項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理對策

（一）分析成本主控因素，采取監(jiān)控措施降低成本
通常成本控制的做法是把目標(biāo)成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)用作為成本主控因素，在施工過程中通過加強(qiáng)對物資、人工、機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制成本，避免發(fā)生超耗現(xiàn)象，然而一個具體項(xiàng)目，它在工程招標(biāo)時，建設(shè)單位已經(jīng)把中標(biāo)單位的施工管理水平定位在一個高水平的位，通過這種方式進(jìn)行成本管理，它的效益空間是極其有限的。
（二）優(yōu)化施工方案
一個好的施工方案，不僅能使工程保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度順利地完成也能給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。比如在淮河干流進(jìn)行險工固基拋石時，原來施工組織設(shè)計采用汽車運(yùn)輸塊石，經(jīng)過對現(xiàn)場和塊石價格的調(diào)查，采用水上船運(yùn)，不僅大大降低了塊石價格，而且又省去了塊石的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，大大降低了工程成本。
（三）廣泛開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動
施工中經(jīng)常會遇到一些要使用非定型設(shè)備的情況，如果要加工定做，必然加大成本的投人，這時應(yīng)鼓勵技術(shù)人員或技術(shù)工人積極研究探索，自行研制或改制利用舊有設(shè)備，從而降低工程成本，為企業(yè)帶來很大效益。
（四）認(rèn)真分析合同單價了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，做到心中有數(shù)
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本形成以后，應(yīng)研究合同單價，同時對當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r充分調(diào)查，計算出實(shí)際分項(xiàng)工程單價，對合同中給定的分項(xiàng)工程單價與實(shí)際對比，這樣才能對哪些分項(xiàng)工程能盈利，哪些分項(xiàng)工程能虧損，哪些能持平做到心中有數(shù)，才不至于盲目定價，成本才能有據(jù)可控。
（五）嚴(yán)格控制質(zhì)黃與安全及工期成本，通過獎罰措施保證工程安全質(zhì)量及進(jìn)度
為保證工程質(zhì)量、安全及工期要求而發(fā)生的費(fèi)用或者沒有達(dá)到質(zhì)量、安全及工期要求而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，屬于質(zhì)量安全工期成本，為不增加成本，應(yīng)有嚴(yán)格的獎罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理，安質(zhì)人員在施工中采取的質(zhì)量安全及工期的保證措施即是合理的也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的，這樣要求項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位管理人員盡職盡責(zé)，管理精細(xì)。
（六）加強(qiáng)經(jīng)營項(xiàng)目的理念，加強(qiáng)同各方面的溝通，廣開增效梁道
在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到一些設(shè)計時沒有預(yù)料到的現(xiàn)場條件和地質(zhì)情況，那么變更和索賠則是不可避免的，索賠往往是項(xiàng)目創(chuàng)效益的手段，作為項(xiàng)目管理人員，作應(yīng)精細(xì)嚴(yán)，同建設(shè)設(shè)計管理單位搞好關(guān)系，及時溝通，從工程一開始就應(yīng)重視合同條款，特別是合同條款的邊界條件，抓緊作好設(shè)計漏缺項(xiàng)的變更，作為現(xiàn)場簽證和原始記錄，收集保管好變更原始資料，業(yè)主往往在施工前期對變更控制較松，而后期則對投資重點(diǎn)控制，所以項(xiàng)目部應(yīng)該把前期的變更工作當(dāng)成本管理作的重點(diǎn)來抓，另外，要處理好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，工程實(shí)施過程中往往有占用河道、征地、移民、修臨時道路等情況，如果同當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系搞不好，將給工程帶來很大麻煩，它直接影響工期，增加施工費(fèi)，造成成本上的浪費(fèi)。反之，如果能得到他們的支持和幫助，就能在征地、移民、施工環(huán)境、幾商稅務(wù)、法律事務(wù)、賠償?shù)确矫嫔僮邚澛罚罅繙p少了不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，提高了利潤，而且在當(dāng)?shù)貫楸臼┕て髽I(yè)贏得好名聲。這種經(jīng)營項(xiàng)目的理念更是為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了一種潛在的效益。
四、小結(jié)
在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)定利潤目標(biāo)、對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測、制定嚴(yán)密的成本控制計劃、制定行之有效的成本管理措施、強(qiáng)有力的保障體系、正確的成本核算、及時的成本檢查等一系列方法和措施，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，以達(dá)到安全可靠，質(zhì)優(yōu)費(fèi)低、降耗增效的目的。