我院信息化建設(shè)現(xiàn)狀及體會-科技論文

軟件方面我們包括了系統(tǒng)個各個模塊，如病案管理系統(tǒng)、病區(qū)護士工作站、核算系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診收費系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、維護系統(tǒng)、中藥房系統(tǒng)、西藥房系統(tǒng)、病區(qū)藥房系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、院長查詢系統(tǒng)、住院病人收費結(jié)算系統(tǒng)、住院醫(yī)生工作站、新農(nóng)合醫(yī)療管理系統(tǒng)、醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)！系統(tǒng)、多媒體導醫(yī)臺系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運維管理軟件、桌面管理軟件、入侵監(jiān)測系統(tǒng)等。其中口!5系統(tǒng)在我院的普及大大提高了診斷質(zhì)量和診斷時間，同時縮短了病人的排隊等待時間，使病人檢驗資料在醫(yī)院的任何地方、任何時間可以查詢。？目前在進一步的實施階段，2009年我們對只155系統(tǒng)進行了整體升級。這些系統(tǒng)模塊的建成和投入使用為醫(yī)院最近幾年的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，它的成功應(yīng)用大大提高了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量效率，減低了服務(wù)成本，為醫(yī)院成為三甲醫(yī)院奠定了基礎(chǔ)。
在軟件系統(tǒng)升級的同時，我們也對信息系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)進行了改造。其中包括建造了一個110巾2的標準機房，配合嚴格的管理制度，保障機房里的服務(wù)器正常運行和數(shù)據(jù)的安全存儲。
目前我院網(wǎng)絡(luò)是光纖萬兆主干、百兆到桌面，全院交換機90余臺，其中中心交換機2臺，網(wǎng)絡(luò)端口5000多個：各類服務(wù)器30余臺，其中數(shù)據(jù)庫服務(wù)器2臺，備用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1臺，刀片服務(wù)器14臺，15撾磁帶庫一臺卩人/體檢數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1臺。隨著應(yīng)用科室的增加和以后醫(yī)生工作站的推廣，工作站、服務(wù)器、交換機數(shù)目將不斷的增加。
基于網(wǎng)絡(luò)安全的考慮，我們在網(wǎng)絡(luò)入口處安裝了硬件防火墻，核心交換機也配備了防火墻模塊，為了有效防治計算機病毒、全院所有計算機安裝防病毒企業(yè)版軟件，所有客戶機都與服務(wù)器同步更新最新病毒庫。同時布署了桌面管理系統(tǒng)對用戶計算機進行管理。
我院全年日平均門診量約900人，年住院病人達2萬余，年門診病人3萬余，信息系統(tǒng)提高了我院直接或間接的經(jīng)濟效益和社會效益，病人的醫(yī)療活動信息全被記錄，所產(chǎn)生的費用一目了然，住院病人的一日清單讓患者消費得明明白白。
醫(yī)院信息化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面光，對管理四項，軟硬件，技術(shù)班子，領(lǐng)導管理素質(zhì)提出了很高的要求，因此推動信息化建設(shè)比開展醫(yī)院其他各項業(yè)務(wù)建設(shè)困難多，頭緒雜，阻力大。沒有院級領(lǐng)導的高度重視和直接參與，這項工作很難開展。我院成立了副院長任組長，兼職醫(yī)務(wù)科主任的信息科負責人，相關(guān)科室負責人為領(lǐng)導小組成員的醫(yī)院信息化領(lǐng)導小組，在計劃，實施階段，經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，匯總各方面的信息，認真分析和討論存在的問題，并研究解決的辦法，即使糾正問題，完善程序。
醫(yī)院信息化建設(shè)固然離不開各類軟、硬件條件，但是我認為最終起決定作用的是人而不是物。在建設(shè)過程中醫(yī)院信息系統(tǒng)的每一個目標的實現(xiàn)都不是單純一個部門工作的結(jié)果，在這一系統(tǒng)工程的建設(shè)和應(yīng)用當中，不僅需要信息技術(shù)人員積極的投入，也需要全院每一個工作人員的理解，協(xié)調(diào)，參與和配合，因此，我院進行信息化建設(shè)，需要進一步加強信息人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)，不僅僅引進信息技術(shù)人員來進行正常的系統(tǒng)技術(shù)維護，更注重全面提高全院醫(yī)護人員的計算機操作水平，統(tǒng)一全院人員的思想認識，讓更多的任參與到醫(yī)院信息化建設(shè)的浪潮中來。