建筑工程項(xiàng)目的成本控制研究

 1 成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要價(jià)值
1.1 提高了建筑工程項(xiàng)目的管理水平。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制在一定程度上是該施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目的成本降低了，就說(shuō)明該項(xiàng)目的物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的消耗都大大降低，在此，活勞動(dòng)消耗的降低表明了該施工企業(yè)工作效率的提高，物化勞動(dòng)消耗的降低表明，在施工過(guò)程中該企業(yè)投入的資金得到了充分合理的利用，而資源消耗也較為合理。
1.2 成本控制要配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)施工企業(yè)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理策略時(shí)，戰(zhàn)略的選擇是否合理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)開(kāi)展的任何工作都必須與戰(zhàn)略保持高度的一致。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是圍繞著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)而展開(kāi)的，成本控制必須要配合戰(zhàn)略。
2 我國(guó)建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各大施工企業(yè)不僅要保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期，還要在此基礎(chǔ)上降低成本，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方式多種多樣，大多數(shù)企業(yè)采用的都是會(huì)計(jì)成本核算控制，但會(huì)計(jì)核算控制有其自身的缺陷，它只能控制已知成本，卻不能在工程開(kāi)始前就對(duì)成本進(jìn)行控制。我國(guó)施工企業(yè)雖然進(jìn)軍市場(chǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度驚人，由此，我們也可以看出我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著一系列問(wèn)題，如：標(biāo)價(jià)不合理、人際關(guān)系對(duì)議價(jià)的影響較大，這樣就導(dǎo)致客戶(hù)不嚴(yán)格按照價(jià)格來(lái)選擇施工企業(yè)，而且，客戶(hù)有時(shí)無(wú)法察覺(jué)出施工企業(yè)之間的差異，這些都導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不公平的狀況。
由于建筑工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求較高，這就需要大量的先進(jìn)技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足，因此，市場(chǎng)上與建筑工程有關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料大量涌現(xiàn)。這就導(dǎo)致市場(chǎng)中建筑工程材料的種類(lèi)繁多，各有所長(zhǎng)，價(jià)格相差也較大，因此，就造成企業(yè)內(nèi)成本預(yù)算、編標(biāo)意見(jiàn)不統(tǒng)一等狀況，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各崗位目標(biāo)成本不明確，人們對(duì)于降低成本的積極性降低。
有很多施工企業(yè)，制定目標(biāo)成本的工作做的還不到位，做這項(xiàng)工作時(shí)，要嚴(yán)格從建筑工程預(yù)算定額出發(fā)，掌握定額消耗量、搜集市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)信息，計(jì)算出工程項(xiàng)目中各個(gè)部分的費(fèi)用。而有些企業(yè)為什么制定的目標(biāo)成本不精確呢？造成這個(gè)問(wèn)題的因素有很多，但其中一個(gè)很明顯的因素就是：制定目標(biāo)成本需要以工程量為依據(jù)，但這些企業(yè)所依據(jù)的工程量則直接參考投標(biāo)書(shū)上的數(shù)據(jù)，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行估算時(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格審查施工圖。制定目標(biāo)成本所參照的依據(jù)不可靠，那么制定的目標(biāo)成本必然不精確，這樣的目標(biāo)成本是不具有任何現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值的。
有許多施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作做得不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。如：沒(méi)有控制好項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用支出，導(dǎo)致出現(xiàn)前松后緊的狀況。由于有些工程項(xiàng)目可以在預(yù)期之內(nèi)完成企業(yè)制定的利費(fèi)指標(biāo)，就大量支出成本費(fèi)，以材料費(fèi)的名義報(bào)銷(xiāo)日常開(kāi)銷(xiāo)，這就導(dǎo)致了成本的失控。
3 提高我國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制水平的措施
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，如果能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理有效的控制，就能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能減少該企業(yè)的費(fèi)用支出，將節(jié)省下的資金用于吸收人才、改善技術(shù)設(shè)備上來(lái)，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。施工企業(yè)都是以盈利為主要目的的，只有將建筑工程項(xiàng)目的成本控制在一定范圍之內(nèi)，才能為盈利制造更大的空間。
3.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制 項(xiàng)目決策通過(guò)之后，其中的設(shè)計(jì)費(fèi)用將直接關(guān)系到項(xiàng)目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造價(jià)中所占的分量，結(jié)算作為一種工程計(jì)量，沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大影響，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)才是能夠改變工程造價(jià)的重要階段。
3.1.1 提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，企業(yè)會(huì)制定出一套施工規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃的主要作用是對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，因此，要提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求他們對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)方案進(jìn)行充分的驗(yàn)證，還要嚴(yán)格從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合合同中的內(nèi)容，對(duì)施工工期、施工安全系統(tǒng)、資源利用、施工程序等進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣才能盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外狀況。
3.1.2 保障總投資限額不被突破 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮實(shí)際問(wèn)題，要和技術(shù)管理水平保持一致，盡量避免使用一些存在質(zhì)量問(wèn)題、購(gòu)買(mǎi)困難的建筑材料；盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化；要在保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，對(duì)設(shè)計(jì)加以控制，控制其變化幅度，將投資控制在總投資限額之內(nèi)。
3.1.3 強(qiáng)化對(duì)圖紙的審核 在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要想減少日后施工過(guò)程中的失誤，就要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，以設(shè)計(jì)圖為本，按照設(shè)計(jì)圖對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，從各個(gè)方面考察設(shè)計(jì)文件，避免因人為疏忽導(dǎo)致不必要的麻煩，降低施工過(guò)程中的資金、資源損失。 3.2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制 建筑工程各項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中對(duì)成本加以控制，對(duì)此提出以下建議：
①在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作人員要嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃的執(zhí)行，下達(dá)任務(wù)指令、各限額領(lǐng)料單等都要以此為依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，強(qiáng)化對(duì)建筑材料的管理是有效途徑之一，要想做到這一點(diǎn)，就必須在每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成之后，做好驗(yàn)收工作，對(duì)其人工消耗量、材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣可以有效保障施工任務(wù)清單以及各限額領(lǐng)料單結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，最大限度地降低預(yù)算失誤。
②在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要重視對(duì)質(zhì)量成本的控制，控制成本和故障成本都屬于質(zhì)量成本的范疇。
3.3 強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制 在建筑工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用開(kāi)支中，其中有一部分屬于非生產(chǎn)性支出，針對(duì)這一部分的消費(fèi)，管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況共同研究，制定出一套完整的費(fèi)用審查、報(bào)銷(xiāo)制度，針對(duì)辦公費(fèi)等一部分消費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取嚴(yán)格的包干控制。以小車(chē)油料費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照該車(chē)耗油量的實(shí)際情況，以及每月使用情況等進(jìn)行包干控制，認(rèn)真分析超支的原因。以預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出超支嚴(yán)重和節(jié)支較明顯的項(xiàng)目，分析超支成本，尋找原因，從而提出正確的解決方案。針對(duì)一些節(jié)支較明顯的項(xiàng)目，如果沒(méi)有給整個(gè)工程帶來(lái)負(fù)面影響，那么就應(yīng)該在項(xiàng)目中普遍推廣。
4 結(jié)束語(yǔ)
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的成本控制，可以提高企業(yè)對(duì)于費(fèi)用支出的預(yù)知能力，以便于能夠及時(shí)控制、解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的預(yù)支、超支狀況，在保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的前提下，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由此我們可以看出成本控制對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用?？偠灾瑥?qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的成本控制，不僅能夠大大改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況，盡可能降低資金浪費(fèi)，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。