試論人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性及實現(xiàn)途徑

企業(yè)在開展人才建設的過程中，需充分認識到人才建設作為企業(yè)發(fā)展動力的作用，同時需要認識到其對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，以當前自身建設中所存在的不足為出發(fā)點，通過制定相應的人才建設規(guī)劃、完善人才培養(yǎng)機制以及完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制等措施，來進行人才建設、提升企業(yè)的競爭力。

1  人才建設的重要性

1.1  人才是企業(yè)發(fā)展的動力

人才作為第一資源，在經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占有限的資源、獲取更大的發(fā)展空間，就必須有足夠的競爭優(yōu)勢，具備一定的創(chuàng)新能力。而企業(yè)要提升自身實力、進行建設創(chuàng)新，需要足夠的人才資源，企業(yè)穩(wěn)定、高效、長期發(fā)展目標的實現(xiàn)離不開一定的人才建設。當前企業(yè)間的競爭一定程度上來說就是人才競爭，在企業(yè)發(fā)展中，具備足夠?qū)I(yè)知識能力較強、綜合素質(zhì)較高的人才，能夠不斷為企業(yè)注入新鮮的血液和活力。一個企業(yè)是否有長效的人才培養(yǎng)機制，對企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文化建設、企業(yè)的綜合競爭力有著直接的影響，因此企業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展的目標、加快自身的發(fā)展進程，就必須重視人才的引進、培養(yǎng)以及人才建設，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，加快實現(xiàn)企業(yè)的建設目標。

1.2  人才建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障

對企業(yè)生存和發(fā)展來說，人力資源是企業(yè)各項資源中重要而關(guān)鍵的一部分，開展人才競爭、搶占人才資源以及如何留住人才都是企業(yè)在人力資源建設中所需要重視的問題。企業(yè)的人才流失對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的穩(wěn)定來說是極為不利的。首先，人才流失會帶來相應的經(jīng)驗、技術(shù)的流失，人才的培養(yǎng)需要耗費一定的資金，最重要的是經(jīng)驗的獲取需要在實際工作中反復實踐、積累。除此之外，人才培養(yǎng)還需要耗費相應的時間、具有一定的長期性，因此人才流失對企業(yè)來說損失的不僅僅只是一部分人力，還是一部分重要的資源。其次，人才流失會影響企業(yè)的建設進程、增加企業(yè)的運營成本，企業(yè)人才流失致使企業(yè)需要進行新的人才隊伍建設，而人才交替會直接影響企業(yè)的建設進程，且新人才的引進還需要耗費一定的人力、物力，使得企業(yè)的運營成本進一步的加大。最后，人才流失不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)發(fā)展建設離不開一定的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的人才是企業(yè)各項戰(zhàn)略的重要實施者，而人才的流失一定程度上會影響企業(yè)各項計劃、方案的實施和推進，對企業(yè)整體的穩(wěn)定性來說是較為不利的。由此可見，加強人才建設，減少人才流失，對企業(yè)穩(wěn)定、長效發(fā)展是十分重要的。

2  企業(yè)人才建設中現(xiàn)存的主要問題

2.1  對人才建設規(guī)劃的重視有待提升

企業(yè)在進行人才建設的過程中，受市場機制的驅(qū)使，往往難以真正認識到人才建設的重要性，因此也就難以認清進行人才建設規(guī)劃的意義。企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的最終目標是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因此在市場利益的驅(qū)動下，企業(yè)建設者通常會將經(jīng)營的重心放在短期經(jīng)濟效益的獲取上，而忽略了長期發(fā)展的重要性，導致企業(yè)在制定各項發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標的過程中，難以以更加宏觀的角度進行目標定位，使企業(yè)的各項戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏明確性、系統(tǒng)性和長期性的建設目標，使得企業(yè)在進行人才建設的過程中對人才建設規(guī)劃重要性的認識存在一定的欠缺，企業(yè)人才建設包括人才引進、人才培育、培訓考核等多個環(huán)節(jié)，而相關(guān)的人才建設規(guī)劃，一定程度上決定了人才建設具體目標、內(nèi)容，沒有規(guī)劃的建設是盲目的、低效率的。人才建設中除了加強現(xiàn)有人才的培訓及綜合能力的提升外，還需要能夠積極、及時的引進更多更為先進的人才，人才的引進是企業(yè)人力資源建設中的關(guān)鍵部分，其會耗費一定的資金、人力、物力，因此如果缺乏具體的人才建設規(guī)劃，盲目引進人才，會造成一定的資源浪費，導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

2.2  員工培訓、繼續(xù)教育有待進一步加強

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下，知識技術(shù)也在持續(xù)的更新，企業(yè)要能夠緊跟時代發(fā)展、變化的步伐，就必須實施相應的員工培訓，更新人才隊伍內(nèi)部的知識體系，進一步提升員工的綜合素質(zhì)，從而使其能夠以更加專業(yè)、更為出色的表現(xiàn)來參與企業(yè)的各項建設活動。目前人才建設中，仍存在一部分企業(yè)對員工培訓的認識較為缺乏，其員工培訓的力度還有待進一步提升。首先，是其培育觀念的不足，具體建設時存在部分企業(yè)在開展員工培訓的過程中，難以認識到員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，相關(guān)培訓活動過于表面化、缺乏實質(zhì)性，難以取得真正的成效。其次，企業(yè)在開展員工培訓的過程中，對培訓考核的重視程度不夠，員工培訓會耗費一定的人力、物力，同樣的培訓考核也需要占用一部分資源，因此部分企業(yè)為了節(jié)約資本，而忽略了考核環(huán)節(jié)的落實，使員工繼續(xù)教育和培訓的效率、質(zhì)量難以得到保障。

