論以財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既需要應(yīng)用合理的制度措施，為財(cái)務(wù)管理明確方向明確執(zhí)行流程，又需要以不同的管理工作側(cè)重點(diǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的治理體系。財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)各崗位人員加強(qiáng)協(xié)同溝通，結(jié)合財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建要點(diǎn)優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展成效。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及體系

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到影響，因此必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠全面的加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，如何有效的做好財(cái)務(wù)管理工作健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理休系也是日前企業(yè)所需要研究的重點(diǎn)內(nèi)容。建立財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系不僅是企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也能夠更好的保證促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)資金形成良性的循環(huán)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理工作包括了對(duì)企業(yè)員工的管理、對(duì)生產(chǎn)的管理等等不同的內(nèi)容，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)資金的管理，從而更好的起到優(yōu)化資金配置的效果。而建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是弱化其他管理工作，而是將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。并且財(cái)務(wù)管理相對(duì)于其他管理工作也不存在著沖突，之間都存在著很大的聯(lián)系。因此，如何建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系也是目前企業(yè)發(fā)展中必須要重視的首要內(nèi)容。

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系首先要明確財(cái)務(wù)管理體系的基本內(nèi)涵,在財(cái)務(wù)管理體系中，一切需要圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)需要制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資以及各項(xiàng)財(cái)政活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃性的控制和管理。建立財(cái)務(wù)管理體系是為了在財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)作的過(guò)程中必須要盡可能的避免可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣財(cái)務(wù)管理體系的建立才能夠更加合理化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要包括科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場(chǎng)需求、會(huì)計(jì)核算資料以及社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制等幾部分內(nèi)容。企業(yè)需要按照自身的實(shí)際情況通過(guò)各種科學(xué)的方法來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的時(shí)效性，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、以財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建要求

（一）明確財(cái)權(quán)配置的要素與結(jié)構(gòu)

構(gòu)建基于產(chǎn)權(quán)配置的治理體系，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)整體管理水平有重要作用。在財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作需涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)，需明確財(cái)權(quán)配置的要素與結(jié)構(gòu)。具體需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：明確產(chǎn)權(quán)要 素。企業(yè)應(yīng)明確所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等產(chǎn)權(quán)要。在財(cái)權(quán)配置過(guò)程中，應(yīng)確保產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，避免因產(chǎn)權(quán)不明晰而導(dǎo)致的利益沖突和不必要的損失。完善財(cái)權(quán)配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)權(quán)配置結(jié)構(gòu)，將財(cái)權(quán)在不同利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。在財(cái)權(quán)配置過(guò)程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)權(quán)配置結(jié)構(gòu)的合理性和有效性。制定合理的財(cái)權(quán)配置方案。企業(yè)需要制定合理的財(cái)權(quán)配置方案，結(jié)合不同利益相關(guān)者的需求和貢獻(xiàn)程度，按照科學(xué)的規(guī)則和程序進(jìn)行財(cái)權(quán)配置。同時(shí)，在制定財(cái)權(quán)配置方案時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作具有密切的關(guān)系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高內(nèi)部控制力度對(duì)于從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有重要作用。同時(shí)，也符合財(cái)權(quán)配置為核心的財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建要求。具體需把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)需要重視建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和合法性。同時(shí)，需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建內(nèi)部控制體系也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)治理體系的構(gòu)建提供基本依據(jù)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)更加完善的治理體系。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的方法和流程。風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的工作小組執(zhí)行落實(shí)，明確管理小組成員責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）完善信息披露和監(jiān)督機(jī)制

信息披露是解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)治理效果的重要手段。有效的信息披露工作對(duì)于優(yōu)化財(cái)權(quán)配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作成效非常關(guān)鍵。在完善信息披露和監(jiān)督機(jī)制時(shí)，需要從以下幾方面采取措施。首先，應(yīng)當(dāng)制定完善的信息披露制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視制度建設(shè)工作，首先注意建立健全信息披露制度，及時(shí)向投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)管理等信息。同時(shí)，應(yīng)確保信息披露的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，提高企業(yè)的透明度和公信力。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的完善建設(shè)力度，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置功能健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督制度。達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)監(jiān)督檢查力度的目標(biāo)，與此同時(shí)還可為了提升監(jiān)督檢驗(yàn)工作的公正性，引入專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

