工程前期工程造價管理措施分析-建筑論文

什么是控制？說到底就是以事先擬定的計劃和標準為依據(jù)，綜合選用各種方法，對建筑工程實施的全過程中的各種實際發(fā)生值與計劃值進行比對、監(jiān)督、核實和糾正。大量工程實踐和統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，動態(tài)管理、主動控制能夠有效地控制投入總資金，有利于工程造價的合理確定，在工程中的意義在于防止了問題的發(fā)生。目前，對工程造價全過程控制一般分為3個階段：“）事前控制；^事中控制；^時候控制。其中事前控制設計到工程的決策、設計和招投標3個階段，大量事實證實，對于建設工程總造價控制，工程中的每一個環(huán)節(jié)都很重要，其中在強化工程實施之前的“事前控制”尤為關鍵。
一、工程前期幾個階段加強造價管理的意義
1、投資決策階段
該階段要是結(jié)合投資的設想對工程的可行性進行研究，完成可行性研究報告的編制，涉及到工程各項技術、經(jīng)濟決策，對該工程項目的總造價影響巨大，其中確定建設的標準和水平、選擇建設所用的地段，還有工藝的評選和選用什么樣的設備等等，無一不直接作用于工程的總投入。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對應于項目建設的各個階段，投資決策階段對工程總造價的影響程度最大，超過8096，甚至有時能達到9096。由此可見，決策的正確性是控制工程造價的大前提，此外，決策階段項目決策的內(nèi)容亦是工程造價控制的基礎，影響深遠，對其后各建設階段的工程造價的確定與控制有很強的制約力。
2、設計階段
該階段是對工程項目實施全面的規(guī)劃和具體的描述的過程，可以說是具體工程的靈魂所在，該階段是處理技術與經(jīng)濟關系和控制建筑工程總造價的的關鍵性環(huán)節(jié)。大量統(tǒng)計結(jié)果表明，該階段對項目總的投資資金影響巨大，其書技術設計對項目投資的影響在總造價的3596到7596之間；施工圖設計對項目投資的影響位于596到3596之間。實踐經(jīng)驗告訴我們，設計費大概不到總費用的199，而設計階段對總造價的影響度卻要超過7599，由此可見，施工前的設計階段是項目投資控制的重中之重。
3、工程招投標階段
結(jié)合工程造價理論，這一階段是工程造價形成的重要階段，從該階段造價控制的實質(zhì)上來看是一種市場競爭行為，是事前主動控制造價重要的方法。具體的造價控制點分布于現(xiàn)場勘察、招標圖紙的制作、招標文件合同條款的編制、工程量清單及清單計價說明編制等諸多方面。該階段的造價控制，主要是借助激烈的市場競爭，實現(xiàn)工程項目技術和質(zhì)量達到最優(yōu)，同時也促進工程價格下降并最終趨于合理。
二、工程前期幾個階段加強造價管理的措施分析
1、投資決策階段
〔1〕合理確定項目的建設規(guī)模和建設水平，財務能力、人力、設備是否能達到設計中的要求；
〔2〕合理選擇項目建設地點；〔3〕進行可行性研究，合理的投資估算。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，對工程項目全過程的造價控制就應該從估算開始做細、做好，編制的投資估算力求準確。對主要工藝要先拿出多方案并進行比較和優(yōu)化，遴選技術上可行，經(jīng)濟上合理的方案；將估算滲透到設計的全過程中，對于工程中可能出現(xiàn)的各個動態(tài)變化的因素進行合理預測與估算，盡量做到不留下投資的缺口，使其真正發(fā)揮控制項目投資的作用。
2、設計階段
〔1〕實行招投標，優(yōu)選設計方案，在設計單位的遴選上引入競爭機制，借助公開招投標的形式實現(xiàn)設計單位和設計方案的優(yōu)選，避免因工程設計落后造成投資損失。
⑵設計上要處理好四層關系：第一，處理好經(jīng)濟與技術的關系，并樹立正確的設計思想，在設計思路中充分體現(xiàn)價值工程的理念；第二，積極推行限額設計，嚴格控制不合理變更；第三，注重運用先進的設計理念、方法和技術優(yōu)化設計，提高工程設計質(zhì)量；第四，強化建筑選型和機構(gòu)的經(jīng)濟分析意識。3、工程招投標階段〔1〕合理地編制招標文件是控制造價的關鍵。
⑵工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容，工作量清單是招標人編制標底的依據(jù)，是投標人報價的依據(jù)，同時也將是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。
〔3〕投標書的審查過程中，價格是關鍵、是競爭的核心。要對工程總價、各個項目單價組成要素的合理性進行分析、測算，最終選擇最優(yōu)報價的中標單位。
〔4〕中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致，盡量減少甲乙雙方責任不清、日后扯皮的現(xiàn)象。二、結(jié)語
工程項目建設是龐大的系統(tǒng)工程，整個工程的投資方多，影響造價的因素多，工程造價控制和管理思想必須滲透于工程建設的全過程，本文只是涉及到“事前控制”，要全面控制造價，必須系統(tǒng)且全面的分析，有針對性實施控制和管理，實現(xiàn)人力、財力、物力等資源在工程中的利用率俱佳，促使經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。