航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探究

我國(guó)在新時(shí)代對(duì)中國(guó)航天發(fā)展提出了新的要求，航天任務(wù)在新時(shí)代呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國(guó)家結(jié)合新時(shí)代中國(guó)航天發(fā)展的方向以及國(guó)家發(fā)展的需求，提出了中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。航天產(chǎn)業(yè)根據(jù)使用途徑的不同可以分為軍用航天，民用航天，商業(yè)航天，航天產(chǎn)業(yè)作為運(yùn)輸交通重要產(chǎn)業(yè)之一，能夠帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。與國(guó)外航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相比，由于中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚，因此發(fā)展速度在一定程度上落后于外國(guó)。隨著我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)具備研究較高水平的航天軍工基礎(chǔ)，伴隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和任務(wù)規(guī)劃的變化，我國(guó)各行業(yè)對(duì)于航天產(chǎn)品需求量大幅度增加，要求我國(guó)航天軍工產(chǎn)業(yè)需要朝著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對(duì)航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探索和研究，通過(guò)分析航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀，探索和研究航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的規(guī)劃思路和有關(guān)建議。

1  航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1  航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢

自從我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放以后，航天產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展階段，隨著航天產(chǎn)品發(fā)展生產(chǎn)的需要，在國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)都開(kāi)始設(shè)置分布相關(guān)的航天生產(chǎn)能力布局，我國(guó)也具備了有關(guān)航天產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，隨著我國(guó)國(guó)家發(fā)展需要所提出的種種重大科研生產(chǎn)任務(wù)也逐漸得到完成，但是由于我國(guó)傳統(tǒng)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要以多品種的小批量產(chǎn)品為主，因此航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還屬于初級(jí)階段，雖然為了滿足航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要而開(kāi)始發(fā)展布局相關(guān)的產(chǎn)業(yè)化能力布局，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中卻缺乏對(duì)于產(chǎn)業(yè)化模式運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用，無(wú)法完全發(fā)揮航天工業(yè)產(chǎn)業(yè)化能力。

1.2  航天產(chǎn)業(yè)任務(wù)要求增多

隨著中國(guó)與世界的聯(lián)系加強(qiáng)，為了滿足全世界范圍內(nèi)的貿(mào)易和生產(chǎn)活動(dòng)，航天產(chǎn)業(yè)面臨的任務(wù)要求也越來(lái)越多，航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)是否取得領(lǐng)空權(quán)尤為重要，只有具有優(yōu)異的空中航天設(shè)備才能夠有效的保衛(wèi)在本國(guó)區(qū)域范圍內(nèi)的航天安全，我國(guó)的航天事業(yè)發(fā)展一直以來(lái)的落后于歐美先進(jìn)國(guó)家，為了趕上歐美國(guó)家航天軍工企業(yè)研發(fā)的速度，我國(guó)一直以來(lái)都對(duì)航天軍工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)具有較多的要求，航天軍工行業(yè)長(zhǎng)期處于高密度的發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程，目前采用的傳統(tǒng)化生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需求，航天產(chǎn)品需要加快產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐。如果航天企業(yè)長(zhǎng)期處于較低效率的小批量產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，航天企業(yè)很難將科研生產(chǎn)能力投入到新產(chǎn)品的研究和應(yīng)用當(dāng)中，難以應(yīng)對(duì)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

1.3  軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略要求

2017年11月23日，我國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)軍民融合深度發(fā)展的意見(jiàn)》，該意見(jiàn)中指出我國(guó)科研生產(chǎn)體系建設(shè)未來(lái)發(fā)展要推進(jìn)軍民結(jié)合，打造具有中國(guó)特色的先進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)體系。自該意見(jiàn)發(fā)布以后，我國(guó)國(guó)防科技產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展已經(jīng)逐漸從軍民融合方向發(fā)展，在軍工企業(yè)單位逐漸有更多的民營(yíng)單位開(kāi)始參與科研生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，民營(yíng)單位與國(guó)營(yíng)單位形成了競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的出現(xiàn)為用戶提供了更多可選擇的空間，于是用戶對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的質(zhì)量有了更高的要求。在航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，逐漸開(kāi)始深入研究更加適合用品需求的發(fā)展方向，要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價(jià)格，最有效的途徑就在于增強(qiáng)航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)形成統(tǒng)一化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模減少在產(chǎn)航天產(chǎn)品制作過(guò)程當(dāng)中所需的時(shí)間和成本，以提高航天產(chǎn)品的效益[1]。

