再談學術(shù)期刊“一稿多投”的現(xiàn)象

能夠這樣說，簡直每一份學術(shù)期刊都或多或少遭到一稿多投問題的攪擾。一稿多投現(xiàn)象是一個復雜的社會現(xiàn)象，曾經(jīng)嚴重影響到正常的出次序，招致出版資源的糜費。有些對其深惡痛絕，竭力聲討[1-2]；有些以至采取極端手腕以致于對簿公堂[3]；也有的抱著同情的態(tài)度，以為是道理之中的，能夠了解[4]。大多數(shù)編輯部對其也迫不得已。筆者以為產(chǎn)生的緣由也很多，不是某一個群體的義務，是多方面共同的力氣促成了這種現(xiàn)象的呈現(xiàn)。這種現(xiàn)象不能完整見怪于作者，當前的學術(shù)評價體制和編輯的工作方式難辭其咎。從理論的角度對產(chǎn)生一稿多投現(xiàn)象的本源做進一步探求，實在找出處理問題的對策，從而有助于更好地展開編輯工作。

一、“一稿多投”現(xiàn)象成因剖析

期刊是個稀缺資源，每個作者都會有獲取該資源的愿望的請求，于是就產(chǎn)生了競爭。由于競爭結(jié)果依賴于一切局中人的抉擇，每個局中人都企圖預測其別人的可能抉擇，以肯定本人的最佳對策。編輯和作者在處置稿件時，其實就是在互相選擇和限制，最終結(jié)果不是由某個作者或者某個編輯肯定，而是取決于整個編輯和作者團體的選擇。詳細來說，以下幾個方面的要素促成了一稿多投現(xiàn)象的眾多。

如今，教員提升職稱、項目結(jié)題都需求有正式發(fā)表的專著或者論文；各大高校給碩士、博士生畢業(yè)設(shè)置的門檻越來越高，有的高校以至請求碩士生在畢業(yè)時就要有正式刊物發(fā)表的論文。[5]為避免貓膩，還請求必需見到樣刊。自國度到中央以至各個單位，投入了宏大的科研經(jīng)費，項目繁多，簡直每個項目結(jié)題時都對論文有明白請求。同時，中國具有數(shù)量宏大的碩士博士生，論文發(fā)表競爭劇烈不可思議。期刊的賣方市場，加之學校正畢業(yè)的苛刻請求，決議了研討生必然會不擇手腕，搶奪那有限的資源。從如今這個趨向看，對論文請求的門檻不會降低，只會越來越高，由此產(chǎn)生的一稿多投現(xiàn)象也會越來越嚴重。

當一個群體中很多個體不擔任任地一稿多投時，那些“誠實巴交”的作者一稿一投，假如遇到不擔任任的編輯時，的確也是很吃虧的。每個作者都懼怕他人一稿多投，為了維護本人的利益不受損傷，漸漸地，那些上規(guī)矩的作者不得不跨出這一步，于是就有了群體的一稿多投。對編輯而言，這樣的稿件一多，就沒有那么多時間和精神嚴厲依照規(guī)章制度一篇篇注銷送審回復了。編輯面對越來越多的來稿，精心選擇成了艱難。。而且，有時分即便一個月內(nèi)給作者回答，常常也會面臨“該論文曾經(jīng)在別的雜志發(fā)表”的為難。一朝一夕，作者和編輯就相互不信任，關(guān)系就進一步惡化。編輯看待作者的稿件時也自然地不那么地擔任任。如此說來，好象編輯也有本人的苦衷。

讓作者無法地選擇的一個重要的外在的緣由是，編輯部給出作者論文能否錄用的期限太長了。以往，大多數(shù)期刊給出的期限是6個月左右，如今根本是3個月，那么這樣一篇稿件從投稿到錄用出來，9個月曾經(jīng)是快的了。假如再被退上一次的話，那至少要一年以上，這不是每個作者都等得及的。

網(wǎng)絡(luò)的便當性使得作者能夠隨便取得編輯部的郵箱。只需經(jīng)過搜索中國期刊網(wǎng)或者萬方數(shù)據(jù)庫等檢索刊物就能夠得到足夠多的期刊郵件地址。郵件的群發(fā)功用的強大，悄悄一點鼠標，幾十上百家期刊就會馬上收到本人的論文。密送的選擇又能讓期刊編輯無法判別稿件能否是一稿多投?，F(xiàn)今，有越來越多的期刊成為作者選擇的對象，作者的可選擇性加強。

