電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展融合下的模式探討

    當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)論是公司還是個(gè)人要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出都需要進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，公司的人事管理部門肩負(fù)著培養(yǎng)人才的重大責(zé)任，通過(guò)將人事管理與工程師的職業(yè)發(fā)展相融合可以更好地促進(jìn)工程師的培養(yǎng)，讓公司獲得所需的優(yōu)秀人才，同時(shí)工程師也能夠更好地發(fā)揮自身的作用為公司貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

一、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及其作用

    在職業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的過(guò)程中，可以分為間斷式和連續(xù)式，所涵蓋的內(nèi)容是職業(yè)人的工作、職業(yè)以及職位等與職業(yè)相關(guān)的所有活動(dòng)。電力工程師在職業(yè)發(fā)展的道路上需要有針對(duì)性地對(duì)自身技能水平、知識(shí)面等進(jìn)行全面拓展，在這些過(guò)程中，他們能夠獲得與自身職業(yè)相關(guān)的大量信息，這些信息為他們制定職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)。

    作為電力企業(yè)的工程師，他們肩負(fù)著公司的重任，需要將職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展需要緊密地聯(lián)系起來(lái)，這樣才能不斷提升人才在公司的價(jià)值，電力公司工程師的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

    首先，在職業(yè)發(fā)展中能夠不斷地挖掘自身的潛能，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中工程師已有一定的歷練，對(duì)自身的認(rèn)識(shí)已經(jīng)較為清晰，已經(jīng)具備的素質(zhì)和潛在能力讓工程師定位更加準(zhǔn)確，能夠更加客觀地看待自身的優(yōu)勢(shì)和不足，以這些為基礎(chǔ)規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，將個(gè)人職業(yè)追求目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，找出二者間的距離，使工程師在工作中能夠更好地對(duì)職業(yè)定位進(jìn)行調(diào)整，這樣他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，逐步使自身的職業(yè)理想和目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

    其次，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠使電力工程師未來(lái)的發(fā)展更具目的性，這會(huì)大大增加他們獲得成功的可能。職業(yè)發(fā)展必須做好規(guī)劃，要有針對(duì)性和目的性，否則會(huì)在前進(jìn)的道路上產(chǎn)生職業(yè)迷茫和困惑。如果沒(méi)有很好的進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作中就極易受挫。只有做好職業(yè)規(guī)劃然后努力付諸實(shí)施才能一步一步走向成功，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就充分體現(xiàn)了規(guī)劃的重要性。

    第三，進(jìn)行充分的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠在激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出自身的能力。當(dāng)前電力行業(yè)正處在大發(fā)展大變革時(shí)期，工程師同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前電力公司的人事管理制度也在進(jìn)行大力改革，更加增大了電力工程師競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核等已經(jīng)被電力公司普遍采用。在這種大環(huán)境下，電力工程師要想在職場(chǎng)上脫穎而出并保證自身的優(yōu)勢(shì)地位就應(yīng)當(dāng)對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，全面了解自身情況，做到心中有數(shù)。在電力公司有少數(shù)工程師，特別是一些剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的工程師，沒(méi)有對(duì)自身未來(lái)的工程師生涯進(jìn)行全面的職業(yè)發(fā)展定位規(guī)劃，只是埋頭做事情。這樣的確可以把本職工作做好，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)其自身發(fā)展不利，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向不明會(huì)讓他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦挟a(chǎn)生困惑迷茫，有英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。這正是由于它們對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)造成的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是虛無(wú)縹緲的東西，與其將時(shí)間用到規(guī)劃中，還不如埋頭于工作中，這是一種沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的表現(xiàn)，所謂磨刀不誤砍柴工，未雨綢繆很好地詮釋了制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要意義，只有建立了明確的奮斗目標(biāo)并對(duì)自身有清楚的認(rèn)識(shí)才能更好地將自己的才干發(fā)揮出來(lái)，成為一名有遠(yuǎn)見(jiàn)的電力工程師。

