論企業(yè)核心競爭力的培育-教育論文

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
企業(yè)核心競爭力這一概念最初是由美國管理學家哈默爾和普拉德1990年提出的，他們在發(fā)表的《公司核心競爭力》一文中指出，核心競爭力是“能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”。一個組織中的積累性知識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識，是企業(yè)核心競爭力的源泉。核心競爭力實際上是組織內(nèi)部一種獨有的知識和技能，這種知識和技能不僅體現(xiàn)在企業(yè)的核心技術(shù)方面，且還體現(xiàn)在企業(yè)員工的知識和技能、企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和管理能力等方面。它是企業(yè)所具有的獨樹一幟的、其競爭對手難以模仿的能力。它能滿足客戶的價值需要，是企業(yè)長期利潤的源泉。企業(yè)核心競爭力有以下幾個特點：
1、價值性。核心競爭力的價值性主要體現(xiàn)在在一定時期內(nèi)能為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢和可觀的經(jīng)濟效益。
2、獨特性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)
營過程中逐步積累、沉淀而成的。既包含了企業(yè)的核心技術(shù)，也包含了企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等待征，是同一行業(yè)的對手在短期內(nèi)所不具備的，在短期內(nèi)難以復制模仿的。
3、擴展性。擴展性是核心競爭力的一種基本能力。一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲利益。因為企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中，繼而在新的領(lǐng)域建立自己的競爭優(yōu)勢，不斷推出新的成果。
4、動態(tài)性。由于環(huán)境的變化，很少有企業(yè)能長久保持競爭優(yōu)勢，科學技術(shù)的發(fā)展變化都會使核心競爭力變成一般能力。因此，企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢，必須對核心競爭力不斷地創(chuàng)新。
二、影響我國企業(yè)核心競爭力形成的因素
1、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立。企業(yè)核心競爭力是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，現(xiàn)代企業(yè)制度首先要求產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開。從產(chǎn)權(quán)方面看，我國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和部分合伙制企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面尚不明晰。對這些企業(yè)來講，每一階段的企業(yè)負責人，為追求任期內(nèi)的業(yè)績，更多考慮的是企業(yè)短期效益，而不是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。有人甚至利用手中對財產(chǎn)的控制權(quán)，尋求自己利益最大化，損害出資人的利益。在產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，企業(yè)難以建立起長期持續(xù)發(fā)展的機制，因而企業(yè)很難形成自己的核心競爭力。
2、市場發(fā)育不完善。一個國家的市場發(fā)育程度、市場規(guī)范程度直接決定了其企業(yè)核心競爭力的提高。我國目前正處于市場機制建立之初，市場發(fā)育程度較差，規(guī)范性較差。特別是人才市場、資本市場、技術(shù)市場、信息市場發(fā)展不完善，人才流動難、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓難、融資難，企業(yè)無法在市場上獲得所需的人才、資金和技術(shù)。這不僅阻礙了生產(chǎn)要素的流動和合理配置，而且影響了企業(yè)核心競爭力的提高。
3、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，管理水平落后。由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。盡管我國企業(yè)管理水平從總體上看在不斷提高，但與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。
三、我國企業(yè)培育核心競爭力的對策
國內(nèi)外的實踐表明，核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。培育和提高我國企業(yè)核心競爭力已迫在眉睫。
1、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)核心競爭力的培育，首先需要有良好的外部環(huán)境。當前，面對入世所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，政府應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，減少對企業(yè)的直接干預(yù)，從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。但政企分開需要產(chǎn)權(quán)制度有進一步創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為市場的主體，否則，政企分開很難完成。其次，要積極培育和完善市場體系，完善法律環(huán)境。市場體系不完善、市場行為不規(guī)范嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，大力發(fā)展資本市場、勞動力市場、技術(shù)市場等，加快培育和發(fā)展市場體系，逐步形成統(tǒng)一、開放、有序的大市場，使資源得到優(yōu)化配置，為企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)并購、人才流動創(chuàng)造條件。規(guī)范的市場行為是由法律來保證的，我國應(yīng)加快立法工作的進程，建立良好的市場秩序和完善的市場規(guī)則，盡快為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。
2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作。對末完成股份制改造的企業(yè)，要盡快完成股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。對已完成股份制改造的企業(yè)，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按公司法的規(guī)范設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，作好管理層的選聘、激勵與監(jiān)督方面的制度安排，保證企業(yè)以市場為導向，努力減低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的價值需要，并實現(xiàn)利潤的最大化。
3、積極培養(yǎng)和引進科技和管理人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)必須有一批精通技術(shù)、熟悉市場、善于管理的人才，構(gòu)成一支相對穩(wěn)定的知識結(jié)構(gòu)合理的具有創(chuàng)新能力的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，從而形成企業(yè)的核心競爭力。針對我國人才貧乏以及跨國公司對人才的競爭，企業(yè)通過各種途徑培養(yǎng)和引進人才尤為重要。作為企業(yè)，要把培養(yǎng)人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。同時，對企業(yè)人才要建立科學的激勵機制，例如允許企業(yè)家、技術(shù)人員以其經(jīng)營管理才能和技術(shù)入股，充分調(diào)動企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。
4、不斷提高企業(yè)的管理水平。針對我國企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進先進的管理理念、方法和手段，在借鑒國外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的特點，建立科學的企業(yè)組織形式和管理體系，盡快提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化與科學化水平，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變；從一般的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變；從被動抓管理向為提高企業(yè)核心競爭力抓管理轉(zhuǎn)變。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠企業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)競爭力的培育是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)長期不懈的努力，在市場中不斷的磨練。核心競爭力的培育除提高企業(yè)自身素質(zhì)外，還要提高組織學習、整合的能力，形成自己的獨特的知識與能力。核心競爭力機制一經(jīng)形成，就成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來超額利潤，使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。隨著改革的深入和企業(yè)自身積極的努力，相信我國企業(yè)核心競爭力一定會有新的提高。