三、基于財(cái)權(quán)配置背景的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建原則

（一）注重靈活性與適宜性

在財(cái)權(quán)配置背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建時(shí)，既要注重治理體系，落實(shí)治理工作時(shí)的靈活性，又要保證治理體系構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況相符合。只有把握住靈活性和適宜性?xún)煞矫嬖瓌t，才能夠凸顯出財(cái)權(quán)配置背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建價(jià)值。具體需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定治理策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)治理策略確保企業(yè)的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。結(jié)合外部環(huán)境變化靈活調(diào)整策略。對(duì)于企業(yè)而言，其外部環(huán)境處在不斷變化的狀態(tài)下，結(jié)合外部環(huán)境的變化，不斷靈活調(diào)整財(cái)務(wù)治理策略，是確保治理工作順利，發(fā)揮作用的重要前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境變化問(wèn)題引起充分重視，并且分析環(huán)境變化的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)制定治理策略。維持財(cái)務(wù)治理體系的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)首先保障財(cái)務(wù)治理體系的結(jié)構(gòu)，維持在穩(wěn)定狀態(tài)下，其基本框架和核心要素應(yīng)當(dāng)具備清晰的邏輯關(guān)系且有一定的延展靈活性，避免出現(xiàn)需頻繁調(diào)整的情況。

（二）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一

權(quán)責(zé)統(tǒng)一是治理體系發(fā)揮作用的基本前提條件。在企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)將權(quán)責(zé)統(tǒng)一作為基本要求。明確各類(lèi)主體之間的全球關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人都屬于基于財(cái)權(quán)配置背景下有權(quán)責(zé)關(guān)系的主體。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各主體之間的責(zé)任與利益關(guān)系進(jìn)行明確避免由于權(quán)責(zé)關(guān)系劃分清晰度不足導(dǎo)致各主體產(chǎn)生利益沖突。另外，應(yīng)當(dāng)不斷完善權(quán)力制衡機(jī)制。確保各利益相關(guān)者之間的權(quán)力相互制約、相互平衡，避免因權(quán)力過(guò)于集中而導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。最后，針對(duì)利益分配方面的工作，應(yīng)當(dāng)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)化方案。根據(jù)各利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)程度和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行利益分配，確保利益分配的公平性和合理性。

（三）全員參與

財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如:降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)在做，其他部門(mén)和人員認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么制訂出來(lái)再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

（四）管理的系統(tǒng)方法

在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（五）持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)之一，是為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體績(jī)效，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針的要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的過(guò)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)能夠適應(yīng)理財(cái)環(huán)境變化的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于落實(shí)好財(cái)務(wù)治理體系建設(shè)工作有重要作用，其對(duì)于管理工作效果的影響也非常直接，因此權(quán)責(zé)配置基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建，首先應(yīng)考慮環(huán)境因素的影響。財(cái)務(wù)環(huán)境包括了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、信息化環(huán)境等方面。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境時(shí)，也應(yīng)當(dāng)從以下兩方面入手采取有效的措施。一是內(nèi)部控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，可以有效保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性。在構(gòu)建以財(cái)權(quán)配置為核心的財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制、資金管理內(nèi)部控制等方面。通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。在構(gòu)建以財(cái)權(quán)配置為核心的財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)既包括了引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)，又包括基于先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，挖掘工作為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，除此之外，基于信息化系統(tǒng)的融入，還應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建完善的信息安全保障機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠保證安全性和可靠性。三是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)人員內(nèi)部輪崗制度。

有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員崗位輪換，但沒(méi)有形成規(guī)范文件，只是停留在口頭為了確保財(cái)務(wù)環(huán)境的有序運(yùn)行，應(yīng)建立科學(xué)的崗位輪換制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位輪換制度，明確輪換原則、輪崗的程序、要求、輪崗適用對(duì)象、輪崗期限、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督等一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題，并考慮個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、水平和各個(gè)崗位的性質(zhì)，分層、分批、分步進(jìn)行，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、合理輪換。對(duì)于個(gè)別專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，可以采取以熟帶生、新老搭配的方式，使崗位輪換在制度的約束下得以執(zhí)行，保證崗位輪換也不影響財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（二）有效落實(shí)財(cái)務(wù)治理措施

