業(yè)財融合模式下的企業(yè)成本管控優(yōu)化路徑

1業(yè)財融合概述

1.1業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合，顧名思義，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務與財務的緊密結合。然而業(yè)財融合并非簡單的疊加，而是深入到企業(yè)運營的各個層面，使財務管理提前介入到業(yè)務環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務活動的全面、實時、精準管控。

首先，我們應深刻認識到，業(yè)財融合是一種戰(zhàn)略性的管理手段，它強調(diào)財務管理與業(yè)務運營的緊密結合。財務管理不再僅僅是事后的核算和分析，而是前置到業(yè)務決策和執(zhí)行階段，從而實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。

其次，業(yè)財融合需要企業(yè)建立一套完善的信息系統(tǒng)，以確保財務與業(yè)務的數(shù)據(jù)實時共享。只有實現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)才能真正做到對業(yè)務數(shù)據(jù)的全面掌握，從而為決策提供有力的支持。同時，也能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中的問題，提前預警潛在的風險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

再者，業(yè)財融合強調(diào)的是精準管控，需要企業(yè)有針對性地對業(yè)務流程進行優(yōu)化和調(diào)整。通過精細化的管理，企業(yè)可以最大限度地提高運營效率，降低成本，提升盈利能力。

最后，業(yè)財融合是一種持續(xù)性的過程。企業(yè)需要不斷地調(diào)整和完善財務管理策略，以適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境。只有如此，業(yè)財融合才能真正發(fā)揮出其應有的效果，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2業(yè)財融合的重要意義

首先，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。通過對業(yè)務環(huán)節(jié)的財務管理，企業(yè)能夠?qū)崟r掌握各項業(yè)務的經(jīng)濟效益，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。同時，業(yè)財融合也有助于企業(yè)制定更為科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在此基礎上，企業(yè)能夠提高管理效率，進一步降低成本。

其次，業(yè)財融合有助于降低企業(yè)成本。通過財務管理前移至業(yè)務環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務進行精細化管理，從而有效控制成本。此外，業(yè)財融合還有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用各種成本優(yōu)勢，提高資源利用率。

最后，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)核心競爭力。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務與財務的協(xié)同效應，還能通過對業(yè)務活動的全面管控，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有助于企業(yè)提高市場競爭力，進一步鞏固和提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。同時，業(yè)財融合也有利于企業(yè)更好地把握市場機遇，提高市場應變能力。

  總之，業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實現(xiàn)業(yè)務與財務的緊密結合，企業(yè)不僅能夠提高內(nèi)部管理效率，降低成本，還能提升核心競爭力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，業(yè)財融合將成為企業(yè)應對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。為此，企業(yè)應充分認識業(yè)財融合的重要性，積極推進業(yè)財融合管控機制的建立和完善，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

2業(yè)財融合模式下企業(yè)成本管控中存在的問題

2.1成本管控意識薄弱

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，業(yè)務與財務相互獨立，從而導致了企業(yè)成本管控意識的薄弱。  在此類管理模式下，業(yè)務部門與財務部門分別獨立運作。缺乏有效的溝通與協(xié)作，使得企業(yè)在成本控制方面難以形成統(tǒng)一的策略和措施。此類現(xiàn)象在我國許多企業(yè)中尤為突出，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

首先，業(yè)務部門在決策過程中往往只關注產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，忽視了與財務部門的協(xié)同配合。導致企業(yè)在成本控制方面缺乏全局觀念，無法對各個環(huán)節(jié)進行成本核算和分析，從而無法制定出有針對性的成本控制措施。

其次，企業(yè)領導層對成本管控的認識也存在一定程度的不足。在許多企業(yè)中，成本控制被視為一項短期的工作，而非長期的、全面的戰(zhàn)略。使得企業(yè)在面對市場變化和競爭壓力時，難以靈活調(diào)整成本策略，從而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2成本核算不準確

首先，我們要認識到，業(yè)務部門與財務部門之間的信息傳遞是成本核算的關鍵環(huán)節(jié)。一個有效的成本核算體系，需要建立在業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)緊密結合的基礎之上。在實際操作中，業(yè)務部門與財務部門之間的信息傳遞往往存在滯后性，主要是因為各部門之間的溝通不暢，業(yè)務數(shù)據(jù)無法及時、準確地傳遞給財務部門。而滯后性則導致了成本核算的不準確，進而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策。

其次，信息孤島現(xiàn)象是導致成本核算滯后性的主要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間的信息化程度參差不齊，有的部門可能已經(jīng)實現(xiàn)了高度信息化，而有的部門則仍然停留在手工操作階段。業(yè)務數(shù)據(jù)在傳遞過程中容易出現(xiàn)丟失、失真等問題，進而影響成本核算的準確性。此外，信息孤島現(xiàn)象還可能導致企業(yè)內(nèi)部資源無法有效整合，從而降低了企業(yè)的整體運營效率。