3  人才建設實現(xiàn)途徑

3.1  制定相應的人才建設規(guī)劃

在人才建設中，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)自身具體的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標而制定相應的人才培養(yǎng)規(guī)劃，對提升企業(yè)人才建設的效率、節(jié)約企業(yè)人才建設的成本來說是十分重要的。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者需要給予人才建設規(guī)劃足夠的重視，充分認識到人才作為一種無形的資源對企業(yè)建設的巨大推動作用，同時需認識到實施綜合性、系統(tǒng)性的人才建設規(guī)劃對節(jié)約后期建設成本的重要作用。在具體的規(guī)劃設計中，企業(yè)需要使人才建設的目標能夠符合企業(yè)整體的規(guī)劃目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，做好充分的外部環(huán)境、市場調(diào)查，把握市場發(fā)展的動態(tài)以及經(jīng)濟知識的前進趨勢，把握科技革新的最新動態(tài)，從而根據(jù)使市場的發(fā)展和需求來制定相應的人才建設規(guī)劃。其次，人才建設需要能夠與企業(yè)當前的發(fā)展程度相匹配，并且要能夠適應企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來進行人才建設，從而避免出現(xiàn)人才隊伍與企業(yè)建設不匹配的現(xiàn)象。最后，企業(yè)人才建設中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來制定短期、長期相結(jié)合的人才建設規(guī)劃，企業(yè)人才建設需要具備一定的彈性，才能夠更好的適應以及滿足市場發(fā)展的需求。

3.2  完善人才培養(yǎng)機制

開展人才培訓、實施相應的人才培養(yǎng)計劃，是使企業(yè)保持活力，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展目標的關(guān)鍵。在人才培訓的過程中，要能夠建立起長效的人才培養(yǎng)機制，來確保各項培訓措施的有效實施。建立人才培養(yǎng)機制，首先需要確認培訓需求，并根據(jù)培訓需求制定合理的培訓計劃，繼而實施員工動員、開展培訓、培訓評價等各項內(nèi)容。企業(yè)員工培訓的需求一方面要適應企業(yè)當前的運營狀態(tài)和需求，另一方面還需要能夠適應企業(yè)長期發(fā)展的需求；其培訓的計劃，需要能夠考慮到企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同分工的員工的具體需求，重視員工之間的差異性，根據(jù)其需求來設定相應的培訓目標；實施培訓的過程中，首先需要加強員工對培訓活動的認識，提高員工對培訓活動的重視，在培訓中要加強管理的監(jiān)督，從而確保人才培訓的效率；在培訓結(jié)束后，要能夠進行相應的培訓考核，對相關(guān)的培訓成果加以檢驗，同時實施一定的獎懲措施，激勵參與培訓的員工，從而進一步提升員工培訓的質(zhì)量。

3.3  完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制

企業(yè)的薪資待遇、發(fā)展空間、未來發(fā)展前景等是吸引人才的重要因素，如何留住人才也是企業(yè)人才建設中的重要內(nèi)容。要能夠更好的吸引人才，企業(yè)的人才培養(yǎng)機制必須要有一定的活力。因此，企業(yè)必須完善相應的人才激勵制度，從而通過內(nèi)部激勵機制來確保企業(yè)人才競爭的活力，同時使企業(yè)現(xiàn)有人才能夠積極參與到相應的人才建設中來。目前，大部分企業(yè)對激勵體系的建設都較為重視，但是在實際的激勵體系的構(gòu)建中，還存在有一定的問題。首先，存在部分企業(yè)的激勵制度過于落后。因此當前在激勵體制建設中，企業(yè)必須要能夠進行內(nèi)容、制度的創(chuàng)新，構(gòu)建多元化、符合企業(yè)內(nèi)部人員需求的激勵機制，提高員工參與企業(yè)建設的積極性，從而使激勵機制真正發(fā)揮其應有的效力。其次，需進一步完善企業(yè)的績效評價制度，通常業(yè)績考核都有一定的規(guī)范和標準，但是企業(yè)需能夠根據(jù)自身的發(fā)展特色來制定相應的績效制度，建設起更為具體化、層次化的績效考核制度，針對不同部門、不同類型的員工，實施不同類型的績效評價，從而使企業(yè)的內(nèi)部激勵機制更加的人性化、個性化，全方面滿足員工的個人發(fā)展要求，為其提供更加廣闊的發(fā)展空間。

4  結(jié)語

企業(yè)要想實現(xiàn)人才建設的目標，就必須認識到人才建設的重要性，在進行人才建設的過程中，要能夠?qū)嵤┛茖W、系統(tǒng)的人才建設規(guī)劃，使企業(yè)人才建設的目標符合企業(yè)整體的發(fā)展需求，從而使人才建設更好的為企業(yè)發(fā)展助力。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/qk/21223.html