企業(yè)崗位管理中的人崗匹配相關問題探討

摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，當前在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理逐漸的得到重視和關注，崗位管理受到企業(yè)管理人員的關注。崗位管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，當前人崗匹配成為企業(yè)管理工作中的重點和熱點，在石油企業(yè)發(fā)展中，管理工作起著關鍵性的作用，人崗匹配的崗位管理在實際實施管理的過程中，存在許多問題，本文針對企業(yè)崗位管理中的人崗匹配相關問題進行分析研究。

關鍵詞：崗位管理、人崗匹配、原則

引言：在市場經(jīng)濟體制不斷完善的環(huán)境中，石油企業(yè)的管理工作在不斷地加強，作為石油企業(yè)管理工作的重要組成部分，崗位管理需要與時代的發(fā)展特色相適應。在石油企業(yè)的崗位管理中，工作的核心就是人和崗位，實施人崗匹配是當前提出的新的概念，本文針對企業(yè)崗位管理中的人崗匹配相關問題進行分析研究。

1、崗位管理中的人崗匹配

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理在不斷的完善和加強，當前市場經(jīng)濟體制在不斷的完善，市場競爭的激烈性在不斷的增加，石油企業(yè)作為中國企業(yè)的重要組成部分，在激烈的市場競爭中，提升企業(yè)市場競爭力的關鍵，是加強企業(yè)的管理。在石油企業(yè)管理工作中，崗位管理工作是重要的組成部分，在崗位管理中，實施人崗匹配，主要是從石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境因素、員工自身的素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展等因素下，對石油企業(yè)的崗位進行分析設計，對員工的培訓、規(guī)劃、考評等進行控制，進而實現(xiàn)石油企業(yè)崗位管理中的人崗匹配。

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，實施人崗匹配，就是為了將員工個人體征和崗位特征有機的結(jié)合起來，提高石油企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，在石油企業(yè)崗位管理中，實施人崗匹配，需要具備一定的條件，因為石油企業(yè)的每一個崗位都有自身的特殊性和崗位需求，如果企業(yè)的員工想要在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，勝任某一個職位，需要石油企業(yè)的員工具備一定的職知識、技能以及該職位需求的相應的才能[1]。

石油企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位，但是從石油企業(yè)的崗位管理現(xiàn)狀進行分析，人崗匹配的實施還存在很多的問題，尤其是干部管理中的崗位管理。例如崗位設置不合理、人崗匹配程度低、崗位薪酬與崗位性質(zhì)不適應等等。干部對隊伍是石油企業(yè)發(fā)展的動力，是發(fā)展策略的創(chuàng)造者，影響著石油企業(yè)的發(fā)展方向，所以需要加強石油企業(yè)的干部管理。保障干部人員人崗匹配，在各自的工作崗位中，充分的發(fā)揮干部才能，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。但是從當前石油企業(yè)崗位管理中存在的這些問題進行分析研究，想要在石油企業(yè)崗位管理中，有效的實施人崗匹配，就必須具有一定的條件：

第一，員工自身的條件

對企業(yè)員工實施的人崗匹配，屬于人力資源管理的范疇，但是石油企業(yè)的員工在素質(zhì)、知識、能力等方面存在較大的差異性，這些因素員工與崗位要求符合的關鍵。想要充分的實施人崗匹配，員工自身需要加強努力，從自身的氣質(zhì)、性格、工作能力、文化知識、道德素質(zhì)等方面進行提高，不斷的充實自己，鍛煉自身的工作能力，在日常生活和工作中，對自己的氣質(zhì)、素質(zhì)、道德等進行培養(yǎng)，在工作中，不斷的提升個人的工作能力等。

第二，石油企業(yè)的崗位條件

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，想要取得優(yōu)異的成績，需要從石油企業(yè)的崗位入手。實施人崗匹配，要對崗位的要求、責任、條件等問題進行明確，讓企業(yè)的職工有一個充分的認識。對工作崗位進行充分的分析，對工作崗位的相關知識、材料、數(shù)據(jù)等進行分析，讓員工如何在工作崗位上，有效的完成工作任務，如何在工作的過程中，提升自身的性能等等，通過對崗位的分析，讓員工對自身有一個認識，是否可以勝任這個職位。