發(fā)揮治理作用要以構(gòu)建完善的治理體系為前提，同時(shí)，在治理工作落實(shí)時(shí)也應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施。一是明確企業(yè)財(cái)權(quán)配置狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)權(quán)配置是指針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利進(jìn)行合理配置的過(guò)程，明確財(cái)權(quán)配置的基本模式是落實(shí)治理工作的基礎(chǔ)條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確不同層級(jí)人員的權(quán)限和責(zé)任，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠穩(wěn)定有序推進(jìn)。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理力度。內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是保證財(cái)務(wù)安全的重要途徑，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制體系，通過(guò)制定有效的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為取得更好的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理成效提供支持。三是建立完善的投資決策機(jī)制。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，明確投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)收益標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范投資決策程序和方法，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和跟蹤管理，確保投資決策的合理性和科學(xué)性。四是優(yōu)化資金管理流程。優(yōu)化資金管理流程時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的集中管理和調(diào)度力度，達(dá)到提高資金應(yīng)用效率、加強(qiáng)資金監(jiān)管力度的目標(biāo)。五是完善利益分配機(jī)制。收益分配是企業(yè)與股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的利益分配。完善收益分配機(jī)制是維護(hù)企業(yè)各方利益的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的收益分配方案，兼顧各方利益，確保收益分配的公平性和合理性。

（三）提升財(cái)務(wù)治理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)也是構(gòu)建以財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系重要條件。財(cái)務(wù)人員綜合能力在財(cái)權(quán)配置工作中能夠完成好工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任的重要前提條件。財(cái)務(wù)治理工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員加強(qiáng)協(xié)同合作，落實(shí)好治理工作。同時(shí)，也需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員協(xié)同配合。為取得更好的財(cái)務(wù)治理工作效果，提升財(cái)務(wù)治理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)非常重要。提升財(cái)務(wù)治理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)時(shí)需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)。首先，通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在組織培訓(xùn)時(shí)，一方面要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者為員工提供針對(duì)性的知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，提升其落實(shí)財(cái)務(wù)工作期間的技術(shù)水平，保證其在落實(shí)財(cái)務(wù)治理工作任務(wù)時(shí)，能夠以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，取得更好的治理效果。另一方面，應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，例如參加研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)向外進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的財(cái)務(wù)管理工作水平，拓展自身的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)人員還可通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)治理工作要求提供支持。此外，還可以開(kāi)展財(cái)務(wù)崗位技能比賽，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，提升他們的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)能力。其次，應(yīng)當(dāng)面向團(tuán)隊(duì)人員建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的工作，主觀能動(dòng)性和思維創(chuàng)新性。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可通過(guò)出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，幫助財(cái)務(wù)管理人員在落實(shí)治理工作任務(wù)時(shí)，以積極主動(dòng)的態(tài)度發(fā)現(xiàn)治理中的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性具備良好效果的治理措施，而對(duì)于在治理工作落實(shí)時(shí)，存在執(zhí)行力不足的員工則應(yīng)當(dāng)執(zhí)行懲罰措施提升其對(duì)治理工作的重視度。另外，還應(yīng)當(dāng)面向財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員落實(shí)好職業(yè)規(guī)劃工作，建立完善的晉升機(jī)制，確保員工的財(cái)務(wù)管理成果成為晉升趨勢(shì)啟動(dòng)的重要?jiǎng)恿?，為?cái)務(wù)部門(mén)人員規(guī)劃良好的晉升通道，提升其職業(yè)發(fā)展水平。再次，應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)整體水平的提升與優(yōu)化。注重通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)建活動(dòng)組織實(shí)施以及財(cái)務(wù)禮團(tuán)隊(duì)人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)，達(dá)到提升其協(xié)同工作能力，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)積極作用的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

  通過(guò)本文分析可知，財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮人員因素、內(nèi)部控制因素、管理制度制定落實(shí)因素、信息化技術(shù)融合應(yīng)用因素等多方面因素的影響。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際需求以財(cái)權(quán)配置為基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)治理體系建設(shè)工作，通過(guò)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)治理體系，發(fā)揮治理工作的作用，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中的問(wèn)題和不足提供支持，這也是維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。

文章來(lái)源：  《商業(yè)觀察》   http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html