1.4  航空企業(yè)改制要求

為了加快我國(guó)事業(yè)單位的改革，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，滿足現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需求，我國(guó)國(guó)務(wù)院針對(duì)事業(yè)單位提出了相關(guān)的改革指導(dǎo)意見(jiàn)，其中涉及到科研生產(chǎn)研發(fā)的相關(guān)企業(yè)也受到了相關(guān)的改革，只是將會(huì)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)政策上的變化，讓航天軍工企業(yè)從原本國(guó)家控股企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向軍民產(chǎn)業(yè)化。隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革工作的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)軍工事業(yè)單位也在向現(xiàn)代化企業(yè)制度改革方案，在航天領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)改制所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加大情況，航天軍工事業(yè)單位也開(kāi)始改變自己的經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)任務(wù)，將原本較為落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合產(chǎn)品性能，產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品，市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式[2]。事業(yè)單位改制要求航天軍工企業(yè)要加快對(duì)于產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展研究，進(jìn)一步的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和拓寬企業(yè)發(fā)展前景。

2  航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探究

2.1  多樣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化

世界全球化發(fā)展的前景給航天軍工產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，航天軍工產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來(lái)高速發(fā)展的趨勢(shì)，航天軍工產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。因此本研究主要分析航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，在長(zhǎng)天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路改變以往傳統(tǒng)航天軍工企業(yè)主要研究單一產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)和推動(dòng)航天軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)軍民一體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，航天軍工產(chǎn)業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在航天發(fā)展過(guò)程當(dāng)中按照產(chǎn)業(yè)化模式合理規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)，人員工作，運(yùn)營(yíng)管理等等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?？梢圆扇∫援a(chǎn)品為核心設(shè)計(jì)產(chǎn)品化工作，目前航天產(chǎn)品存在型號(hào)單一和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化程度低的問(wèn)題，通過(guò)以產(chǎn)品為核心指導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以有效的改變產(chǎn)品化程度低的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出能夠應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的航天產(chǎn)品，使航天軍工產(chǎn)品在設(shè)計(jì)初期階段就能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.2  發(fā)展模式產(chǎn)業(yè)化

通過(guò)深化航天軍工產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈發(fā)展模式可以有效規(guī)劃航天軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路，產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)模式主要指的是加強(qiáng)航天軍工企業(yè)生產(chǎn)組織與市場(chǎng)化改革的結(jié)合，通過(guò)國(guó)家提出的航天軍工企業(yè)發(fā)展改革的意見(jiàn)，探索與市場(chǎng)結(jié)合形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，加強(qiáng)雙方的溝通和合作，研究適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的航天產(chǎn)品。供應(yīng)鏈發(fā)展模式是指為了適應(yīng)航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的，需要開(kāi)展以產(chǎn)品為核心的航天產(chǎn)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)模式。航天產(chǎn)業(yè)研發(fā)的各項(xiàng)器械都是系統(tǒng)工程的范疇，是在國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)上做提出的新型發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，在航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)零缺陷的水平，因此在航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，大量的運(yùn)用了精細(xì)化質(zhì)量管理來(lái)保證航天產(chǎn)品的高質(zhì)量，質(zhì)量是航天產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的最重要要求，因此航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式也要以保證產(chǎn)品質(zhì)量作為前提條件，構(gòu)建適合航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生產(chǎn)模式，首先要分析不同航天產(chǎn)品型號(hào)研制的特點(diǎn)和問(wèn)，題提出適合生產(chǎn)管理的相關(guān)管理方法和管理流程，細(xì)化各個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中的產(chǎn)品型號(hào)，組裝過(guò)程，組裝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求等等，航天產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中造成影響產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)問(wèn)題和難點(diǎn)，在保證航天產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高航天產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力[3]。為了提高航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的能力可以通過(guò)與民間資本合作，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為不同的生產(chǎn)化模式，嚴(yán)格教育一線生產(chǎn)人員按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，之后設(shè)立相關(guān)的專業(yè)復(fù)檢人員對(duì)于生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.3  研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化

