提升中小企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量

1、要加強內(nèi)部管理，中小企業(yè)家族式管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸
在新形勢的挑戰(zhàn)下，企業(yè)要進一步提升管理能力，強化在安全、銷售、財務(wù)等方面的管理，形成規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的管理模式。并充分利用信息化管理手段，注重企業(yè)特色文化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
2、提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
在未來激烈的市場競爭中只有進行不斷的技術(shù)與工藝的創(chuàng)新，才能使企業(yè)產(chǎn)品更具附加值與競爭力，才能夠在市場競爭中贏得機遇與商機，才能在遇到各種壓力的時刻能從容應(yīng)對。目前，我國中小企業(yè)的競爭需要創(chuàng)新技術(shù)、人才與資金的支持，需要政府的引導(dǎo)與科研機構(gòu)的協(xié)助，才能夠加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
3、要建立全新的經(jīng)營理念
企業(yè)要樹立先進的產(chǎn)品營銷理念，不斷拓展國內(nèi)國際市場，在條件許可的情況下積極拓展國外的市場與生產(chǎn)資源，實施走出去的戰(zhàn)略，在國際市場當(dāng)中鍛煉企業(yè)，實現(xiàn)快速擴張。
4、重視人才的培養(yǎng)
中小企業(yè)要加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，管理者要參加各種專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，迅速提高企業(yè)人員的素質(zhì)。當(dāng)前，中小企業(yè)對員工的培養(yǎng)不夠重視，員工人才的流失率也非常高，對企業(yè)的知識及人才管理產(chǎn)生了不良影響。為此，國家要引導(dǎo)中小企業(yè)建立人才的管理制度與機制，加強勞動合同制度的管理，保證人才的相對穩(wěn)定，激發(fā)企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，同時為增強企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)員工素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
結(jié)束語
一方面我們要給中小企業(yè)的發(fā)展生存一個良好的空間，同時中小企業(yè)自身也不能鼠目寸光，要立足發(fā)展的目標(biāo)，把自己是產(chǎn)品做大做強。