試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新-經(jīng)濟(jì)論文

中國(guó)企業(yè)要有三只眼：盯政府、盯員工、盯市場(chǎng)。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化上，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有三只眼，很多國(guó)有企業(yè)往往是專用第一只眼，盯住政府就可以了，沒(méi)錢(qián)就要找政府；產(chǎn)品賣不出去了，也要找政府。我們認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較完善的情況下，企業(yè)應(yīng)該還有兩只眼：第二只眼要盯住內(nèi)部員工，就是使員工滿意度最大化，使員工能夠做出最好的產(chǎn)品；第三只眼要盯住外部、盯住用戶、盯住市場(chǎng)，使用戶滿意度最大化，使產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率最大化。除此之外，企業(yè)必須有這樣兩個(gè)理念：一個(gè)就是政策是在不斷變化的，你必須抓住機(jī)遇；再一個(gè)就是外部市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)遲早要并入國(guó)際市場(chǎng)，你會(huì)面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，要做到自主創(chuàng)新。
現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是迄今為止規(guī)模最大，分工最明確，勞動(dòng)效率最高的一個(gè)社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，所以這其中的過(guò)程必須有一個(gè)嚴(yán)格高效的管理才可以使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。它對(duì)管理的要求是必須嚴(yán)格，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中管理是一個(gè)非常重要的工程。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循價(jià)值原則
價(jià)值原則又稱需要性原則或科學(xué)性原則，指在創(chuàng)新企業(yè)管理中必須著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，使創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值最大化。
創(chuàng)新和價(jià)值兩詞是相輔相成的關(guān)系，如果沒(méi)有價(jià)值，也談不上什么創(chuàng)新，如果沒(méi)有創(chuàng)新，價(jià)值上也不見(jiàn)得有什么新的突破。什么是價(jià)值，價(jià)值是會(huì)給己給人帶來(lái)好處或者利益。價(jià)值的提升，很大一方面是創(chuàng)新的結(jié)果。
什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新是會(huì)帶來(lái)新的價(jià)值的提升。這其中有亮點(diǎn)要注意：一是會(huì)給企業(yè)或者客戶帶來(lái)更大的價(jià)值，這是僅僅針對(duì)與現(xiàn)狀情況而言的；管理上的創(chuàng)新，可以提高員工的工作效率，以及降低企業(yè)的成本；價(jià)值上的創(chuàng)新，顧名思義，就是可以帶該客戶更大的價(jià)值，使得價(jià)值最大化。二是創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要?jiǎng)?chuàng)新管理，它是一個(gè)從靈感創(chuàng)意想法到邏輯論證、數(shù)據(jù)論證和實(shí)踐論證的動(dòng)態(tài)過(guò)程，當(dāng)然不是所有的創(chuàng)新都必須經(jīng)過(guò)這些程序的。這要具體情況具體對(duì)待。
價(jià)值創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)都具有的一種積極的態(tài)度和理念，價(jià)值創(chuàng)新首先帶給的是企業(yè)的利益，然后也可以提升客戶的品質(zhì)以及該企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值的創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在提高成品的質(zhì)量和技術(shù)，也并不是單單提高技術(shù)，它是從根本上位企業(yè)贏取最大價(jià)值。
價(jià)值創(chuàng)新，原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。
價(jià)值創(chuàng)新顧名思義，它的重點(diǎn)在于價(jià)值和創(chuàng)新兩個(gè)詞語(yǔ)上。如果沒(méi)有創(chuàng)新，價(jià)值的側(cè)重點(diǎn)，那僅僅是價(jià)值的翻番，它僅僅提供了企業(yè)獲取生存的基本條件，但是還不足以使得企業(yè)進(jìn)行超越其他。如果沒(méi)有價(jià)值，創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)，僅僅是使得企業(yè)有一個(gè)亮點(diǎn)，都是理想主義化，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，以及經(jīng)濟(jì)狀況，所以，只有創(chuàng)新，并不是很適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，價(jià)值上也要考慮。
海爾總裁張瑞敏的“負(fù)債管理”法，對(duì)我們深入理解價(jià)值創(chuàng)新很有借鑒意義。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循以人為本原則
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，從物本管理走向人本管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新上要始終遵循以人為本的原則。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理，無(wú)非是企業(yè)人力資源管理者，指定一套人力資源管理體系，以人為中心的管理工作，工作例如：人事招聘中，看對(duì)方是否符合本企業(yè)的發(fā)展，是否和本企業(yè)主攻方向?qū)冢恍劫Y體系中，看員工是否有遲到早退的現(xiàn)象，依據(jù)每月的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)職工每月的薪金所得。但是，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展更新，各個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，微電子已經(jīng)代替了原來(lái)的傳統(tǒng)管理制度，但是“以人為本”的核心思想不變，這種情況下，要用微電子信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。既提高了效率，又提高了制度化的原則。
企業(yè)管理自始至終是一種人的管理，人在企業(yè)中起到了戰(zhàn)略性的決定作用。在不同的階段，對(duì)于人的管理要有不同的管理方式。那么，企業(yè)中以工作為核心的管理模式中，轉(zhuǎn)換到人的管理中，需要的管理方式是人本管理，具體的方式如下：
（一）感情管理。每個(gè)人都是有感情的高級(jí)動(dòng)物，每個(gè)人都希望被他人所重視。在現(xiàn)在的企業(yè)中，人的內(nèi)心活動(dòng)更發(fā)揮著巨大的作用，管理者在管理期間，不僅要對(duì)人的一些言行，舉止做出一定的規(guī)范，更要對(duì)他們的內(nèi)心給予極大的鼓勵(lì)和激進(jìn)。在工作中，要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，真正把員工所提出的意見(jiàn)當(dāng)做意見(jiàn)來(lái)對(duì)待，要多站在對(duì)方的角度上看問(wèn)題，尤其是管理者，下屬被上司理解，是一件對(duì)員工內(nèi)心極大的激進(jìn)。
（二）民主管理。民主管理的內(nèi)容就是要讓員工都參與到日常的管理中來(lái)。員工參與制定的決策，執(zhí)行過(guò)程中勢(shì)必不費(fèi)一點(diǎn)阻力，這一點(diǎn)保證了決策的可靠性和高度執(zhí)行性。
（三）自主管理。所謂自主的管理模式，顧名思義，就是員工自己管理自己，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，來(lái)自己制定的工作計(jì)劃和工作方式方法。所謂的自主管理，其實(shí)是民主管理的進(jìn)一層發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展和自身的切身利益聯(lián)系在一起，這樣才會(huì)自覺(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。
綜上所述，創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的管理過(guò)程，只有創(chuàng)新才可以在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)必不可缺的活動(dòng)。