淺析電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的目標(biāo)定位及實(shí)踐

    21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電力公司的人事管理工作的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的體系制度為依據(jù)，充分發(fā)揮人事管理的作用，才能保證公司的健康長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特殊性，應(yīng)采用與之相適應(yīng)的人事管理辦法，使他們的專(zhuān)業(yè)技能得到充分的發(fā)揮，不斷提升他們的綜合能力素質(zhì)，使他們能夠快速適應(yīng)工作，并逐步成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。由于時(shí)代的快速發(fā)展，人事管理工作的日趨復(fù)雜，這就容易導(dǎo)致電力公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的目標(biāo)定位出現(xiàn)一些問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，在實(shí)踐中必須采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證人事管理工作富有成效，服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展。

一、電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的重要性

    隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們具有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，在電力公司的日常工作中他們扮演著重要角色。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，由于受老的人事管理制度的影響，很多電力公司并沒(méi)有對(duì)人事管理工作認(rèn)識(shí)清楚，這對(duì)公司的發(fā)展造成了很大影響。加強(qiáng)電力公司人事管理，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，是公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。在人事管理工作中要切實(shí)做好引進(jìn)、培養(yǎng)和管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作。強(qiáng)化電力公司的人事管理工作，為公司打造一支優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍，同時(shí)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)，使他們逐步成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干，提升公司的凝聚力，保證優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才支撐電力公司的發(fā)展。

二、電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的不足

    在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理上電力公司也實(shí)施了相關(guān)改革，然而由于所處環(huán)境和面臨問(wèn)題的復(fù)雜性，在管理中依然遇到了這樣或那樣的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起重視。

    首先，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備上存在一定的不足，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展對(duì)電力資源的需求量也越來(lái)越大，同時(shí)新技術(shù)也層出不窮，這就要求電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)論是在數(shù)量還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上必須與發(fā)展相適應(yīng)。而現(xiàn)實(shí)情況是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因技能的局限性對(duì)一些新技術(shù)不能快速掌握，造成電力公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才的缺失，這一問(wèn)題的存在對(duì)電力公司的健康發(fā)展造成了巨大的阻礙。

    其次，電力公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有采取很好的激勵(lì)措施，在人事管理中沒(méi)有構(gòu)建起良好的人才激勵(lì)機(jī)制。由于深受傳統(tǒng)人事管理的影響，電力公司在制定薪酬待遇時(shí)，沒(méi)有充分地將工作績(jī)效納入到薪資評(píng)定中，這樣容易對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性產(chǎn)生不利影響。電力公司在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人才資本投入方面力度不夠，一些電力公司尚未針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立全面的培訓(xùn)體系，沒(méi)有為那些希望吸收新知識(shí)與技能的人員提供良好的教育環(huán)境和氛圍，一些現(xiàn)有的培訓(xùn)也形式呆板、內(nèi)容枯燥無(wú)味，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能產(chǎn)生吸引力。

    第三，電力公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作考核存在不足，由于考核制度不科學(xué)，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏工作積極性，很少有主動(dòng)工作的意識(shí)。當(dāng)前電力公司在對(duì)員工進(jìn)行工作考核的慣用形式是通過(guò)讓員工填寫(xiě)年度考核表，僅僅以年終的一份表格很難全面客觀(guān)真實(shí)地對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)定。使人事管理部門(mén)不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工所取得的最新工作成果，容易錯(cuò)過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)。在評(píng)價(jià)體系里，對(duì)相關(guān)指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行具體量化，評(píng)定的形式也較為單一，沒(méi)有很好的評(píng)定體系等都會(huì)造成工作考核效果不明顯。而且對(duì)員工的考核結(jié)果并未第一時(shí)間告知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使他們對(duì)考核結(jié)果一無(wú)所知，使他們對(duì)考核產(chǎn)生反感情緒。

三、電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的目標(biāo)定位

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理需要進(jìn)行全新的定位，以指導(dǎo)實(shí)踐，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    首先，要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位緊缺的人才人事部門(mén)要積極開(kāi)展招聘引進(jìn)工作，電力公司可以和對(duì)口院校進(jìn)行長(zhǎng)期合作，借助高校優(yōu)秀的教育資源定向培養(yǎng)公司所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)公司有源源不斷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才輸入的目標(biāo)。在進(jìn)行外部招聘的同時(shí)，公司也要拿出一些崗位用于企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)聘，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更好地發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能，在對(duì)崗位人員進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)于不滿(mǎn)足崗位要求的技術(shù)員要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不能勝任的應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)離技術(shù)崗位。通過(guò)這些舉措保證技術(shù)崗位人員技術(shù)過(guò)硬。為電力公司的日常生產(chǎn)通過(guò)可靠保障。

    其次，電力公司要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)能夠極大地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。建立富有成效的激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)人事管理部門(mén)而言具有重要意義，人事管理部門(mén)要對(duì)這方面給予足夠的重視。在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)不用的環(huán)境情況選擇不同的激勵(lì)方式，如物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神慰問(wèn)以及崗位晉升等。在進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)也要注重提升他們的綜合能力素質(zhì)，綜合能力素質(zhì)是技術(shù)人員后續(xù)發(fā)展所必備的基本素質(zhì)，人事管理部門(mén)要為結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特征，制定出他們今后的培養(yǎng)方向。通過(guò)培訓(xùn)不僅能讓他們熟練掌握其所從事專(zhuān)項(xiàng)工作的實(shí)用知識(shí)和技能，并從職業(yè)道德方面對(duì)他們進(jìn)行教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，另外公司還可以激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，讓他們從自身角度出發(fā)，進(jìn)修自身欠缺的知識(shí)，讓他們養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

    第三，人事管理部門(mén)在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作考核時(shí)，要構(gòu)建科學(xué)的考核體系。公司制定系統(tǒng)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作考核體系是保證公司健康運(yùn)行的前提。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，作為他們崗位職務(wù)安排的重要依據(jù)，優(yōu)化人員配置，使公司的人才運(yùn)用效率得到提升。同時(shí)依靠工作考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員在工作中的問(wèn)題，以考核結(jié)果作參考對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)或教育。總的目標(biāo)是讓技術(shù)人員積極進(jìn)取踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，使整個(gè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面的提升。

    在進(jìn)行工作考核時(shí)，要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，有利于考核的公正性和可操作性。這就需要考核方式科學(xué)化，將人事管理新的評(píng)價(jià)辦法用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，通過(guò)建立相應(yīng)的評(píng)分系統(tǒng)來(lái)多他們的考核實(shí)施數(shù)據(jù)量化，充分結(jié)合標(biāo)尺法、序列法以及強(qiáng)制分配法等科學(xué)方法。在實(shí)施考核時(shí)要有規(guī)范的操作流程和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使考核工作的整個(gè)流程中公開(kāi)透明，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，積極聽(tīng)取技術(shù)人員對(duì)考核工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們所提的合理建議應(yīng)積極采納。這樣既能讓技術(shù)人員自己發(fā)現(xiàn)與同事的差距所在，也能使人事管理部門(mén)掌握技術(shù)人員的問(wèn)題及意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)有效的雙向溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

    電力公司在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定了人事管理目標(biāo)后要積極實(shí)踐探索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得到更好地發(fā)展，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 

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