航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)不斷革新的產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品管理等從生產(chǎn)到制作一系列的過(guò)程都會(huì)直接影響到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的水平，需要加強(qiáng)與航天產(chǎn)品的研發(fā)和發(fā)展，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的初期就積極的研發(fā)適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展需要的科研產(chǎn)品生產(chǎn)模式，研究和建立適合航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生產(chǎn)流程。因此需要在航天產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中細(xì)化產(chǎn)品分類，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的不同細(xì)化相應(yīng)的管理流程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的零件生產(chǎn)，產(chǎn)品組裝等不同實(shí)施模塊建立相應(yīng)的生產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)航天軍工產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)化。為了進(jìn)一步加快航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，航天軍工企業(yè)可以與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，航天軍工企業(yè)由于一直以來(lái)被國(guó)家所管理和經(jīng)營(yíng)，因此發(fā)展的重點(diǎn)，一直放在科研方面，通過(guò)與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，可以借助民營(yíng)企業(yè)所具備的管理能力，收購(gòu)能力，融資能力，在各項(xiàng)航天軍工基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中配套其他相關(guān)的設(shè)施和能力，構(gòu)建航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的全面模式。通過(guò)與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，航天軍工企業(yè)也可以充分掌握目前用戶的需求，積極探索新型航天產(chǎn)品的應(yīng)用方向，將航天軍工產(chǎn)品向民用領(lǐng)域進(jìn)行積極的擴(kuò)展，發(fā)揮航天軍工在有關(guān)領(lǐng)域的積極作用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展[4]。

2.4  生產(chǎn)模式產(chǎn)業(yè)化

推動(dòng)航天軍工企業(yè)真正走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路不應(yīng)該以政策要求強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)航天軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)變，而是要與市場(chǎng)化引導(dǎo)企業(yè)自主發(fā)展，深化航天企業(yè)在生產(chǎn)研究方面的市場(chǎng)化改革，通過(guò)深化國(guó)家軍工企業(yè)改革讓企業(yè)內(nèi)部自行探究適合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，首先應(yīng)該聯(lián)合生產(chǎn)部門，設(shè)計(jì)部門和經(jīng)營(yíng)部門，研究以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，以產(chǎn)品質(zhì)量為競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方式，推動(dòng)航天軍工企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化的生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)航天企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的適配性。在航天企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)模式改革的過(guò)程當(dāng)中，需要明確以航天產(chǎn)品作為企業(yè)改革重點(diǎn)和核心推廣的管理模式，航天產(chǎn)品由于產(chǎn)品的用途，因此對(duì)于航天產(chǎn)品具有較高的精細(xì)化要求，可以通過(guò)加強(qiáng)航天產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，為航天軍工企業(yè)市場(chǎng)化建立生產(chǎn)化管理的基礎(chǔ)。其次是要立足航天軍工產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞航天產(chǎn)品所具備的核心技術(shù)規(guī)劃建設(shè)適合開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)制造的聚集區(qū)，吸引更多與本公司合作有密切關(guān)系的相關(guān)配套企業(yè)聚集在產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，推動(dòng)軍工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化效率，降低物流和成本。

綜上所述，航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是目前航天行業(yè)發(fā)展的主要方向，要想推動(dòng)航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需要對(duì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式，管理的方法，現(xiàn)有的人力資源，經(jīng)濟(jì)資源等多方面進(jìn)行綜合分析優(yōu)化，目前在航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中影響產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要原因就是企業(yè)的管理模式，因此為了加快推動(dòng)航天軍工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，本研究主要提出多樣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展模式產(chǎn)業(yè)化，研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)模式產(chǎn)業(yè)化的改革建議，在航天企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要加快響應(yīng)國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位體制改革的號(hào)召，在航天武器，航天產(chǎn)品等相關(guān)領(lǐng)域積極發(fā)展混合所有制，通過(guò)加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系推動(dòng)企業(yè)與資本的合作，加快航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化速度。在航天軍工企業(yè)制度改革過(guò)程當(dāng)中引入民間資本可以加快航天軍工企業(yè)與社會(huì)和市場(chǎng)之間的合作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)為了滿足市場(chǎng)需求而加快產(chǎn)業(yè)化規(guī)模建設(shè)。特別需要注意，由于傳統(tǒng)航天軍工企業(yè)是事業(yè)單位，在市場(chǎng)化的制度改革過(guò)程當(dāng)中需要注意分析和改變自身管理制度和管理體系與現(xiàn)代企業(yè)之間的不同根據(jù)企業(yè)發(fā)展改革后的實(shí)際情況而改換相關(guān)的管理體系，不斷大膽創(chuàng)新改革企業(yè)制度。

本研究通過(guò)分析目前航天軍工產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，得出目前航天產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢、航天產(chǎn)業(yè)任務(wù)要求增多，軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略要求等三個(gè)主要現(xiàn)狀，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家社會(huì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，航天軍工產(chǎn)業(yè)也要面臨從遠(yuǎn)離市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)到步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方向，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，發(fā)揮航天軍工產(chǎn)品在各個(gè)行業(yè)中的重要作用，航天軍工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展建設(shè)，在航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中引入民營(yíng)企業(yè)和社會(huì)資本力量推動(dòng)航天產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)業(yè)化。

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