大型鐵路施工企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理措施建議

針對大型鐵路施工企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為可以從以下方便采取措施加強固定資產(chǎn)管理。
(一)樹立以實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化為目標(biāo)的固定資產(chǎn)管理理念
固定資產(chǎn)的管理決策與運營，應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化為中心。對全集團的固定資產(chǎn)做到家底清楚、統(tǒng)一調(diào)劑使用、集中運營管理，打破經(jīng)濟主體狹隘的以自身利益為重而置集團利益最大化不顧的行為。在各經(jīng)濟主體進行固定資產(chǎn)重大管理決策與運營時，集團企業(yè)決策部門與固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)加以指導(dǎo)與監(jiān)督或者審批，充分行駛出資人的管理監(jiān)督職責(zé)，確保企業(yè)集團利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)形成科學(xué)合理完善的固定資產(chǎn)管理制度框架
從固定資產(chǎn)投資立項、可行性研究、修建購置決策、合同與實物管理、固定資產(chǎn)運營過程控制、固定資產(chǎn)處置等全過程建立科學(xué)合理完善的管理制度，對重要業(yè)務(wù)流程、高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效的控制，避免決策失誤、經(jīng)濟和法律風(fēng)險。
(三)建立集團固定資產(chǎn)運營管理信息平臺
中國中鐵、中國鐵建等大型企業(yè)已經(jīng)建立了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)信息的適時準(zhǔn)確采集，為企業(yè)管理決策提供了重要的實時的財務(wù)支持。借鑒網(wǎng)絡(luò)財務(wù)核算系統(tǒng)的成功運作，大型施工企業(yè)集團可以與專業(yè)第三方合作開發(fā)一套信息系統(tǒng)，將本單位固定資產(chǎn)運管管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)管理，集團內(nèi)各單位固定資產(chǎn)類別、資產(chǎn)分布、資產(chǎn)狀況、運營使用情況、固定資產(chǎn)需求狀況的信息均在信息平臺上適時反映。集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門可以根據(jù)成員企業(yè)固定資產(chǎn)情況進行固定資產(chǎn)運營管理決策，實現(xiàn)內(nèi)部固定資產(chǎn)的充分流轉(zhuǎn)使用、避免設(shè)備閑置、避免固定資產(chǎn)重復(fù)購建、節(jié)省企業(yè)資金、節(jié)省企業(yè)成本費用、利用資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)盤活資產(chǎn)為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流量等。
(四)加強與社會中介機構(gòu)和專業(yè)第三方的協(xié)作提高固定資產(chǎn)管理效益
與專業(yè)評估機構(gòu)、信用評級增級機構(gòu)、融資租賃公司、金融機構(gòu)、信托投資公司加強合作，引進先進的金融工具如資產(chǎn)證券化(assetsecuritization)，盤活固定資產(chǎn)，增強資金的流動性、獲取低成本融資、減少風(fēng)險資產(chǎn)、便于進行資產(chǎn)負(fù)債管理。在基礎(chǔ)設(shè)施投資壓縮時期，在企業(yè)資金壓力較大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況不樂觀的情況下，加強與專業(yè)第三方合作進行固定資產(chǎn)管理運營尤為重要。
(五)采取多種手段全方位加強固定資產(chǎn)運營管理
在固定資產(chǎn)管理運營中，財務(wù)部門應(yīng)加強固定資產(chǎn)運營的日常核算，定期不定期對固定資產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益進行評估；工程技術(shù)部門適時和定期對固定資產(chǎn)進行技術(shù)分析和評估，為固定資產(chǎn)后續(xù)運營管理決策提供支持；合同管理部門加強對固定資產(chǎn)運營管理的全過程管理和合同履行情況的適時反映；風(fēng)險管理部門以及法律部門采取適當(dāng)措施規(guī)避固定資產(chǎn)運營管理中的高風(fēng)險領(lǐng)域、重大業(yè)務(wù)事項出現(xiàn)法律糾紛和訴訟損失。