淺談價值工程在建筑工程管理中的應用

 引言
價值工程是通過對研究對象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關部門的協(xié)商合作，力圖提高研究對象的價值和管理技術方法。價值工程以滿足使用者的需求為出發(fā)點，主要針對研究對象的功能進行探究，而實質上是提高其研究價值的創(chuàng)造性，因此將價值工程運用在建筑工程管理中有著重要意義。
1 價值工程在建筑施工工程管理中應用的意義
施工管理是對企業(yè)管理制度的項目管理，也是日常經(jīng)營管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們在建筑施工的工程管理中應重視應用價值工程的重要作用。具體有以下幾個方面：①價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項目管理的效率，確保工程進度準時進行，減少資源的浪費，盡量少走彎路。②價值工程在建筑施工工程管理中可以充分發(fā)揮集體智慧，調動員工積極性，動員最大力量進行建設，使項目員工可以更好地參與項目管理。③價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項目決策水平，從而提高工程的價值。④價值工程在建筑施工工程管理中可以使企業(yè)更好地樹立顧客是主體的觀念，積極推動市場建設，找到市場所需，有助于施工企業(yè)適應買方市場，加大企業(yè)在市場中的競爭力。
2 價值工程在建筑工程材料選擇中的意義
2.1 工程材料是修建建筑物的物質基礎，因此在對工程材料的選擇上運用價值工程理念，對工程的質量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費用。但在現(xiàn)實生活中，人們普遍認為高質量建筑物等同于高造價，以至于在進行建筑工程修建時選用的材料都是質量好，價格又高的建筑材料。這對于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進度造成一定的阻礙和浪費。在價值工程的理念中認為，工程材料的選擇，是通過多種方案的設定，選取最經(jīng)濟合適的，既可以滿足建筑需求，又可以使功能費用減少到最低的替代方案。因此如何科學合理的制定選擇方案，需要運用價值工程的技術分析，和針對研究對象功能的探究，選取既滿足功能要求，費用又相對低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關系、去掉不必要的或過剩的功能，補充不足的功能，使工程的功能結構更加合理，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結構，從而從整體上提高工程質量，保證工程價值，利用成本與價值的結合，如：成本系數(shù)=分部工程預算成本/總成本，價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)關系等式進行計算。
2.2 工程技術人員的素質是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)的施工人員存在重技術輕經(jīng)濟的思想，在施工過程中往往過于片面性，強調技術的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，或者總結在工程建設中所遇見的問題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術上造成了損失。通過在工程材料的選擇中應用價值工程，能夠使工程技術人員從功能和成本兩方面去認真評估材料的采納，優(yōu)先選取綜合價值較高的材料，而不是僅僅從價格上進行比較，建筑工程技術人員通過將這種觀念運用到工程管理中，能大大提高該工程的經(jīng)濟性，增強經(jīng)濟觀念。在客觀上起到了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平。
2.3 工程建筑材料生產(chǎn)現(xiàn)代化是促成高效、安全建設建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進行的物質基礎，將價值工程運用在工程管理中有利于有效根據(jù)研究對象，合理的選擇建筑材料，進一步優(yōu)化工程材料的技術結構，并且將這種經(jīng)濟結構反作用于市場，來帶動建筑材料行業(yè)的有序進行。從另一方面來說，價值工程在工程管理中的應用也為建筑材料市場的科技成果和工程項目的結合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實用性相結合起來，這也促進了我國建筑材料市場的現(xiàn)代化，將建筑材料的選擇范圍擴大化，形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。
3 價值工程在建筑施工組織設計中的意義
建筑施工組織設計是指導施工過程的藍圖，它包括企業(yè)對建筑工程的投標，簽訂合同，施工條件及施工設備的完善情況，施工進度的制定，以及在施工過程中的成本問題，如完全成本、材料成本等問題。建筑工程施工的設計不僅要考慮它的經(jīng)濟效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項施工過程都能夠順利進行，保證工程質量，有效控制工程造價。具體來說，價值工程在建筑施工組織設計中的意義有以下幾個方面：①在建筑施工階段中應用價值工程，有利于減少對人力、物力的使用。加大工程建筑的經(jīng)濟性，從節(jié)約方面來說，實現(xiàn)了對項目成本的更好控制。②在建筑施工組織設計中應用價值工程，加大企業(yè)對科技的重視，發(fā)展科學技術來促進工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運用到工程管理中，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級配等技術的投入使用。③在建筑施工組織設計中應用價值工程，通過多個備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價值發(fā)揮到最大化的基礎上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進行。④優(yōu)化建筑施工組織設計是控制工程造價的基礎，在投標的工程中，通過價值工程的運用能有效的降低投標報價，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而更有效的占領市場。⑤在建筑施工組織設計中應用價值工程，使得工程技術人員的創(chuàng)新意識得以樹立，加大對科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競爭力。⑥在建筑施工組織設計中應用價值工程，將設計與施工過程有機地結合起來，有利于提高優(yōu)質優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結構。⑦在建筑施工組織設計中應用價值工程，對管理層的宏觀控制也有實際作用?？偠灾?，價值工程的應用雖然在我國還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價值工程對工程價值的提高有重大意義，因而在我國工程管理中繼續(xù)推行價值工程的發(fā)展也是很有必要的。在我國工程設計中逐步推廣應用價值工程是大有必要的。價值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術，通過將技術和經(jīng)濟的緊密結合，以用戶的需求為中心。價值工程強調的是工程價值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個將經(jīng)濟與技術相結合的管理方式更是需要價值工程理念的灌輸，從多方面進行深入，強化工程的價值觀管理和價值經(jīng)營，在注重經(jīng)濟效益的同時注重對技術的研發(fā)，來確保工程更有效更安全的進行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關系，相對提高企業(yè)工程的價值。在實際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費，要將投資與功能的結合效益最大化，找到最佳組合。通過價值工程在建筑工程管理中的運用，加大了企業(yè)的競爭力，推動了建筑工程市場的長效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場條件下更好的適應市場。