再次，業(yè)務與財務脫節(jié)還可能導致企業(yè)成本控制失效。在業(yè)務運營過程中，各項成本的產(chǎn)生和變化往往無法得到及時、準確的記錄和反映。使得企業(yè)在進行成本核算時，無法全面、準確地了解各項成本的真實情況。如此一來，成本核算的結果就會與實際成本存在較大偏差，從而導致企業(yè)對成本的控制變得困難。

此外，業(yè)務與財務脫節(jié)還可能導致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制過程中的問題。在業(yè)務與財務緊密關聯(lián)的情況下，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞，并通過財務數(shù)據(jù)來反映問題，從而有針對性地進行改進。然而，在業(yè)務與財務脫節(jié)的情況下，相關問題可能得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決，進而加劇成本控制的困難。

2.3成本核算人才短缺

成本核算人才短缺已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個瓶頸。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對成本核算的需求越來越大，但合格的成本核算人才卻供不應求。不僅影響了企業(yè)的正常運營，也對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生了制約。

首先，成本核算人才短缺導致企業(yè)無法及時、準確地掌握成本信息。成本核算是一項專業(yè)性很強的工作，它要求從業(yè)人員具備扎實的會計、財務和管理等方面的知識。然而，目前市場上合格的成本核算人才稀缺，許多企業(yè)難以招聘到合適的人才，從而影響了企業(yè)對成本的控制和決策。

其次，成本核算人才短缺不利于我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。在當前經(jīng)濟形勢下，我國正加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的力度，推動高質(zhì)量發(fā)展。在整個過程中，企業(yè)需要充分利用成本核算手段，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。然而，成本核算人才的短缺使得企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級時面臨困境，影響了我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的進程。

此外，成本核算人才短缺也反映了我國教育體系在培養(yǎng)人才方面的不足。過去，我國教育過于注重理論知識的傳授，忽視了實踐能力的培養(yǎng)。導致許多畢業(yè)生在走上工作崗位后，難以勝任實際工作。

最后，成本核算人才短缺對我國企業(yè)的國際競爭力也產(chǎn)生了一定影響。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國企業(yè)越來越多地參與到國際競爭中。然而，缺乏專業(yè)的成本核算人才，使得企業(yè)在海外市場中難以充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，從而影響了企業(yè)的國際競爭力。

2.4信息化技術與成本核算融合度不高

首先，企業(yè)在進行成本核算信息化建設時，對自身需求分析不夠深入。在很多情況下，企業(yè)在購買軟件系統(tǒng)時，未能充分考慮自身的實際業(yè)務流程和特點，導致所購買的軟件系統(tǒng)與企業(yè)實際業(yè)務流程相脫節(jié)。使得企業(yè)在使用系統(tǒng)時，難以實現(xiàn)成本核算的精準化和高效化，從而影響了成本核算信息化的效果。

其次，企業(yè)在系統(tǒng)使用過程中，缺乏對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析。成本核算信息化不僅需要先進的軟件系統(tǒng)支持，更需要對海量數(shù)據(jù)進行有效處理和分析。然而，部分企業(yè)在實際操作中，未能充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，從而使得成本核算信息化效果不盡如人意。

此外，企業(yè)在成本核算信息化建設過程中，還存在著技術與實際業(yè)務融合度不高的問題。主要是因為部分企業(yè)在實施信息化建設時過于關注技術本身，而忽視了與企業(yè)實際業(yè)務的緊密結合。即使企業(yè)投入大量資金和人力，也很難實現(xiàn)成本核算信息化的預期目標。

3基于業(yè)財融合模式下的企業(yè)成本管控優(yōu)化路徑

3.1增強成本管控意識

企業(yè)應提高成本管控意識，確保成本控制措施的有效實施。成本控制是企業(yè)經(jīng)營活動中至關重要的一環(huán)，它關系到企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)成本控制，企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)的成本有清晰的認識。不僅有助于制定針對性的成本控制措施，還能為企業(yè)成本的調(diào)整提供有力依據(jù)。