二、“一稿多投”現(xiàn)象判別途徑

判別來稿的可信度成為網(wǎng)絡(luò)時期編輯初審的一個重要內(nèi)容。有以下幾種現(xiàn)象時就必需留意。

首先，有些作者直接運用電子郵件抄送方式給編輯部投稿。抄送是最簡單、最低級的方法，作者如此光明正大地，不曉得是由于作者的自信還是作者的無知。這樣的郵件經(jīng)常是地道一個附件，一句話沒有；或者，直接一句“編輯，您好。投稿，請審閱”了事。與此相似的現(xiàn)象是，編輯部經(jīng)常會收到一些覺得復印過很屢次的紙質(zhì)稿件。

不交納審稿費或不寄投稿聲明。綜合性的普通刊物面對的一稿多投現(xiàn)象更嚴重些，作者通常會顧忌向特別專業(yè)的期刊一稿多投。被這樣的期刊列入黑名單，對一個或許一輩子都要從事科學研討的作者來說，是件很糟糕的事情。

其次，能夠經(jīng)過作者的身份來停止大概的斷定。本刊對每位作者發(fā)去一份投稿聲明，協(xié)議中有承諾未一稿多投的字樣，反應結(jié)果標明，有相當大比例的碩士、博士沒有返還這份協(xié)議。碩士生、博士生第一學年簡直忙于根底課、英語課的學習，第二年才開端進入專業(yè)學習階段，假如三年正常畢業(yè)的話，那么他必需在第二年下學期投稿，還必需一次性地投稿勝利——被錄用。僅僅依據(jù)工作經(jīng)歷判別，總體上研討生一稿多投的比重比在職教師的大一些。碩士、博士或許由于一稿多投對本身的名聲簡直沒有什么直接傷害，能夠放心腸去做。[1]而關(guān)于在職教師來說，假如編輯部真的以公函的方式將其一稿多投的行為報送到其所在院系的話，那一定會產(chǎn)生對其不利的結(jié)果。這是在職教師比擬忌諱的。所以，在職教師做出一稿多投的決策時就會更謹慎些。

最后，專業(yè)性較強的論文一稿多投的現(xiàn)象比擬少。例如，組織培育專業(yè)的研討生，他們做的常常是導師掌管課題之中的局部內(nèi)容，所以論文必然會帶上導師的名字。屈指可數(shù)的幾家專業(yè)刊物溝通起來是相對容易的。假如一稿多投，那樣包括導師在內(nèi)的幾個人都要承當由此帶來的不良影響。在選擇能否一稿多投時，大多數(shù)研討生還是不得不謹慎選擇的。文科論文則不用要如此擔憂了，他們選擇的余地很大。還有一個緣由，文科論文對發(fā)表的時效性請求不那么強，一些有名的專業(yè)刊物出版周期很長，比方《林業(yè)科學》雜志從收稿到出版常常超越1年時間，但它能盡快給作者能否錄用的信息，這樣作者就能安心等候了，普通不擔憂有其他作者在此期間發(fā)表和本人一樣的研討成果[2]。而且該行業(yè)作者也曾經(jīng)習氣于這樣的等候，不再往其他雜志投稿。當一個群體中每個個體都要思索結(jié)果時，那么出版次序就比擬正常，誰都不會隨便出軌了。

事實上，編輯和作者都面臨著囚徒窘境。原本，編輯和作者是魚水關(guān)系，編輯以來作品而生存，作者以來編輯出版?zhèn)鞑ケ救说某晒瑥亩玫缴鐣墓┱J。遺憾的是，誰都是為了利益的不受損害，最終的選擇卻是最不利的。外表作者是受益者，能夠自在選擇，而實踐上，編輯部與作者的關(guān)系由依賴變成不信任，真正受害的是作者。

三、應對“一稿多投”現(xiàn)象戰(zhàn)略

編輯部無法從源頭上控制一稿多投行為，筆者分離多年來編輯部的詳細對策理論談談如何看待這個行為。

為了控制一稿多投，我們做了很多努力，試過多種方法。收取審稿費能夠限制一稿多投現(xiàn)象[6]，我們參照一些雜志收取審稿費的做法，我們也在承受到作者來稿的同時給作者發(fā)送收取審稿費的通知。但是，寄回審稿費的大多是具有副高職稱以上的作者，碩士博士生簡直沒有返回的?；蛟S有不少作者是由于不愿意交納審稿費或者懶得跑趟郵局去匯款而放棄了投稿的權(quán)益。這個方法掃除絕大多數(shù)碩博士研討生的論文，但是，卻有很大弊端：固然挑選了一些可能是一稿多投的稿件，但也將一些一定是一稿多投的稿件拒之門外。一段時間之后，我們改動了這種做法。

