正確對待問題學生-教育論文
問題學生不僅學習成績差,還包括思想品質(zhì)、日常行為處于一個越 軌的邊緣。也許他們不在乎學習,不在乎成績,甚至不在乎父母的 打罵和老師的責備,但是,他們內(nèi)心始終有一種渴望,那就是一種 成人式的理解和尊重。如果班主任能放下架子,真心誠意的與他們 交流、溝通,本著關(guān)愛的精神,細心的觀察,尋找他們身上的閃光 點和進步,哪怕是很小的光點和進步,及時給予肯定,幫助他們建 立信心,讓他們感覺到有人在關(guān)心和幫助他們。但是這種建立起來 的信心是相當脆弱和不穩(wěn)定的,處在隨時都能崩潰的邊緣,因此, 需要我們長時間小心翼翼的呵護與維持。如果一個閃光點或者一個 進步只能建立千分之一的信心,那么十個閃光點或者十個進步就能 建立百分之一的信心,而現(xiàn)實中,往往是班主任先喪失了信心,不 愿為了百分之一的信心的建立而付出百分之九十九的努力。如果班 主任能認識到問題學生的教育是一份長期而復(fù)雜的工作的話,并能 始終保持信心進行關(guān)愛和教育,我想那是學生的幸運。問題學生的 教育任重而道遠,貴在堅持。我們相信:“精誠所至,金石為開。 ”
一、切入、引導
大多數(shù)問題學生的內(nèi)心都存在錯誤的認識而得不到及時的糾正而陷 入了一個惡性的循環(huán)軌道,大家只要稍微觀察一下就會發(fā)現(xiàn)問題學 生很容易和問題學生成為好朋友,因為他們在思想存在的問題有很 大的相似性。這無疑給班級的管理帶來難度。對于問題學生的管理 ,往往正面的批評教育和勸導教育收獲甚微,甚至,有些問題學生 因為逆反心理的影響會變本加厲,使班主任認為這是個銅墻鐵壁的 學生,無從下手,從而放棄教育。當正面的教育行不通時,我們不 妨換一個切入點,進行側(cè)面引導。比如:我們班有一個學生,上課 不聽講,總是講話,不寫作業(yè),我總是批評他,他家長也經(jīng)常到學 校來,但效果不明顯,我和家長都很無奈。在偶然的一次交流中, 我知道了他心中的錯誤認識,他認為,老師、家長總是批評他,自 己是個沒有用的人。曾經(jīng)也想學好過,但是過一段時間就放棄了。 于是我就轉(zhuǎn)變了一種教育方式,從那以后我再也沒有批評他了,而 是堅持在每次考試后給他爸爸打電話說他進步了,盡管有時候是假 話,并且時常在班級表揚他,并經(jīng)常通過小紙條來互相交流自己的 一些想法,還取得了其他任課老師的支持。我這樣堅持了一個月左 右,我發(fā)現(xiàn)他思想上有了一些轉(zhuǎn)變,開始完成作業(yè)了,盡管其他方 面還有待提高,但我認為,他已經(jīng)脫離了問題生的群體。
有時候,一些正面的教育方法行不通時,我們不妨冷靜的思考一下 ,換一個切入點,從側(cè)面進行引導,也許會柳暗花明。
二、方法、策略
在班級管理過程中,方法、策略是班主任管理的核心,是一切實際 行動的出發(fā)點和歸宿。體現(xiàn)了原則性和靈活性的統(tǒng)一,也體現(xiàn)了班 主任的管理能力,方法、策略的多樣性,科學性和可執(zhí)行性為班級 的正常管理提供了保證。比如說批評的方式有很多種,有無聲的批 評、激勵式的批評、商討式的批評等等。鼓勵的方式也有很多種, 有囑咐式的鼓勵、刺激式的鼓勵、無聲的鼓勵等等。只有真正能用 于實際中的方法、策略才是有效的。具體情況,具體對待。比如: 我們班有一個學生是一個典型的問題學生,每次考試都是最后一名 ,讓我十分頭疼,他的同桌也是一名問題學生,他倆關(guān)系很好,于 是我就想了一個方法,每次班會課我都點名表揚他的同桌和他周圍 的人,就是不表揚他,我能看出來,他有點難過,有點想讓我表揚 ,果然,期中考試他前進了一名,于是,我發(fā)給了他一張大大的獎 狀,五本筆記本,二十本練習本,并且親自送給他一本書,從那以 后,成績總是在提高,盡管不太明顯,還是讓我甚感欣慰。每個問 題學生內(nèi)心都有被肯定的欲望,如果班主任能正確的從思想上和行 為上對他進行刺激,激起他的斗志,就可能收到意想不到的效果。
三、愛、觸動
班主任進行班級管理的前提是愛,沒有愛就沒有教育。用愛的語言 去溫暖,用愛的心境去包容,用愛的眼睛去觀察,用愛的行為去感 染。對于這類學生的教育我們要弄清這樣一個概念,到底是為了管 理學生而管理學生,還是為了教育學生而管理學生,只有把這個概 念搞清楚了,我們的思想才有了指導,我們的行為才有了方向。對 于問題學生我們不能求全責備,往往個性的發(fā)展需要缺點,整齊劃 一也未必是一件好事,每個學生心中都有一根獨特的琴弦,只有我 們對準他們的音調(diào)才能共鳴,才能給他們心靈的發(fā)展留有一定的空 間,才能共同譜寫和諧之曲,我想著不僅僅是對他們的善待,也是 對自己的釋懷,更是為了學生的全面、健康、和諧的發(fā)展!
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