2、石油企業(yè)崗位管理中人崗匹配需要遵守的制度

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源是企業(yè)寶貴的財富，也是企業(yè)的核心資源，在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化將會為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，實施人崗匹配具有兩方面的涵義，其一，在石油企業(yè)運行中，崗位所需要的能力、素質(zhì)、技術需要有相關的工作人員全部具備；其二，在石油企業(yè)運行的過程中，某員工自身所具有的各項能力和素質(zhì)可以勝任某一個崗位[2]。

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，人崗匹配呈現(xiàn)動態(tài)的關系，而且目前的人崗匹配程度也相對的較低，隨著石油企業(yè)員工素質(zhì)、技能的不斷提升，需要逐步的實現(xiàn)人崗匹配。為了實現(xiàn)企業(yè)的崗位管理，人力資源管理，提高人崗匹配的程度，制定一些制度，對員工、企業(yè)進行多方面的協(xié)調(diào)、激勵。

第一，公平競爭制度

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，需要遵守公平競爭的原則，為企業(yè)所有員工提供一個公平競爭的機會和平臺。對參與崗位競爭的員工，進行公平、公正的業(yè)績考核、獎懲等。在企業(yè)發(fā)展的過程中，實施公平競爭的機制，可以提高員工的工作積極性，可以更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，但是在公平競爭中，堅持公正、公平，提高適度的良性競爭，反對不良競爭。在石油企業(yè)管理中，干部管理工作發(fā)揮著重要的作用，為了提高干部的工作績效，實施公平競爭制度，為企業(yè)所有的干部提供公平競爭的機會，發(fā)揮干部人員的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第二，有效激勵制度

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的實施人力資源管理和崗位管理，需要堅持有效的激勵政策。在人崗匹配中強化激勵原則，是對企業(yè)員工實施情感政策，情感、思想在企業(yè)員工潛力發(fā)掘中發(fā)揮著重要的作用，對員工實施激勵，可以將員工的主觀能動性提升，促進員工工作效率的提升，為此在人崗匹配中需要強化激勵。有效激勵制度除了在員工中國實施，在干部管理中，也需要得到實施，對干部人員實施有效激勵，可以提升干部的工作積極性，發(fā)揮干部的才能，為企業(yè)的發(fā)展集思廣益，提出更多有效、有價值的發(fā)展策略，為企業(yè)的管理提出更多建議。

第三，因人設崗、因崗設人制度

當前石油企業(yè)的崗位管理中，人崗匹配的程度較低，為了在企業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮員工的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，可以實施因人設崗、因崗設人的原則[3]。在實際的崗位管理和人力資源管理中，根據(jù)工作崗位的需求，對企業(yè)的員工進行重點培養(yǎng)，選擇能力、知識等均符合崗位需求的員工勝任該項工作?；蛘咴谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，針對其中在某方面具有特殊才能、技能、智慧的員工，可以專門為這類員工設定一些職位，讓員工充分的發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。該項原則非常適合在干部管理中應用，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，將其提升為干部，或著是因為某個干部崗位空缺，從現(xiàn)有的優(yōu)秀干部隊伍中，挑選可以勝任此崗位的干部進行任職。這項原則制度在石油企業(yè)管理中的領導層、干部層、員工層中均適用。

小結(jié)

    在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的實施崗位崗位、人力資源管理，實現(xiàn)人崗匹配，需要對人崗匹配有一個充分的認識，然后制定人崗匹配的相關原則和內(nèi)容，從員工、崗位兩個方面入手，為企業(yè)員工提供更多施展才能的機會和平臺，也為企業(yè)選擇更多有效的工作人員、領導人員，促進企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場競爭下，實施人崗匹配可以充分的發(fā)揮的員工的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張珺珺.崗位管理中的人崗匹配研究[D].河海大學.2006

[2]侯春燕.崗位管理中人崗匹配問題的探討[J].中國石油和化工.2009(08):57-59

[3]姜玉波,齊連沈.淺談企業(yè)崗位管理中的人崗匹配問題[J].黑龍江科技信息.2009(30):111.