提高企業(yè)競爭力的探析

 1 開展形勢教育，構建企業(yè)和諧
嚴峻的形勢下，眾多企業(yè)職工面臨待崗，生活前景令人擔憂。管理層要走進職工生活，掌握職工的思想動態(tài)，提振職工信心，讓大家看到企業(yè)的美好的愿景，樹立大家和企業(yè)一起共渡難關的決心和毅力。及時開展形勢教育，充分運用報紙、網絡等宣傳媒介實事求是宣傳企業(yè)當前發(fā)展形勢，鼓勵待崗人員解放思想，放下包袱，盡力提供社會上各類就業(yè)信息，鼓勵他們積極參與再就業(yè)，爭當生活強者；讓在崗職工認識到企業(yè)目前經營困難是暫時的，珍惜工作崗位，身懷感恩之心，用“企興我榮，企敗我恥”的文化理念時刻鞭策自己，激發(fā)斗志，展現聰明才華，在平凡的崗位中做出更大的貢獻。
另外就是適時解決職工的一些切身問題，比如關注職工的住房、子女就學就業(yè)等問題，從實際問題關心職工生活，給職工創(chuàng)造舒心的生活環(huán)境和工作環(huán)境，家庭無后顧之憂，工作才會更有起色。
2 加強制度創(chuàng)新，提升整體實力
企業(yè)的發(fā)展離不開制度創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展面臨困境，有些單位靠片面的減薪裁員，幾乎很難達到扭轉虧損局面。可以說減虧是一個系統(tǒng)工程，不光是減員提效，更重要的是制度上要有所創(chuàng)新。雖然我們有著內控管理，監(jiān)管企業(yè)產供銷領域，防范企業(yè)經營風險，制度雖好，貴在執(zhí)行?，F代企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)與職工不僅僅是雇傭與被雇傭的關系，更大意義上是家庭與主人的關系，企業(yè)效益好，職工可以分享到企業(yè)的發(fā)展成果，進而提高職工的物質基礎與精神享受，充滿自信融于社會，享受健康五彩生活。然而特殊時期里，為了更大限度減虧，管理層不光在生產成本、費用開支上節(jié)儉，也可能對職工薪酬進行有效調減，減薪涉及到各方的利益，一定要把握好度，而且可以按照公司副總、部級、科級、員級等四個層次，領導層要率先執(zhí)行，一般員工可以維持現有工資水平，這樣一般職工更能理解企業(yè)用意，用自己的切實行動回報企業(yè)。一旦發(fā)展形勢好轉，再調高職工干部的工資水平，相信此舉一定會得到干部職工的理解與支持。
3 加強廉政建設，打造穩(wěn)定環(huán)境
企業(yè)經營發(fā)展越是出現困境，便會出現一股不安定的因素，會有一些素質低的干部職工，消極怠工、渾水摸魚，偷盜舞弊的行為時有發(fā)生，甚至破壞機器設備，嚴重影響企業(yè)生產經營。因此，管理層要深入企業(yè)基層，開展廉政警示教育；貼近職工生活，聽取各方呼聲，實地調查研究，學會因利勢導，杜絕群體事件；要進一步放下架子、端正態(tài)度、拓寬渠道、強化監(jiān)督，特別是要加強對重點部門、重點崗位、重點對象執(zhí)行情況的檢查力度，堅決制止在用人上出現的不正之風，制止在交易活動中違規(guī)插手謀求私利的現象，密切關注企業(yè)經營狀況，職工生活狀況，在領導干部的個人有關事項申報上，紀檢人員要對報告的真實性認真審核，發(fā)現不實，嚴肅處理。
4 拉緊安全緊弦，杜絕事故發(fā)生
日常講安全，困難時更要重安全，生產離不開安全，安全促進企業(yè)發(fā)展，安全管理關系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，干部職工要牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面提升安全生產意識，強化監(jiān)督考核，嚴格落實安全管理責任。管理層要按照“一崗雙責”要求，切實把安全管理工作抓好、抓細、抓實，帶著感情抓安全，珍愛生命保安全。安全含義寬廣，包含機械設備安全，生產工藝安全、資金安全及職工人身安全等，都是企業(yè)的寶貴財富。確保人身及設備的安全，杜絕事故發(fā)生，對困境中的企業(yè)多一項保障，少一份雪上加霜?？梢?，企業(yè)越是處于困境，越要強化安全生產管理，安全上不出問題，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定運作。
5 實施科技興企，提高應對能力
科學技術是第一生產力， 社會的進步歸根于生產力的發(fā)展，當前企業(yè)發(fā)展面臨困境，管理層更應加大科技投入含量，加強對安全管理的投入，對企業(yè)發(fā)展提供潛在效益。隨著網絡時代的來臨，企業(yè)各類管理軟件像雨后春筍拔地而生，企業(yè)選擇適合自己的管理軟件，像ERP企業(yè)信息管理平臺，涵蓋企業(yè)管理的財務、采購、銷售、人力、預算等模塊，各大信息流通過軟件整合在一起，資源組合達到最佳，從而使企業(yè)的管理水平更上一層樓。另外加大項目資金、設備的軟件硬件投入力度和各類管理人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理能力。加大廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的投入，將對不法分子起到威懾作用，有效保護企業(yè)資產。管理層應深入了解基層生產企業(yè)的工藝流程，更新技術，科學發(fā)展，對同行業(yè)先進的管理經驗要深入學習，從而助力企業(yè)的整體實力升級。
6 強化溝通管理，塑造企業(yè)品牌
作為企業(yè)，采購、銷售和眾多供應商客戶打交道在所難免，顧客就是上帝。當前形勢下，管理層要充分了解商客戶信譽，嚴格采購材料質量，加大招投標監(jiān)督，杜絕徇私舞弊行為，努力減少壞賬發(fā)生率。要讓職工牢固樹立抓好質量就是在保企業(yè)的良性發(fā)展，同時也是在保自己的飯碗。質量意識的樹立就會促進工作的深入持續(xù)，這在企業(yè)順境時花大力氣也不會有這樣的效果。這就要求我們企業(yè)要切實轉變觀念，把管理的各項規(guī)章落實到位，做實做細，要誠信經營，禮貌待客，即要讓我們的顧客感到產品質量好，也要讓供應商感到我們重信譽，重合同，在業(yè)務往來中，要互通有無，信息共享，特別是涉及到大宗材料合同變更；積極主動與政府、稅務、銀行協(xié)調關系，作好溝通工作，這樣我們的資金鏈很好運作，稅金按期交納，從而為公司營銷工作掃清障礙。
總之，企業(yè)發(fā)展靠大家，時下正值企業(yè)發(fā)展困難時期，越是困難，就越能激發(fā)出團結一致的干勁，就越是能掃除安逸帶來的懈怠和懶惰。每名員工要充分發(fā)揮主人翁作用，把無限的愛投入到各自工作中，集思廣益，強化責任與安全意識，就能在不利的市場中站穩(wěn)腳跟。要相信我們有著堅強有力、運籌帷幄的領導集體；有著經歷風雨、敢打硬仗的管理隊伍；有著技術先進、經驗豐富的職工群體，雖然前面的路還充滿了未知數，只要我們及時總結經驗，建立長效機制，積極迎接挑戰(zhàn)，危中思變，在實踐中積極探索企業(yè)發(fā)展改革的路子，在市場經濟中尋求利潤的最大增長點，才能在困境中發(fā)展，在逆境中崛起。