淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理-科技論文

決策階段是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行必要的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)論證對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決策的過程。決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前題，決策的內(nèi)容是決定造價(jià)的基礎(chǔ)，決策階段對造價(jià)的影響度可達(dá)80%—90%，決策的深度影響投資估算的精度，也影響造價(jià)的控制成果，初步設(shè)計(jì)時(shí)估算誤差：±30%左右，最終決策估算誤差在10%以內(nèi)。決策階段影響造價(jià)的因素很多，主要表現(xiàn)如下方面：
①項(xiàng)目合理規(guī)模的確定②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定③建設(shè)地地點(diǎn)廠址的選擇④生產(chǎn)工藝和平面布置方案確定⑤設(shè)備的選用等。
根據(jù)決策的項(xiàng)目、內(nèi)容做好可行性分析及可行性報(bào)告的研究及審批?？刂乒こ淘靸r(jià)的估算。
二、設(shè)計(jì)階段：工程造價(jià)確定與控制
擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵，初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模，產(chǎn)品方案，結(jié)構(gòu)形式，建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用權(quán)用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。設(shè)計(jì)費(fèi)占一般只占建安成本的1.5%—2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入加多少，合理的科學(xué)設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%左右?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)是按照：適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則、技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能、環(huán)保等要求。
1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位：
積極推行建筑方案優(yōu)與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡管將工程主體及配合的圍護(hù)，綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用公開競選或邀請競選等方式，采用多家競，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可選出好的設(shè)計(jì)單位及方案，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
2.開展限額設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)應(yīng)該熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建材的預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算因此：各專業(yè)在綠化功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證投資限額不輕易突破。
3.運(yùn)用價(jià)值工程段化設(shè)計(jì)方案的途徑：
價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，并把功能分析作為獨(dú)特的研究方法。通過功能和價(jià)值分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)緊密和結(jié)合起來提高產(chǎn)品價(jià)值有5個(gè)途徑：
①功能提高、成本降低（最理想途徑）②功能不變，成本降低③成本不變，提高功能④成本略提高，帶來功能加大提高⑤功能略下降，帶來成本大降低。
三、實(shí)施階段和成本控制
1.招、投標(biāo)進(jìn)程中的成本控制
工程招、投標(biāo)包括：設(shè)備、材料采購和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招、投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位經(jīng)或材料供應(yīng)商，這時(shí)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。①招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、誠信的原則。②做好招標(biāo)文件的編制工作，造成價(jià)人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行簽別、預(yù)測、分析、評價(jià)、然后招標(biāo)文件。③合理低價(jià)者中標(biāo)：目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)即在保證質(zhì)量、工期的前提下的合理價(jià)低于成本價(jià)惡意競爭不得中標(biāo)。
2.做好合同的鑒定工作
按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的費(fèi)用、工期、價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。對工程中可能引起的索賠因素，要有前瞻性，有效避免過多的索賠事件的發(fā)生。
3.施工階段的成本控制：
施工階段是資金投入的最大階段，是合同的具體化體現(xiàn)階段，該階段的成本控制主要工作為：
①抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)告，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方的造價(jià)人員必須在：事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的變更費(fèi)用支出。另外，可對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)時(shí)及時(shí)提出僅索賠，使成本得到有效控制。
②從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款的審核，避免投資失控工程進(jìn)度款必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核工程量后確定，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
③從技術(shù)措施上控制成本
在施工方案做好論證基礎(chǔ)上，采取新材料、新工藝、新技術(shù)等去控制施工成本，這樣可提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期，提高工程質(zhì)量。
④從經(jīng)濟(jì)上采取措施控制成本
嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、銷售代理費(fèi)、廣告策劃費(fèi)等等，盡量減少成本，對大宗材料或大型設(shè)備采用招標(biāo)或從廠家直接租用，以達(dá)到減少成本的目的。
四、竣工階段的成本控制
在竣工決算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，根據(jù)合同及國家政策，對竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格合理的審核，達(dá)到工程結(jié)算及控制成本的目的。
建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿了決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程?？梢酝ㄟ^目標(biāo)控制，把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并及時(shí)糾偏，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，防止“三超”現(xiàn)象發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會效益。