二、人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的融合

    電力工程師的職業(yè)發(fā)展是與電力公司的發(fā)展相契合的，正是基于此特征使電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相互融合成為可能。在對(duì)二者進(jìn)行融合時(shí)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)性為原則，同時(shí)要注意結(jié)合工程師的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)為工程師確立職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，晉升渠道以及需要進(jìn)行的其他相關(guān)輔助教育等。

    人事管理部門站在公司的立場(chǎng)上，對(duì)工程師制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與公司所面臨的發(fā)展形勢(shì)相契合，同時(shí)又要能夠?qū)こ處煯a(chǎn)生激勵(lì)效果，要以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程師在公司處在一個(gè)較為特殊的位置，他們的上升通道可以分為技術(shù)型路線和管理型路線，這種區(qū)別的存在就要求人事管理部門在制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)要結(jié)合工程師的實(shí)際情況，與他們進(jìn)行充分的溝通交流，選擇最為合適的通道供其發(fā)展。在為工程師進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，主要設(shè)計(jì)管理型通道和技術(shù)型通道兩個(gè)類型，如果條件允許，還可以對(duì)不同的工程師制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以最佳的培養(yǎng)模式促進(jìn)工程師的成長(zhǎng)，這就需要人事管理部門對(duì)工程師的情況進(jìn)行全面的了解，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力。另外也要對(duì)工程師發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換做一定的基礎(chǔ)性工作，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)工作中，部分從事技術(shù)工作的工程師經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展后會(huì)向管理崗位轉(zhuǎn)換，工程師在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的職業(yè)發(fā)展意向，他們通過(guò)自身的努力和人事管理部門的培養(yǎng)逐步走向公司的更高層級(jí)，同時(shí)電力公司也需要根據(jù)公司的發(fā)展要求來(lái)對(duì)工程師的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

    將公司的人事管理與工程師發(fā)展相融合需要做好充分的溝通工作，將工程的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行明確，需要對(duì)工程師的人生目標(biāo)與職業(yè)方向、階段性目標(biāo)以及職業(yè)上升途徑進(jìn)行全面分析，以這些信息為參考依據(jù)來(lái)對(duì)工程師的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成后，工程師應(yīng)依據(jù)規(guī)劃制定出行之有效的實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃，并積極行動(dòng)起來(lái)，人事管理部門定期的對(duì)工程師的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，當(dāng)某些客觀事件對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響時(shí)，人事管理部門應(yīng)與工程師一道對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整修訂，保證職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的可實(shí)施性。只有通過(guò)這種形式才能使工程師與企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力，讓工程師在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)也滿足企業(yè)發(fā)展的需要，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。電力公司人事管理部門應(yīng)積極為工程師提供相應(yīng)的綜合能力素質(zhì)拓展機(jī)會(huì)，這對(duì)工程師的成長(zhǎng)有很大幫助，能讓他們的綜合能力素養(yǎng)得到較好提升，這些也是工程師日后晉升所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

    將人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展相融合來(lái)促進(jìn)電力公司及人才的發(fā)展具有重要意義，一方面它使公司的發(fā)展具備了良好地智力支撐和技術(shù)保證，另一方面還為企業(yè)高層次管理隊(duì)伍培養(yǎng)后備力量，他們是電力公司日后發(fā)展的生力軍。人事管理部門在進(jìn)行工程師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面還需要得到工程師的積極配合，只有讓他們認(rèn)同并接受企業(yè)的這種人才培養(yǎng)戰(zhàn)略才能更好地融入到公司這一大家庭中。隨著電力公司人事管理與工程師職業(yè)發(fā)展的不斷融合，必將在不遠(yuǎn)的將來(lái)大放異彩，為工程師與公司的共同發(fā)展創(chuàng)造更為寬廣的舞臺(tái)。

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