煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制優(yōu)化-

在落后的經(jīng)營管理理念影響下，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理體系極不健全，包括財務(wù)管理、行政管理、安全管理、物流管理、倉儲管理、績效管理等諸多方面，都或多或少的存在缺陷。如企業(yè)生產(chǎn)成本核算、銷售成本核算、儲存成本核算、安全制度規(guī)范、員工績效考核等，不完善的經(jīng)營管理體系，極大的降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，甚至造成企業(yè)財務(wù)狀況不明析，利潤計算錯誤等現(xiàn)象，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和運營方針的制定。
（三）煤炭企業(yè)缺少企業(yè)文化建設(shè)
煤炭企業(yè)大多處于大山和深山之中，交通不變，信息不暢，落后的經(jīng)營管理理念下，煤炭企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分的企業(yè)文化不夠重視，建設(shè)度極為不足，缺少對員工思想和意識的培訓(xùn)提高，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)不高，甚至出現(xiàn)意識偏差等現(xiàn)象。
一、煤炭企業(yè)如何優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國家宏觀調(diào)控影響下，面對激烈殘酷的市場競爭，要提高企業(yè)競爭能力，我國煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和地區(qū)特色，從以下幾個方面優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制：
（一）提高經(jīng)營管理理念
由于我國煤炭企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，長期以來在國家統(tǒng)一管理和布局下，我國煤炭企業(yè)形成了較為頑固的計劃式經(jīng)營管理理念，這種被動的、落后的經(jīng)營管理理念在國家對能源行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的情況下，對企業(yè)發(fā)展影響不大，但在煤炭行業(yè)市場化的情況下，這種經(jīng)營管理理念已經(jīng)完全不能附合市場的發(fā)展，尤其是在這種理念下所采用的成本管理措施、投資項目分析等，更是難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要。煤炭企業(yè)要充分認(rèn)清煤炭行業(yè)的發(fā)展變化，樹立附合市場競爭機(jī)制的現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，從傳統(tǒng)觀念的束縛中擺脫出來，才能為企業(yè)的經(jīng)營管理注入新的思想。
（二）完善企業(yè)經(jīng)營管理體系
煤炭行業(yè)市場已經(jīng)不同于十幾年前的市場，天翻地覆的變化要求企業(yè)經(jīng)營管理體系必須充分完善，各類機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步健全。如附合企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理體系、附合企業(yè)資產(chǎn)增值的績效考評體系、附合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征的成本核算體系、附合企業(yè)市場布局的物流體系等，與此同時，完善的經(jīng)營管理體系和全面的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，需要大批專業(yè)的技術(shù)人才支持，企業(yè)還必須加大人才引進(jìn)力度，而不是僅關(guān)注于煤炭的開采、銷售、儲存方面的人才建設(shè)。附合企業(yè)需求的掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的專業(yè)型人才，才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力的領(lǐng)頭羊。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，在改革開放以來，尤其是加入世界貿(mào)易組織以來，我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)交往越來越為頻繁，國際企業(yè)經(jīng)營管理理念對我國企業(yè)形成了巨大的影響，越來越多的企業(yè)都從國際先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。但對于煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)文化建設(shè)方面的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大多數(shù)煤炭企業(yè)如同沒有靈魂機(jī)械一樣，從事著煤炭的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。要適應(yīng)新的競爭需求，煤炭企業(yè)必須打造屬于自己的，具備自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)貫注靈魂，為員工滲透企業(yè)思想，使全體員工能自發(fā)的圍繞著企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗。
結(jié)束語：總之，長期以來傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念嚴(yán)重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了我國煤炭企業(yè)的市場競爭能力。煤炭企業(yè)必須從提高經(jīng)營管理理念入手，建立和完善經(jīng)營管理體系，引進(jìn)更多專業(yè)人才提高企業(yè)綜合素質(zhì)，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，只有這樣才能附合新時期市場競爭的需要，才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。