在建筑工程中各個階段對工程造價的控制措施

工程預(yù)算在建筑工程造價管理當(dāng)中的作用

（一）能夠幫助實現(xiàn)成本的有效控制

工程造價控制工作是根據(jù)建筑相關(guān)施工圖紙的需求，對工程資金開展控制使得成本進(jìn)一步降低最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理行為。工程預(yù)算作為其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，能夠?qū)τ谑┕み^程當(dāng)中所涉及到的各種費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的估算，在施工圖紙的基礎(chǔ)上結(jié)合其他組織設(shè)計工作，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確合理。因此，建筑工程預(yù)算是開展工程成本控制的基礎(chǔ)，只有做好工程預(yù)算工作才能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（二）為工程造價和施工成本費(fèi)用的控制提供支持

在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，要想開展工程造價控制工作就必須以工程預(yù)算為前提，通過工程預(yù)算對施工圖紙的施工成本進(jìn)行更加清晰的定位，對工程預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核與評估后才能夠生成相應(yīng)的工程投資計劃，為工程貸款的審批及其他相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。通過相關(guān)部門的審批，才能夠獲得相應(yīng)的工程貸款，確保工程的如期開展。同時，科學(xué)合理的工程預(yù)算可以作為工程施工開展的依據(jù)，工程相關(guān)的人力、物力費(fèi)用都離不開工程預(yù)算工作。在絕大多數(shù)情況下工程款的數(shù)目往往都小于實際工程預(yù)算值，一旦出現(xiàn)不合理預(yù)算，施工后期就會產(chǎn)生資金缺乏的情況，會造成工期的延誤，最終影響到建筑企業(yè)的效益。

（三）對工程施工圖預(yù)算工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)

在對施工圖預(yù)算開展編制工作的過程當(dāng)中，要根據(jù)施工圖預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)定，對經(jīng)過審批的施工圖各個部分的費(fèi)用開展詳細(xì)的計算，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的預(yù)算。工程預(yù)算工作在建筑工程造價管理當(dāng)中起到了成本控制實施的作用，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程中各個階段對工程造價的控制措施

（一）設(shè)計階段

建筑工程的設(shè)計階段可以通過工程造價的有效控制來提高其費(fèi)用的合理性，使得工程能夠更加順利地進(jìn)行。如果在施工階段，產(chǎn)生了費(fèi)用不足的情況，會極大地影響到工程質(zhì)量，同時也延誤了工程進(jìn)度。在工程設(shè)計階段對做好工程造價工作，可以極大地避免這種情況的發(fā)生，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象。在設(shè)計階段，首先要根據(jù)建筑工程主體完成相應(yīng)的初步設(shè)計再根據(jù)施工圖紙開展施工工作，在施工階段利用不同技術(shù)所能夠節(jié)約的成本造價可能只占到整個工程項目造價的10%，所以預(yù)算設(shè)計在一定程度上來說，是整個工程造價的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)對于設(shè)計階段的工程造價控制，才可以從根本上對于整個工程的成本進(jìn)行降低。但在建筑行業(yè)長期以來對于工程造價的控制都放在了施工階段，沒有重視設(shè)計階段的工程造價控制。因此，設(shè)計階段的工程造價控制有著非常大的提升空間。要想做好設(shè)計階段的工程造價工作，可以采用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，在不同的設(shè)計階段，將多層面全方位的工程造價控制貫穿其中，從而能夠達(dá)到資金的有效合理利用，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時還要隨著工程施工的進(jìn)度，確保工程造價成本控制工作能夠有效開展，對于施工設(shè)計當(dāng)中的設(shè)計組織與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，才能夠讓工程造價控制充分發(fā)揮出效用。在建筑工程施工的過程當(dāng)中應(yīng)該盡可能地避免出現(xiàn)更改施工圖紙的情況，一旦出現(xiàn)施工圖紙更改的情況就會對建筑預(yù)算帶來極大的影響，最終還會對工程控制造價產(chǎn)生不利影響。施工圖紙的更改會直接導(dǎo)致工程造價的增加所以應(yīng)該在施工設(shè)計階段盡可能地避免更改施工圖紙情況的發(fā)生，防止由于這種行為所引發(fā)的工程造價增加。除此之外，還應(yīng)該盡可能地建立更加合理的設(shè)計競爭制度，建立一個完善的設(shè)計競爭制度對于建筑工程成本控制能夠起到非常好的積極作用?，F(xiàn)階段不少工程設(shè)計方案往往都過分重視工程技術(shù)指標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工程設(shè)計方案中的重要性，所以在加強(qiáng)工程造價控制的過程當(dāng)中，要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)能力的設(shè)計。

