全新的管理理念，從更加周密的角度去改善、調(diào)整施工現(xiàn)場的管理，找出公司長期發(fā)展的目標(biāo)，確保管理制度的完善，使公司資金的合理運行得到有效保證，同時，也是建筑施工工程質(zhì)量的有力保證。
4.2.3 導(dǎo)入正確的管理方式 將全新的正確的管理方式導(dǎo)入建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，對于人員和物質(zhì)方面的安排做到合理搭配，避免引起不必要的突發(fā)情況，同時，把原有的圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)型成為信息資源，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)管理，使得企業(yè)實現(xiàn)資源共享，并更加及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的一些問題，給工程管理引進(jìn)一個全新的管理形式，使得現(xiàn)場施工的效率得到提高，與此同時，在新的管理模式引入下，使得各個職能部門的分工更加明確，實行相應(yīng)的獎勵與懲罰，確定個人的工作內(nèi)容，監(jiān)督每個部門完成自己相應(yīng)的工作職責(zé)。
4.2.4 建立專業(yè)人才團(tuán)隊 我們必須加強(qiáng)專業(yè)人才的素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，使得管理者具有管理素質(zhì)與知識素養(yǎng)的實力，同時，在專業(yè)技術(shù)上給予管理人員相關(guān)的指導(dǎo)，另外，我們要做到按時給其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保專業(yè)人才團(tuán)隊的建設(shè)，使得建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠得到真正的落實。
5 結(jié)束語
總而言之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程中一項極其繁復(fù)的工作，想要做好這一點必須認(rèn)真研究自身情況，了解自己的長處，選擇有效合理的方法使整體的施工質(zhì)量有所提高，只有認(rèn)真對待管理中的各項工作，才能保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。