論新時期加強廣電網(wǎng)絡公司固定資產(chǎn)管理的方法及對策分析

一、近年來，隨著市場需求的變化，很多小區(qū)進行雙向化網(wǎng)絡改造，線路需求量大，總投入也非常巨大。這就使得廣電網(wǎng)絡公司固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一些新的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)價值低，數(shù)量大，增長快
以A廣電網(wǎng)絡公司為例，從2007年至2010年，該公司固定資產(chǎn)的卡片數(shù)量一直穩(wěn)定在1600條以上的水平，并且每年以500條左右的速度遞增，截至2010年末，該公司固定資產(chǎn)的卡片數(shù)量已超過3600條。由此可見，廣電網(wǎng)絡公司的固定資產(chǎn)在數(shù)量方面較之其他行業(yè)而言是相對較多的。從金額的角度來看，公司固定資產(chǎn)賬面價值2009年的1.67億元，增加到2011年的1.92億元，年均16%左右。
(二)固定資產(chǎn)管理需要多部門配合與協(xié)調(diào)
廣電網(wǎng)絡公司的固定資產(chǎn)之間有著技術關系，在固定資產(chǎn)管理上也有著千絲萬縷的聯(lián)系，涉及財務資產(chǎn)部、綜合管理部、總工辦、工程維護部、外部施工企業(yè)等眾多部門和單位。由于資產(chǎn)管理部門多、環(huán)節(jié)多，對固定資產(chǎn)管理的配合與協(xié)調(diào)要求加大。
(三)壽命周期長
完整的固定資產(chǎn)壽命周期包括資產(chǎn)的形成期、運行期、退出期三個階段，是指從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造和更新直至報廢的全過程所經(jīng)歷的時間。廣電網(wǎng)絡公司資產(chǎn)多為管道網(wǎng)絡線路，以A廣電網(wǎng)絡公司為例，管道網(wǎng)絡線路占公司資產(chǎn)總額的82%以上。這樣大規(guī)模的固定資產(chǎn)，由于完整的生命周期時間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上，使用壽命在財務上體現(xiàn)為折舊年限，固定資產(chǎn)的折舊年限長且不同種類的固定資產(chǎn)折舊年限不同。
(四)固定資產(chǎn)支出比重大
這主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)購建支出，購建支出屬于資本性支出。廣電網(wǎng)絡公司固定資產(chǎn)購建支出多為在建工程轉(zhuǎn)入，以A廣電網(wǎng)絡公司為例，近兩年在建工程投入占收入的25%左右。二是固定資產(chǎn)運行支出，運行支出屬于損益性支出。廣電網(wǎng)絡公司成本費用總額中，固定資產(chǎn)運行維護支出，以A廣電網(wǎng)絡公司為例，2010年維護支出占主營業(yè)務成本4%左右，僅次于節(jié)目信源費用，位居第二位。