（二）施工階段

1.合理的施工組織設(shè)計工作

要做好施工的前期工作，就要從施工組織設(shè)計工作開展。對于相關(guān)組織設(shè)計、施工、建設(shè)單位以及其他部門的設(shè)計施工圖開展會審工作，對于一些具有較高技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的施工組織設(shè)計進(jìn)行重點(diǎn)考量。一旦涉及到專業(yè)分包的情況，要盡可能地對分包方的技術(shù)裝備與資信情況進(jìn)行調(diào)查，選取最優(yōu)秀的分包方。同時，還需要合理地配備相關(guān)項目管理人員對施工現(xiàn)場的施工人員經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，在確保工程安全的前提下，盡可能地提高工程質(zhì)量和縮短工期，幫助企業(yè)節(jié)約成本。不同的施工方案所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大的差異。工程項目管理人員要根據(jù)不同項目的各個經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件嚴(yán)格地選取合適的施工方案，同時對施工方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，幫助改善施工方案。一個優(yōu)秀先進(jìn)的施工方案是企業(yè)施工水平的體現(xiàn)，只有優(yōu)秀的施工方案才能夠幫助企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力費(fèi)用的控制

在一個建筑項目工程當(dāng)中，人力費(fèi)用大約占據(jù)整個工程費(fèi)用的20%左右，因此要對人力費(fèi)用開展更加嚴(yán)格的控制，這樣才能夠幫助企業(yè)節(jié)約相關(guān)成本。人力費(fèi)用應(yīng)該按照施工預(yù)算當(dāng)中的人力單價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于不同工種的人工單價應(yīng)該嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程人力預(yù)算單價規(guī)定。只有保證工程人力費(fèi)用在規(guī)定范圍內(nèi)，才能確保整個工程項目的人力費(fèi)用不會超出施工預(yù)算，這樣才能發(fā)揮工程造價管理的作用。在人力數(shù)量方面要嚴(yán)格按照已經(jīng)審核過的施工組織設(shè)計進(jìn)行合理的調(diào)配，在預(yù)期條件下完成生產(chǎn)計劃，減少窩工的情況發(fā)生。在有條件的情況下可以與相關(guān)施工單位開展長期合作的勞務(wù)形式，在降低工程造價的同時能夠保證工程質(zhì)量。

3.施工機(jī)械費(fèi)用的控制

在開展工程預(yù)算的過程當(dāng)中必須對相關(guān)的工程機(jī)械與施工工藝進(jìn)行深入的了解，確保工程機(jī)械的使用規(guī)劃在一定的合理范圍內(nèi)，同時計劃好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場與退場時間，通過完善有效的組織安排，盡可能地提高機(jī)械的使用率，以避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備大量停工的情況。除此之外，在日常施工的過程當(dāng)中也要做好機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，減少機(jī)械的故障率，防止由于機(jī)械故障所帶來的施工影響。施工方案中機(jī)械設(shè)備的制定，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、操作、成本等各個因素進(jìn)行綜合的選取。完善各個工種機(jī)械設(shè)備之間的組織工作，盡可能地將機(jī)械的效能發(fā)揮到最大。還要對于相關(guān)設(shè)備使用人員的技術(shù)水平進(jìn)行考察，減少由于人員操作不當(dāng)所引發(fā)的安全和經(jīng)濟(jì)問題。

4.材料成本的控制

材料成本費(fèi)用大約占到了整個工程項目費(fèi)用的60%，對于施工企業(yè)的效益是最為直接關(guān)鍵的影響。現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)材料費(fèi)用的控制都是采用量價分離的方式，因此工程材料的價格也會在工程進(jìn)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)波動，這也會直接導(dǎo)致工程預(yù)算中材料的價格與市場極為不符。一方面要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的計劃采購，減少由于庫存堆積所占用的管理資金。對于一些在建筑工程當(dāng)中所使用到較多的鋼筋、水泥等材料，可以使用期貨或招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，盡可能地進(jìn)行多方議價，擇優(yōu)選取。同時，也要對于施工過程當(dāng)中材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對施工人員的材料數(shù)量進(jìn)行限額，減少在施工過程當(dāng)中材料浪費(fèi)的情況?？梢愿鶕?jù)材料消耗情況制定相應(yīng)的獎懲制度，從制度方面提高施工人員的積極性。除此之外，也可以大力地推廣和使用一些有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)、新材料。

結(jié)語

建筑工程預(yù)算對于工程造價控制工作來說起到了十分重要的作用，要想進(jìn)一步做好工程造價工作，就要發(fā)揮好工程預(yù)算工程造價控制當(dāng)中的功效，進(jìn)一步降低建筑工程的成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在確保工程質(zhì)量不受到影響的基礎(chǔ)上，他的前期預(yù)算工作能幫助企業(yè)進(jìn)一步地節(jié)約資金成本，確保資金能夠發(fā)揮出更大的效用。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html