首先，企業(yè)應對整體成本構成進行全面了解。成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括原材料、直接人工、直接生產(chǎn)費用等。直接成本直接參與到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。間接成本則包括管理費用、維修費用、折舊費用、攤銷費用等。間接成本是企業(yè)維持正常生產(chǎn)所必需的，但不易直接分配到某一具體產(chǎn)品上。了解整體成本構成有助于企業(yè)找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為后續(xù)的成本控制工作奠定基礎。其次，企業(yè)應對各環(huán)節(jié)的成本進行詳細分析。從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到售后服務，每個環(huán)節(jié)都涉及成本。通過分析各環(huán)節(jié)的成本構成，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本波動的原因，進而采取針對性的措施降低成本。例如，通過優(yōu)化采購渠道、合理配置生產(chǎn)資源、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本；通過改進銷售策略、提高產(chǎn)品附加值等手段，降低銷售成本。再次，企業(yè)應建立健全成本核算和監(jiān)控體系。通過對各環(huán)節(jié)成本的實時監(jiān)控，企業(yè)可以確保成本信息的準確性和完整性。此外，企業(yè)還應定期進行成本核算，以便及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，為成本控制措施的調(diào)整提供依據(jù)。最后，企業(yè)應加強成本控制措施的執(zhí)行力度。有了清晰的認識和合理的成本控制策略，還需通過嚴格執(zhí)行來確保成本控制目標的實現(xiàn)。企業(yè)應建立健全成本控制責任制，將成本控制任務分解到各部門和崗位，確保每位員工都積極參與成本控制工作。

3.2建立健全的成本管控體系

要將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各級部門和員工都充分認識到成本管控的重要性。要讓全體員工都認識到成本管控的重要性，首先要樹立全員成本意識。企業(yè)可以通過培訓、宣傳等方式，教育員工了解成本管控的意義和方法。此外，企業(yè)還可以設立激勵機制，鼓勵員工提出降低成本的建議，使其在實際工作中主動關注成本控制。其次，要完善成本管控制度。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定一套全面、科學的成本管理制度，明確各部門、各崗位的成本控制職責，確保各項成本控制措施得到有效落實。此外，要加強成本管控實施與監(jiān)督。成本管控不僅僅是口號，更需要付諸實踐。企業(yè)應加強對成本管控措施的實施與監(jiān)督，確保各項成本控制措施真正落地。一方面，企業(yè)要建立健全成本核算體系，準確掌握成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)；另一方面，要加強內(nèi)部審計，確保成本控制工作的順利進行。

3.3加強成本核算隊伍建設

加強成本核算人員的培訓和教育，提高其業(yè)務水平和技能，確保能勝任復雜的成本核算工作。首先，企業(yè)應定期組織專業(yè)培訓，使員工掌握國家相關政策法規(guī)、會計準則和成本核算方法。通過培訓，使員工充分了解成本核算的內(nèi)涵、目的和程序，從而提高他們在實際工作中運用理論知識的能力。其次，提升成本核算人員的技能。企業(yè)應注重培養(yǎng)員工的實際操作能力，讓他們熟練掌握各類成本核算軟件和工具。此外，還要加強與其他部門之間的溝通與合作，提高員工在跨部門協(xié)作中的協(xié)調(diào)能力。再次，注重培養(yǎng)成本核算人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要選拔具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神的人員從事成本核算工作，并要求他們嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵循會計職業(yè)道德。此外，還要注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。此外，加強成本核算人員的繼續(xù)教育。企業(yè)應鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。定期組織研討會、座談會，讓員工分享成本核算經(jīng)驗，相互學習，共同進步。最后，建立健全激勵機制。企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬、晉升等激勵手段，調(diào)動成本核算人員的工作積極性。通過對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵，激發(fā)他們不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

3.4加強成本核算信息化建設

一方面要加強需求分析，確保購買的軟件系統(tǒng)與企業(yè)實際業(yè)務流程緊密結合。企業(yè)應充分了解自身業(yè)務特點和需求，有針對性地選擇適合自身的成本核算軟件。

  另一方面提高數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提升成本核算信息化效果。同時，強化技術與實際業(yè)務的融合，確保成本核算信息化建設能夠為企業(yè)帶來實際效益。企業(yè)應在技術實施過程中，加強與業(yè)務部門的溝通和協(xié)作，確保信息化建設能夠貼合企業(yè)實際需求。除此之外，企業(yè)還應建立健全信息化管理體系，提高企業(yè)成本核算信息化水平，確保系統(tǒng)的高效運行，并定期對信息化建設進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4結語

在激烈的市場競爭背景下，為實現(xiàn)高效盈利，企業(yè)不僅需關注盈利能力，還需重視成本控制，以維護競爭優(yōu)勢。成本管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，無疑是企業(yè)財務管理的基石。在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)應積極探索創(chuàng)新成本管控模式與方法，以適應不斷變化的外部環(huán)境，確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。

文章來源：   《上海輕工業(yè)》   http://m.xwlcp.cn/w/kj/30978.html