借助Outlook中郵件規(guī)則功用，我們把一切主題詞中包含有“稿”、“文”的郵件都設(shè)定了自動回復。回復的郵件中附帶有一份設(shè)計好的版權(quán)協(xié)議和來稿聲明請作者簽署，而沒有費用的顧忌。在來稿聲明中我們設(shè)計了一條請作者聲明“本文未一稿多投”的條款；假如是研討生，還需求導師簽名，以加強約束效應。這個協(xié)議具有法律效應，關(guān)于一稿多投的行為有很大的限制作用。我們發(fā)現(xiàn)，簽署了這份協(xié)議的作者，固然不能判別能否有一稿多投的行為，但是暫時撤稿的簡直沒有，至少不會形成期刊珍貴的人力、物力的糜費。與收取審稿費的方法相比，簽署協(xié)議的作者則更多一些。當然，正如藥品一樣，治療了一種器官的病卻損傷了另一種器官。這種辦法使得來稿數(shù)量降落很多。其實，這些被過濾掉的稿件還是有相當數(shù)量是高質(zhì)量的。對學術(shù)期刊來說，發(fā)表高學術(shù)質(zhì)量的論文是永遠的主題，永遠比由于作者一稿多投帶來的費事更重要。

為了防止遭受一稿多投帶來的傷害，又為了發(fā)表高質(zhì)量的稿件，編輯部可謂費盡心機，進退兩難。如今我們也諒解作者的難處，根本曾經(jīng)默許了這種行為，由于我們迫不得已。筆者以為，作為編輯，只要面對這種狀況，積極找到處理方法。編輯部沒有明察秋毫的才能，但卻有依據(jù)刊物需求取舍稿件的權(quán)益。大多數(shù)作者的一稿多投是不得已的選擇，并非歹意的，我們應該辨證地對待這種現(xiàn)象。站在作者的立場上，就更能領(lǐng)會到作者的苦衷。[7]假如學術(shù)界、期刊界可以真正構(gòu)成一種把作者利益放在第一位的習尚，那么這種現(xiàn)象一定會少很多。作者和編輯的利益是相關(guān)的對等的，一方受損，另一方必不得益。靈敏機動地處置稿件，恰當改動傳統(tǒng)的不合時宜的規(guī)章制度，盡可能快地給作者回答，消除作者的顧忌，能夠減輕或者根絕作者病急亂投醫(yī)的行為。為此，我們不再運用自動回復功用，而是依據(jù)作者的來稿狀況，分離本人的辦刊目標和刊物特征，選擇選題新穎、闡述透徹的稿件注銷送審，盡快給作者回答。在給作者回答的同時，提示請其轉(zhuǎn)告其他編輯部撤稿，以免糜費更多的人力物力。這樣至少滿足了本人刊物和作者的利益，把損失減少到最低。為了爭取時間，以往留給審稿專家的時間是三周，如今改為1周（扣除信件交往，通常是10天）。[3]盡可能應用一切手腕縮短出版周期[8]；假如一周內(nèi)無法返回，那么就發(fā)一封信或者電子郵件催一下審稿專家，盡可能減少中間環(huán)節(jié)的時間。假如還沒有音訊，那么就通知作者審稿意見沒返回，請其改投；或者獲得作者的體諒，繼續(xù)改送其他專家審稿。[4]若作者來稿不契合辦刊目標，或者相似欄目稿源很豐厚，則直接請作者改投，以免耽擱作者。

作者由于不能得到及時回復，加之出版資源緊缺，不得已采取廣種薄收的方法。管理者或許早察覺到了論文產(chǎn)出數(shù)量與發(fā)表數(shù)量之間的矛盾。最新的《國度期刊管理規(guī)則》中把期刊頁碼變卦的審批權(quán)取消了，也就是說，編輯部能夠依據(jù)本人的稿件數(shù)量自主肯定本人的頁碼。假如期刊增加頁碼，改動刊期，可以根本滿足論文發(fā)表程度的需求，那么，作者就不會處于焦慮和等待之中，就不會急吼吼地四處撒網(wǎng)，一稿多投就不是一種必要選擇，如此，就會走上一個良性循環(huán)。